周業(yè)猛

摘? ? 要：現(xiàn)如今，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有關(guān)經(jīng)理人連續(xù)的監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目建筑工地的反映了建筑工地的建設(shè)項(xiàng)目管理起著非常重要和關(guān)鍵的作用在促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展。因此，建設(shè)部門經(jīng)理和人事后必須及時(shí)完整的規(guī)范的管理和控制策略，準(zhǔn)確解決施工過程中的各種問題，使建設(shè)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且可以最大限度確保工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)持續(xù)在中國建設(shè)領(lǐng)域的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀;解決措施

1? 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理根本任務(wù)在于通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置施工方法、材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，用最短的時(shí)間和最少的資金完成工程項(xiàng)目。但施工過程中存在管理機(jī)制不健全、材料設(shè)備管理不善、人員管理及質(zhì)量監(jiān)督不到位等問題，嚴(yán)重影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為提高企業(yè)的核心競爭力，施工企業(yè)必須提高施工現(xiàn)場管理能力。

2? 做好建筑現(xiàn)場施工管理工作的意義

房屋質(zhì)量對大眾生活和社會(huì)發(fā)展有著重要影響，做好建筑施工管理是確保房屋質(zhì)量的基本前提，是建筑企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。做好建筑施工管理主要有兩方面的重要意義：第一，有助于提高建筑企業(yè)管理水平。一項(xiàng)建筑工程的順利完成涉及很多因素，建筑企業(yè)管理是最為關(guān)鍵的因素，貫穿在建筑全過程?，F(xiàn)場施工是建筑企業(yè)管理的重中之重，是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工管理包括很多內(nèi)容，如現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等，科學(xué)合理地加以監(jiān)督，以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)節(jié)施工組織，提升施工管理成效。同時(shí)，依據(jù)工程進(jìn)度，可以合理把控施工成本，確保企業(yè)有序發(fā)展。第二，可以更好地保證工程質(zhì)量，確保施工安全。安全和質(zhì)量是工程建筑中不能忽視的兩大因素，其能夠有效保障建筑工程的順利開展，因此施工單位及相關(guān)工作人員要在做好施工安全工作的基礎(chǔ)上確保建筑工程質(zhì)量。

3? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1? 質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設(shè)備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當(dāng)前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會(huì)造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負(fù)面影響。所以，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理當(dāng)務(wù)之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

3.2? 施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質(zhì)地、材質(zhì)以及質(zhì)量等都直接影響到工程施工進(jìn)度，影響到工程整體質(zhì)量，施工材料管理也勢必要成為施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因?yàn)槭┕げ牧戏N類多、數(shù)量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代的工業(yè)化材料與設(shè)備產(chǎn)品，其質(zhì)量離散性較小，這就使質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報(bào)告、試驗(yàn)檢測報(bào)告等來片面地評估材料質(zhì)量，然而，實(shí)際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質(zhì)量體現(xiàn)出很大的離散性，而且各類材料經(jīng)歷了運(yùn)輸、儲(chǔ)存等動(dòng)態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測很難發(fā)現(xiàn)問題，使得材料質(zhì)量難以保證。

3.3? 安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個(gè)施工過程中，各個(gè)階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個(gè)部位都可能潛藏著危險(xiǎn)點(diǎn)，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應(yīng)成為重點(diǎn)來抓，然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理?xiàng)l文規(guī)范，然而，實(shí)際的貫徹落實(shí)卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導(dǎo)致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進(jìn)度。

4? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

4.1? 完善管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)、既有規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)為抓手，深挖施工現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，細(xì)化崗位職責(zé)，制定詳盡的管理制度，確?，F(xiàn)場施工安全、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，將員工的崗位技能、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使企業(yè)、員工形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的共同體，讓每位員工都有一種責(zé)任感、成就感和危機(jī)感，從而促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

4.2? 加強(qiáng)材料設(shè)備精細(xì)化管理

建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以要針對材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、保管制定精細(xì)的規(guī)章制度、檢驗(yàn)表格，并做好記錄。即深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備;進(jìn)場時(shí)工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范對各檢驗(yàn)批次進(jìn)行查驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場;進(jìn)場材料設(shè)備要按照其性能、種類進(jìn)行分類堆放;材料、設(shè)備使用前要做好性能、運(yùn)行狀態(tài)檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時(shí)保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.3? 優(yōu)化施工方案

施工組織設(shè)計(jì)及施工方案能有效提高工程安全、質(zhì)量，降低工程成本。各技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工合同及法律法規(guī)組織編寫多個(gè)切實(shí)可行的施工方案，然后報(bào)管理部門審查，綜合評選出最佳施工方案。施工過程中要加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督力度，做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、管理資料備案等工作，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效控制工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.4? 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

現(xiàn)場人員綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、效益。因此，企業(yè)要每周組織各部門人員至少開展一次施工現(xiàn)場關(guān)鍵控制點(diǎn)研討會(huì)及技術(shù)管理培訓(xùn)會(huì)，提高管理人員現(xiàn)場監(jiān)管力度，降低安全、事故隱患;定期開展新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，并組織管理人員進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，開拓管理人員視野、提升專業(yè)技能及管理能力;定期開展管理制度培訓(xùn)會(huì)，利用廣播、晨會(huì)、簡報(bào)等形式加大宣傳力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程質(zhì)量、安全問題。不定期組織作業(yè)班組、管理人員開展素質(zhì)教育，潛移默化提高現(xiàn)場人員的安全責(zé)任意識，從源頭上阻止不安全行為存在。

4.5? 加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)

為全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目綜合效益，則必須加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。有數(shù)據(jù)表明國際建筑業(yè)信息化率平均水平為0.3%，中國僅有0.03%，固施工企業(yè)應(yīng)該加大BIM技術(shù)建設(shè)力度，便于提供更好的施工方案，及時(shí)收集歸納施工問題及處理措施，減少現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題及施工文件中的錯(cuò)誤、遺漏，從而增加項(xiàng)目的安全性，便于企業(yè)轉(zhuǎn)型成行業(yè)翹楚，提升企業(yè)形象及利潤率。

5? 結(jié)語

在目前的建設(shè)施工領(lǐng)域中，高效建設(shè)現(xiàn)場管理工作的開展能夠持續(xù)提高項(xiàng)目的品質(zhì)，保證項(xiàng)目的進(jìn)展以及建設(shè)進(jìn)程的安全性，進(jìn)而為建設(shè)企業(yè)獲得更高的利益。因此，開展具體的現(xiàn)場管理工作過程中，有關(guān)的建設(shè)員工要及時(shí)對項(xiàng)目的狀況開展實(shí)質(zhì)性的剖析工作，設(shè)立合理高效的管理手段，及時(shí)解決建設(shè)現(xiàn)場管理進(jìn)程中的所有難題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場高效管理的目標(biāo)。

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