張敏懿

摘 要：隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式在發(fā)生著不斷的變化，企業(yè)內(nèi)部也在不斷重視對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理，為健康良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。有效的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中有著十分重要的作用，企業(yè)需要發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的作用，促使企業(yè)人力資源管理更加高效。本文主要討論激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)人力資源管理的作用，探究激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，希望對(duì)企業(yè)更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的作用有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新管理的理念和方式，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需求，需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于人力資源的管理，發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用，科學(xué)合理的將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理實(shí)踐當(dāng)中，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用中，采取科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地提高人力資源管理的水平和效率。

一是，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作的積極性，促使員工更努力的工作，發(fā)揮出員工最大的潛力和價(jià)值，使企業(yè)的目標(biāo)更好地完成。二是，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工不斷的提高自身的能力和水平，增強(qiáng)員工的個(gè)人自身素質(zhì)。從而提高員工對(duì)于工作的適應(yīng)能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工間的凝聚力和向心力，使企業(yè)人員結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，有助于企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。四是，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部的員工更加明確自身的責(zé)任和義務(wù)，使員工更好地完成自身的工作，確保員工的任務(wù)完成情況、個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的管理目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)相一致。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究;;

（一）強(qiáng)化以人為本的理念

在企業(yè)的人力資源管理中要想發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制更大的作用，需要強(qiáng)化以人為本的理念，深化企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)和人才的保障，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供人員支持，增加企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的人力資源管理中，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展?fàn)顩r、員工的個(gè)人需求和市場(chǎng)發(fā)展情況綜合制定人力資源管理措施和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)管理決策和管理目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中強(qiáng)化以人為本的理念，促使員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，充分發(fā)揮員工對(duì)于人力資源管理的作用，滿足不同層次員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的個(gè)性化激勵(lì)。增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的參與感和責(zé)任感，強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓員工以更大的熱情投入到工作當(dāng)中，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。

（二）采用多樣化薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)的人力資源管理中，需要強(qiáng)化對(duì)于薪酬的激勵(lì)，通過(guò)采用多樣化的薪酬管理制度激勵(lì)員工。在薪酬激勵(lì)制度建立和完善的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況，以及員工不同崗位、工作能力等采取不同的激勵(lì)方式，將個(gè)性化薪酬激勵(lì)融入到企業(yè)的人力資源管理，以滿足企業(yè)不同層級(jí)，不同工作崗位實(shí)際情況，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求，更加科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工表現(xiàn)好的需要采取相應(yīng)的措施，給予升職、加薪、獎(jiǎng)金、旅游等物質(zhì)方面和表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)等精神方面的激勵(lì);對(duì)于不夠良好的采取鼓勵(lì)支持的方式的實(shí)施柔性激勵(lì);對(duì)于屢教不改的適當(dāng)?shù)牟扇∫恍土P措施。通過(guò)不同的激勵(lì)制度強(qiáng)化企業(yè)員工的自我意識(shí)，刺激員工提升責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而更加努力的工作，更保質(zhì)保量的完成所分配的工作任務(wù)。同時(shí)使人力資源管理更加個(gè)性化，從而提高整體管理水平，創(chuàng)造更好的條件是員工發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

（三）將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的人力資源管理中，需要根據(jù)不同的情況采取科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，需要將物質(zhì)機(jī)制和精神機(jī)制相結(jié)合，兩者共同開(kāi)展，雙管齊下，確保激勵(lì)機(jī)制的作用全面發(fā)揮。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要給予員工一些物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足對(duì)員工物質(zhì)生活的需求，例如工資、獎(jiǎng)金和相關(guān)的福利，為員工的升職加薪和培訓(xùn)提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)等，物質(zhì)方面的激勵(lì)機(jī)制往往是最直接有效的激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還需要注重對(duì)于員工精神的激勵(lì)，在管理中多鼓勵(lì)，多支持;少批評(píng)，少懲罰。人力資源管理過(guò)程中，也需要強(qiáng)化對(duì)于精神文明方面的建設(shè)，激適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展一些類(lèi)型豐富的活動(dòng)等。通過(guò)物質(zhì)和精神兩方面的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，是員工一更大的熱情投入到工作中，使管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

（四）全面優(yōu)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)

企業(yè)人力資源管理需要將有效激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲治雙管齊下，將二者整合起來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的熱情和積極性。通過(guò)采取相應(yīng)的懲罰措施，約束員工的行為，使員工的行為更符合規(guī)定，更加規(guī)范，提高員工的責(zé)任意識(shí)。但是對(duì)于懲罰措施的制定需要保持適度原則，盡量多采取激勵(lì)因素和保健因素，少采取過(guò)于嚴(yán)格的懲罰制度，不能引起員工過(guò)大的反感和反彈。要確保采取的懲罰措施真正有效。

（五）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)還需要不斷的制定和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保人力資源管理的公平性和系統(tǒng)性。通過(guò)科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制建立需要根據(jù)員工的日常工作記錄，實(shí)際工作情況綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核之后及時(shí)的將考核信息反饋給員工，讓員工正確的認(rèn)識(shí)自己，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行完善和調(diào)整，從而提高綜合能力。便于企業(yè)及時(shí)地根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，提高員工的工作效率。建立完善的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，能使人力資源管理更加系統(tǒng)，更加科學(xué)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理整體效果，促使企業(yè)良性健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，科學(xué)合理的將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到人力資源管理中，效地提高人力資源管理的水平，促使人力資源管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮更大的作用和更大的價(jià)值。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的研究，促進(jìn)人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制工作發(fā)揮更大效用。

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