蔡森 劉林 劉忠富

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高。電力工程作為關(guān)系民生的重大工程，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要組成部分。因此，其管理模式的創(chuàng)新程度、應(yīng)用和管理水平對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。然而，電力工程管理中還存在一些問(wèn)題，成為提高電力工程管理水平的障礙，也影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量?；诖?，我們需要重視電力工程管理，有效借鑒新的工程管理模式和理念方法，使項(xiàng)目管理的作用得到充分發(fā)揮，最終促進(jìn)施工質(zhì)量得到提高。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;新模式;運(yùn)用

導(dǎo) 言

電力工程的實(shí)際建設(shè)水平和施工質(zhì)量在很大程度上取決于管理模式的水平。電力管理創(chuàng)新模式既滿足了電力工程建設(shè)的需要，又滿足了電力工程建設(shè)和投資者利益保護(hù)的需要。目前，電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，已逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越受到重視。根據(jù)具體情況，采用新的電力工程管理模式，保證電力工程的高效運(yùn)行。

一、電力工程管理的現(xiàn)狀

目前，從國(guó)際電力工程管理水平來(lái)看，我國(guó)工程管理起步較晚，雖然總體水平在不斷提高，但存在著各種制約因素。隨著電力在社會(huì)中的地位越來(lái)越重要，其影響范圍也越來(lái)越大。電力工程的發(fā)展和管理方向由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展理念成為主流。目前，大多數(shù)電力企業(yè)都結(jié)束了粗放式的管理方式，管理水平也得到了提高。但由于電力工程流程繁瑣、規(guī)模大，不利于集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。（1） 我國(guó)電力行業(yè)安全管理與國(guó)際安全管理體系存在較大差距，工程建設(shè)權(quán)、責(zé)、利的完整性和統(tǒng)一性受到不同程度的損害;（2）技術(shù)水平不高，是一個(gè)不可能解決的重要問(wèn)題我國(guó)電力工程管理中忽視了項(xiàng)目法人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程質(zhì)量的管理和控制;（3）施工企業(yè)制度創(chuàng)新程度不夠，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有制度創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)的完整性和統(tǒng)一性缺乏正確的觀念;（4）企業(yè)自身技術(shù)裝備不先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)方式不夠靈活;（5）電力工程施工企業(yè)，結(jié)論結(jié)構(gòu)基本相同，差別不大，功能基本相同也很單調(diào)，不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的充分互補(bǔ)。

然而，項(xiàng)目管理是必須的，它貫穿于電力工程建設(shè)的全過(guò)程。按照國(guó)家有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工的合理性和科學(xué)性，有效避免工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使綜合施工質(zhì)量得到提高。只有重視項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)一步提高工作效率，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理部門(mén)，各部門(mén)才能協(xié)同工作，提高施工效率。另外，電力工程施工技術(shù)繁瑣，采用電力工程管理可以使工程更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。因此，加強(qiáng)電力工程管理有利于項(xiàng)目的有效實(shí)施。目前，隨著電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，已逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。為了保證電力工程的高效運(yùn)行，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，采用新的管理模式。

二、電力工程管理新模式及其運(yùn)用

（一）電力工程管理創(chuàng)新及應(yīng)用

1. 創(chuàng)新以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)。為了保證創(chuàng)新的可行性，電力工程管理模式創(chuàng)新必須始終以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致我國(guó)各行業(yè)發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本控制和效益優(yōu)化將是各行業(yè)發(fā)展的有效策略。目前，電力工程的投資方和施工方必須考慮成本問(wèn)題。投資方和建設(shè)方應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地調(diào)控項(xiàng)目成本，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求和成本管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在成本管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性和全面性控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

2.創(chuàng)新組織機(jī)制。電力工程管理的基礎(chǔ)是組織機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，組織機(jī)制創(chuàng)新是電力工程管理可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。因此，電力工程管理要堅(jiān)持組織機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)、單位的具體情況，優(yōu)化和創(chuàng)新組織機(jī)制，為電力工程管理的順利開(kāi)展提供了相當(dāng)大的動(dòng)力。目前，資金管理是我國(guó)電力工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理的有效性有著非常重要的影響。電力工程相關(guān)企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)資金管理作用和地位的認(rèn)識(shí)，在開(kāi)展電力工程管理的同時(shí)，充分重視資金管理，并將二者緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)電力工程資本運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理，有效提高電力工程的管理效果。

（二）實(shí)現(xiàn)電力工程全要素全過(guò)程管理

在電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和應(yīng)用過(guò)程中，必須充分結(jié)合自身特點(diǎn)。要保證管理模式的實(shí)用性，使管理模式具有應(yīng)用價(jià)值，就必須結(jié)合實(shí)際情況與管理模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全要素、全過(guò)程的管理。影響電力工程管理質(zhì)量和效果的因素很多。優(yōu)秀的電力工程管理隊(duì)伍是管理有效性的重要保證。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)秀的電力工程管理團(tuán)隊(duì)，確保自身管理團(tuán)隊(duì)的能力能夠滿足管理要求，全面提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、溝通能力、個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

（三）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

電力企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)科技不應(yīng)忽視技術(shù)創(chuàng)新水平。目前，在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理軟件對(duì)管理工作的質(zhì)量和效果有著重要的影響。為充分發(fā)揮電力工程管理的作用，創(chuàng)新管理模式，可利用相關(guān)管理軟件，將工程進(jìn)度與資源有機(jī)結(jié)合，充分考慮施工承包商的人員和工作量，制定科學(xué)、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響?，F(xiàn)代管理軟件可以幫助制定進(jìn)度計(jì)劃，有效地提高項(xiàng)目管理的效率。

（四）融入創(chuàng)新理念

電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新理念是指根據(jù)我國(guó)國(guó)情，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，而不是簡(jiǎn)單的創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式。我國(guó)第一個(gè)電力工程模擬考試模式是總承包管理模式。該模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，應(yīng)用理論也比較成熟。因此，深入分析、研究和探討總承包管理模式比單純的創(chuàng)新更具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理模式的優(yōu)化和改進(jìn)，可以獲得一種具有較高應(yīng)用價(jià)值的新型管理模式。本文對(duì)電力工程總承包管理模式進(jìn)行了探討和研究，找出了其不足和缺陷，并根據(jù)創(chuàng)新理念和優(yōu)化理論對(duì)總承包管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，以期為電力工程建設(shè)創(chuàng)造一種新的、有效的管理模式，確保電力工程建設(shè)的順利、安全進(jìn)行電力工程項(xiàng)目。

為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式。研究分析現(xiàn)有的總承包管理模式，進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，是一項(xiàng)具有很強(qiáng)可操作性的創(chuàng)新舉措。電力工程總承包管理模式的優(yōu)化內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）投資方應(yīng)加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的整體控制職能，盡量避免因自身原因造成的決策問(wèn)題，為電力工程質(zhì)量提供有力保障。（2） 投資方應(yīng)努力使項(xiàng)目監(jiān)理單位更深入地參與項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用，把監(jiān)理工作落實(shí)到工程的各個(gè)階段，特別是工程設(shè)計(jì)階段，從而為電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供有力的保障，優(yōu)化項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)性和標(biāo)準(zhǔn)化。（3） 充分發(fā)揮建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的監(jiān)督作用，有效優(yōu)化工程建設(shè)，盡量避免因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程的相關(guān)管理模式制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已不能滿足當(dāng)前電力工程建設(shè)的需要。因此，不斷創(chuàng)新和探索管理模式，尋找新模式的應(yīng)用規(guī)律，是當(dāng)前社會(huì)、國(guó)家和企業(yè)的一貫要求。

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