劉政軒

摘要：新常態(tài)下在推進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，大港油田分公司第四采油廠（灘海開發(fā)公司）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及油田會(huì)議精神，堅(jiān)持“融、合、實(shí)”的黨建工作主線，不斷加強(qiáng)黨建工作與中心工作的深度融合，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量和效能，助力“實(shí)力、活力、魅力”建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展同步向高質(zhì)量邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：采油廠;黨建融合;有效措施

1融于心，樹起深度融合的“航標(biāo)塔”

1.1黨建生產(chǎn)一心

公司黨建生產(chǎn)堅(jiān)持分工不分家、分管不分權(quán)，做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，謀事一盤棋、干事一股勁、共事一條心。謀事一盤棋，就是公司黨政堅(jiān)持從做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度謀劃工作，把打造“實(shí)力、活力、魅力”采油廠作為黨政共同的奮斗目標(biāo)，同向發(fā)力。干事一股勁，就是公司黨政圍繞共同的目標(biāo)，分別從不同的角度推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采油廠黨委數(shù)據(jù)在各種場(chǎng)合多講“黨建+”，要求黨群干部聚焦公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等中心工作來(lái)謀劃黨建工作;廠長(zhǎng)則在各種場(chǎng)合多講“+黨建”，要求行政干部運(yùn)用黨建資源和優(yōu)勢(shì)破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，在部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)同步考慮黨建工作，匯聚發(fā)展合力。共事一條心，就是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以保障國(guó)家利益和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為行為準(zhǔn)則，凡事出于公心，不爭(zhēng)權(quán)力大小，不論位置高地，不計(jì)個(gè)人得失。

1.2班子齊心

公司班子成員圍繞打造一流采油廠這一共同目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，握指成拳，整體發(fā)力。圍繞共同目標(biāo)，公司班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)公司重點(diǎn)任務(wù)，主動(dòng)承包“黨建+”和“+黨建”方面的難題，聯(lián)合攻關(guān)，破解雙向融合的難題，發(fā)揮深度融合的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3上下同心

堅(jiān)持“研、議、談、訪、引”五字訣，深調(diào)研，真商議，勤交流，當(dāng)面訪，引思想，不斷深入發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，畫出最大的“同心圓”，以思想同心促行動(dòng)同向。例如，針對(duì)近年來(lái)國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低迷對(duì)于采油廠人力資源工作帶來(lái)的不利影響，

采油廠黨委有針對(duì)性地召開公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與核心管理骨干、班組長(zhǎng)等不同層次的職工代表座談會(huì)，真誠(chéng)溝通、解疑釋惑，傳遞了信心、凝聚了人心、穩(wěn)定了隊(duì)伍。同時(shí)，黨委成員有計(jì)劃地與中層干部進(jìn)行“一對(duì)一”的面談，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)走訪中層干部、中層干部走訪基層干部員工的走訪慰問機(jī)制，并常態(tài)化地開展“五必訪五必談”“讓親人了解我們”等活動(dòng)，讓各個(gè)層級(jí)的干部員工都能感受到組織的溫暖，黨群之間、干群之間的溝通渠道越來(lái)越廣，干部員工的心氣越來(lái)越順。

2合于制，繪制深度融合的“航海圖”

2.1組織上合，一個(gè)框架抓執(zhí)行

嚴(yán)格落實(shí)“四同步，四對(duì)接”要求，堅(jiān)持在企業(yè)改革發(fā)展中同步完善基層黨組織設(shè)置，做到“三結(jié)合”，即：結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)，優(yōu)化調(diào)整了黨群部門設(shè)置，整合資源打好“組合拳”，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”;結(jié)合改革發(fā)展新要求，在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)健全完善優(yōu)化黨組織，同步開展黨建工作;結(jié)合公司扁平化管理實(shí)際，在基層單位全面實(shí)現(xiàn)黨政“雙向進(jìn)入、交叉任職”，在一線全部生產(chǎn)區(qū)域全部按照“區(qū)域高級(jí)主管、黨支部書記+區(qū)域主管”配備，配齊了“政委”，為黨建工作與中心工作同步開展創(chuàng)造了條件。

2.2制度上合，一個(gè)體系保落實(shí)

