陳靜

摘要：水利工程是關(guān)系著民生生存及生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要工程，其施工過(guò)程的質(zhì)量直接影響著人們對(duì)于水資源的獲取和利用，因此提高水利工程的施工技術(shù)管理水平有著十分現(xiàn)實(shí)且重要的意義。在本文中，筆者就當(dāng)代我國(guó)水利工程開(kāi)展的概況及其所取得的成就等做了調(diào)查和分析，試著提出了關(guān)于水利工程施工技術(shù)管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)的幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)有關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工技術(shù)管理;注意事項(xiàng)

水是生命之源，因此水對(duì)于人們的生存生活有著舉足輕重的作用。水又是自然的，它并不能被直接利用到人們的日常生活以及一系列的生產(chǎn)活動(dòng)中，而是需要經(jīng)過(guò)繁雜的過(guò)濾、轉(zhuǎn)化和凈化，它才能成為人們可直接使用的一種資源。有選擇性地、有原則性地將自然水實(shí)際運(yùn)用到正常生活中，這才是水利工程開(kāi)展的意義所在。任何一個(gè)項(xiàng)目或者工程的開(kāi)發(fā)，自然離不開(kāi)相關(guān)人員的管理，當(dāng)然此處的“管理”包括對(duì)人力資源的管理，對(duì)方案策劃的管理，對(duì)工程技術(shù)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的管理等等。而在本文中，筆者將重點(diǎn)闡述水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理，并詳細(xì)說(shuō)明在此管理過(guò)程中應(yīng)遵守的一些注意事項(xiàng)，力求在水利工程正式施工的過(guò)程中能起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和應(yīng)用作用，促進(jìn)水利工程事業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、如何正確認(rèn)識(shí)水利工程施工技術(shù)管理

水利工程施工技術(shù)管理是水利工程實(shí)施過(guò)程中技術(shù)工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，是一項(xiàng)集技術(shù)性質(zhì)、管理性質(zhì)為一體的綜合性工作。正確認(rèn)識(shí)水利工程施工技術(shù)管理的內(nèi)涵，需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一，施工技術(shù);二，管理。

首先是施工技術(shù)。技術(shù)是一項(xiàng)工程得以順利展開(kāi)的重要保障。水利工程開(kāi)展的具體事項(xiàng)有確定水域的規(guī)模、設(shè)計(jì)模型、實(shí)際實(shí)施以及成功建成后的運(yùn)營(yíng)模式策劃等等。因此，水利工程的技術(shù)人員不僅應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)技能，還應(yīng)該具備多個(gè)相關(guān)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括結(jié)構(gòu)力學(xué)、材料力學(xué)、工程測(cè)量、工程地質(zhì)、工程經(jīng)濟(jì)、電工學(xué)等其他多個(gè)專(zhuān)業(yè)課程的知識(shí)。只有多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能形成系統(tǒng)性的綜合體，才能成為真正意義上的技術(shù)，才能為水利工程的實(shí)施提供有力的保障。

其次是管理。管理是一項(xiàng)重要的職能，包括領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、決策、計(jì)劃等內(nèi)容。有效地組織項(xiàng)目人員進(jìn)行實(shí)地的、有秩序的、高效的工作，是管理的正確展開(kāi)模式。在水利工程中，對(duì)于施工技術(shù)的有效管理能從根本上帶領(lǐng)組織開(kāi)展高效率的工作，能讓組織人員將高水平的技術(shù)應(yīng)用在正確的地方，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的良性發(fā)展。

因此，水利工程施工技術(shù)管理是水利工程良性發(fā)展的必要條件，其對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)開(kāi)展和實(shí)施有著十分重要的意義。

二、水利工程施工技術(shù)管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)

認(rèn)識(shí)到水利工程施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)工程的意義之后，要做的便是了解管理的具體內(nèi)容以及其中的注意事項(xiàng)。

（一）內(nèi)容

前文中大概談及水利工程的內(nèi)涵，其中涵蓋了該工程實(shí)施的一些內(nèi)容。接下來(lái)筆者將其分為三個(gè)部分進(jìn)行更加具體詳細(xì)的闡述：

