摘要：當(dāng)前國企進(jìn)行的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是加強(qiáng)企業(yè)競爭力、輕裝上陣、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建立市場化經(jīng)營機(jī)制的迫切需要。在這三項(xiàng)制度的改革過程中，存在著重重的問題與困難。改革成功的關(guān)鍵，是改革者的決心和魄力，得到人民群眾的支持，以及完善規(guī)范配套的制度體系。

關(guān)鍵詞：三項(xiàng)制度改革;若干問題;對策建議

2019年10月9日，全國國企改革座談會(huì)在北京召開，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理劉鶴發(fā)表了重要講話，要求“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國有企業(yè)改革的中心地位”，提出了“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，將國企改革提升到了歷史新高度。10月31日，國務(wù)院國資委下發(fā)《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》，把三項(xiàng)制度改革作為了混改機(jī)制的核心內(nèi)容。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，改革進(jìn)入了新時(shí)代與深水區(qū)。國企三項(xiàng)制度改革工作在進(jìn)行了三十多年后的今天，進(jìn)入了加速期和攻堅(jiān)階段。三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容包括勞動(dòng)用工、人事、收入分配制度等方面的改革。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，是國企改革的重要舉措，是加強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力、輕裝上陣、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、建立市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)員工動(dòng)力的迫切需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展和努力打造全球競爭力世界一流企業(yè)的根本保證。

一、國企三項(xiàng)制革的重大意義及其主要內(nèi)容

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)過艱難的“摸著石頭過河”，我國國企一直在實(shí)踐中探索尋找著適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革之路。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，國企在勞動(dòng)、人事、分配上已基本實(shí)現(xiàn)了市場化、規(guī)范化和制度化。

國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的核心載體，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。深化國有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，對于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，具有十分重大的意義。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段已從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)能的攻關(guān)期。以建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系為指引的中國國企，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。國企要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性、轉(zhuǎn)變國企經(jīng)營管理理念。在目前對經(jīng)濟(jì)影響巨大的現(xiàn)階段，國企在管理理念、盈利模式等方面要縮短與世界一流企業(yè)的差距，這就更須要進(jìn)一步深化改革。

三項(xiàng)制度改革，是國企通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、科學(xué)設(shè)定人員編制、科學(xué)評估崗位價(jià)值等進(jìn)行瘦身健體、精兵簡政的機(jī)構(gòu)改革，并進(jìn)行勞動(dòng)用工制度、人事制度和收入分配制度的改革。其主要內(nèi)容包括：

1.勞動(dòng)用工制度改革。國企應(yīng)實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，包括優(yōu)化市場化用工機(jī)制，推行職工競爭上崗制度，依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化員工培訓(xùn)和開發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理的配套規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)調(diào)一致的原則簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)通過改革合理確定勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，減員增效，多渠道安置富余人員，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.人事制度改革。健全管理人員的選拔任用機(jī)制，完善任職資格體系，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立管理人員競聘上崗，加強(qiáng)科學(xué)的績效考評，依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，從而實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下的人事制度改革。企業(yè)管理人員職數(shù)的設(shè)定，要按照精干、高效原則，從嚴(yán)掌握。

3.收入分配制度改革。實(shí)行按勞分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的多種分配方式，通過建立完善薪酬總額管理，優(yōu)化員工晉升通道，優(yōu)化薪酬分配體系，設(shè)計(jì)出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，改革企業(yè)工資的分配決定機(jī)制，建立起薪酬水平市場化的對標(biāo)機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加快關(guān)鍵人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制度建設(shè)等分配制度的改革，以實(shí)現(xiàn)收入的能增能減，用最大能力調(diào)動(dòng)出每位員工的工作積極性、創(chuàng)造性與重要性。

三項(xiàng)制度改革的本質(zhì)，是對國企經(jīng)營管理的主體、組織結(jié)構(gòu)和配套機(jī)制進(jìn)行改革，是對人力的來源、流動(dòng)的管理以及其所創(chuàng)造出的價(jià)值分配等方面進(jìn)行一系列重大的改革。

