梁亮

摘要：對(duì)基層單位做思想政治工作、建設(shè)黨的精神文明，是基層單位政工干部的工作主要內(nèi)容，承擔(dān)這些重任是基層單位政工干部必須要有的能力，這對(duì)于各地的思想政治建設(shè)是非常重要的。在新的時(shí)代，各地行政單位也面臨著許多新的問題，迫切需要加強(qiáng)基層單位政工干部管理能力，從而做好各項(xiàng)具體工作。

關(guān)鍵詞：基層單位;政工干部;管理能力;策略

基層政工管理者是國(guó)家最前線的工作者，也是精神文明建設(shè)的推動(dòng)人，肩負(fù)著建立健全國(guó)家軟實(shí)力以及文化體制的遠(yuǎn)大的責(zé)任，中國(guó)作為文化強(qiáng)國(guó)，基層的政工管理者最了解我們的基層環(huán)境是什么樣的。但是，不是每個(gè)工作者都能夠盡職盡責(zé)，有一部分的干部，沒有重視精神文明和文化文明的建設(shè)，也沒有解決年輕的工作者在工作中的思想問題以及在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中的交流不順暢的問題，今天的政治分工在一些細(xì)節(jié)上有待處理，在對(duì)其管理上也不能夠服眾。

一、基層工作單位難以解決的問題

（一）思想受外來因素的影響，發(fā)生了變化，使得工作難度變大

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)，國(guó)與國(guó)之間的合作日益緊密，文化也越來越多元化，受新的科技的影響，我們的國(guó)家在很多的方面都發(fā)生了新的變化，例如人民群眾的生活的方式、就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)的渠道等，都隨著時(shí)代的發(fā)展發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)如今普遍的員工在行為方式和思維方式上發(fā)生了巨大的變化，思想更加多彩，價(jià)值觀等方面也出現(xiàn)了特別大的改變，文化也更加豐富多姿，新的思想和潮流正逐漸深入的每個(gè)人的生活里、思想里。這一發(fā)展，使得基層政工單位對(duì)于社會(huì)新的變革的問題難以接受，所有的工作人員的協(xié)調(diào)工作也更困難。

（二）固守最傳統(tǒng)的思維方式，不愿意創(chuàng)新

基層的政工單位只有在思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)，這樣在工作時(shí)，才能更密切地接觸群眾，了解廣大人民群眾的所思所想，從而更好的服務(wù)于大眾。但是，有許多的基層單位的員工對(duì)新時(shí)代的環(huán)境有些不適應(yīng)，并從內(nèi)心里有抵觸心理，致使自己不接受新的思想，墨守成規(guī)，不懂得變通，從心里覺得還是傳統(tǒng)的思維方式和做事的方法最好，只是尋找最安逸的空間，從員工這里來說，最主要就是在工作時(shí)按照最原始的方式，不僅耗費(fèi)精力和人力，還抓不到重點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了們就會(huì)一味的敷衍，沒有一個(gè)人愿意主動(dòng)去解決工作中可預(yù)見的困難，最終使我們的基層的單位工作效果愈加低下。在短期內(nèi)很難得到提高。

（三）管理的能力不夠

在最基層單位的政工領(lǐng)導(dǎo)的思想上，還沒有確切的認(rèn)識(shí)思維方式以及政治工作的重要性，只是覺得思想工作和政治工作，挺不重要。只不過是業(yè)務(wù)能力的附屬品，沒有什么重要的意義，也并沒有確切的到自己工作的準(zhǔn)則，更沒有了解廣大人民群眾內(nèi)心的所思所想，那些有資歷的干部和一些新的年輕的工作者缺少溝通和交流，所以就更加不能相互了解，大部分的基層工作人員因?yàn)橛X得自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多，就對(duì)一些理論不屑一顧，卻忘記了理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，當(dāng)今社會(huì)快速的發(fā)展變化，幾年之間有的時(shí)候就像經(jīng)歷了一個(gè)時(shí)代，日新月異的發(fā)展，使得很多地方的工作者很容易就會(huì)與新的時(shí)代隔離、脫軌，那么，在管理上只有與這個(gè)時(shí)代接軌，才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，迎合新的理念以及新的管理方式，才能和人們更好的溝通和交流，依靠著新的思維方式在管理規(guī)定和管理的理念上就要進(jìn)行改變和創(chuàng)新，融合時(shí)代的特色，更好更快的發(fā)展。

二、提升基層部門單位政工管理能力的相關(guān)看法

（一）貫徹發(fā)展以人為本的理念

政治思想應(yīng)該確定以人為本的理念，但是一個(gè)人的思想理念和方式常常是非常復(fù)雜的，政工干部就需要有很強(qiáng)的洞察力和觀察力，適時(shí)地對(duì)其下單位的工作人員和人民的實(shí)際狀況進(jìn)行了解，進(jìn)而從根本上解決存在的問題，了解工作人員的思想和性格，不一樣的人采取的管理方式也要不一樣，在細(xì)節(jié)中做到理關(guān)心員工，干部要多和自己的員工溝通和交流，了解他們心里的想法，從而創(chuàng)造出和諧的管理的氛圍。在年齡代溝的問題上，首先，年輕的工作人員要多向老干部學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，尊重老干部，并且將自己的心得觀點(diǎn)合理地闡述出來，和其他人一起討論可行性，保持在團(tuán)隊(duì)里的合作和團(tuán)結(jié)友愛的精神面貌。