1.施工前期。在水利工程正式施工前，還需做好一系列的前期準(zhǔn)備工作。首先是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，小組要以技術(shù)的骨干、負(fù)責(zé)人以及水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理為主體，完善組織結(jié)構(gòu);其次是健全施工技術(shù)的保障體系及監(jiān)督體系，這一部分的工作主要依托合同等有效文件來(lái)落實(shí);第三是策劃施工的具體方案，制定管理辦法。

2.施工期。施工期間的技術(shù)管理工作包括對(duì)施工的質(zhì)量以及進(jìn)度的檢查，另外還有在工作過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題實(shí)行解決措施等等。同時(shí)，技術(shù)管理人員還應(yīng)該協(xié)助該項(xiàng)目的法人對(duì)水利工程進(jìn)行分階段的監(jiān)督和成果的驗(yàn)收。

3.竣工期。完工以后，并不意味著工程的圓滿結(jié)束。施工完成后，項(xiàng)目的主管部門(mén)要例行進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而項(xiàng)目的技術(shù)人員也應(yīng)該在完工后主動(dòng)地接受和配合上級(jí)人員以及其他相關(guān)部門(mén)的檢查和驗(yàn)收輔助工作。此外，技術(shù)管理人員還要對(duì)工程的資料進(jìn)行系統(tǒng)地整理和歸檔，保證項(xiàng)目的完整性。

（二）注意事項(xiàng)

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，難免會(huì)遇到由于一些不可抗力因素而導(dǎo)致工程實(shí)施出現(xiàn)阻滯問(wèn)題，那么如何避免或者是解決這些問(wèn)題，需遵循以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1.對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理工作的加強(qiáng)。技術(shù)是工程的基礎(chǔ)保障，因此對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是要給予充分重視的。管理人員的管理能力水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)工作的效率和進(jìn)程，因而對(duì)施工技術(shù)管理人員的技能也要有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)工作。另外，技術(shù)管理人員的必備條件還包括多種意識(shí)的樹(shù)立：管理意識(shí)、組織意識(shí)、合同意識(shí)、法律意識(shí)等等。對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)該局限于技術(shù)與技巧上的訓(xùn)練，還應(yīng)有在施工過(guò)程中所應(yīng)該遵循的法律法規(guī)體系，通曉與施工過(guò)程相關(guān)的法律知識(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理工作。前文中多次強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的一大有力保障便是技術(shù)，而技術(shù)水平的高低，也即是技術(shù)質(zhì)量的水準(zhǔn)，還得通過(guò)實(shí)際施工過(guò)程的進(jìn)度和效果來(lái)體現(xiàn)。要想保證工程的高效率進(jìn)行，僅有一定水準(zhǔn)的技術(shù)水平是不夠的，因?yàn)榭沼心芰Χ鄙偈蛊湔_運(yùn)用的機(jī)制的話，這樣的技術(shù)就是擺設(shè)，實(shí)際的運(yùn)用起不到實(shí)質(zhì)性的作用。此處的“機(jī)制”就是技術(shù)管理。對(duì)于技術(shù)質(zhì)量的管理工作應(yīng)包括：對(duì)技術(shù)設(shè)備的管理，對(duì)技術(shù)實(shí)施運(yùn)作的管理，對(duì)技術(shù)困難及解決和糾正的管理，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和管理，以及對(duì)技術(shù)結(jié)果的檢查和驗(yàn)收管理等等。多個(gè)階段的技術(shù)質(zhì)量管理工作并不是單一的、分別進(jìn)行的，而應(yīng)該是同一時(shí)期、同一階段同步進(jìn)行的，只有各項(xiàng)管理工作之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合，水利工程才能得以有序的展開(kāi)和進(jìn)行，也才能取得可見(jiàn)的成效。

