姚武立

摘要：政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的存在，全面推進(jìn)、有序進(jìn)行的政工工作是企業(yè)精神文明的體現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政工工作的相輔相成，共同發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)步，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)輸送原動(dòng)力。政工工作是戰(zhàn)略工作，需以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能為企業(yè)夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè);重要性

引言

企業(yè)政工工作的開展受到多方面因素影響，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須采取措施確保政工工作的切實(shí)有效，繼而影響廣大員工持續(xù)不斷地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。

1企業(yè)政工工作的價(jià)值意義

1.1是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，很多企業(yè)忙于進(jìn)行相應(yīng)的體制改革，且都把重心放在了對(duì)于利潤(rùn)的追求上。但事實(shí)上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是自負(fù)盈虧的，無論想要獲取短期利潤(rùn)還是長(zhǎng)期利潤(rùn)，都應(yīng)該重視思想政治工作，它為企業(yè)持續(xù)獲取利潤(rùn)提供了源源不竭的動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線。

1.2是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性愈發(fā)凸顯，幾乎各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都滲透著企業(yè)文化的影子，對(duì)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都產(chǎn)生潛移默化的影響。而企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作密不可分，只有依靠良好的思想政治工作才能凝聚員工的思想、改變員工的思維，從而建設(shè)一個(gè)適合全體員工與企業(yè)發(fā)展的文化體系和氛圍。

1.3是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

人力資源管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，而政工工作的開展則能夠最大限度地提高員工的思想意識(shí)，促進(jìn)其更加積極主動(dòng)地投入各項(xiàng)工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在充滿不確定的市場(chǎng)環(huán)境中取得持續(xù)成長(zhǎng)。

2當(dāng)前企業(yè)政工工作的開展現(xiàn)狀

2.1缺少制度的保障

當(dāng)下，許多企業(yè)在政工工作的管理中都存在沒有制度保障的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：1.缺少認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)的管理人員都沒有充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，對(duì)于政工工作尚未到達(dá)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的層面。在發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，認(rèn)為應(yīng)該利用最少的資源達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，由此忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)，許多管理人員認(rèn)為政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展并未發(fā)揮過多的作用，對(duì)于企業(yè)來說是可有可無的存在。由此，在思想認(rèn)知中便輕視了政工工作的作用，使得思想政治層面缺少正確的認(rèn)識(shí)，影響行為，使得企業(yè)政工工作的執(zhí)行仍處于停滯狀態(tài)，而企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的投入也少之甚少。不僅嚴(yán)重影響了政工工作的建設(shè)與發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.激勵(lì)考核制度匱乏。雖然部分企業(yè)針對(duì)政工工作的開展構(gòu)建的對(duì)應(yīng)的部門，成立了政工隊(duì)伍，但是卻沒有完善政工工作的相關(guān)制度，其中便包括激勵(lì)考核制度，這不僅影響了職工工作的積極性和熱情，還會(huì)使得職工的工作效率受到影響。此外，不僅是激勵(lì)考核制度的缺乏，還有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的思想觀念，采用單一的工作方式，甚至還有的企業(yè)仍然沿用上傳下達(dá)、下級(jí)學(xué)習(xí)的形式，這樣的方式不僅滯后了政工工作的開展，還降低了工作實(shí)效性、針對(duì)性。導(dǎo)致企業(yè)政工工作的開展難以貫徹落實(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2政工隊(duì)伍整體力量薄弱

整體來說，企業(yè)內(nèi)部政工部門的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)整體思想水平與思政工作質(zhì)量便越高。政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)政治工作的開展質(zhì)量。然而，由于大多數(shù)企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，相關(guān)職工也處于學(xué)習(xí)發(fā)展期間。當(dāng)下，許多政工隊(duì)伍的整體能力都偏低，團(tuán)隊(duì)力量薄弱，使得政工工作的整體效率偏低，尚未發(fā)揮效果顯著的作用。主要體現(xiàn)在以下方面：其一，沒有設(shè)置專人專管的管理模式，大多數(shù)政工工作都交由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，例如：人資部、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門領(lǐng)導(dǎo)。其二，部分企業(yè)會(huì)將政工工作交由專人負(fù)責(zé)管理，但是這些職工同時(shí)需要兼顧其他工作，在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)只是等方面與專業(yè)政工人員無法匹配。其三，許多企業(yè)更加注重企業(yè)發(fā)展，而忽視政工隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，忽略了政工人員的培訓(xùn)工作，使得政工人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)均無法得到提升。

2.3政工管理理念仍然與傳統(tǒng)模式密不可分

在新形勢(shì)的大背景下，有些企業(yè)仍然沿用舊有的政工工作管理模式，這種情況使得企業(yè)使用落后于時(shí)代的管理理念管理員工的思想政治工作，在時(shí)代的發(fā)展變化下，這些企業(yè)來不及對(duì)政工工作的問題作出反應(yīng)并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和改動(dòng)，在環(huán)境變化時(shí)急于求成，妄圖生搬硬套其他企業(yè)在時(shí)代的浪潮中的生存法門，結(jié)果卻得不償失。

