李萌宇

摘要：在新能源企業(yè)發(fā)展受到資金限制的背景下，本文研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將企業(yè)內(nèi)外部因素納入?yún)f(xié)同考量范圍，同時(shí)加入反饋機(jī)制作為參考指標(biāo)以確保新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效制定與調(diào)整。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 投資融資

一、引言

隨著全球環(huán)境的日益惡化和各國環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，新能源成了全球所青睞的對(duì)象。作為全球第二大碳排放國，中國在國內(nèi)國外的雙重壓力之下，將目光也投向了新能源，以此來解決中國的能源困境。雖然我國新能源產(chǎn)業(yè)起步較晚，但在政府通過補(bǔ)貼、減稅、財(cái)政扶持等積極方針政策下，我國新能源行業(yè)在近些年里得到了飛速發(fā)展，在某些方面，例如：光伏、核能等技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)位于世界領(lǐng)先水平。現(xiàn)今，新能源發(fā)電已成為中國主要的新增電源，新能源汽車應(yīng)用規(guī)模也已超過預(yù)期，儲(chǔ)能應(yīng)用數(shù)量更是以爆發(fā)式增長。

二、文獻(xiàn)綜述

對(duì)于如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，我國學(xué)者、機(jī)構(gòu)展開了許多的研究調(diào)查。學(xué)者孔寧寧[1]、謝國珍[2]、孫茂竹[3]等人基于生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)處于不同生命周期階段時(shí)，需要制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。湯永君[4]則基于核心競爭力角度，認(rèn)為企業(yè)在不同的核心競爭力發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而孫麗華[5]基于價(jià)值鏈管理視角，分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理困境和提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。除他們外，還有林燕華[6]等人基于可持續(xù)發(fā)展理論，分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可持續(xù)的現(xiàn)狀，并提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的再造思路。而李笑雪[7]等人則運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣探析我國能源行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此提供調(diào)整參考依據(jù)。當(dāng)然還有學(xué)者結(jié)合兩種或兩種以上理論研究企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

國內(nèi)戰(zhàn)略研究不足點(diǎn)在于學(xué)者的研究主要從某一角度出發(fā)，在運(yùn)用過程中難免會(huì)忽視要素之間的相互影響。而作為在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中提高現(xiàn)代企業(yè)管理績效和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的行之有效的管理哲學(xué)和方法論[8]，協(xié)同論則能妥善有效地彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。正如蘭宇[9]等人觀點(diǎn)所認(rèn)為的那樣，任何一個(gè)企業(yè)組織都可看作是一個(gè)復(fù)合的協(xié)作系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理的職能就是維護(hù)好這個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。故此，引入?yún)f(xié)同論對(duì)于科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃管理企業(yè)、建立核心競爭力有著重要意義。在參考大量文獻(xiàn)和學(xué)習(xí)了許多的研究方法后，筆者決定基于協(xié)同論之上，對(duì)新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）投資方面，缺乏完善的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

新能源企業(yè)在發(fā)展中需要制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的投資活動(dòng)，缺乏明確合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略。當(dāng)前新能源企業(yè)處于上升和發(fā)展時(shí)期，需要資金的大規(guī)模擴(kuò)張和投資的擴(kuò)展。隨著企業(yè)投資活動(dòng)的增加，市場環(huán)境變化加快，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的投資財(cái)務(wù)的挑戰(zhàn).缺乏準(zhǔn)確可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)無法進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，不利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)[10]，更不利于新能源企業(yè)整體行業(yè)的發(fā)展，因此需要找到適合新能源的投資戰(zhàn)略。

（二）投資方面，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制

目前，大多數(shù)新能源投資企業(yè)剛剛進(jìn)入發(fā)展時(shí)期，新能源企業(yè)的發(fā)展容易忽略其本身在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)方面，新能源企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面仍不完善，不完善的體系制約著新能源企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理制度方面，高效科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度能夠讓企業(yè)提高收益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)新能源企業(yè)的資金高效化管理。但是在新能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度制定無法真正地切合實(shí)際，并且財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)不到位。企業(yè)沒有建立完整的責(zé)任追究制度。各級(jí)管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。

