周瑩

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升，為房地產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展提供了相應(yīng)機(jī)遇，各個(gè)城市的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量在逐步增多，無形中也使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作變得格外復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，對于房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)等方面做好財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)進(jìn)行比較，具有投資規(guī)模大、資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長的特點(diǎn)。各大房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理期間，不可避免的會(huì)受到多種因素的影響，使其面臨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理期間，財(cái)務(wù)管理部門工作人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，注重解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控等方案，為今后房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對如何正確提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控效率進(jìn)行全面探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控現(xiàn)狀

近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升作出巨大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)市場競爭力逐步提升，財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作備受關(guān)注。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠提升自身地位，積極探索和建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是仍然存在一些不足急需改進(jìn)。如一些房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作期間，不具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度，財(cái)務(wù)管理人員以及高層管理人員缺乏管控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作期間并沒有深入到企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控工作中，導(dǎo)致其實(shí)際運(yùn)用的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控方式比較落后，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)工作缺乏合理性，甚至還存在財(cái)務(wù)內(nèi)部管控權(quán)責(zé)不一致和監(jiān)督管控力度薄弱的現(xiàn)象[1]，這些不足都會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控效率造成嚴(yán)重影響。

二、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量的重要舉措

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)與其他小規(guī)模的企業(yè)有所不同，在實(shí)際經(jīng)營與管理期間所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，如果沒有提前對其進(jìn)行預(yù)防，沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就會(huì)對房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，就要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)警與管控機(jī)制。首先，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員要從自身做起，在日常工作期間要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能，特別是要注重學(xué)習(xí)一些具有先進(jìn)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念與方式。在實(shí)際制定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的過程中，要以房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢、財(cái)務(wù)內(nèi)部管控經(jīng)驗(yàn)等因素為重要參考依據(jù)，在緊跟現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展步伐的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部制度，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控的科學(xué)性與先進(jìn)性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員要深入到行業(yè)內(nèi)部，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管控需求進(jìn)行分析，從而制定更具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。最后，在保證財(cái)務(wù)內(nèi)控人員具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)制意識(shí)的基礎(chǔ)上，要在實(shí)際工作期間，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題，從根源處排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提升內(nèi)控制度落實(shí)效果

房地產(chǎn)企業(yè)想要準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，就要在科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系指導(dǎo)下開展，同時(shí)還需要科學(xué)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)的明確劃分等多項(xiàng)工作的支持[2]。財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，是房地產(chǎn)企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作的基礎(chǔ)條件，一旦其不具備系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)嚴(yán)重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作的順利開展。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確確定企業(yè)財(cái)務(wù)管控部門的職位層次、順序等內(nèi)容，并要保持意見溝通渠道長期處于暢通狀態(tài)，這樣不僅能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理體系之間相互協(xié)作，也能對具體的工作職責(zé)進(jìn)行明白劃分，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的各項(xiàng)權(quán)利相互制約、相互監(jiān)督，從而向共贏的方向發(fā)展進(jìn)步。房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控力度，以提升會(huì)計(jì)核算效率為目標(biāo)，全面提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控質(zhì)量。正確應(yīng)用財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管方式，做好基礎(chǔ)性檔案管理、憑證模板定義、固定資產(chǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等工作，匯集多方監(jiān)管力量，使房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工積極參與其中，進(jìn)一步提升內(nèi)控制度落實(shí)效果。

（三）構(gòu)建信息化內(nèi)控系統(tǒng)，加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系

隨著社會(huì)整體的發(fā)展，信息化技術(shù)被各個(gè)行業(yè)管理部門充分應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作也是如此，要緊緊圍繞信息化系統(tǒng)，與各個(gè)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，在實(shí)現(xiàn)信息資源共享目標(biāo)的同時(shí)，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管控效率奠定基礎(chǔ)[3]。信息化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控系統(tǒng)具有一定的先進(jìn)性，在為財(cái)務(wù)管理工作提供明確的評定指標(biāo)的同時(shí)，能夠使各個(gè)分支機(jī)構(gòu)與部門實(shí)現(xiàn)電子化、無紙化管控目標(biāo)，在嚴(yán)格管控信息傳輸成本的同時(shí)，有助于提升信息傳輸效率。在實(shí)際構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門之間要相互合作，共同擬定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度，保證其具有戰(zhàn)略性、標(biāo)準(zhǔn)性、全面性，在為房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管控效率奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，能夠真正做到以市場環(huán)境變化趨勢為依據(jù)，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行調(diào)整，積極借鑒國內(nèi)外各大房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作提供信息化支持。此外，還要構(gòu)建完善的審批制度，積極構(gòu)建垂直性的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明確各項(xiàng)信息化審批與監(jiān)管流程，對于消除沉冗環(huán)節(jié)、提升信息化內(nèi)部管控效率具有重要幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)是支撐我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)自身能否正確開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作，對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能否穩(wěn)定提升具有直接影響。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作期間要認(rèn)識(shí)到自身工作不足，緊緊抓住機(jī)遇，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與監(jiān)管工作，在保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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