國企基層項(xiàng)目建設(shè)黨建工作中的問題及對(duì)策探討

王亮

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)黨組織承擔(dān)著把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用?？梢哉f，基層黨建建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展過程中各項(xiàng)工作的重中之重。但在國有企業(yè)基層黨建工作開展過程中依然存在這一定的問題需給予重點(diǎn)的關(guān)注。基于此，本文主要對(duì)國企基層項(xiàng)目建設(shè)黨建工作中的問題及對(duì)策進(jìn)行了綜合的分析。

關(guān)鍵詞：國企基層項(xiàng)目;黨建;問題及對(duì)策

引言：

基層黨建與企業(yè)人員聯(lián)系最直接、最經(jīng)常、最密切，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。因此，加強(qiáng)基層黨黨建建設(shè)研究具有重要的意義。

1國有企業(yè)基層黨建建設(shè)工作的重要性

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要政治和經(jīng)濟(jì)前提，即我國國有企業(yè)的政治核心要素是黨的建設(shè)。作為國有企業(yè)的基石，基層黨建在落實(shí)黨的工作、聯(lián)系群眾等方面發(fā)揮了巨大作用，有效地提升了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而不斷深化了國有企業(yè)的基層黨建建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)了黨建水平的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，不僅有利于黨的執(zhí)政地位的鞏固，還保證了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2國企基層項(xiàng)目建設(shè)黨建工作中的問題

2.1項(xiàng)目黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不夠

（1）圍繞項(xiàng)目建設(shè)開展工作時(shí)，基層項(xiàng)目黨支部所采用的方式和方法往往會(huì)不夠豐富，具體表現(xiàn)為基層項(xiàng)目黨支部的組織活動(dòng)內(nèi)容、花式單一、缺乏創(chuàng)新。（2）基層項(xiàng)目黨支部成員由于視野的局限性，因此在管理所采取的措施通常都會(huì)缺乏執(zhí)行力度，如在開展學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)只做“表面文章”，忽視了相關(guān)黨政工作的貫徹落實(shí)。（3）國有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)黨支部教育工作的落實(shí)不及時(shí)，學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性不強(qiáng)。例如式樣單調(diào)、僅限流于傳達(dá)上級(jí)文件等。（4）黨支部成員認(rèn)為自身的工作只需要發(fā)展黨員、收繳黨費(fèi)，對(duì)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不明確。

2.2項(xiàng)目基層黨支部缺乏凝聚力

（1）部分基層黨支部不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，在工作上沒有取得應(yīng)有的成效，安于現(xiàn)狀，不追求突破自我。（2）對(duì)于群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題漠不關(guān)心，沒有及時(shí)采取有效措施來解決，無法使國有企業(yè)中的各黨員形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.3考核體制不健全

在實(shí)際的工作中，國有企業(yè)并未建立與黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作相匹配的考核體制。因此，在考核黨員這一方面，國有企業(yè)往往采用非黨員員工的考核機(jī)制，致使考核結(jié)果既無法作為評(píng)判依據(jù)，也無法檢驗(yàn)黨建工作的成效。同時(shí)，國有企業(yè)在對(duì)黨員考核中，通常都會(huì)因“人情分”“印象分”等原因而造成考核結(jié)果的失真。這一定程度地打擊了部分黨員干部的工作熱情，并促使其在工作中較易形成“黨建工作只是面子工程”等類型的錯(cuò)誤認(rèn)知，阻礙了黨建工作的發(fā)展。

