淺談現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

李煥娜

【摘 要】 當(dāng)今市場競爭非常激烈，在這種特殊的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢之下，如果企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷的改革。伴隨著改革大業(yè)的推進(jìn)，企業(yè)如逆水行舟、不進(jìn)則退，在新國民經(jīng)濟(jì)中，通信公司占據(jù)重要地位，通信公司在為中國經(jīng)濟(jì)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也面臨著傳統(tǒng)管理理念和方法難以契合新時(shí)代要求的問題。文章探討通信企業(yè)如何及時(shí)改善原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而走上全新的規(guī)范化發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代通信企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 創(chuàng)新規(guī)范化

引 言

新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，對于通信事業(yè)提出了更高的要求，中國通信企業(yè)目前面臨的行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出明顯的規(guī)范化管理訴求，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通信公司可謂煞費(fèi)苦心，很多通信公司系統(tǒng)地確立了每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)，但是由于很多企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)成不同，企業(yè)自身的任務(wù)安排可能會有靈活波動的情況，因此，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行的企業(yè)不多，而細(xì)化任務(wù)安排的企業(yè)更是鳳毛麟角。為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識，并促使通信企業(yè)的發(fā)展走上規(guī)范化發(fā)展之路，確實(shí)有很多問題需要加以探討。

一、當(dāng)前通信公司經(jīng)濟(jì)管理的研究背景和特點(diǎn)

（一）通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的通信企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步有所脫節(jié)，這就使得企業(yè)沒有辦法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出頹勢，有可能影響企業(yè)未來的發(fā)展，甚至在發(fā)展進(jìn)程中舉步維艱。通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須要嚴(yán)格遵循企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展架構(gòu)，而且應(yīng)有專人負(fù)責(zé)、時(shí)刻監(jiān)督每一個(gè)步驟的進(jìn)行，才能使得通信企業(yè)獲得更多的利潤。

（二）通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

現(xiàn)代通信企業(yè)的架構(gòu)需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之間的銜接性，很多企業(yè)從全局角度建立戰(zhàn)略目標(biāo)，并得出經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的具體方向。信息化時(shí)代的到來，使得通信公司必須要從全局出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，通信公司在實(shí)際執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)的過程中，必須注重所有經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的資金流向，從而能夠使企業(yè)的終極目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。研究者認(rèn)為，只有控制好通信公司的未來發(fā)展走向，才能使公司獲得更高的效益，而通信企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面的架構(gòu)需要緊緊遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并合理管控經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)資金的所有流向，只有這樣才可以落實(shí)關(guān)聯(lián)性的綜合運(yùn)營內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)。

二、通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)目前存在的問題

（一）通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

從全行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，很多通信企業(yè)雖然意識到了規(guī)范化的重要性，但是卻不知道怎么入手，傳統(tǒng)的思想根深蒂固地存在于經(jīng)濟(jì)管理模式之中，而過于陳舊的管理理念和管理方式影響了通信企業(yè)的管理水平。大部分通信企業(yè)缺乏品牌觀念，總是得過且過、利用陳舊的管理理念和管理方式管理著公司內(nèi)的大小事物，這將導(dǎo)致通信企業(yè)在市場定位方面比較模糊、簡單而直接，通信企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)管理層面的問題層出不窮。

（二）缺少綜合性的高端管理人員

如果想要在某一領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，通信企業(yè)必須要擁有靈活的人力資源庫，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，強(qiáng)大的人才庫將是企業(yè)發(fā)展的核心要素，迎合了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對于企業(yè)資源標(biāo)準(zhǔn)化管理的訴求。中國的通信行業(yè)以國有企業(yè)居多，并沒有非常專業(yè)的管理人員團(tuán)隊(duì)，通信企業(yè)內(nèi)部的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)，這在很大程度上制約了通信企業(yè)的長足發(fā)展，并影響其與行業(yè)國際化領(lǐng)域接軌。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善

現(xiàn)代通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做到標(biāo)準(zhǔn)化，但是目前整個(gè)通信領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展重任落腳點(diǎn)并不扎實(shí)，中國的通信企業(yè)有很多管理制度都非常類似，但是也存在著因?yàn)橼呁远a(chǎn)生的問題。由于企業(yè)并沒有非常完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，因此在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動的過程中指導(dǎo)性差，沒有辦法根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來解決問題，很多時(shí)候通信企業(yè)的問題只能靠各個(gè)部門自身摸索，沒有辦法做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，制約了通信企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化舉措