（三）籌資方面，資本市場門檻高

資本市場是新能源企業(yè)另一資金籌措渠道。但目前我國多層次的資本市場的建設(shè)仍然滯后，資本市場以股票市場和債券市場為主，而且投資品種還不夠豐富，門檻較高，上市手續(xù)復(fù)雜。新能源企業(yè)處于導(dǎo)入期和成長期，發(fā)展不充分不完善，所以這新能源企業(yè)取得上市資格較困難，尤其是中小型的新能源企業(yè)難以通過股票市場上市籌集到所需要的資金。與股票市場相比，新能源在債券市場方面的發(fā)展更加相對(duì)滯后，且債券市場的品種相對(duì)單一。因此直接融資渠道上，資本市場的股票市場和債券市場對(duì)新能源融資的限制，制約了新能源企業(yè)及其整個(gè)行業(yè)的發(fā)展[11]。

（四）籌資方面，銀行等間接融資途徑的籌資難度大

國內(nèi)間接融資的途徑，以向商業(yè)銀行貸款為主。國內(nèi)的各大商業(yè)銀行其投資原則注重安全性、流動(dòng)性和盈利性，并以保證資金安全為第一原則，因此，目前商業(yè)銀行對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)提供了大量貸款支持是由于相關(guān)政策和當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，而非真正地看重新能源企業(yè)的發(fā)展前景[11]。由于當(dāng)年國內(nèi)政策的支持和導(dǎo)向，所以新能源企業(yè)才可以獲得一部分籌資資金，但并沒有能夠完全滿足公司資金的需求。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行或者間接融資機(jī)構(gòu)的資金投放會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)的安全性，秉持謹(jǐn)慎的態(tài)度，挑選項(xiàng)目時(shí)更集中在大型國有企業(yè)或者大型上市公司，中小型獨(dú)立投資新能源的項(xiàng)目，則沒有機(jī)會(huì)得到商業(yè)銀行等間接融資機(jī)構(gòu)方面的資金支持。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了新能源企業(yè)間接融資的難度也較大。

四、我國新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議

（一）改變新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定者的固有思維

政府應(yīng)積極引導(dǎo)新能源企業(yè)學(xué)會(huì)科學(xué)有效制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要讓它們深刻意識(shí)到制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)只著眼于戰(zhàn)略的即時(shí)效應(yīng)而忽視整體和內(nèi)部之間的協(xié)同性，能給企業(yè)帶來更近一步的政策福利，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一味地依靠政策的扶持和行業(yè)的優(yōu)勢，無法真正使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。因此，政府應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定者只有先從意識(shí)發(fā)生改變，從而行為隨著意識(shí)的改變走上正確的道路。如果在構(gòu)建過程中，由于制定過程中考慮不足或意識(shí)不夠等差錯(cuò)，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，延緩企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）規(guī)范新能源的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，對(duì)內(nèi)能保障公司的正常決策和運(yùn)營，該監(jiān)督的監(jiān)督，該經(jīng)營的經(jīng)營，權(quán)責(zé)有效分離，最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率;對(duì)外能樹立 現(xiàn)代企業(yè)形象，提升知名度，一方面在申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，因?yàn)榱己玫墓局卫斫Y(jié)構(gòu)能夠相對(duì)容易一些獲得貸款，另一方面在企業(yè)發(fā)行股票或債券時(shí)也更容易通過證券監(jiān)督部門審核和獲得公眾認(rèn)可。通過規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，使新能源企業(yè)的融資戰(zhàn)略能夠更好地得到執(zhí)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）倡導(dǎo)構(gòu)建新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

新能源企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，加強(qiáng)頂層戰(zhàn)略機(jī)制設(shè)計(jì)，構(gòu)建有序化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在融資戰(zhàn)略上，鼓勵(lì)債券融資和股權(quán)融資相結(jié)合，直接融資和間接融資相結(jié)合。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)衡制度，對(duì)投資者、經(jīng)營者在利益出現(xiàn)對(duì)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策事項(xiàng)，相關(guān)投資者、經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)回避; 在投資戰(zhàn)略上，建立符合公司實(shí)際情況的投資方案，建立責(zé)任追究制度和權(quán)責(zé)制衡體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則，明確規(guī)范相關(guān)主體責(zé)任，使經(jīng)營者、投資者各司其職。按照權(quán)責(zé)分離等原則，控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金預(yù)算為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理[12]。

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作者單位：華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院