林津玉 胡遵程

摘要：無論時(shí)代如何發(fā)展，成本控制都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，而當(dāng)今社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件是影響企業(yè)成本重要因素之一。本文分析突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)A公司成本控制影響，提出基于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的企業(yè)成本控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生事件;成本控制;多元化經(jīng)營(yíng);商業(yè)保險(xiǎn);商業(yè)模式

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)營(yíng)商環(huán)境不斷完善，然而外部突發(fā)公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致企業(yè)成本提高，如何避免或是降低突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)企業(yè)影響，不僅考驗(yàn)政府治理能力，也同樣考驗(yàn)公司管理能力。

一、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和企業(yè)成本控制概述

突然發(fā)生、造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件，稱之為突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

企業(yè)成本控制是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中設(shè)定企業(yè)利潤(rùn)最大化指標(biāo)，通過各部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行指標(biāo)的控制、調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低。主要包括前期成本規(guī)劃，中期成本計(jì)算、后期成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

二、突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)A公司成本控制影響

A公司位于四川宜賓，成立于2005年，公司注冊(cè)資本1000萬元人民幣，主要從事養(yǎng)殖研究、生產(chǎn)、銷售服務(wù)，年銷售額2億元。2019新型冠狀病毒感染肺炎疫情對(duì)A公司成本控制影響很大。

1、原材料采購較為困難導(dǎo)致成本上升。受疫情影響許多非醫(yī)用和生活必需品生產(chǎn)企業(yè)停工停產(chǎn)，原材料庫存不足，帶來原材料采購價(jià)格上升。

2、疫情結(jié)束后企業(yè)復(fù)工成本上升。此次疫情可能與野生動(dòng)物交易有關(guān)，各地政府對(duì)相關(guān)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求更加嚴(yán)格。因疫情原因，員工返崗復(fù)工難度較大，員工招聘成本上升。

3、償債壓力增加帶來成本上升。A公司當(dāng)前背負(fù)著3000多萬元銀行貸款，雖停工但企業(yè)每月需要償還10多萬元利息，隨著本金償還日越來越近，產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售不暢、資金回籠較慢，企業(yè)償債壓力陡增。

4、現(xiàn)金流短缺帶來成本上升。A公司在疫情發(fā)生前有較多客戶存在賒銷，應(yīng)收賬款較大，受疫情影響，賒銷客戶無法按期償還貨款或產(chǎn)生壞賬，導(dǎo)致A企業(yè)目前現(xiàn)金流短缺。合作農(nóng)戶從A公司免費(fèi)領(lǐng)取家禽幼苗養(yǎng)殖，在達(dá)到出欄標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行回購，需支出較大額度現(xiàn)金，加劇現(xiàn)金流短缺。

5、納稅籌劃體系缺失帶來成本上升。國家為減輕企業(yè)疫情影響，推出多種稅收優(yōu)惠政策，A公司由于缺少納稅籌劃體系，沒有最大程度利用好國家政策。

6、管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)外支出增多帶來成本上升。因疫情原因影響A公司停工停產(chǎn)造成企業(yè)設(shè)備損壞和庫存原材料丟。

三、基于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的企業(yè)成本控制對(duì)策

（一）企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展

單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一旦遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件，容易帶來較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是企業(yè)破產(chǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，企業(yè)要積極探索多元化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向附加值較高產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)。

（二）構(gòu)建成本控制體系

構(gòu)建完整成本控制體系，需要建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度滿足基本的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合及時(shí)反映問題，確立責(zé)任中心制度，嚴(yán)格把控前期成本規(guī)劃，中期成本計(jì)算和后期成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（三）開展商業(yè)保險(xiǎn)模式

無論時(shí)代如何發(fā)展，突發(fā)公共衛(wèi)生事件都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大隱患之一。雖然可能會(huì)獲得政府幫助，但畢竟有限，企業(yè)需積極尋求商業(yè)保險(xiǎn)，盡可能降低突發(fā)公共衛(wèi)生事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。

（四）構(gòu)建完整高效供應(yīng)鏈

受疫情影響，多數(shù)企業(yè)復(fù)工面臨原材料短缺、斷貨、供應(yīng)困難等問題。完整高效供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC企業(yè)正常生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商聯(lián)系，在企業(yè)間建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，在公司內(nèi)部建立完整供應(yīng)鏈部門的管理指標(biāo)考核體系。

（五）發(fā)展新商業(yè)模式

此次疫情給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了較大沖擊，中小企業(yè)應(yīng)發(fā)展新商業(yè)模式，開拓新銷售渠道，在充分利用現(xiàn)有各大電商平臺(tái)基礎(chǔ)上，適度融入現(xiàn)有的5G、區(qū)塊鏈技術(shù)等方式提高營(yíng)銷附加值。

（六）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，其一，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制以保證企業(yè)進(jìn)入危機(jī)時(shí)能正常運(yùn)行。其二，需要建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)管理為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。其三，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，保證各項(xiàng)體制機(jī)制正常運(yùn)行。

（七）加強(qiáng)企業(yè)納稅籌劃

納稅籌劃是對(duì)未發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提前做好規(guī)劃和安排。建立全面系統(tǒng)的納稅籌劃體系，合理確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定籌劃方案，不僅利于企業(yè)稅務(wù)成本降低，也利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

（八）爭(zhēng)取政府部門支持

中小微企業(yè)是我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，疫情發(fā)生以來，中小企業(yè)遭受較大沖擊，黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展，多次研究部署紓困措施，中央和地方密集出臺(tái)各類中小企業(yè)扶持政策，A公司可以向相關(guān)部門爭(zhēng)取政策支持。

四、結(jié)語

對(duì)于中小企業(yè)自身而言，如何自救才是關(guān)鍵。要應(yīng)對(duì)疫情影響，企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持成本控制是重要一環(huán)，保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，保證企業(yè)突發(fā)公共衛(wèi)生事件下，依然能夠存活，而且存活得較好，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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