（一）使通信公司經(jīng)營管理規(guī)范布局更完善

從通信公司作為國有企業(yè)，在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)程中需要制定最為完善的經(jīng)營規(guī)范，每一個(gè)步驟的布局都必須清楚明了，通信企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理者需要了解實(shí)際情況，并根據(jù)不同的情況制定更為合理的經(jīng)濟(jì)布局。為了最大程度的節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤，通信公司的經(jīng)營管理活動和管理范圍應(yīng)更為寬泛，從大局入手，站在總體布局的角度做好科學(xué)的評估和評定，從而能夠以不同部門績效考核的角度入手，找到凸顯經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)政策執(zhí)行最為便捷的通路。通信公司的經(jīng)營管理規(guī)范是在長期的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中所任意形成的，管理者根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，找到最適合目前公司發(fā)展的經(jīng)營管理，并結(jié)合階段性的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)完整的布局，根據(jù)不同情況所制定的經(jīng)營布局往往更為合理，而且效率更高。

（二）制定更為合理的人才選拔流程

人才選拔流程必須符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)范，對于通信企業(yè)來說尤為如此，通信企業(yè)由于屬于國有企業(yè)，其高層干部的任用必須嚴(yán)格尊重我黨有關(guān)要求，按照通信企業(yè)實(shí)際發(fā)展訴求，制定完備的人才選拔流程。所有的人才選拔流程必須本著公正公開、誠實(shí)守信的原則，不尋思在注重人才專業(yè)水準(zhǔn)的同時(shí)，也會人才的品德和職業(yè)道德規(guī)范。通信公司各個(gè)崗位人才的職業(yè)道德規(guī)范，必須符合崗位的實(shí)際需求，盡可能選拔綜合素質(zhì)更高且品德高尚的人才?，F(xiàn)代通信事業(yè)快速發(fā)展時(shí)代的發(fā)展，對于通信行業(yè)的人才提出了更高的要求，因此選拔能人切，讓老員工在培訓(xùn)之后能夠擔(dān)當(dāng)更重的工作責(zé)任，這是對于高標(biāo)準(zhǔn)高素質(zhì)人才選拔必然的路徑，制定合理的獎勵機(jī)制，對于表現(xiàn)十分優(yōu)異的員工進(jìn)行集中嘉獎，從而能夠鼓勵員工積極上進(jìn)，確定自身發(fā)展與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相契合。通信公司可以在一系列人才競爭中，通過培訓(xùn)講座比賽等方式，選拔更為優(yōu)秀的員工提升其技術(shù)水平。

（三）制定更為規(guī)范的通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃中占據(jù)更為重要的地位，現(xiàn)代通信企業(yè)的高層管理者必須要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范性發(fā)展需求，根據(jù)不同的崗位確定其成本核算標(biāo)準(zhǔn)，崗位工作職責(zé)在上下級溝通時(shí)必須清楚明了。規(guī)范的通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間良好合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)更快完成的保障。規(guī)范的通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織之間協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)之上完成，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門體系要及時(shí)加強(qiáng)交流和溝通，以更為規(guī)范的通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度保證企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范的工作內(nèi)容并不是一朝一夕就可以完成的，它是一個(gè)系統(tǒng)的長期的習(xí)慣，也是公司為鼓勵優(yōu)秀人才所制定的一個(gè)特別獎項(xiàng)。優(yōu)秀的人力資源值得更好的平臺，通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該為企業(yè)的員工不斷打造更加具有延伸力的職業(yè)發(fā)展空間，從而能夠從根本上解決規(guī)范性差對于企業(yè)人力資源體系建設(shè)所帶來的困擾。

結(jié) 論

獲取利潤，是贏得通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的根本，對于通信企業(yè)來說，在通信企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理之中，需要從多個(gè)層面將經(jīng)濟(jì)管理作為影響企業(yè)效益獲取的重點(diǎn)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃，對于自身與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展適應(yīng)性之間的關(guān)系進(jìn)行研究，才能應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，保證通信企業(yè)的發(fā)展符合整體市場發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)代通信企業(yè)只有凝聚員工身上的每一分力量，構(gòu)建更為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，并展現(xiàn)其作為現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中嶄新的活躍形象。

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