賈建彬 關(guān)允茂

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑工程迎來(lái)建設(shè)高潮的同時(shí)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越受到重視，如何能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，每一位從業(yè)人員考慮的重點(diǎn)。為此，應(yīng)進(jìn)行合理、有效的建筑工程施工管理，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益具有重大的意義。本文將通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理的重要性及其存在問(wèn)題的分析。提出加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施，并著重研究了建筑工程施工質(zhì)量控制，以此探討建筑工程施工管理及質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問(wèn)題;質(zhì)量控制

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。而目前整體的建筑工程項(xiàng)目管理仍存在一些問(wèn)題，涉及到諸多方面，具體如下：

1.1 工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無(wú)形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一些施工人員和管理人都沒(méi)有切實(shí)地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來(lái)進(jìn)行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了很大的困難與不便。

1.2 施工技術(shù)方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越高。目前來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工技術(shù)中的各個(gè)方面由于自身對(duì)特定空間及時(shí)間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問(wèn)題，也增加了施工技術(shù)的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且沒(méi)有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

由于質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目中常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時(shí)有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程的管理和施工質(zhì)量。

2 建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過(guò)程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、施工方法以及施工環(huán)境等因素。要想切實(shí)提高建筑工程管理水平能夠及施工質(zhì)量，就必須牢固掌握這幾個(gè)因素的動(dòng)態(tài)發(fā)展并嚴(yán)加控制，充分發(fā)揮這些因素的積極作用。

2.1 工程材料

工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對(duì)工程材料加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來(lái)說(shuō)，要確定合適的采購(gòu)人員，隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，選擇合適的供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，定期清點(diǎn)材料庫(kù)存狀況，避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。

2.2 施工人員

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等。

2.3 施工方法

施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測(cè)手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，追求社會(huì)、企業(yè)效益的最大化。

3 ?提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目前仍然存在的一些問(wèn)題以及工程管理中需要優(yōu)化配置的重要因素，建筑企業(yè)及相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略：

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過(guò)度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的困難;另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來(lái)減少人為誤差。

3.2 加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是以當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，各種管理制度和手段為前提的綜合性控制和管理措施，是一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式。通過(guò)綜合當(dāng)前各個(gè)學(xué)科和理論知識(shí)進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的管理規(guī)范和管理措施。提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，是推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，更是提高企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

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