最近一段時間，有關創(chuàng)始人黃崢卸任拼多多CEO的消息刷爆朋友圈，不少人一邊驚嘆于他從白手起家到個人財富趕超馬云只用了5年，另一邊也多少表示出這次卸任決定讓其個人身家消失千億元的唏噓。

當媒體試圖去理解、闡釋黃崢急流勇退背后的思考邏輯，進而給出所謂“堅決不當首富”“淡化公司個人色彩”，或者“自由主義沖動”的解讀時，事實上，黃崢早已用“錢不是目的，只是工具”回應了一切。

“拼多多的核心競爭力五環(huán)內(nèi)的人群理解不了。”在黃崢看來，移動消費互聯(lián)網(wǎng)并非是由技術精英主導、由消費精英人群主力買單的“五環(huán)內(nèi)”市場。拼多多摒棄“市場下沉”觀念，轉而提了供拉平用戶信息獲取和交易的能力，用C2B的逆向思維，驗證了黃崢關于商業(yè)認識的基本假設。

如果說“性價比”是拼多多崛起的核心支點，那么移動互聯(lián)平臺與技術的打通就是那根長長的隱形杠桿。顯然，這是PC時代所做不到的?！跋M升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚紙用，有好水果吃?！?/p>

知名媒體人秦朔曾說：現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代文明重要的載體。肖知興教授對這一定義作了更進一步的注釋，他認為這個載體在中國甚至是“唯一的”。從企業(yè)家的個人覺察與認知、其所影響的組織內(nèi)部的商業(yè)價值觀，正是無數(shù)個帶動產(chǎn)業(yè)變革與技術突破的支點力量。每一次商業(yè)進化的鏈式反應都有賴于一個又一個市場需求的捕捉與撬動。只不過，這一次黃崢想得更明白，拼多多作為創(chuàng)業(yè)實驗的成功，并非他個人思考的終點。

正如本期焦點我們所關注的立訊精密，雖誕生于富士康的蘋果代工鏈，創(chuàng)始人王來春卻憑借著對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中核心資產(chǎn)的新認知，從最初僅參與iPad內(nèi)部連接線的制造，到逐步獲得數(shù)據(jù)線、Type-C接口、無線充電模組、天線、線性馬達……直至AirPods的供貨資格。在追趕、接近，繼而市值趕超富士康的一路上，立訊精密正在成為蘋果全球先進制造鏈條上不可或缺的“伙伴 ”，而非求一杯羹的“代工廠”。立訊精密在制造業(yè)的華麗變身，也如拼多多一般，印證了破局者逆向思維的重要性。所謂迭代，其實就是看清趨勢，從終局倒推出當下的決策，進而判斷從起點到終點的路徑。

從這層意義上講，依托于產(chǎn)業(yè)需求再發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者或許也可以被大致分為兩類——一是踏浪前行者，隨浪而來，浪退而走，追求的是與周期精確的同頻共振；另一類則是逐浪前行，更富有百舸爭流的勇氣與韌勁。如果說前者更多地被賦予了個人英雄式的睿智與“野蠻人”的色彩，那么后者也許才是真正的商業(yè)文明進化載體與主角。