摘 要：網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是一把雙刃劍，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn)。事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下面臨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的沖擊。本文就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行分析，希望可以提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理

引 言

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)面臨許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位在新的背景下應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)該提升自身的人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位人力資源管理信息化的內(nèi)涵

隨著信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)于時(shí)代的需求，落后于信息時(shí)代發(fā)展的需要，因此人力資源管理需要經(jīng)過(guò)信息化改革，主要是將信息技術(shù)運(yùn)用在人力資源管理之中，提高人力資源管理的水平。而人力資源管理信息化也是當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。人力資源管理模式信息化模式主要應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)。事業(yè)單位為了符合時(shí)代要求，把握時(shí)代脈絡(luò)，在發(fā)展過(guò)程中，就必須進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位得到更好發(fā)展，讓事業(yè)單位在新的歷史背景下依舊擁有競(jìng)爭(zhēng)力。利用人力資源管理信息化建設(shè)將人力資源管理的作用得到最大限度的發(fā)揮，提高人力資源管理的工作效率，從而提升單位的經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造社會(huì)效益，讓事業(yè)單位在新時(shí)期也能繼續(xù)發(fā)揮作用。

二、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）完善管理制度

完善的管理制度是進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)的前提。為了完善人力資源管理信息化，事業(yè)單位應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，起到約束相關(guān)人員的作用，提高工作人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)知程度，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作人員的工作模式，提升工作人員的思想素質(zhì)，推動(dòng)全新的管理模式的實(shí)施，提高人力資源管理信息化水平。為了建立相應(yīng)的人力資源管理制度，事業(yè)單位可以從以下兩個(gè)方面出發(fā)，提升人力資源管理信息化水平。

第一，改進(jìn)用人制度。事業(yè)單位結(jié)合時(shí)代改原有的招聘方式為外聘方式，對(duì)擇優(yōu)錄取人才，并且考察人員的個(gè)人能力和素質(zhì)，確保招聘一些高水平高素質(zhì)的管理人才。

第二，健全激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制。摒棄傳統(tǒng)等級(jí)制的方式，把人員在單位的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際表現(xiàn)力作為參考標(biāo)準(zhǔn)與薪資掛鉤，達(dá)到激勵(lì)工作人員的目的，提升人力資源管理水平。

這兩項(xiàng)管理制度的實(shí)施離不開(kāi)信息化技術(shù)的應(yīng)用。相關(guān)部門(mén)需要引入與此相關(guān)的軟件，以數(shù)據(jù)、量化的方式體現(xiàn)出工作人員的工作能力和工作水平，提高事業(yè)單位人力資源管理的信息化水平，提高事業(yè)單位的人力資源管理能力，提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高事業(yè)單位的信息化水平。

（二）創(chuàng)新績(jī)效考核制度

為了激勵(lì)干部職工，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位選擇績(jī)效考核這一方式來(lái)增強(qiáng)干部職工的職業(yè)認(rèn)同感和事業(yè)單位歸屬感，提升事業(yè)單位凝聚力。對(duì)于事業(yè)單位而言績(jī)效考核的意義不僅僅是一種單純的激勵(lì)制度，更在于體現(xiàn)了按勞分配的原則，是我國(guó)分配制度的體現(xiàn)。但在當(dāng)前，我國(guó)很多的事業(yè)單位在績(jī)效考核上面存在問(wèn)題。不管做什么工作，干部職工的薪資均沒(méi)有多少差距，功不賞，過(guò)不咎，這會(huì)嚴(yán)重打擊干部職工對(duì)于工作的積極性，讓事業(yè)單位的發(fā)展陷入泥潭，止步不前。因此，相關(guān)人員需要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核制度的考核結(jié)果與干部職工的薪資待遇掛鉤，讓干部職工對(duì)工作更具有激情，讓干部職工更加的有工作效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，為事業(yè)單位帶來(lái)更多的積極作用。

