盧勇寬

摘 要：隨著國家能源供給側(cè)改革，電力行業(yè)受到相應(yīng)沖擊，隨著外部政策環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化，電力工程施工企業(yè)利潤空間被壓縮。但同時，這也意味著我國電力工程項目進(jìn)入了新的發(fā)展階段，作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，投資大、技術(shù)含量高、資金密集等是其顯著特征。在新時期下，電力工程企業(yè)必須放眼未來，著重工程項目管理，對各階段施工展開進(jìn)行成本管控，以降低電力工程施工成本提高盈利空間，以此提升綜合競爭力，實現(xiàn)電力工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安裝工程造價;現(xiàn)場管理

引言

造價現(xiàn)場管理是指以產(chǎn)品市場價格為基礎(chǔ)，從企業(yè)預(yù)算和目標(biāo)利潤出發(fā)，預(yù)估產(chǎn)品的最高可接受成本，并在之后的產(chǎn)品設(shè)計中控制產(chǎn)品成本在預(yù)估的可接受范圍內(nèi)，在最大程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。造價現(xiàn)場管理體現(xiàn)在電力工程管理中主要包括四個方面：一是企業(yè)管理及施工人員的工資和福利支出;二是用于購買構(gòu)成工程實體的裝置性材料和設(shè)備的成本支出;三是用于施工機械設(shè)備、工具的購買、維修與保養(yǎng)的成本支出;四是用于設(shè)計、監(jiān)理、建造、檢測等其它成本的支出。

1 新時期電力安裝工程造價的重要性

隨著工業(yè)化發(fā)展步伐的加快，電力工程也得到了相應(yīng)的發(fā)展。電力工程建設(shè)過程涉及的問題較多，其中成本控制十分關(guān)鍵。首先，其能夠降低投資的風(fēng)險。在建設(shè)電力工程項目的初期，需要全面開展可行性分析，對投資項目而言，需要依據(jù)實際情況科學(xué)地選擇方案，盡可能通過小的投資獲得更大的效益，減少對資源的浪費。工程造價能夠依據(jù)實際需求與技術(shù)方案，估算整個電力工程項目的投資，運用科學(xué)的方法和模型可以提升估算的精準(zhǔn)度;在電力工程決策階段，能夠梳理項目各環(huán)節(jié)的費用，同時整合并有效地配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)好各部門的工作，從而使項目管理策略得到更全面的分析，進(jìn)而制訂更加科學(xué)合理的方案，最大限度地降低投資風(fēng)險。其次，其能更合理地控制工程造價。隨著電力工程規(guī)模的擴大和電力工程數(shù)量的增多，工程造價控制存在一些問題，使電力工程的建設(shè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費。

2 電力安裝工程造價中現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工隊伍設(shè)備、材料管理意識不足

在電力安裝工程中，現(xiàn)場管理的重要性毋庸置疑，通過優(yōu)秀的現(xiàn)場管理能夠降低施工成本并提升施工質(zhì)量。為了進(jìn)一步加強對工程造價的控制，施工隊伍必須樹立起對設(shè)備、材料的管理意識。但就目前而言，很多電力安裝企業(yè)中的施工隊伍對此并沒有足夠重視，因為對于施工人員而言，最主要的工作是完成每日的施工作業(yè)，所以為了保證施工效率，他們并不會刻意追求節(jié)約施工材料，這就會導(dǎo)致在施工過程中增加施工材料消耗。比如在電纜施工時，部分施工人員并不會按安裝規(guī)定來完成裁剪，這就造成了浪費情況出現(xiàn)，在積少成多之后便會給公司帶來不小的經(jīng)濟損失。而且此類情況還加大了施工成本控制的難度。

2.2缺乏對施工設(shè)備以及材料的精益管理

施工設(shè)備、材料管理意識的不足會導(dǎo)致在施工中無意識的浪費，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理人員能力不足的體現(xiàn)。若想保證在施工過程中全方位降低施工成本，則施工設(shè)備以及材料的精益管理必不可少。在施工過程中，因為施工前期、中期、后期都可能因為某種原因而導(dǎo)致施工成本的上升，管理人員只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的造價控制才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。除此之外，管理人員還要提升對施工設(shè)備、材料的實際應(yīng)用情況的監(jiān)管，督促施工人員得以嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成實施作業(yè)。在現(xiàn)場管理中，只有保證理論工程造價與實際施工保持一致性，才能完成對整個工程項目成本造價的控制[1]。

