楊浪雄

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，目前部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中的問(wèn)題相對(duì)較多，因此企業(yè)集團(tuán)必須要注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升，從而符合新時(shí)代發(fā)展的要求，發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)自身的作用。本文主要立足于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的基本要求，從而分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提出企業(yè)集團(tuán)提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的有效策略，提升當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的水平，保證我國(guó)企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);內(nèi)部審計(jì);價(jià)值提升;健康發(fā)展

引言

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的大背景下，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值必須要符合當(dāng)前的時(shí)代要求，從而針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作中的問(wèn)題，不斷地提出相關(guān)的解決策略，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的作用，接受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

一、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的基本要求

（一）內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升要以信息技術(shù)支持作為前提條件

在新時(shí)代發(fā)展的大布景下，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作必須要通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)來(lái)完成，而企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中要選擇與自身相符合的計(jì)算機(jī)軟件，從而構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)流程，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的及時(shí)性和有效性，只有不斷增加企業(yè)自身附加價(jià)值的前提下，才能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)自身審計(jì)工作效率的有效提高。

（二）內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升要具備多元化的審計(jì)人才

當(dāng)前在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展必須要具備多元化的審計(jì)人才，要求企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作人員必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)[2]，從而具有前衛(wèi)的思想方式來(lái)開(kāi)展相關(guān)的審計(jì)工作。而企業(yè)也要建立起多元化的審計(jì)人才結(jié)構(gòu)，只有這樣的前提下審計(jì)工作才能夠順利進(jìn)行，而審計(jì)人員也要具備除了審計(jì)之外等相關(guān)的法律知識(shí)，只有在這樣的前提下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)才能夠通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法來(lái)完善審計(jì)工作，提高企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)工作水平。

（三）重視提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)管理能力

在新時(shí)代的大背景下，企業(yè)集團(tuán)必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地更新相關(guān)的管理理念，從而是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)管理能力獲得一定的提升[3]，要求企業(yè)在完成內(nèi)部審計(jì)工作的前提下，必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而有效為企業(yè)集團(tuán)的管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提出有效的建議。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)制度不完善

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部控制體系的發(fā)展，必須要依靠相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)講至關(guān)重要，有利于起到相關(guān)的監(jiān)督作用，從而推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的有效進(jìn)行[4]。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中常常制定較為嚴(yán)格的審計(jì)制度，但是，在審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中并不能夠完善具體的細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)講也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)工作人員的行為并不規(guī)范，在工作過(guò)程中隨意性較大，且常常是誤導(dǎo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)所帶來(lái)的各種影響，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性大打折扣。

（二）內(nèi)部審計(jì)復(fù)合型人才不充分

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，大部分企業(yè)集團(tuán)常常重視科研項(xiàng)目的研發(fā)，而內(nèi)部專業(yè)的審計(jì)人員主要重視日常的審計(jì)工作，然而對(duì)于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)講并不充分，因此在企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中并不能夠有效地對(duì)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步評(píng)估，也不能夠開(kāi)展相關(guān)的控制工作，因此企業(yè)集團(tuán)并不能夠發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)自身的主要作用[5]。除此之外，大部分的企業(yè)集團(tuán)并不能夠重視內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)人員相對(duì)缺乏，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際水平。

（三）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法得不到有效提升

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展審計(jì)的過(guò)程中會(huì)被各種主觀意識(shí)所影響，因此，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)方法并不合理，這使得企業(yè)集團(tuán)自身的審計(jì)成本相對(duì)較高，另一方面也導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作效率較為低下，并且影響內(nèi)部審計(jì)工作的效果使得內(nèi)部審計(jì)結(jié)果并不準(zhǔn)確[6]，因此，企業(yè)集團(tuán)常常由于節(jié)省企業(yè)審計(jì)成本等各種原因采用較為落后的審計(jì)方法，雖然在審計(jì)工作中能夠應(yīng)用信息化系統(tǒng)，但是并不能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作無(wú)法順利進(jìn)行，同時(shí)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)來(lái)講較大，而如果采用抽樣調(diào)查的方法，這使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)集團(tuán)提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的有效策略

（一）注重內(nèi)部審計(jì)制度的有效完善

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)必須要不斷地注重內(nèi)部審計(jì)制度的完善，只有在這樣的前提下才能夠保證內(nèi)部審計(jì)價(jià)值獲得進(jìn)一步提升。現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)必須要注重法律法規(guī)對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作做提出的新的要求與規(guī)定，這不僅能夠規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作人員的操作行為，而且能夠保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的客觀性，因此部分企業(yè)集團(tuán)雖然具備內(nèi)部審計(jì)制度的相關(guān)框架，然而在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程中并不能夠完善審計(jì)制度，所以企業(yè)集團(tuán)必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一方面使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作能夠獨(dú)立地開(kāi)展，另一方面也能夠發(fā)揮審計(jì)工作的主要作用，監(jiān)督相關(guān)工作人員的行為，提高審計(jì)工作自身的權(quán)威性[7]。除此之外，企業(yè)集團(tuán)也要根據(jù)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種特點(diǎn)，按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)條例當(dāng)中的各種規(guī)章制度，從而制定較為具體的審計(jì)程序和方法，并且明確劃分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作人員自身的職責(zé)和權(quán)力，保證他們能夠按照相關(guān)的工作規(guī)范來(lái)進(jìn)行，促進(jìn)審計(jì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)范性。

（二）重視復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)