3.加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施各階段的管理工作。在施工前期，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)層管理人員要制定并明確好建設(shè)目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)的可建設(shè)性及可實(shí)現(xiàn)性。確認(rèn)好目標(biāo)之后，要制定具體的實(shí)施方案和步驟，制定好之后還要進(jìn)行一系列的審查和糾正，確保方案的合理性以及可執(zhí)行性。其次就是前文中提到的在施工前期應(yīng)該做好的工作，包括成立小組、健全工程的保障及監(jiān)督體系、制定管理辦法等等。在施工期，技術(shù)管理工作的范圍主要是對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。水利工程難免會(huì)涉及一些技術(shù)上的問(wèn)題和困難，這個(gè)時(shí)候就需要來(lái)自技術(shù)管理人員的糾正和指導(dǎo)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)給予鼓勵(lì)，提升工人們對(duì)于工程的積極性，實(shí)現(xiàn)水利工程的高效施工。在竣工期，少不了的是對(duì)工程成果的核查和驗(yàn)收。技術(shù)管理人員就要對(duì)其中的技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免漏洞的出現(xiàn)。水利工程產(chǎn)生直接影響的對(duì)象是人民，因此不容許有任何技術(shù)上的錯(cuò)誤出現(xiàn)，這也就要求竣工期的技術(shù)管理工作必須嚴(yán)格，才能是對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)有力的保證。

4.對(duì)多方的利益關(guān)系的考慮和處理。水利工程所涉及的機(jī)關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員不只是工程公司和項(xiàng)目法人，還包含當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部、水利工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等等。水利工程施工技術(shù)管理就要考慮到以上單位或職員之間的利益關(guān)系，以一種合理化的方式來(lái)協(xié)調(diào)和處理多方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各方相互之間共同合作，互促發(fā)展的有效鏈接。這就要求技術(shù)管理人員具備一定的意識(shí)和素質(zhì)：服務(wù)意識(shí)，管理意識(shí)，組織意識(shí)，利益意識(shí)，協(xié)調(diào)意識(shí)等;友好合作，共同發(fā)展、共同進(jìn)步、互相幫忙的素質(zhì)等等。實(shí)現(xiàn)多方的利益協(xié)調(diào)，有益于形成施工過(guò)程中各方相互之間的支持、幫助、互促的體系。

5.對(duì)施工合同的嚴(yán)格執(zhí)行。水利工程是嚴(yán)格遵守合同、以合同的合法手段來(lái)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工程，因此合同在施工過(guò)程中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。合同起著規(guī)范的作用：在施工過(guò)程中，一系列的程序是在一定的規(guī)范作用下運(yùn)行的。水利工程施工技術(shù)管理要對(duì)合同上的內(nèi)容有清晰的記憶，在施工過(guò)程中按照合同條例嚴(yán)格監(jiān)督工人的工作行為，實(shí)現(xiàn)施工的合理化、合法化。另外，合同有明確的作用：明確各方的責(zé)任、義務(wù)以及可行使的權(quán)利等。在合同中，明確列出了當(dāng)事人的合法權(quán)益以及其應(yīng)當(dāng)旅行的責(zé)任與義務(wù)，也即是說(shuō)，當(dāng)事人的權(quán)益是受到保障的，但同時(shí)，當(dāng)事人也不能在合同所明確的范圍之外做出一些不合理的行為，這就違背了合同設(shè)置的初衷。水利工程施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同條例，對(duì)當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)履行的義務(wù)做出明確，同時(shí)也對(duì)當(dāng)事人的合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)維護(hù)作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有對(duì)水利工程施工技術(shù)管理中的注意事項(xiàng)做到了明確和遵守，才能實(shí)現(xiàn)水利工程的高效開(kāi)展。在加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的工作過(guò)程中，要注意從幾個(gè)點(diǎn)出發(fā)：技術(shù)人員的培訓(xùn)工作管理上、對(duì)技術(shù)質(zhì)量水平的管理工作上、對(duì)不同施工階段的管理工作上、對(duì)多方利益關(guān)系的考慮及處理上、對(duì)合同的嚴(yán)格遵守上?？傊夹g(shù)管理人員要不斷加強(qiáng)自身的管理能力，同時(shí)遵循各項(xiàng)注意事項(xiàng)。希望通過(guò)筆者提出的分析和幾點(diǎn)建議，相關(guān)部門(mén)人員能夠做到更高效有序的管理工作，促進(jìn)水利事業(yè)的更好發(fā)展。

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