化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策分析

馮龍海

摘 要：目前，我國的科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，化工行業(yè)也得到了有益助力。但是化工生產(chǎn)的環(huán)境相對特殊，這便要求化工企業(yè)更應(yīng)重視其安全生產(chǎn)管理工作。與此同時，化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作，最為重要的是保證參與生產(chǎn)人員的生命安全，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生經(jīng)濟效益。本文首先簡要分析了增強化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，并就其存在的問題和行之有效的對策進行闡述，希望能夠為提升化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性，提供些許借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn)管理;對策分析

引言：隨著社會經(jīng)濟的飛速進步與發(fā)展，化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了越來越大的比例。這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展，要求我們重點關(guān)注化工生產(chǎn)過程中的各種類型安全管理問題。本文正是基于此種情況，闡述了化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性，并積極探究安全生產(chǎn)管理過程中存在的一系列問題，致力于針對問題找到原因，制定出科學(xué)且精準(zhǔn)的解決措施，從而降低生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的概率。

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障，由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中會涉及到一系列的危險化學(xué)品和特種作業(yè)，導(dǎo)致在整個化工的生產(chǎn)過程中，都有可能存在潛在的風(fēng)險和發(fā)生事故的機率。因此，化工生產(chǎn)管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘并選用對化工生產(chǎn)較為熟悉的從業(yè)人員。除此之外，化工生產(chǎn)過程中要求生產(chǎn)人員要高度集中精神，這也導(dǎo)致從業(yè)人員長期階段內(nèi)身心都處于緊張狀態(tài)。生產(chǎn)和工作環(huán)境的危險性，意味著如若化工生產(chǎn)流程操作不當(dāng)，便極易引發(fā)火災(zāi)或爆炸的嚴(yán)重安全事故，更會導(dǎo)致生產(chǎn)人員生命安全受到威脅。這類安全事故一旦發(fā)生，會直接導(dǎo)致石油化工企業(yè)的經(jīng)濟損失慘重，帶來不可磨滅的負(fù)面影響。由此可見，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基礎(chǔ)，安全且穩(wěn)定的化工生產(chǎn)環(huán)境，才能幫助化工企業(yè)實現(xiàn)長期經(jīng)濟效益的提升。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度不完善

目前，諸多化工企業(yè)已經(jīng)著手準(zhǔn)備建立安全生產(chǎn)層面的管理制度，但是，在實際的規(guī)章制度制定過程中，安全生產(chǎn)管理并未得到充分重視。某些企業(yè)的管理制度和規(guī)章條例發(fā)布之后，只是流于表面，并沒有真切實際地落到實處。規(guī)章制度不完善，便意味著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不到位。如若企業(yè)內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)管理問題，如若不能及時查清事故原因，無法在第一時間及時有效地控制事故的再發(fā)生，便可能會導(dǎo)致產(chǎn)生更大的損失?？偠灾嚓P(guān)層面的管理規(guī)章和安全制度不完善，現(xiàn)場生產(chǎn)人員的個人能力不足，以及安全管理領(lǐng)導(dǎo)履職不到位，都會導(dǎo)致發(fā)生較為嚴(yán)重的安全問題。

2.2安全生產(chǎn)管理人員意識薄弱

目前，化工行業(yè)的市場份額爭奪壓力較大，某些大型化工企業(yè)為獲取更多的利潤，過度追求生產(chǎn)效益，將化工生產(chǎn)的重點放置于產(chǎn)品產(chǎn)量上。在這一過程中，化工企業(yè)對化工產(chǎn)品生產(chǎn)的安全管理工作有所忽視。而另外一部分中小型化工企業(yè)，由于其生產(chǎn)并運營的時間較短，企業(yè)規(guī)模較小，較少發(fā)生安全事故，企業(yè)管理層人員也未能重視安全生產(chǎn)的管理工作。以上兩種情況，都會導(dǎo)致石油化工企業(yè)的管理層人員對其安全生產(chǎn)管理的工作意識較為薄弱。