（三）注重人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

為了提高人力資源管理水平，事業(yè)單位需要對(duì)人員的信息有充分的認(rèn)識(shí)與了解，根據(jù)信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[1]。對(duì)于事業(yè)單位而言，那些提供完整資料的干部職工，更容易得到重用。由此可見(jiàn)，提高人力資源管理信息化建設(shè)，需要注重人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，是事業(yè)單位是實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的必要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)代化的必要舉措。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立需要采集所有工作人員的信息。利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)采集來(lái)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，讓這些信息的使用通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)更加的高效化，安全化。數(shù)據(jù)庫(kù)也可以幫助人員進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)。在升職或者是人員變動(dòng)時(shí)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行信息搜索，直接獲得全部人員的信息;管理人員也可以根據(jù)當(dāng)前人事變動(dòng)情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)信息的隨時(shí)調(diào)整，讓人員的基本信息及時(shí)得到更新，讓大數(shù)據(jù)時(shí)代的好處可以得到充分利用，切實(shí)的提高人力資源管理信息化水平。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。構(gòu)建事業(yè)單位文化

文化對(duì)人有潛移默化的影響作用，在當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的事業(yè)單位文化是引領(lǐng)事業(yè)單位發(fā)展的標(biāo)志，是提高事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平的關(guān)鍵[2]。通過(guò)事業(yè)單位的事業(yè)單位文化建設(shè)，發(fā)揮單位文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，充分渲染事業(yè)單位氛圍，讓事業(yè)單位文化深入人心，從而達(dá)到促進(jìn)干部職工努力工作，促進(jìn)事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展的目的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，網(wǎng)絡(luò)信息的生成與影響思維以及社交的影響是很大的。網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用為干部職工提供了一個(gè)表達(dá)意見(jiàn)和宣泄情緒的平臺(tái)。在這種情況之下，可以合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓干部職工能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行意見(jiàn)的表達(dá)與訴求，提高事業(yè)單位的工作能力。同時(shí)，事業(yè)單位可以抓住信息化的機(jī)會(huì)，借力創(chuàng)造自己的單位信息平臺(tái)，讓干部職工在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)人力資源管理信息化水平的提高，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，推動(dòng)事業(yè)單位的信息化水平建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，干部職工積極的參與到管理與決策之中，加強(qiáng)事業(yè)基層建設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位決策能力，提高事業(yè)單位的信息化程度。因此，事業(yè)單位利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)屬于自己的專(zhuān)屬網(wǎng)站，為干部職工搭建提意見(jiàn)的橋梁，提升事業(yè)單位現(xiàn)代化信息化水平。同時(shí)也可以使用網(wǎng)絡(luò)交流軟件如微博與微信等，加強(qiáng)事業(yè)單位與干部職工之間交流與溝通，讓干部職工的意見(jiàn)得到采納，促進(jìn)事業(yè)單位事業(yè)單位文化的傳播，提升事業(yè)單位的現(xiàn)代化，信息化水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

總 結(jié)

事業(yè)單位的人力資源管理信息化建設(shè)具有獨(dú)特的內(nèi)涵，需要采取正確的措施來(lái)提升事業(yè)單位管理的信息化水平。加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源信息化管理，可以在提高事業(yè)單位管理水平的同時(shí)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐長(zhǎng)寶.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（18）：248-249.

[2] 張曠菲.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（08）：39+41.

作者簡(jiǎn)介：馬秀法? 1977? 男，籍貫：山東省濱州市，職稱(chēng)和學(xué)歷：人力資源中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，大專(zhuān)，研究方向或?qū)I(yè)：人力資源，單位（學(xué)校）名稱(chēng)： 山東省濱州市無(wú)棣縣西小王鎮(zhèn)人民政府，單位（學(xué)校）所在地（精確到市）：山東省濱州市無(wú)棣縣西小王鎮(zhèn)府前街。