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      以SWOT分析后疫情時(shí)代物流企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

      2020-09-03 02:17:37陳歡
      商場現(xiàn)代化 2020年14期
      關(guān)鍵詞:物流企業(yè)SWOT分析疫情

      陳歡

      摘 要:2020年初暴發(fā)的新冠疫情對經(jīng)濟(jì)的影響可謂不小?,F(xiàn)今人民的生活雖然逐漸恢復(fù)正常秩序,但疫情的影響尚在,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的壓力仍舊較大,我國的生態(tài)環(huán)境的保護(hù)面臨著新的要求和挑戰(zhàn),而綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施可以發(fā)揮關(guān)鍵的作用。當(dāng)今社會(huì),各個(gè)企業(yè)已經(jīng)意識到了綠色財(cái)務(wù)管理的重要性,并把綠色財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。本文將基于SWOT法,對物流企業(yè)在后疫情時(shí)代實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機(jī)遇(O)和挑戰(zhàn)(T)進(jìn)行分析.并針對企業(yè)實(shí)施過程中面臨的一些挑戰(zhàn)提出應(yīng)對策略。以此助力綠色財(cái)務(wù)管理在我國物流企業(yè)順利實(shí)施。

      關(guān)鍵詞:綠色財(cái)務(wù)管理;疫情;SWOT分析;物流企業(yè)

      一、綠色財(cái)務(wù)管理的深刻含義

      綠色財(cái)務(wù)管理是指在充分考慮資源的有限性,社會(huì)的效益性,環(huán)境的保護(hù)性以及企業(yè)的盈利性前提下對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行高效管理的一種管理活動(dòng),其目標(biāo)是在維持和改善生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及統(tǒng)籌企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

      二、實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景

      疫情對物流企業(yè)的發(fā)展造成的沖擊較大。中國物流信息中心數(shù)據(jù)顯示:2月份起,由于新型冠狀肺炎疫情的蔓延,導(dǎo)致物流活動(dòng)嚴(yán)重受阻,物流景氣指數(shù)出現(xiàn)大幅回落,各分項(xiàng)指數(shù)均有明顯回落。從行業(yè)來看,物流各細(xì)分行業(yè)運(yùn)行也普遍明顯回落,尤其是運(yùn)輸型物流企業(yè)回落幅度更大。物流企業(yè)的業(yè)務(wù)總量指數(shù)回落,市場需求收縮。

      綠色物流的催生。綠色物流是指在物流業(yè)務(wù)開展中既把物流對環(huán)境的危害降至最低又能夠改善與清潔物流環(huán)境,使資源得到最大化的利用且使服務(wù)對象的效用最大化。綠色物流作為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對物流企業(yè)具有極其重要的戰(zhàn)略性意義。

      三、物流企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的SWOT分析

      當(dāng)今世界已逐漸發(fā)展成了物流時(shí)代。快速發(fā)展的物流已成為人們生活中重要組成部分,發(fā)展的同時(shí),問題也日趨明顯,有太多的非綠色因素涌現(xiàn),使本就嚴(yán)重的問題雪上加霜。SWOT分析,通過以內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)對物流企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(Strengths),劣勢(Weaknesses),機(jī)會(huì)(Opportunities),威脅(Threats)進(jìn)行分析,為物流企業(yè)順利實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理提供一定的科學(xué)指引。

      1.優(yōu)勢(Strengths)

      (1)順應(yīng)疫情綠色防控政策

      生態(tài)環(huán)境部日前印發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展生態(tài)環(huán)保工作的指導(dǎo)意見》指出,兼顧協(xié)調(diào)疫情科學(xué)防控、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境三者關(guān)系,做到總體平衡,綠色財(cái)務(wù)管理既顧及到環(huán)境保護(hù)的需要又維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,保證了該政策的順利落實(shí),順應(yīng)國家政策。