3 電力安裝工程造價中現(xiàn)場管理對策

3.1施工階段造價控制

由于施工成本較高，在整個工程造價控制過程中，這一階段的管控內(nèi)容最為復(fù)雜，也最為重要。但影響項目成本準(zhǔn)確性和造價控制成效的因素較多，為了便于工作開展，運用工程技術(shù)經(jīng)濟分析可以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍撕秃Y選施工方案，并給出降低工程造價的可行性方案。例如調(diào)整施工技術(shù)、合理地選擇替代材料、調(diào)整施工計劃，此外還能夠發(fā)現(xiàn)實際施工中的不合理之處，并科學(xué)地處理工程變更情況以及經(jīng)濟索賠情況，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計變更，避免非必要的變更情況，對于必須變更的內(nèi)容也能加強審核，規(guī)范其變更管理，盡量減少因變更造成的多余成本支出[2]。

3.2工程財務(wù)制度建立

電力工程的成本控制，很大程度上需要結(jié)合財務(wù)管理來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作中，要注重制度建立，通過工程財務(wù)的詳細(xì)規(guī)定來明確成本控制責(zé)任。工程財務(wù)制度中，要以電力工程建設(shè)的實際情況為基礎(chǔ)，對工程項目的落實作出具體的規(guī)定，從而實現(xiàn)工程財務(wù)內(nèi)控。在制度體系中，要將成本控制作為財務(wù)制度的主要內(nèi)容和工作目標(biāo)，構(gòu)建全面的制度框架。工程財務(wù)制度框架內(nèi)，不僅要包括財務(wù)管理制度，還要包括合同制度、資金使用制度等，這樣能夠提高工程財務(wù)的具體實施效果，讓電力工程中所有涉及成本的項目內(nèi)容，都能夠納入工程財務(wù)制度體系中進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。電力工程建設(shè)中，要積極發(fā)揮工程財務(wù)的作用，基于制度保障來完善成本管理。成本是工程財務(wù)的重要構(gòu)成內(nèi)容，在成本控制實施過程中，離不開財務(wù)原則和方法的運用。工程財務(wù)制度體系中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定不同電力工程項目的成本內(nèi)容如何進(jìn)行核算，這樣可以確保成本控制的合理性，避免一味追求成本降低而忽視電力工程質(zhì)量。電力工程財務(wù)制度中，要確保各項財務(wù)工作的落實，因此需要對所有電力工程建設(shè)的組織部門進(jìn)行責(zé)任劃分，基于成本要素來落實責(zé)任，能夠提高成本管理的可執(zhí)行性，并能夠從財務(wù)管理角度進(jìn)行工作的細(xì)化實施，將電力工程成本責(zé)任進(jìn)行分解，落實于相關(guān)的部門和崗位人員，使成本控制目標(biāo)得以全面實現(xiàn)[3]。

3.3供熱改造設(shè)計階段的工程造價管理

供熱改造管網(wǎng)側(cè)工程設(shè)計一般都要經(jīng)過“二期”或“三期”設(shè)計，熱源側(cè)工程不需要多階段設(shè)計。無論采用哪種管理模式，在項目設(shè)計階段都存在許多不確定因素。因此，在項目設(shè)計階段，設(shè)計者具有很強的自主性，對成本管理至關(guān)重要。因此，設(shè)計階段的工作狀況對后期工程造價管理有很大影響，設(shè)計階段工程造價是項目成本節(jié)約中最簡單、最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在供熱改造工程設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和預(yù)定工程量，科學(xué)合理地測算設(shè)備、材料等費用，并將工程費用控制在可行性研究機構(gòu)估算的投資之內(nèi)。設(shè)計階段對項目成本控制至關(guān)重要。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料分析，在工程項目中，工程成本對工程建設(shè)的影響在75%以上，說明了控制工程成本的重要性。積極控制項目成本，選擇多種設(shè)計方案，嚴(yán)格審核初步設(shè)計，最大限度地降低目標(biāo)和實際偏差。良好的設(shè)計既能滿足工程需要，又能在很大程度上節(jié)約工程成本[4]。

結(jié)束語

電力工程整體經(jīng)濟效益，與施工成本控制效果有著直接的關(guān)系，成本的增加會降低工程利潤水平，因此要積極采用工程財務(wù)管理措施，強化電力工程的成本管理能力。電力工程施工過程中，各種施工要素都與成本有關(guān)，基于成本控制目標(biāo)開展工程財務(wù)管理，能夠確保電力工程順利實施的同時，控制不必要的成本支付，避免電力工程建設(shè)資金的浪費。

參考文獻(xiàn)：

[1]周竹儀.電力工程技術(shù)經(jīng)濟管理角度造價控制研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2021，11（05）：124-125.

[2]胡鈺.芻議電力工程施工成本控制以及工程財務(wù)管理[J].納稅，2021，15（14）：88-89.

[3]羅甘寧.電力安裝工程造價中的現(xiàn)場管理問題與對策探索[J].經(jīng)營管理者，2021（05）：82-83.

[4]李俊萍.新時期電力企業(yè)控制工程造價控制的途徑分析[J].大眾用電，2021，36（03）：74-76.