在新時(shí)代發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升必須要由較為高素質(zhì)的審計(jì)工作人員來(lái)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，所以企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中要重視復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人員的有效培養(yǎng)。首先，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中要不斷地加強(qiáng)與高校之間的聯(lián)系，從而通過(guò)在高校中挑選審計(jì)素養(yǎng)較高的學(xué)生來(lái)?yè)?dān)任相關(guān)工作，通過(guò)提供相關(guān)的實(shí)習(xí)崗位來(lái)豐富審計(jì)專業(yè)學(xué)生自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[8]。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)再通過(guò)簽訂就業(yè)協(xié)議等方式，從而擇優(yōu)錄取素質(zhì)較高的審計(jì)人員，這不僅能夠保證審計(jì)人員自身的素質(zhì)水平，而且能夠保證內(nèi)部審計(jì)工作人員的年輕化，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)保持活力。除此之外，企業(yè)集團(tuán)的管理者必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的進(jìn)一步教育，通過(guò)培訓(xùn)的方式使審計(jì)人員能夠在工作之后依然能夠加強(qiáng)法律、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等各方面的學(xué)習(xí)，定期對(duì)其充電，使其能夠具備多元化的素質(zhì)，使其成為復(fù)合性的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。最后，企業(yè)集團(tuán)也要對(duì)內(nèi)部的審計(jì)人員素養(yǎng)水平不定期地進(jìn)行考核，通過(guò)完善的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制等，既能夠促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作人員自身的積極性，同時(shí)也能夠保證內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升。

（三）重視企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)方法的創(chuàng)新

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)方法的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)價(jià)值提高來(lái)講至關(guān)重要，因此企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中必須要加強(qiáng)審計(jì)方法的不斷改進(jìn)，從而通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高內(nèi)部的審計(jì)價(jià)值。首先，企業(yè)集團(tuán)必須要提高內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)于信息技術(shù)的有效應(yīng)用水平，這對(duì)于提高內(nèi)部審計(jì)工作效率來(lái)講至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作人員，通過(guò)信息技術(shù)從而建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行規(guī)避，避免企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)巨大的損失。除此之外，企業(yè)集團(tuán)必須要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要有效地應(yīng)用數(shù)字化的審計(jì)方式，從而通過(guò)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的各種管理系統(tǒng)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)等有效地加強(qiáng)審計(jì)輔助模塊的有效嵌入，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)提高審計(jì)工作水平來(lái)講至關(guān)重要。例如，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)可以利用智慧審計(jì)平臺(tái)或者是外聘專家平臺(tái)等，從而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。最后，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外較為優(yōu)秀或先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方式與方法，從而創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作方式，也要避免因?yàn)槊つ啃Х露霈F(xiàn)的各種不利問(wèn)題，保證企業(yè)集團(tuán)審計(jì)方法的科學(xué)性及合理性?；蛘咂髽I(yè)集團(tuán)也可以通過(guò)設(shè)立內(nèi)審專管員等方式，從而按照對(duì)口專管的原則，細(xì)化各個(gè)審計(jì)內(nèi)容，完成內(nèi)部審計(jì)工作，這不僅能夠推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，同時(shí)也能夠使國(guó)家審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作共同發(fā)展，提高審計(jì)工作效率。

（四）重視內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值鏈管理

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)必須要重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值鏈的進(jìn)一步管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)有利于提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的工作效率，同時(shí)也要注重在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)較為核心事項(xiàng)的關(guān)注，從而保證企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)之間能夠有效地進(jìn)行溝通，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也要對(duì)獲得的各部門(mén)信息通過(guò)認(rèn)真評(píng)估與溝通，避免出現(xiàn)損害企業(yè)集團(tuán)發(fā)展問(wèn)題的出現(xiàn)，提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）重視企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)宣傳工作的開(kāi)展

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必須要注重內(nèi)部審計(jì)自我宣傳工作的開(kāi)展，從而提升企業(yè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也要明確自身的主要職責(zé)，從而通過(guò)宣傳明確告訴利益相關(guān)者的信息傳達(dá)自身的工作內(nèi)容與價(jià)值，獲得被尊重和信任的可能。除此之外，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要注重企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，而內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升主要是通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制流程等系統(tǒng)方法，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，審計(jì)人員也要通過(guò)更多的時(shí)間來(lái)關(guān)注企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)，只有在這樣的情況下，審計(jì)人員才能提出相關(guān)的建議，確保各種改進(jìn)策略的實(shí)現(xiàn)，而如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員不能夠及時(shí)關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必然會(huì)缺乏一定的影響力。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)后，必須要及時(shí)地給予相關(guān)的解決方案，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展，從而為企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)必須要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值進(jìn)一步提升，從而使其符合新時(shí)代的要求，而企業(yè)集團(tuán)也要對(duì)當(dāng)前時(shí)代要求具備清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在的各種審計(jì)問(wèn)題深入剖析，不斷完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)工作，并且注重發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用，接受當(dāng)前新時(shí)代提出的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何雪平.內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的思考[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2015（2）：41–46.

[2]李秀云.關(guān)于構(gòu)架金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制審計(jì)模式與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（10X）：94–95.

[3]武榮楨，張榮榮.關(guān)于做好內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（19）：145.

[4]于冰花.創(chuàng)新內(nèi)審職能 提升服務(wù)價(jià)值[J].甘肅冶金，2016（4）：134–136.

[5]陳正耀.業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建思路[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（9）：68–69.

[6]許旗.論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（13）：87–88.

[7]崔亞林.以審計(jì)整改為抓手 實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值增值[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（5）：96–99.

[8]中國(guó)石化集團(tuán)公司審計(jì)局武漢分局課題組.新常態(tài)下內(nèi)審工作提質(zhì)增效研究 [J]. 財(cái)政監(jiān)督，2017（12）：98–102.