二、三項(xiàng)制度改革過程中現(xiàn)尚存在的若干問題

要將三項(xiàng)制度改革順利進(jìn)行，除了始終不渝堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、遵循科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想外，還要厘清改革中的若干問題和障礙。

1.當(dāng)前國企傳統(tǒng)的人力資源管理，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。目前國企傳統(tǒng)的人力資源管理，大多只是簡單的人事管理，較為缺乏現(xiàn)代化以人為本的管理理念。許多企業(yè)只是將員工視為人力成本，注重的是使用和控制，以最大程度地降低成本為目的。傳統(tǒng)的人事管理基本上是屬于行政事務(wù)管理，多為“被動(dòng)反應(yīng)型”的操作式管理，企業(yè)任何制度上的變革都是由企業(yè)高層主管提出要求，人力資源部門根據(jù)上級的指示被迫做出調(diào)整。人力資源不能為企業(yè)管理提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)日趨復(fù)雜、日益激烈、瞬息萬變的企業(yè)管理需求，也無法滿足對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮?，F(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)必須在快速變動(dòng)的環(huán)境下，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題所在，懂得利用信息技術(shù)去尋找對策，創(chuàng)新解決問題的方式方法，以主動(dòng)配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及戰(zhàn)術(shù)勝利。

2.當(dāng)前的人才引進(jìn)存在壁壘。國企高端人才的引入現(xiàn)受到工資總額、經(jīng)濟(jì)形勢、利潤完成等多種因素的影響，很難吸引高端的專業(yè)型人才，無法有效地接納與充實(shí)企業(yè)的智囊團(tuán)、科研團(tuán)隊(duì)、技術(shù)帶頭人等優(yōu)秀人才隊(duì)伍，從而不利于迅速提升企業(yè)的市場競爭力。

3.員工獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，導(dǎo)致了勞動(dòng)爭議事項(xiàng)頻發(fā)。三項(xiàng)制度改革中，直接觸碰到了員工的切身利益，是對員工利益的重新分配。隨著法治意識(shí)的深入，國企員工的自我保障和維權(quán)意識(shí)越來越強(qiáng)，勞動(dòng)爭議事件逐年遞增。勞動(dòng)爭議事項(xiàng)包括五險(xiǎn)一金的足額繳納、加班費(fèi)、培訓(xùn)、企業(yè)各種福利等多方面的內(nèi)容。勞動(dòng)爭議事項(xiàng)的頻繁發(fā)生，多是由于企業(yè)員工工作壓力和工作強(qiáng)度的加大以及對其專業(yè)素質(zhì)的要求不斷提升，而企業(yè)大多則是因市場競爭的日趨激烈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級、市場突變、利潤率下降、勞動(dòng)關(guān)系有所激化等所造成的。

4.干部能上能下還存在障礙。長期以來，國企干部任用上存在著能上不能下，在管理上存在著好人主義，沒有嚴(yán)格按照任期完成情況進(jìn)行干部人員調(diào)整，也沒有完善的退出機(jī)制以及在干部退出情況下的各種待遇政策。這種情況在三項(xiàng)制度改革中亟須改變并予以完善。

5.企業(yè)內(nèi)部分配制度不完善的困境。國企內(nèi)部分配制度是三項(xiàng)制度改革中涉及面最廣、員工參與度最高、與員工切身利益關(guān)系最密切的部分，也是三項(xiàng)制度改革中最敏感的部分，是三項(xiàng)制度改革的重要落腳點(diǎn)。企業(yè)如果沒有從保證效率、兼顧公平的原則上設(shè)計(jì)好基礎(chǔ)的薪酬管理體系，員工的獲得感、幸福感、歸屬感等沒有因?yàn)楦母锒嵘?，三?xiàng)制度改革的推進(jìn)則將存在著巨大的阻力與障礙。

三、本人的七點(diǎn)對策建議

國企三項(xiàng)制度改革過程中，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)調(diào)整對企業(yè)來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而對人力資源管理來說也是提升水平的契機(jī)。人力資源是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)資源，也是企業(yè)提升市場競爭力的重要保證。如何更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用，重新定位人力資源管理，保證三項(xiàng)制度改革的順利進(jìn)行，防范化解勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，本人根據(jù)在所屬企業(yè)從事人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與心得，特提出七點(diǎn)具體對策如下：

