程晉李

摘 要：預(yù)算管理作為一種企業(yè)通過對各部門之間財(cái)務(wù)狀況的預(yù)分配制度，已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好手段。而在預(yù)算管理的過程中，對于企業(yè)的要求是進(jìn)行全面化的預(yù)算處理，爭取沒有遺漏，同時(shí)這與企業(yè)的未來發(fā)展相互掛鉤。通過預(yù)算管理，能夠?qū)⒇?zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓個(gè)人所使用的預(yù)算更加清晰明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。而煉化企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營過程較為復(fù)雜，涉及到的各方面經(jīng)濟(jì)支出也較多，因此對煉化企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理是非常必要的。與此同時(shí)，提高全面預(yù)算管理效率對煉化企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù);全面預(yù)算

煉化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，煉化企業(yè)對各項(xiàng)工作均進(jìn)行預(yù)算管理，對煉化企業(yè)管理具有重要的發(fā)展意義。現(xiàn)階段，煉化企業(yè)的不斷發(fā)展以及國家出臺的相關(guān)政策，讓我國煉化企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。煉化企業(yè)想要在此種背景下脫穎而出，只有不斷優(yōu)化煉化企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而在市場經(jīng)濟(jì)中取得較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并進(jìn)一步提高企業(yè)對于預(yù)算的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升作用。

一、全面預(yù)算管理對于企業(yè)的意義

全面預(yù)算管理對于企業(yè)的意義在于這種管理模式能夠在最大程度上調(diào)動企業(yè)全部部門、全部員工進(jìn)行參與，這項(xiàng)管理模式的核心點(diǎn)就在于全。但有許多對于這種管理模式不明確的管理人員或者是企業(yè)員工，認(rèn)為這項(xiàng)管理模式僅僅在于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行努力。實(shí)際上對于其他部門來說，這項(xiàng)管理模式并不意味著是一種負(fù)擔(dān)，實(shí)際上更是自己手中工作的終極目標(biāo)。只是這項(xiàng)管理模式的預(yù)算是由財(cái)務(wù)所算出來的，但卻要企業(yè)中的全部人員進(jìn)行共同實(shí)行。對于企業(yè)來說，這種管理模式的意義在于能夠更有效的牽引企業(yè)向前發(fā)展，充分調(diào)動企業(yè)全部部門進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而達(dá)到更高的經(jīng)營效益。而對于財(cái)務(wù)管理部門來說，要充分的對企業(yè)中這項(xiàng)管理活動進(jìn)行重視，深入的額了解各部門的實(shí)際預(yù)算情況。這是因?yàn)槿骖A(yù)算管理中的數(shù)據(jù)不可能憑空計(jì)算出來，需要企業(yè)各部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

二、煉化企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)的管理

（一）采用利潤預(yù)算管理

利潤指標(biāo)作為企業(yè)中的綜合性指標(biāo)之一，已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果體現(xiàn)，這項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)一般歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門。在煉化企業(yè)營業(yè)的過程中，傳統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)都應(yīng)該由專業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這其中包括了原油、優(yōu)化、采購、加工等等。在預(yù)算確定并進(jìn)行執(zhí)行的過程中，財(cái)政管理部門需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)變化以及物料的價(jià)格浮動來對市場進(jìn)行相應(yīng)的分析。在浮動的市場中尋找供貨穩(wěn)定、價(jià)格便宜、原油質(zhì)量好的供貨商，才能讓煉化企業(yè)的本身資源利用率得到提高。但在以往的經(jīng)營模式中，財(cái)務(wù)部門所肩負(fù)的責(zé)任是對這項(xiàng)工作進(jìn)行從旁輔助，在最大程度上進(jìn)行正確的計(jì)算，并沒有能力來進(jìn)行煉化企業(yè)整體的調(diào)和。因此利潤指標(biāo)的設(shè)立對于煉化企業(yè)的未來發(fā)展有很大的好處，能夠讓企業(yè)對于全面預(yù)算體系進(jìn)行更全面的實(shí)施。

（二）全面預(yù)算評價(jià)體系

預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)和考核的重要依據(jù)。在近些年中，我國煉化企業(yè)通過進(jìn)行全面預(yù)算，對于績效考核的進(jìn)行加大了力度，并且以此來建立了一套完整的全面預(yù)算評價(jià)體系。