      (2)企業(yè)相關(guān)人員思想觀念的提升

      任何一個(gè)好的計(jì)劃或政策如果缺少了人心與人力的支持與擁護(hù),就無法立足與開展。為了順應(yīng)物流行業(yè)的快速發(fā)展以及響應(yīng)當(dāng)今時(shí)代關(guān)于綠色會(huì)計(jì)的號召,物流企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員正在不斷摒棄舊的觀念而嘗試接受新的理念,他們意識到,盲目地追求盈利不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展,綠色財(cái)務(wù)管理才是既兼顧利潤又兼顧環(huán)境的長遠(yuǎn)發(fā)展的管理手段,具有戰(zhàn)略意義。

      (3)物流的功能決定了實(shí)施范圍廣大

      物流本身就是一個(gè)環(huán)節(jié)多元化的體系,涉及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、流通加工等多個(gè)環(huán)節(jié),也正是這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)導(dǎo)致了物流對外界環(huán)境具有一定的威脅性。但是這同時(shí)給我們提供了實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì),物流企業(yè)可以通過綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)雙贏——既延續(xù)了物流的多環(huán)節(jié)運(yùn)作以保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展又減少這些環(huán)節(jié)給環(huán)境與資源造成的破壞,全方面優(yōu)化物流企業(yè)的功能與環(huán)節(jié),讓物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。

      (4)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善

      物流產(chǎn)業(yè)和大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)一樣,在發(fā)展之初,往往只重視量的增長,忽視了質(zhì)的提升,導(dǎo)致諸多管理問題涌現(xiàn),尤其是財(cái)務(wù)管理方面。比如,很多物流企業(yè)僅對資金流進(jìn)行事后分析與事中的控制,往往忽視事前預(yù)測,導(dǎo)致很多不必要麻煩的出現(xiàn)?,F(xiàn)今,不少物流企業(yè)痛定思痛,開始完善企業(yè)的管理制度,尤其是財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí),為綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機(jī)會(huì),提供了更可靠的保障。

      2.劣勢(Weakness)

      (1)疫情對經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成的影響較大

      基于疫情防控的需要,使各行各業(yè)對醫(yī)療防護(hù)用品使用量激增,隨之直接產(chǎn)生大量的醫(yī)療垃圾,對垃圾分類、處理和相關(guān)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)(水、固廢等)提出額外的需求。特別是在部分疫情嚴(yán)重的重點(diǎn)疫區(qū),無論是地方生態(tài)環(huán)境部門,還是相關(guān)行業(yè)和單位,短期內(nèi)都將在生態(tài)環(huán)境保護(hù)上面臨較大壓力。

      受疫情影響,春節(jié)假期延長、人員流動(dòng)受限、各地延遲復(fù)工,疫情對我國經(jīng)濟(jì)的短期沖擊不可避免。特別是當(dāng)前消費(fèi)需求短期內(nèi)下滑對各行各業(yè)的影響甚大:旅游、航空、餐飲、物流等行業(yè)短期內(nèi)損失都極其嚴(yán)重,其中物流行業(yè)預(yù)計(jì)短期最高損失可能達(dá)30%-60%。此外,疫情期間物流企業(yè)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)也會(huì)受到一定程度的限制。一些國家可能會(huì)因防止疫情傳播,在一段時(shí)期內(nèi)對我國出口商品提出限制條件。

      (2)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的資金匱乏

      物流環(huán)節(jié)的眾多,意味著實(shí)施范圍的巨大,因此需要大量的資金來改造物流設(shè)備,優(yōu)化工作流程,使更多的環(huán)節(jié)專業(yè)化、綠色化以適應(yīng)綠色財(cái)務(wù)管理的需要,然而物流行業(yè)一開始就是一個(gè)微利行業(yè),實(shí)力與能力欠佳,融資能力薄弱,造成了綠色資金缺口填補(bǔ)的困難。

      (3)專業(yè)管理人才缺乏

      綠色財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有一定的區(qū)別,也就意味著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員無法完全滿足綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)施的需要。一旦加入了綠色的理念,財(cái)務(wù)管理人員需要考慮的因素增加,很多政策與計(jì)劃就要做出相應(yīng)的調(diào)整與更迭,這會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員無法應(yīng)對可能伴隨的一系列問題,也給綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施增加了難度。