采油廠堅(jiān)持黨建工作與中心工作一體化管理，將黨建工作納入公司一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)了“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”;并按照“拉高標(biāo)桿，從嚴(yán)從實(shí)”的原則，對(duì)黨群專業(yè)崗檢辦法進(jìn)行全面完善，變普查為“聚焦重點(diǎn)和問題查”，變“查閱臺(tái)賬為主”為“訪談交流為主，查閱臺(tái)賬為輔”，變單向檢查為雙向檢查（機(jī)關(guān)查基層、基層查機(jī)關(guān)），變查“做了沒有”為“做好了沒有”，有效促進(jìn)了各級(jí)黨組織拓展黨建工作深度，提升黨建工作質(zhì)量和效能。

2.3機(jī)制上合，一個(gè)步調(diào)干工作

統(tǒng)籌建立三大機(jī)制：一是源頭參與機(jī)制，即日常溝通、務(wù)虛研討、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、督促檢查和監(jiān)督報(bào)告五大運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用;二是全面評(píng)價(jià)機(jī)制，從基礎(chǔ)工作實(shí)、作用發(fā)揮強(qiáng)、中心工作優(yōu)、工作作風(fēng)好等四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)黨建工作績(jī)效，同時(shí)設(shè)立安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、廉潔等黨建考核、績(jī)效考核“雙約束性”指標(biāo)，確保黨建與中心工作的“焦點(diǎn)”相同;三是考核激勵(lì)機(jī)制，將黨建量化考核結(jié)果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核掛鉤、與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)掛鉤、與基層黨組織分類定級(jí)和星級(jí)評(píng)定掛鉤，并設(shè)立黨建融合工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在“黨建+”和“+黨建”方面表現(xiàn)突出的組織和個(gè)人，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導(dǎo)向。

3實(shí)于行，培育深度融合的“航海員”

3.1突出重點(diǎn)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”

突出政治建設(shè)，堅(jiān)持“采油先育人，育人先育帶頭人”， 采油廠創(chuàng)辦的理論培訓(xùn)班成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確把握黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)發(fā)展航向不跑偏的前沿陣地。每年定期在一線開始的青工政治輪訓(xùn)班，培育了一大批有理想信念、有追求、有責(zé)任感、有奉獻(xiàn)精神的“后備軍”和“接班人”。突出能力建設(shè)，堅(jiān)持“分類培訓(xùn)+導(dǎo)向引領(lǐng)”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部雙月學(xué)習(xí)會(huì)、機(jī)關(guān)大聯(lián)學(xué)等平臺(tái)，在提升干部專業(yè)能力的同時(shí)，著力提升干部的通用能力，提高能崗匹配度。以采用上掛下派、崗位交流、兼任職務(wù)、壓擔(dān)子交任務(wù)等形式，超常規(guī)力度培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，使年輕干部在實(shí)戰(zhàn)中加速成才。突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持馳而不息糾正“四風(fēng)”，主動(dòng)踐行中國(guó)石油集團(tuán)“馬上就辦”“一次辦好”等工作要求，以“我們的形象代表公司”為主題，抓住作風(fēng)形象和管理效能關(guān)鍵環(huán)節(jié)，連續(xù)多年開展“加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象建設(shè)年”活動(dòng)，推動(dòng)干部特別是機(jī)關(guān)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

3.2夯實(shí)基礎(chǔ)，引領(lǐng)“最大多數(shù)”

堅(jiān)持把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉。一是著力提升基層組織的組織力。公司黨委從目標(biāo)任務(wù)、工作過(guò)程和考核評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)、10個(gè)方面開展頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)黨建工作與中心工作在計(jì)劃部署、過(guò)程管控、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中深度融合，制定黨支部與“三基”工作相融互促的指引目錄和工作清單，切實(shí)發(fā)揮黨支部在“三基”工作中的引領(lǐng)、促進(jìn)和帶動(dòng)作用。二是著力提升廣大黨員的引領(lǐng)力，公司黨委聚焦年度重點(diǎn)工作，積極創(chuàng)建基層黨建陣地，開展“黨員先行”主題實(shí)踐，把規(guī)范落實(shí)崗位責(zé)任制作為黨員先行示范的重要內(nèi)容，打造黨員安全監(jiān)督、黨員承包設(shè)備、黨員技術(shù)攻關(guān)等特色品牌，推動(dòng)黨員在強(qiáng)化崗位意識(shí)、落實(shí)崗位責(zé)任、提高崗位績(jī)效等方面示范帶頭。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在實(shí)操訓(xùn)練、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練等方面率先垂范，既帶過(guò)硬業(yè)務(wù)，又帶過(guò)硬作風(fēng)。