3國企基層項(xiàng)目建設(shè)黨建工作開展策略

3.1模式創(chuàng)新，拓寬創(chuàng)新視野

3.1形式多樣化，讓黨建工作異彩紛呈

黨建工作形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，一直是黨建創(chuàng)新的主要內(nèi)容。丹東首創(chuàng)的“情景互動(dòng)式黨課”，給了我一些啟發(fā)。今年我的項(xiàng)目黨課課件主題便是《如何上好“微黨課”》。這種新鮮的形式，使黨員感覺比較新穎，參與度也很高。有部分黨員還因此延伸出專業(yè)知識(shí)的“微課程”。這種形式簡(jiǎn)單，內(nèi)容輕松，學(xué)習(xí)便利的方式，很容易讓生活在當(dāng)今快節(jié)奏時(shí)代的黨員接納。在基層黨組織上黨課的形式上下功夫。根據(jù)基層黨組織實(shí)際情況，在課堂上，把黨支部成員分為多個(gè)小組，每個(gè)小組針對(duì)不同的課題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，再以小組為單位，給大家分享探討結(jié)果，以此提高黨課效率。另外，通過微型話劇中的角色扮演方式，把黨員帶入特定的情境當(dāng)中，讓他們身臨其境地感知那些優(yōu)秀黨員的事跡，真正地重溫紅色經(jīng)典。諸如此類的形式創(chuàng)新旨在豐富黨建工作內(nèi)容，多樣化開展黨群活動(dòng)，提升黨員積極性、主動(dòng)性，使黨建工作更加輕松愉悅、更加充滿活力。

3.1.2載體多元化，讓黨建工作生機(jī)勃勃

信息化時(shí)代的到來，不僅改變了我們的生活方式，也正在改變黨的執(zhí)政方式。網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，方方面面深刻改變了人們的思維習(xí)慣、生活習(xí)慣，在這樣的新形勢(shì)下，基層黨建工作載體的多元化必不可少。如微信、QQ平臺(tái)也是個(gè)很好的載體，我們可通過微信公眾號(hào)發(fā)表一些入黨基本流程、黨史知識(shí)、黨的最新政策等，給大家提供盡可能多的幫助。這樣，不僅可以隨時(shí)隨地給黨員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，還能讓廣大群眾參與進(jìn)來，讓有需求的員工更便利地學(xué)習(xí)了解。探索黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的方式方法，創(chuàng)新基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)同頻共振、相互促進(jìn)。注重在科技創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、重點(diǎn)工程等急難險(xiǎn)重和重點(diǎn)任務(wù)中充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，通過多種活動(dòng)形式凝聚廣大黨員和職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

3.2健全黨組織生活制度，發(fā)揮黨支部堡壘作用

（1）認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度，完善“第一議題”學(xué)習(xí)制度，大力實(shí)施“黨建領(lǐng)航”工程，將“黨建領(lǐng)航”工程打造成具有特色黨建品牌。（2）認(rèn)真開展“五好紅旗黨支部”創(chuàng)建，開展“黨支部工作法”評(píng)選。（3）在提高質(zhì)量、增強(qiáng)實(shí)際效果上多下功夫，把支部切實(shí)打造成教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員的戰(zhàn)斗堡壘。

3.3建立黨建責(zé)任制度和考核制度

國有企業(yè)要將黨組織建設(shè)設(shè)定為重要的工作內(nèi)容。其中，需要注意的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）黨支部書記要明確個(gè)人職責(zé)，將黨組織建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，并深刻意識(shí)到黨建工作的重要性。同時(shí)，還要定期開展關(guān)于黨組織建設(shè)工作的專題會(huì)議，以有效解決企業(yè)黨建工作中遇到的各種問題，從而實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨方針的全面落實(shí)。（2）國有企業(yè)要建立健全考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估黨員業(yè)務(wù)能力時(shí)，要綜合考慮黨建工作，其考核結(jié)果需通過人事任免、薪酬、獎(jiǎng)金等方面體現(xiàn)，并給予黨組織建設(shè)工作的充分重視，以更好地落實(shí)黨建工作。

結(jié)束語：

綜上所述，國有企業(yè)的更快更遠(yuǎn)發(fā)展離不開黨組織建設(shè)工作。要完善這一工作，國有企業(yè)就必須領(lǐng)會(huì)黨和國家關(guān)于中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的指示精神，將自身發(fā)展和黨組織建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合在一起，從而充分發(fā)揮基層黨組織建設(shè)作用，以保證國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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