首先是建立了完整的預(yù)算組織，在預(yù)算組織中建立例會制度。而在以往的財(cái)政系統(tǒng)中，預(yù)算往往被認(rèn)為是財(cái)政系統(tǒng)的一部分，因此在這項(xiàng)工作中無法充分調(diào)動其他部門以及人員對于預(yù)算的積極性。在全面預(yù)算組織建立過程中，煉化企業(yè)首先認(rèn)識到了預(yù)算是一項(xiàng)全面的管理行為，那么想要有效的推動全面預(yù)算的實(shí)施，建立完整的組織是其重要保障。完整的預(yù)算組織建立與定時(shí)的預(yù)算行為為全面預(yù)算提供了相應(yīng)的保障。

其次，是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中建立預(yù)算信息系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上建立完整的全面預(yù)算系統(tǒng)有助于對成本進(jìn)行全方位的管理。在煉化企業(yè)中，中國石化對于全面預(yù)算十分重視，對于旗下的各大企業(yè)建立以市場為核心，以降低公司成本為主要目標(biāo)。將網(wǎng)絡(luò)帶入全面預(yù)算系統(tǒng)中，一方面有助于基層管理、降低公司運(yùn)營成本，調(diào)動員工工作積極性，而在另一方面中，這種管理模式有助于將管理層的概念滲透進(jìn)整體公司中，方便管理層對于公司的控制，能有效的提高管理層對于公司的控制力。全面預(yù)算系統(tǒng)融入信息化技術(shù)，在這種兩者結(jié)合的管理模式中，能有效的包含許多以往管理模式中不能包含的信息。實(shí)現(xiàn)了全方位的監(jiān)控。

三、煉化企業(yè)的預(yù)算管理考核優(yōu)化研究

（一）根據(jù)煉化企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的長期預(yù)算評價(jià)體系

想要使煉化企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容得到實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該對自身企業(yè)的目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，進(jìn)而依此對企業(yè)績效考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。煉化企業(yè)的員工對企業(yè)全面預(yù)算管理樹立一個(gè)正確的認(rèn)知，促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠正確認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，并充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。根據(jù)主觀和客觀性分類進(jìn)行績效考核，分為軟指標(biāo)和硬指標(biāo)，軟指標(biāo)是指服務(wù)滿意，硬指標(biāo)是以具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此煉化企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開展預(yù)算管理。

（二）對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

對員工進(jìn)行預(yù)算考核的過程中，需要不斷對其管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。也就是石油企業(yè)在對員工進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，預(yù)算績效管理的目標(biāo)要以企業(yè)和員工的共同利益為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)利益和員工個(gè)人利益聯(lián)系起來。學(xué)會在精神上去激勵(lì)員工，大力宣傳員工在實(shí)際工作中做出的突出貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)，對崗位定位明確，確定不同崗位之間的績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效考核的公平公正，調(diào)動員工參與預(yù)算評價(jià)的積極性。不僅僅是以物質(zhì)為激勵(lì)，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，要結(jié)合不同員工的實(shí)際需求，通過精神和物質(zhì)相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。煉化企業(yè)在對員工使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，讓員工獲取滿足，充分發(fā)揮自身的價(jià)值以及作用，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)工作以及預(yù)算管理工作均要受到煉化企業(yè)的高度重視，煉化企業(yè)要進(jìn)行高效的預(yù)算管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)績效考核水平，當(dāng)前煉化企業(yè)以及新能源企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸激烈，企業(yè)只有不斷的完善預(yù)算管理體系，才能有效的提高自身的生產(chǎn)效率，并帶動煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。煉化企業(yè)通過建設(shè)科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理工作，更好的提高煉化企業(yè)的預(yù)算管理在工作中的作用以及效果，推動煉化企業(yè)的長久發(fā)展，帶動我國整體煉化企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張春芳.淺析零基預(yù)算在煉化企業(yè)成本預(yù)算中的應(yīng)用[J].會計(jì)師，2019（05）：75-76.

[2]劉春艷.企業(yè)績效考核體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)及運(yùn)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（07）：126-127.

[3]肖永華，郭川印.層次分析法在確定煉化設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核指標(biāo)權(quán)重中的應(yīng)用[J].當(dāng)代化工，2018，47（02）：396-399.

[4]楊蕭梅，王雪，董麗華.班組績效管理系統(tǒng)在煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用[J].化工管理，2019（05）：2-3.