郎虎

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，行政事業(yè)單位面臨多種挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)行政事業(yè)單位能夠保持可持續(xù)發(fā)展，需要對行政事業(yè)單位的人力資源管理作出創(chuàng)新，進(jìn)一步完善相應(yīng)的人力資源管理體系。本文在探索新經(jīng)濟(jì)對行政事業(yè)單位人力資源管理的影響的基礎(chǔ)上，分析了實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施，希望能夠?qū)茖W(xué)合理的實(shí)施人力資源拓展新思路。

Abstract： Under the development of the new economic era， administrative institutions face various challenges. In order to promote the sustainable development of administrative institutions， it is necessary to innovate the human resources management of administrative institutions and further improve the corresponding human resources management system. On the basis of exploring the impact of the new economy on human resources management in administrative institutions， this paper analyzes the specific measures to achieve innovation in human resources management， hoping to develop new ideas for scientific and reasonable implementation of human resources.

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;行政事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

Key words： new economic era;administrative institutions;human resource management;innovation

中圖分類號：D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）21-0054-02

0? 引言

當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上取決于人才建設(shè)水平。在這一大環(huán)境下，行政事業(yè)單位也提高了對人才質(zhì)量和規(guī)模的重視程度，逐漸關(guān)注人才配置、優(yōu)化、開發(fā)等問題?；诖?，行政事業(yè)單位需要進(jìn)一步深化人力資源管理的重要性，對本單位人資管理問題進(jìn)行探究，積極創(chuàng)新管理模式，通過改善行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，推動(dòng)本單位改革與發(fā)展，促使行政事業(yè)單位最大化發(fā)揮管理與服務(wù)職能。

1? 新經(jīng)濟(jì)對事業(yè)單位人力資源管理的影響

1.1 管理層次簡潔化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，社會進(jìn)步速度加快，這對事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高的要求，行政事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，管理層次要更加簡潔化，才能滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在管理層次簡潔化的過程中，需要增強(qiáng)本單位職員工作能力，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，提升人才質(zhì)量;并且需要加強(qiáng)管理層集中化，提升人力資源管理效率，降低不必要的資源消耗。

1.2 管理手段先進(jìn)化

近年來，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍，給各領(lǐng)域帶來重大變革。然而，行政事業(yè)單位對此應(yīng)用還需進(jìn)一步深入。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想提升人力資源管理水平，應(yīng)當(dāng)融合先進(jìn)化手段，創(chuàng)新人力資源管理模式。針對此方面，可以進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，以提升管理成效，推動(dòng)行政事業(yè)單位人力資源管理先進(jìn)化、科學(xué)化。

1.3 管理內(nèi)容更加多元化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，具有信息量劇增的特點(diǎn)，不僅信息量大而且信息內(nèi)容多種多樣，如此也促使了人力資源管理工作朝著多元化方向發(fā)展。在管理內(nèi)容多元化的環(huán)境下，行政事業(yè)單位人力資源管理人員的理念需要更新，從而符合多元化發(fā)展需求。大量信息會增加行政事業(yè)單位人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)相關(guān)的工作復(fù)雜性也增加了，基于此，行政事業(yè)單位要建立一套合理化的人員配置方法，確保行政事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高人力資源管理水平;與此同時(shí)，還需要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，遵循多勞多得的原則，挖掘單位職員的工作積極性。

1.4 人才類型變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的更高的人才質(zhì)量要求，究其根本是人才要具備創(chuàng)新、合作素養(yǎng)。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)發(fā)展下，機(jī)器替代了更多的技術(shù)性、腦力性工作;產(chǎn)品更具知識含量，逐漸產(chǎn)生知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的核心是人的知識能力，尤其是人的創(chuàng)造能力，只有具備了創(chuàng)造性思維，才能提供知識產(chǎn)品的生產(chǎn)動(dòng)力;另外，形成的知識產(chǎn)品中，包含的不單純是簡單的體力轉(zhuǎn)化，更多的是對知識進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化。基于此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求人才要具備創(chuàng)造能力，從而給行政事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力和活力。因此，需要行政事業(yè)單位在人力資源管理中增強(qiáng)創(chuàng)新意識培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，市場需求逐漸呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，唯有創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新管理，才能確保行政事業(yè)單位發(fā)展更欣欣向榮。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位在人力資源管理中，還需重視培養(yǎng)人員合作能力，信息大爆炸的社會形態(tài)下，各組織要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，“眾人拾柴火焰高”，從而促進(jìn)快速發(fā)展。

2? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

2.1 高度重視人力資源管理未來規(guī)劃

立足行政事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際發(fā)展情況，著眼于全局，合理規(guī)劃未來行政事業(yè)人力資源管理工作。首先，行政事業(yè)單位結(jié)合目前狀況及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源管理實(shí)施總體規(guī)劃，保證規(guī)劃科學(xué)的同時(shí)，使行政事業(yè)單位人力資源管理工作方向更明確;其次，人力資源管理規(guī)劃需要符合未來發(fā)展需求的同時(shí)，達(dá)到本單位的實(shí)際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性;再次，在人力資源管理規(guī)劃過程中，堅(jiān)持人本理念，以發(fā)展人的技術(shù)和能力為核心，促使行政事業(yè)單位人員創(chuàng)新能力得到提升。