      (4)綠色財(cái)務(wù)監(jiān)控與評價(jià)體系不完善

      物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞很大程度上取決于內(nèi)部監(jiān)控與評價(jià)是否及時(shí)與準(zhǔn)確。當(dāng)今,很多物流企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控評價(jià)體系不夠完善,尤其反應(yīng)在財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失,為不合理的資金運(yùn)作埋下了隱患,嚴(yán)重危及企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。而綠色財(cái)務(wù)管理本身就是新興的制度,也就意味著要在原本不夠完善的監(jiān)管體系之下加入綠色財(cái)務(wù)的要素,這必定會(huì)使物流企業(yè)面臨著務(wù)監(jiān)控體系不夠完善的難題。

      3.機(jī)會(huì)(Opportunities)

      (1)新冠疫情下實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理是可行的

      短期內(nèi)受疫情影響,工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)停滯,雖然停工停產(chǎn)給生態(tài)環(huán)境帶來了一定改善,但更值得人們思考的是,應(yīng)該怎樣通過實(shí)施更加科學(xué)有效的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展,來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改善的“雙贏”。

      疫情雖沖擊了經(jīng)濟(jì)增長,但也帶來了結(jié)構(gòu)調(diào)整,某些跡象表明,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在加速向綠色轉(zhuǎn)型,尤其是“在線經(jīng)濟(jì)”、“非接觸經(jīng)濟(jì)”等新產(chǎn)業(yè)形態(tài)的異軍突起,大大拓寬了經(jīng)濟(jì)的“綠色增長空間”,為堅(jiān)持綠色發(fā)展提供了充分的可能。除此之外,疫情的發(fā)生讓全社會(huì)意識到綠色發(fā)展的重要意義,促使全社會(huì)反思過度追求速度和規(guī)模的發(fā)展模式給企業(yè)長久發(fā)展造成的損失巨大,促進(jìn)全社會(huì)達(dá)成更加重視綠色發(fā)展的共識,為在疫情沖擊下仍然實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有利條件。

      (2)綠色財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展與跟進(jìn)

      綠色財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是于本世紀(jì)初才在中國興起,雖然發(fā)展時(shí)間短,但是仍舊有很多學(xué)者在該理論傳入不久就針對綠色財(cái)務(wù)管理做了一定的研究,成果顯著。如,孫佳,翟文軍(2003),劉淑華(2005),張燕(2005)等人對綠色財(cái)務(wù)管理的含義進(jìn)行研究;柏楊(2013)和魯務(wù)順(2005)等人對綠色財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了研究;許閎,張學(xué)高(2009),王曉輝(2007)等人對綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了研究。這些研究雖然可能存在一些問題,但是仍舊對物流企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理提供了理論依據(jù)。

      (3)綠色發(fā)展理念已經(jīng)得到廣泛認(rèn)同

      綠色發(fā)展理念已經(jīng)被人們普遍地接受與認(rèn)可,綠色發(fā)展的體系已逐漸形成并成熟,這也使疫情下實(shí)現(xiàn)“綠色+”的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成為可能。當(dāng)各企業(yè)逐漸從新冠肺炎的侵襲中恢復(fù),他們必須要意識到自然界發(fā)出的警告,為未來可能發(fā)生的危機(jī)做好準(zhǔn)備。要做到這一點(diǎn),最有效的方法就是學(xué)會(huì)尊重自然,探尋可持續(xù)的、全面的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉的方式。這無疑有利于綠色財(cái)務(wù)管理的大力實(shí)施。

      (4)完善財(cái)務(wù)管理體系的必要性

      隨著財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要,各大企業(yè)都在試圖完善財(cái)務(wù)管理體系,盡可能使財(cái)務(wù)管理體系涉及到可能忽視的盲區(qū),這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。而且大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系由于缺少對經(jīng)濟(jì)態(tài)勢宏觀把控而相對滯后,常常無法跟上時(shí)代發(fā)展的速度。

      而綠色財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)可以使綠色財(cái)務(wù)管理體系更加完善,可為利益相關(guān)者提供更全面、更具戰(zhàn)略意義的信息,掃除一定的經(jīng)濟(jì)盲區(qū),使企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)更加完整。

      4.威脅(Threats)