1.加快向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化以人為本的管理理念，提升管理者的素質(zhì)，關(guān)注員工心理的滿足程度，把人真正作為資源加以保護(hù)、開發(fā)和利用。加強(qiáng)勞資雙方的溝通，縮小認(rèn)知上的差距，充分利用工會(huì)、職工代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)，維護(hù)職工權(quán)益，提供充分有效的信息，避免誤解和對立。應(yīng)關(guān)心、注重、強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該獲得企業(yè)績效的提升和員工滿意度和成長，大力強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工之間的共同利益，樹立企業(yè)和員工雙方合作共贏的理念。杜絕管理過程中的一些短視行為，使企業(yè)管理者成為企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的營造者和維護(hù)者，增強(qiáng)員工以企業(yè)為榮、愛企業(yè)如家的思想意識(shí)，共同營造出團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、互助、奮進(jìn)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、共贏的發(fā)展理念與優(yōu)秀的企業(yè)工作環(huán)境。

2.增強(qiáng)企業(yè)和員工的危機(jī)意識(shí)，傳遞改革壓力。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，改變求穩(wěn)的思想，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)定三項(xiàng)制度改革的決心和信心，把三項(xiàng)制度考核評價(jià)結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度業(yè)績合同，對改革滯后、組織不力的企業(yè)在業(yè)績考核時(shí)予以扣分處理。同時(shí)通過多種途徑加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、不進(jìn)則退的危機(jī)感，擺脫鐵飯碗的思想，充分認(rèn)識(shí)到不提升業(yè)務(wù)技能、不端正工作態(tài)度將會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定完善的改革措施，加強(qiáng)制度保障，保證制度出臺(tái)的合規(guī)合法。三項(xiàng)制度改革涉及機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員編制、崗位設(shè)置、競聘上崗、人才引進(jìn)、富余人員安置、裁減冗員等一攬子等多項(xiàng)工作，尤其其中涉及員工利益的相關(guān)政策，必須建立完善的制度體系。同時(shí)制度的出臺(tái)要符合流程與規(guī)定程序，按相關(guān)程序須經(jīng)過“三會(huì)一層”，通過職工大會(huì)或職工代表大會(huì)以無記名投票等方式通過，保證過程的公正透明，保證辦法的合規(guī)有效，以最大程度減少因信息不對稱帶來的矛盾。

4.建立選聘體系，提升崗位價(jià)值。建立公開競聘機(jī)制，建立招聘平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀人才選聘，并結(jié)合市場化對外選聘，同時(shí)對選聘信息、過程和結(jié)果予以公布。要堅(jiān)持因事?lián)袢?、因事設(shè)崗，由紀(jì)委、員工代表大會(huì)等全程參與，確保公開公平公正，使選聘在陽光下運(yùn)行。將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的職位晉升、技能和能力提升、配套薪酬有機(jī)聯(lián)系起來，讓員工愿景與企業(yè)發(fā)展前景有機(jī)統(tǒng)一，激發(fā)全體職工的內(nèi)生動(dòng)力與最大的參與性和積極性。

5.配套暢通的干部能上能下和員工退出體系。對經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)和干部，一是加強(qiáng)改革的宣傳引導(dǎo)，提升對國企三項(xiàng)制度改革的整體認(rèn)識(shí)。提高干部和全體員工對改革的心理承受力和心理預(yù)期，實(shí)行經(jīng)營層任期制及契約化管理的比例，要在堅(jiān)持以德為先的前提下，提倡德才兼?zhèn)?，?shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的局面。二是對干部的能上能下，要有進(jìn)入條件和退出渠道。要明確職位資格的準(zhǔn)入原則，實(shí)行競聘上崗和階梯式退出計(jì)劃，通過多次機(jī)會(huì)、多次選擇、多次淘汰的組合計(jì)劃，逐步降低干部能下的預(yù)期，使其關(guān)注點(diǎn)能集中到自身不適合新崗位的要求上，從而自動(dòng)和自覺自愿地下來。而不適合新崗位的員工從新崗位退出之后，如果經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)不能勝任工作而又無崗安置的，再經(jīng)過思想工作及妥善安排或補(bǔ)償，勸其從企業(yè)退出。總之，要努力實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，盡量以專業(yè)化手段營造公平環(huán)境，漸進(jìn)方式降低訴求，選聘與退出實(shí)行常態(tài)化。三是實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)從制度上解決經(jīng)營層任期“終身制”的狀況。與此同時(shí)，還要對普通員工加大投入，進(jìn)行配套崗位培訓(xùn)和穩(wěn)定就業(yè)支持。一方面，對待富余員工，則應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、協(xié)議解除勞動(dòng)關(guān)系、內(nèi)退等多種政策，本著人性化關(guān)懷，保證職工的基本生活。另一方面，對于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、損害國家和企業(yè)利益的“害群之馬”，則要堅(jiān)決予以淘汰，讓能上能下更加深入到全體員工心中。