2.2 加強(qiáng)對人力資源管理體系的健全

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位人力資源管理工作要得到高度重視，構(gòu)建完善的人力資源管理體系與制度規(guī)范，使人力資源管理工作能夠有據(jù)可依、有章可循，確保人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。首先，行政事業(yè)單位要重視引進(jìn)與培養(yǎng)人力資源專業(yè)人才，加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè);其次，將具體工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，包括人員調(diào)配、人員優(yōu)化、人員培訓(xùn)、人員開發(fā)等;再次，建立人力資源管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)人力資源管理積極性，提高單位人員責(zé)任意識。

2.3 科學(xué)調(diào)整招聘機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政事業(yè)單位要想使人力資源管理工作符合新的發(fā)展要求，需要優(yōu)化資源配置，在人才引進(jìn)的源頭做好把關(guān)工作。傳統(tǒng)招聘模式下，多注重理論性較強(qiáng)的人才，在崗位實(shí)踐中缺乏實(shí)際能力，從而匹配度較差。要想做到人盡其才，需要在人才選聘時(shí)科學(xué)調(diào)整招聘機(jī)制，根據(jù)崗位要求，多樣化選擇人才，提高崗位匹配度，從而提高工作效率和質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任制度

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響的逐漸深入，再加上行政事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不健全、監(jiān)督管理能力不足等，使得實(shí)際人力資源管理效果不能滿足預(yù)期目標(biāo)。針對行政事業(yè)單位整體發(fā)展而言，人力資源管理水平具有很重要的影響，要想使人力資源管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提升人資管理質(zhì)量和效率，需要對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并實(shí)行責(zé)任制度。在具體過程中，需要行政事業(yè)單位對單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，在明確人員配置缺陷及目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而充實(shí)與壯大人員隊(duì)伍。不僅如此，行政事業(yè)單位還需減少人才流失，要依據(jù)職員自身特點(diǎn)與工作能力，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)分析相應(yīng)崗位的工作特點(diǎn)，做好人員儲備工作;對各項(xiàng)人員管理?xiàng)l例進(jìn)行完善，激發(fā)人員工作激情，提高人員工作積極性，從而更快更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展。

2.5 有效應(yīng)用柔性化管理

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，需要堅(jiān)持人本管理理念，激發(fā)單位內(nèi)部人員的價(jià)值和能力，促進(jìn)人力資源發(fā)展，從而提高行政事業(yè)單位的工作效率。針對這一要求，行政事業(yè)單位可以進(jìn)行有效的柔性化管理，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

在有效進(jìn)行柔性化管理的過程中，其一，在編制人員發(fā)展計(jì)劃時(shí)最大程度的提高針對性，結(jié)合崗位分類、崗位特點(diǎn)、崗位要求，綜合規(guī)劃員工的成長發(fā)展，幫助職員提升價(jià)值感、歸屬感，從而提高員工工作的熱情;其二，對行政事業(yè)單位現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)行更新健全，能夠滿足職員的薪酬期盼，使員工付出與實(shí)際獲得相匹配，從而激發(fā)職員的工作創(chuàng)新能力;其三，在人力資源管理中給予員工鼓勵(lì)和認(rèn)可，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來看，下屬員工獲取上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞與肯定后，相應(yīng)的內(nèi)心需求得到滿足，從而能夠強(qiáng)化員工工作的主動(dòng)積極性，應(yīng)用比較普遍的鼓勵(lì)方式有帶薪培訓(xùn)、職位提升等。

將柔性化管理手段應(yīng)用在行政事業(yè)單位人力資源管理中，有利于使職員的精神訴求得到滿足，從而提高他們的工作熱情與創(chuàng)造性能力，最大化人力資源管理效能，并且，柔性化管理應(yīng)用的根本在于信任、尊重員工，立足本單位人員實(shí)際做好全面發(fā)展的規(guī)范與指導(dǎo)工作。

2.6 加大培訓(xùn)考核工作力度

在人力資源管理體系中，考核及培訓(xùn)機(jī)制是重要構(gòu)成之一，對提升人力資源管理水平發(fā)揮了關(guān)鍵作用。對于行政事業(yè)單位而言，也要加大對單位職員培訓(xùn)考核的工作力度。采用單一方式的培訓(xùn)考核，效果并不理想，不能有效提升員工的主動(dòng)積極性，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對培訓(xùn)考核力度的宣傳，從而促使人力資源管理工作有序推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

具體過程中，行政事業(yè)單位人力資源管理工作人員可以組織工作交流會、專業(yè)知識講座等，豐富人力資源培訓(xùn)形式，同時(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)考核方法的靈活性、趣味性，改變生硬的培訓(xùn)考核模式;其次，在培訓(xùn)考核過程中，還可以融合現(xiàn)代化信息技術(shù)，例如建立微信群、搭建微博交流平臺等，給單位人員提供寬松、自由的溝通空間，促進(jìn)職工彼此之間的交流溝通與學(xué)習(xí)，同時(shí)也能夠讓上級領(lǐng)導(dǎo)聽到更多的員工心聲，推動(dòng)人力資源管理工作有序進(jìn)行，進(jìn)而提高管理成效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3? 結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來，給行政事業(yè)單位人力資源管理工作帶來機(jī)遇的同時(shí)，相應(yīng)的人力資源管理工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源方式，已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政事業(yè)單位發(fā)展需求，在未來發(fā)展中，行政事業(yè)單位需要高度重視人力資源管理未來規(guī)劃，完善人力資源管理體系、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、采用柔性化管理方式、加大考核培訓(xùn)力度，創(chuàng)新出適合自己的管理體系，最終為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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