2.3安全生產(chǎn)管理建設(shè)力度不足

與國外其他國家化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作的開展情況，相比較而言，我國化工企業(yè)的安全工作雖然取得了一定成效，但一些方面的投入仍然不到位，并未實際滿足我國對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求。除此之外，由于許多化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員的自身安全意識淡薄，及對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位，甚至認(rèn)為安全生產(chǎn)管理投入過多會導(dǎo)致企業(yè)的資金和資源浪費，會嚴(yán)重影響化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如若前期階段的安全生產(chǎn)管理工作投入不足，并可能導(dǎo)致后期化工生產(chǎn)中的設(shè)備設(shè)施得不到及時的檢維護。某些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，也未及時清理和排查，便會導(dǎo)致后續(xù)階段的生產(chǎn)過程中會存有潛在的安全風(fēng)險和事故隱患。

3 化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效對策

3.1逐步完善安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度

化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，存在著諸多不安全和不穩(wěn)定的因素?；て髽I(yè)若想全方位提升生產(chǎn)過程的安全，就必須充分保證企業(yè)是否能夠做好安全生產(chǎn)管理。在這一過程中，最重要的是逐步完善化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極向國外或我國先進地區(qū)借鑒成熟的管理規(guī)章，并積極組織企業(yè)人員學(xué)習(xí)，逐步規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理制度。除此之外，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)的實際需求，制定出更加行之有效的規(guī)章制度，并在現(xiàn)場實際操作過程中，重點強調(diào)規(guī)章制度是否能夠有效執(zhí)行。更應(yīng)當(dāng)提升規(guī)章制度的束縛力，用企業(yè)生產(chǎn)安全管理規(guī)章約束所有人員，必須嚴(yán)厲懲處生產(chǎn)過程中的不安全行為。

3.2提升化工企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，最為關(guān)健的是提高一線生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)意識的提高，能夠使得一線生產(chǎn)人員更加注重化工生產(chǎn)的安全性，由此達到充分減少化工企業(yè)安全事故的目的。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)展開定期有效的安全意識培訓(xùn)，積極組織內(nèi)部管理人員和一線生產(chǎn)人員參加，讓各個崗位的工作人員都充分意識到安全生產(chǎn)的重要性和獨特性。尤其是化工企業(yè)的管理人員，更應(yīng)當(dāng)秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極以身作則。在日常的管理工作和巡視檢修過程中，管理人員更應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注一線生產(chǎn)人員的安全問題。

3.3建立安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急管理預(yù)案是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要指標(biāo)。在應(yīng)急機構(gòu)的設(shè)置和處理過程中，化工企業(yè)的項目經(jīng)理是應(yīng)急預(yù)案的主要負(fù)責(zé)人，其工作重點內(nèi)容是在發(fā)生安全生產(chǎn)事故之后，第一時間去往項目生產(chǎn)現(xiàn)場，及時查找導(dǎo)致安全事故的根源。通過主要負(fù)責(zé)人的有效分析和判斷，了解安全事故問題的實際情況，并提出具有針對性意義的解決措施。除此之外，應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)及時穩(wěn)定工作，指揮現(xiàn)場，恢復(fù)秩序，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的負(fù)面影響。

化工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案設(shè)置，應(yīng)當(dāng)總結(jié)并分析同類型企業(yè)的安全事故起因和結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實際情況，來進行詳細的應(yīng)急預(yù)案制定?；て髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場的搶險、一線員工的安全疏散、安全事故的后續(xù)治療等等。應(yīng)急預(yù)案制定并完善之后，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織企業(yè)員工進行演練，重復(fù)溫習(xí)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，從而確保在不幸發(fā)生安全事故之后，一線生產(chǎn)人員以及應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)人都能夠做出正確操作，減少員工的生命健康危害。

結(jié)語：化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理，會具體涉及到內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層人員以及現(xiàn)場生產(chǎn)人員，需要企業(yè)全員的共同參與生產(chǎn)、積極配合工作。化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，并著力培養(yǎng)和提升現(xiàn)場實際操作人員的安全生產(chǎn)意識，為其組織定期有效的操作實踐學(xué)習(xí)。除此之外，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)投入資金和財力物力資源用于采購安全性能更高的化工機械設(shè)備，積極為一線員工打造更加安全的生產(chǎn)操作環(huán)境。

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