摘 要：在新時期中，企業(yè)在經(jīng)營活動以及生產(chǎn)模式上都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，因此需要企業(yè)在巨大變革中對工會工作提出更高標準，讓基層工會在工作上實現(xiàn)創(chuàng)新。通過全面開展基層工會工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展起到重要幫助，可讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能夠讓員工對企業(yè)更有凝聚力，真正發(fā)揮基層工會組織作用。希望通過文章的分析，能夠為相關從業(yè)者提供參考意見。

關鍵詞：新時期;基層工會;創(chuàng)新工作

在我國，工會制度形成時間較早，至今約有百年歷史，在各個經(jīng)濟發(fā)展時期，工會能夠在穩(wěn)定社會團結方面起到重要作用。目前，我國正在實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，深化改革的腳步不斷加快，因此需要工會在工作方式、內(nèi)容、管理制度等多方面進行創(chuàng)新與完善。在現(xiàn)階段的基層工會的日常工作中還存在或多或少的不足，這對工會的發(fā)展會產(chǎn)生嚴重影響，因此需要相關工作人員對問題進行深入分析，找到最有效的解決辦法，基層工會要順應時代發(fā)展潮流，要按照社會環(huán)境變化進行調(diào)整，這樣才能緊握時代發(fā)展脈搏，站在員工的角度思考問題，并且?guī)椭鷨挝粚崿F(xiàn)健康發(fā)展。

一、基層工會存在的意義

（一）為基層員工謀福利

基層工會最重要的任務之一就是站在員工的角度思考問題，幫助他們謀福利，使員工權益受到保護。在單位中，員工是重要的組成對象，能夠給單位帶來豐厚的利潤?；鶎庸鋵嵕褪菃T工的大家長，以員工利益為基礎來開展工作，讓員工能夠?qū)挝挥懈叩哪哿?，使員工感受到單位的關愛，這樣能夠進一步激發(fā)員工工作熱情。在這個過程中，員工會對企業(yè)更加信任，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）解決員工與單位之間的矛盾

在單位不斷發(fā)展過程中矛盾是不可避免的，而且這也屬于正?，F(xiàn)象，工會在員工和單位間扮演著橋梁的作用，能夠協(xié)調(diào)員工和單位之間產(chǎn)生的矛盾，如果員工在日常工作中對單位有一些建議，那么就可以通過基層工會將想法反映給上層領導，也可以由工會在這其中進行協(xié)調(diào)，找到最佳的解決方案。而且如果單位下發(fā)的政策讓員工難以理解，那么基層工會這時就需要向員工進行解釋，將晦澀難懂的政策變得更加通俗，避免員工出現(xiàn)不滿的情緒，防止出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。通過緩解單位和員工間的矛盾，能夠讓員工更加積極的投身到工作中區(qū)，并且和單位保持良好的關系，這樣能夠幫助單位實現(xiàn)更好發(fā)展。

（三）服務國家經(jīng)濟建設

基層工會是單位黨組織開展群眾工作的主要方式，在幫助員工謀福利的過程中，能夠讓員工深刻體會到自己也是單位的一分子，并且?guī)椭麄儗挝挥懈叩哪哿?，能夠認識到自己工作的重要性，這樣就能夠提高他們的工作水平以及工作意識，讓員工在日常工作中以飽滿的姿態(tài)面對各種困難，以做好本職工作為基礎，與時俱進，緊隨時代發(fā)展潮流，在社會經(jīng)濟發(fā)展中做出一定貢獻。

二、基層工會工作現(xiàn)存主要問題

（一）民主管理參與度低

現(xiàn)階段對于一些機關事業(yè)單位來說，內(nèi)部并沒有建立完善的民主管理機制，而且在落實情況方面也稍顯不足。一些基層工會工作人員對于民主管理的重要性以及相關概念缺少認識，這也造成單位內(nèi)部在進行民主管理的過程時流于表面，而且形式感比較嚴重，普通員工并不具備良好的主人翁意識，參與度十分低，造成員工無法積極有效地參與到民主管理中。不僅如此，在員工參與民主管理的過程中還存在工作效率低的問題，一些員工代表上交的提案沒有全局意識，而且觀點也不明確，造成難以發(fā)揮提案的真正效果。

（二）工作形式缺乏創(chuàng)新

一些基層工會在工作內(nèi)容、工作形式上比較單一，更無法和單位戰(zhàn)略目標以及日常業(yè)務相結合，包括基礎設施差，文體活動枯燥，無法滿足廣大員工對于精神文化的實際需求。在一些勞動競賽中，內(nèi)容比較落后，僅僅拘泥于知識競賽等形式，并沒有為員工提供演練操作崗位練兵的平臺，而且和崗位工作沒有必然聯(lián)系，導致員工在參加這些活動時積極性不高，造成活動導向性缺失，無法發(fā)揮真正的作用。