（二）培養(yǎng)單位基層員工的創(chuàng)新能力

基層的工作人員需要?jiǎng)?chuàng)新的精神和能力，主要包括，理論的創(chuàng)新、思維方式的創(chuàng)新、行為的創(chuàng)新、工作技巧的創(chuàng)新。理論創(chuàng)新要求干部需要發(fā)展自己的創(chuàng)新意識(shí)，多多接觸最新的思想和最前沿的科學(xué)技術(shù)，多多和年輕人交流，去努力學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，將時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展凝聚在自己的行為方式里，不斷探究新的方式，在基層的干部運(yùn)用的過程中，要給予鼓勵(lì)，在其合理的范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新型的人才，為進(jìn)程的工作單位帶來新的生命力。讓政工人員都能夠跟隨時(shí)代的腳步，以最新的姿態(tài)去處理問題，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新新的理念、新的方式，在當(dāng)今時(shí)代是必不可少的。

三、提升單位政工干部能力的措施分析

（一）不忘初心，提升履職能力

整體提高的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)全新的定位，作為一名基層的干部需要牢牢記住工作所能產(chǎn)生的影響，在實(shí)際的過程中需要保持有作為和擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，同時(shí)提升自己的工作熱情，通過兩學(xué)一做的方式來完成對(duì)教育活動(dòng)整體提高，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)和提升自己，針對(duì)自己的工作職務(wù)和責(zé)任完成有關(guān)的工作實(shí)際劃分，認(rèn)真查找自己存在的不足，同時(shí)將學(xué)習(xí)效果都轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的實(shí)際成效，同進(jìn)一步的彎沉給有關(guān)的意識(shí)提升，全面的對(duì)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等都進(jìn)行良好促進(jìn)，綜合滿足實(shí)際的工作需求，最后要對(duì)自己的工作進(jìn)行自己的定位，在我們的工作中新的工作環(huán)境對(duì)工作人有著全新的要求，所以在擔(dān)負(fù)的責(zé)任也有了全新的變化，因此在實(shí)際的工作過程中需要搭建良好的工作平臺(tái)，同時(shí)對(duì)各種工作都進(jìn)行全面的劃分，讓工作符合標(biāo)準(zhǔn)，在此過程中需要嚴(yán)格要求自己，為全面建成小康社會(huì)和全面深化改革都進(jìn)行進(jìn)一步的努力，綜合的保障政治工作的進(jìn)一步提升，有效為民謀利，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，提升履職能力。

（二）積極創(chuàng)新，提升組織能力

創(chuàng)新是當(dāng)前工作的根本所在，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中需要養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)，綜合地使其能夠符合實(shí)際的發(fā)展需求，整個(gè)過程中需要多讀書多看報(bào)，全面學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，善于積累，同時(shí)每次會(huì)議都要學(xué)習(xí)和抓住重點(diǎn)，將重要內(nèi)容完成記錄，同時(shí)自己的工作也要面面俱到，既要包含黨的重要方針，同時(shí)又要做到與群眾談心，更好地了解其實(shí)際需求，站在基層的角度去思考人們需要什么，然后開展有關(guān)的活動(dòng)，綜合的了解人們的實(shí)際困難，對(duì)各種問題做出及時(shí)的回饋，并且提供多方面的幫助，團(tuán)結(jié)加強(qiáng)各個(gè)方面的溝通，全面完成工作按勞分配，同時(shí)更好的將工作力量都組織起來，發(fā)揮集體的力量，擴(kuò)大政治思想，提升影響和范圍，從整體上提高政工干部的組織能力。

四、提升單位干部素質(zhì)的有效措施分析

（一）提高專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于干部工作來說，需要加強(qiáng)有關(guān)的培訓(xùn)力度，對(duì)其相關(guān)的素質(zhì)進(jìn)行良好的培養(yǎng)，保證干部素質(zhì)的提升對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來說都有著較大的意義，相關(guān)的設(shè)計(jì)和安排能夠全面提升素質(zhì)增加效果，并且合理地完成日常工作要求規(guī)劃，對(duì)于各種知識(shí)和素質(zhì)都進(jìn)行全面的融合，保證人員可以接受。其次，根據(jù)工作屬性要對(duì)政工干部的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。不僅要將思想政治工作的著力點(diǎn)放在幫助職工樹立大局意識(shí)上，也要加大與職工之間的溝通和交流，讓單位的發(fā)展、遵循的制度規(guī)章以及下發(fā)的一些政策等向職工傳輸，讓他們認(rèn)識(shí)和了解，從而增加對(duì)黨的忠誠(chéng)和信任。

（二）強(qiáng)化文化修養(yǎng)

政工干部要重視精神文化、各類黨群活動(dòng)對(duì)職工意識(shí)、理念產(chǎn)生的潛移默化的影響功能，將思想政治所提倡的思想觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)融入各種精神文明建設(shè)活動(dòng)中，引導(dǎo)職工的思想、行為與國(guó)家、與黨保持高度的一致性，從內(nèi)部提升單位整體的精神面貌。

五、結(jié)束語

在建設(shè)思想政治工作時(shí)，需要對(duì)舊的管理方法進(jìn)行改變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，對(duì)工作方式進(jìn)行靈活有效的創(chuàng)新，來解決各種難題。國(guó)家也要給予基層單位政工干部財(cái)力人力上的支持，出臺(tái)相關(guān)的政策和保障，使基層單位政工干部的管理工作更好做、更具體細(xì)致，保證團(tuán)結(jié)向上的基層組織，構(gòu)建優(yōu)良的組織文化，從而建設(shè)完善的國(guó)家思想政治體系。

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