3政工工作在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新應(yīng)用

3.1加大宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)員工對(duì)于政工工作的重要性忽視二，政工工作的開展，需以行業(yè)與企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，采取針對(duì)性的政工教育。分門別類的完成教育工作，根據(jù)年齡、部門、文化程度進(jìn)行分類，采取靈活性、多樣性的形式開展思政教育。例如：對(duì)于新入職員工，可以采取演講的形式，加強(qiáng)職工對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)，得到新入職員工的認(rèn)可。其三，搭建政工工作交流平臺(tái)，廣納意見建議。針對(duì)日常開展的政工工作，政工人員應(yīng)多聽取職工意見，對(duì)于科學(xué)合理的予以采納并給予職工對(duì)應(yīng)的反饋，促使職工參與到政工工作中來，而政工工作服務(wù)到職工中去，達(dá)到積極有效的溝通。其四，采取案例教學(xué)的形式。同時(shí)實(shí)例開展職工教育，促使職工感同身受，激發(fā)職工意識(shí)、斗志，以此發(fā)揮鼓舞引導(dǎo)的作用。不論利用什么樣的形式，在思政工作的開展中要強(qiáng)調(diào)以職工為本，聽取職工的想法，幫助員工解決問題。與時(shí)俱進(jìn)，采取靈活多樣的手段，不斷豐富職工精神世界，只有這樣才能有效完成政工工作，充分發(fā)揮政工工作的作用。

3.2創(chuàng)新工作機(jī)制

不僅要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容，還要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，促使政工工作的目標(biāo)不斷趨于完善。要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際構(gòu)建符合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的政工計(jì)劃，從而確定政工工作開展的目的，確定政工人員職責(zé)，為完善工作夯實(shí)基礎(chǔ)，提供良好的保障。與此同時(shí)，需制定切實(shí)可行的激勵(lì)制度。就物質(zhì)層面來說，從職工出發(fā)，解決職工生活所遇難題;從精神層面出發(fā)，政工人員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際、經(jīng)營(yíng)特色為企業(yè)營(yíng)造良好的思想觀念，構(gòu)建符合企業(yè)情況的企業(yè)文化，讓職工以此為準(zhǔn)則，為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升企業(yè)綜合效益，優(yōu)化企業(yè)社會(huì)效益。

3.3構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，良好的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)來說尤為重要，這也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。對(duì)此，要求企業(yè)必須以發(fā)展特色為基礎(chǔ)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。首先，以創(chuàng)新發(fā)展為理念，在企業(yè)內(nèi)部，職工群體中樹立品牌意識(shí)，這也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與合作能力，這是企業(yè)發(fā)展的根本，強(qiáng)烈的合作意識(shí)能夠促使職工積極推行企業(yè)政策與任務(wù)，職工之間能夠相互信任，同時(shí)，員工的責(zé)任感與歸屬感也能得到提升。

3.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

考慮到當(dāng)前很多企業(yè)政工工作者存在理論基礎(chǔ)不扎實(shí)、專業(yè)素質(zhì)匱乏、工作不積極等問題，企業(yè)應(yīng)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改善，在此基礎(chǔ)之上逐步建立一支高效的政工工作隊(duì)伍，并不斷優(yōu)化人才構(gòu)成。比如通過招聘等形式吸取新鮮血液，或者針對(duì)老員工開展專項(xiàng)培訓(xùn)，逐漸提升政工工作隊(duì)伍整體素質(zhì)。另一方面，企業(yè)也要持續(xù)改善政工工作氛圍，營(yíng)造一個(gè)有利于政工工作者自我學(xué)習(xí)的良好氛圍，持續(xù)推動(dòng)政工工作的有效開展。

3.5進(jìn)一步解放員工思想

企業(yè)政工工作的開展不是一成不變的，關(guān)鍵在于解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好地取得經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要拜托傳統(tǒng)思維限制，對(duì)政工工作內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保政工工作能夠真正滿足實(shí)際企業(yè)管理的需要，并且順利解決企業(yè)改革過程中的種種思想問題; 同時(shí)政工工作者也要持續(xù)積累工作經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律，以解放思想為原則滿足員工的精神追求; 更進(jìn)一步，企業(yè)應(yīng)為廣大基層員工提供更加健康和諧的工作環(huán)境，落實(shí)以人為本理念，照顧好員工的心理情緒，讓政工工作落到實(shí)處。

結(jié)束語

現(xiàn)今正發(fā)生翻天覆地的變化，新時(shí)代的來臨也帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的政工管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著舉足輕重的影響，因此，為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在政工管理工作上作出創(chuàng)新變革。企業(yè)的政工管理工作的創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)的生存發(fā)展帶來新的推動(dòng)，保證企業(yè)在形勢(shì)變化迅速的當(dāng)下保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存空間。

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