（三）人員素質(zhì)參差不齊

基層工會是單位中能夠與員工進行溝通的重要組織，更能代表工人階級力量，要以維護員工權益，服從黨的領導為前提。但是目前在基層工會中，有一些工作人員在綜合素質(zhì)上稍顯不足，主要原因有兩點：首先就是沒有對組織內(nèi)部人員進行及時更新，而且干部隊伍結構不科學，一些工作人員年齡較大，無法適應新時期對于基層工會的實際工作需求，而且缺少變革熱情;其次，就是一些工作人員并不專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)訓練，而且很多都是兼職人員，他們在工作能力、工作經(jīng)驗、工作熱情上都稍顯遜色，造成基層工會難以提高工作效率，更無法保證工作質(zhì)量。

三、新時期下事業(yè)單位基層工會的創(chuàng)新工作實施建議

（一）創(chuàng)新基層工會工作理論

為了讓基層工會工作實現(xiàn)創(chuàng)新，就要在落實基層工會工作的過程中與時俱進，和理論依據(jù)緊緊聯(lián)系，并且要滿足時代發(fā)展需求，以單位自身實際情況為前提，通過嚴謹、科學的理論方針來為基層工會創(chuàng)新工作提供支持。第一，就是要讓員工能夠盡快適應基層工會工作，并且要適應單位大環(huán)境，要以單位文化背景為基礎，對基層工會工作進行創(chuàng)新。第二，為了讓單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且在競爭激烈的市場環(huán)境中取得更多優(yōu)勢，工會組織在進行工作創(chuàng)新時要從單位和社會這兩方面來進行研究。而且如果基層工會工作在創(chuàng)新時出現(xiàn)難題，那么也要以端正的態(tài)度來認識到自身的不足，要保證員工權益不受侵害，這樣才能夠為單位之后的發(fā)展提供更多助力。第三，單位在變革過程中遇到種種問題，會給單位帶來嚴重負面影響，那么這時基層工會工作人員也要以科學發(fā)展的眼光來面對，并且處理好相關問題，要及時更新工會工作理論，這樣才能夠為基層工會創(chuàng)新提供最好的理論指導。

（二）深入開展調(diào)查研究和思想政治工作

基層工會在創(chuàng)新工作時，要堅持維護員工利益，這樣能夠讓單位內(nèi)部更加團結、更加穩(wěn)定。首先要對員工工作情況和生活情況進行充分了解，掌握他們的思想動態(tài)以及在生活方面的需求，這樣能夠通過不同的方式與員工進行貼近，可以讓基層工會工作開展得更加順利。其次要與領導相配合，改善員工和單位間的矛盾。在單位里員工在工資待遇、職位上存在不同，所以不可避免的會出現(xiàn)矛盾，工會工作人員要充分掌握這些矛盾發(fā)生的原因，并且在經(jīng)濟上實現(xiàn)公平分配，要確保工作效率，而且要在政治上保持平等關系，對員工和單位間的矛盾進行調(diào)解，這樣能夠讓企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，還能夠平復單位員工的不良情緒。最后，工會組織要在工作職能上有所提升，要時刻不忘為員工服務的理念，對那些生活上存在困難或者是收入較低的員工進行關懷，要維護員工根本利益，這樣才能夠進一步提高基層工會組織的服務性能，讓員工對工會組織更加信賴。

（三）創(chuàng)新基層工會工作模式，提升員工的自我創(chuàng)新

在基層工會工作創(chuàng)新方面，要將之前傳統(tǒng)的工作理念予以剔除，建立全新的工作機制，在創(chuàng)新觀念上，工會組織要將基層工會工作與單位發(fā)展相結合，防止基層工會工作發(fā)生重復以及工作效率低等問題。要維護員工切身利益，更要保證單位整體發(fā)展，而且在分配工作時要注重員工在分配勞動工作中的地位，始終堅持效率和公平原則，還要注重管理、知識、技術等多方面內(nèi)容，并且讓不同要素都能夠占據(jù)合理地位。在創(chuàng)新機制的過程中，要重點突出實效性，基層工會工作要改變過去單一的工作方式以及乏味的工作內(nèi)容，要在工作內(nèi)容和形式上進行創(chuàng)新，要找到滿足新時期時代特點的工作方式，要讓員工積極參與到工會工作中，并且真正建立靈活、自主的工作機制。

四、結語

在新時期背景下基層工會工作要與時俱進，不但要幫助員工解決生活和工作上的難題，還要為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為員工提供更加滿意的服務，在創(chuàng)新上要在工作方式、內(nèi)容、觀念上進行改革，讓單位能夠找準定位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 莊嚴，郭涵.做好基層工會工作——“求變”“做專”“干實”[J].石油政工研究，2017（03）：51.

[2] 賀金麗，胡立明，董錦輝.開創(chuàng)性地做好新時代基層工會工作[J].工會信息，2019（01）：8-9.

[3] 朱文武，樂君蘭.以習近平通知的勞動觀為指導做好基層工會工作[J].北京市工會干部學院學報，2018，33（03）：35-40.

[4] 張應.新常態(tài)形勢下事業(yè)單位工會工作的創(chuàng)新性發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2015（12）：77-79.

作者簡介：葉青（1969.02- ），男，大專，公衛(wèi)醫(yī)師。