      (1)政府的支持力有限

      雖然政府出臺(tái)了一些與綠色財(cái)務(wù)管理相關(guān)的政策,但是物流是一個(gè)復(fù)雜且龐大的體系,僅靠一些政策支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,再加上相關(guān)政府因?yàn)闄?quán)利或者能力的局限性無法對物流環(huán)節(jié)破壞環(huán)境的行為進(jìn)行有效的監(jiān)控,導(dǎo)致物流企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理面臨的困難加劇。除此之外,物流企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理需要投入大量資金,但目前我國還沒有出臺(tái)相關(guān)的綠色財(cái)務(wù)管理的財(cái)政補(bǔ)貼,僅靠物流企業(yè)自身的力量,尤其是一些小型的企業(yè),根本無法真正運(yùn)營成功。

      (2)綠色籌資難度大

      綠色財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)伙伴的支持,但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然把企業(yè)利潤作為第一要義,忽視綠色因素,這樣兩者的共同利益會(huì)出現(xiàn)分歧,常常因?yàn)槔娑a(chǎn)生矛盾,使得籌資難度加大。再加上很多物流企業(yè)對財(cái)務(wù)監(jiān)管缺少關(guān)注,會(huì)出現(xiàn)很多用戶賴賬、壞賬等問題,給資金回收造成了風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在

      環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間仍然存在結(jié)構(gòu)性矛盾,最大的結(jié)構(gòu)性矛盾就是環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的要素流動(dòng)不均衡。比如資本要素,是否可以實(shí)現(xiàn)在環(huán)境部門和經(jīng)濟(jì)部門之間的均衡流動(dòng)。除去最具有公共服務(wù)性質(zhì)的那些環(huán)境治理領(lǐng)域外,就市場中的綠色產(chǎn)品(代表環(huán)境部門)和非綠色產(chǎn)品(代表經(jīng)濟(jì)部門)之間的關(guān)系而言,目前顯然不僅沒有實(shí)現(xiàn)均衡,而且還存在很大落差,導(dǎo)致資本出現(xiàn)單向流動(dòng)。

      (4)綠色壁壘使競爭加劇

      自從綠色壁壘成為企業(yè)進(jìn)入各類國際市場的“敲門磚” 后,物流企業(yè)面臨的壓力越來越大,企業(yè)不得不滿足各個(gè)國家苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行貿(mào)易進(jìn)出口業(yè)務(wù),這使物流企業(yè)急需增加核心競爭力。

      雖然國際上對“綠色貿(mào)易壁壘”仍存在一定的分歧,尤其因?yàn)榘l(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家國際地位的不同而使矛盾顯得愈發(fā)激烈,但綠色貿(mào)易畢竟使綠色消費(fèi)在全世界各地應(yīng)運(yùn)而生,正如專家們斷言:“讓貿(mào)易披上綠裝”已是大勢所趨,所以物流企業(yè)只有不斷增加自己的“綠色競爭力”,才能在國際市場上站穩(wěn)腳步,而實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理是物流企業(yè)順應(yīng)綠色時(shí)代發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的必要手段。

      四、綠色財(cái)務(wù)管理在我國物流企業(yè)推行的對策研究

      1.企業(yè)策略

      (1)科學(xué)防疫

      近期來看,物流企業(yè)已處于穩(wěn)步恢復(fù)中,但仍要預(yù)防因疫情產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾等污染的擴(kuò)散,同時(shí)在疫情嚴(yán)重地區(qū)繼續(xù)開展全面消殺,特別是對外服務(wù)區(qū)域每天進(jìn)行定時(shí)消毒,對上崗員工做到認(rèn)真排查,防止疫情延伸。

      (2)探索更多渠道籌集綠色資金

      在籌資方面物流企業(yè)應(yīng)選擇多渠道籌資,可以重點(diǎn)關(guān)注綠色股籌資和綠色負(fù)債籌資兩種籌資方式,不僅能夠解決企業(yè)對綠色資金的需求,有助于商業(yè)銀行抓住綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇,開拓新的利潤增長點(diǎn),而且由于綠色股的發(fā)行,可提高企業(yè)的聲譽(yù),獲取利益相關(guān)者的支持,帶來企業(yè)價(jià)值升值。

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