6.建立經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相配套的分配機(jī)制。改革人工成本投入產(chǎn)出，建立經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相配套的分配機(jī)制，推進(jìn)落實(shí)市場化行業(yè)薪酬對標(biāo)，推進(jìn)中長期激勵(lì)機(jī)制，用足用好中長期激勵(lì)政策包和工具箱，讓人力資本在一定程度上參與財(cái)富分配，從企業(yè)創(chuàng)新中受益，增強(qiáng)改革的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造性，為企改順利進(jìn)行提供強(qiáng)大動(dòng)力。

7.充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，虛心聽取群眾意見。在改革過程中，應(yīng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)的作用，深入調(diào)研，虛心征求職工群眾的意見和建議，團(tuán)結(jié)最大多數(shù)的職工群眾，進(jìn)行社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評估，管控好風(fēng)險(xiǎn)源頭，確保三項(xiàng)制度改革的穩(wěn)步順利推進(jìn)。

四、結(jié)語

2020年6月30日，習(xí)近平總書記在北京主持召開了中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)：“勝利完成‘十三五規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識(shí)變求變應(yīng)變，緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵(lì)探索，突出改革實(shí)效，推動(dòng)改革更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。”

在這次會(huì)議上，審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020–2022年）》等一系列重要決定。會(huì)議指出：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在現(xiàn)階段，國有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！?/p>

因此，這次會(huì)議審議通過的《國企改革三年行動(dòng)方案（2020–2022年）》，特別是習(xí)近平總書記的重要講話，更是高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴，更加明確地指明了國企改革的前進(jìn)方向與行動(dòng)措施，并大大鼓舞和激勵(lì)了全體國企員工，一定要按照黨中央的戰(zhàn)略步驟，踏踏實(shí)實(shí)地做好國企改革的每一步工作，推動(dòng)改革更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)下，世界正處于百年未有之大變局。而我國今日正在進(jìn)行的國企三項(xiàng)制度改革中，以前就存在著較多的問題，現(xiàn)在新的情況下，更是存在著重重的阻力和困難。然而，歷經(jīng)了無數(shù)艱難困苦的中華民族，是任何困難都擋不住的。經(jīng)過偉大的改革四十年，實(shí)踐已經(jīng)充分證明，改革成功的關(guān)鍵，是黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是改革者堅(jiān)定不移的決心和巨大的魄力，是得到了全國廣大人民群眾萬眾一心的堅(jiān)定積極支持，以及中央和地方為改革所做出的一系列完善配套的規(guī)范規(guī)章制度體系。習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)?！币虼宋覀儓?jiān)信，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，隨著國企三項(xiàng)制度改革在全國全層分類的推進(jìn)和深化，我國國企必將全方位大力提升整體的經(jīng)營管理水平，大大增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)出國企各類人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性與各類要素的活力，在加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的道路上，必將克服一切艱難險(xiǎn)阻，開拓出中國國企高質(zhì)量長久持續(xù)健康發(fā)展的活力之源與飛躍之路！

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作者簡介：李茹（1972—），女，漢族，重慶人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士，高級會(huì)計(jì)師，注冊資產(chǎn)評估師，四川省國有資產(chǎn)投資管理有限責(zé)任公司。