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      建筑工程現(xiàn)場施工的規(guī)范化管理措施探討

      2020-09-03 04:33:48孟博
      科學(xué)與財(cái)富 2020年17期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工規(guī)范化管理建筑工程

      孟博

      摘 要:在進(jìn)行建筑工程施工過程中,需要嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,促進(jìn)工程施工的安全進(jìn)行,使工程施工的整體效率及質(zhì)量得到保障。但是以往建筑工程現(xiàn)場施工的管理存在一定不足,很容易出現(xiàn)各種各樣的管理失誤,難以滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。鑒于此,本文就針對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題進(jìn)行分析,探究建筑工程現(xiàn)場施工的規(guī)范化管理措施,希望能為建筑施工管理人員提供一些有效參考依據(jù)。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;規(guī)范化管理

      近年來,隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,建筑工程現(xiàn)場施工的環(huán)境更加復(fù)雜,對(duì)現(xiàn)場施工管理提出了更加嚴(yán)格的要求,需要充分了解工程現(xiàn)場施工管理存在的不足,采取有效措施進(jìn)行強(qiáng)化,促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化發(fā)展。通過對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行分析,探究建筑工程現(xiàn)場的規(guī)范化管理措施,有利于促進(jìn)工程施工管理水平的提升,使建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)得以順利完成。

      1.建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題分析

      1.1施工現(xiàn)場的布局不夠合理

      根據(jù)以往建筑工程現(xiàn)場施工管理情況來看,部分企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的布局缺乏重視性,未能充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場布局對(duì)工程施工的影響,使得工程施工中的設(shè)備擺放混亂、材料隨意堆放、住宿與辦公室糾纏交錯(cuò)等問題頻繁出現(xiàn),嚴(yán)重影響到施工人員的日常工作及生活,不利于工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí),在施工現(xiàn)場的布局不夠合理情況下,不僅會(huì)影響到工程施工的整體效率,也會(huì)增加一些施工安全隱患,且重復(fù)性的工程施工較多,導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響[1]。

      1.2質(zhì)量與安全控制的力度不足

      作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要部分,質(zhì)量與安全控制是促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵途徑,既能夠保證工程建設(shè)的目標(biāo)得以完成,也能夠保障施工人員的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。然而在實(shí)際的工程現(xiàn)場施工管理中,依舊存在一些質(zhì)量與安全控制方面的問題,難以滿足工程管理的要求。比如施工人員能夠按照安全規(guī)定的要求進(jìn)行操作,使得工程施工中的安全隱患較多,很容易出現(xiàn)各種施工問題。比如未能正確處理施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度之間的關(guān)系,使得工程現(xiàn)場施工管理比較混亂,難以充分發(fā)揮工程現(xiàn)場施工管理的功能效用??傊?,隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,建筑工程現(xiàn)場施工管理面臨著更多挑戰(zhàn),需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化發(fā)展。

      2.建筑工程現(xiàn)場施工的規(guī)范化管理措施分析

      2.1確保施工現(xiàn)場的布局合理

      為促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行,減少施工安全問題的發(fā)生,需要充分了解工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,做好現(xiàn)場的合理布局,為工程施工的順利開展提供有利環(huán)境。首先,需要做好工程現(xiàn)場總平面圖的繪制工作,其中包括了施工材料與施工設(shè)備的擺放位置、施工人員的住宿位置、辦公室的位置等等。其次,需要按照施工平面圖的要求來進(jìn)行工程現(xiàn)場的布置,對(duì)施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行分類擺放,確保施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量不受環(huán)境因素的影響,尤其要控制好明火、漏電等問題的發(fā)生。同時(shí),在進(jìn)行現(xiàn)場布置的時(shí)候,需要采取一些合理的安全防護(hù)措施,做好防火防盜等各項(xiàng)工作,降低各種因素對(duì)工程施工的影響,使建筑工程的施工安全及施工效率得到保障[2]。

      2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工管理水平

      在進(jìn)行建筑工程施工過程中,需要保證施工人員能夠熟悉掌握相關(guān)的安全規(guī)定,在完成施工任務(wù)的同時(shí),對(duì)工程現(xiàn)場施工中存在的問題進(jìn)行有效處理,使建筑工程的施工安全及施工質(zhì)量得到保障。其次,在進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管控的時(shí)候,需要充分了解現(xiàn)場施工的實(shí)際情況,熟悉了解工程相關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合設(shè)計(jì)方案對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)范化的質(zhì)量控制,一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在質(zhì)量隱患,需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理,從而保障工程施工的整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)更高的管理效益[3]。同時(shí),需要做好施工成本及施工進(jìn)度的管理,結(jié)合工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,避免出現(xiàn)工程資金緊張或工程進(jìn)度不符合設(shè)計(jì)要求的情況。最后,需要做好施工現(xiàn)場的安全控制,對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行預(yù)測,采取有效措施進(jìn)行防范,從而降低施工安全問題的發(fā)生,使工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)得以順利完成。

      2.3現(xiàn)場規(guī)范化管理措施的制定及執(zhí)行

      在制定好現(xiàn)場規(guī)范化管理措施的同時(shí),需要將其落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié),充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用,促進(jìn)工程施工的有效進(jìn)行。作為工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)頭作用,以此調(diào)動(dòng)工程管理人員參與工程現(xiàn)場管理的積極性,使其能夠按照規(guī)范的要求做好本職工作。在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工的規(guī)范化管理中,需要做好以下幾項(xiàng)工作:①在工程現(xiàn)場的關(guān)鍵位置進(jìn)行警示牌的設(shè)置,尤其是進(jìn)出口的警示牌要做到字體清晰,防止出現(xiàn)外人進(jìn)入施工現(xiàn)場的情況,減少安全事故的發(fā)生。②確保施工道路的通暢性,杜絕出現(xiàn)車輛亂停亂放的情況。③做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作,使施工人員的工作環(huán)境得以改善。③科學(xué)處理工程施工垃圾,按照規(guī)定的日期對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一處理,避免周邊的生態(tài)環(huán)境受到破壞。④強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),確保施工人員能夠熟悉掌握一些基礎(chǔ)的安全知識(shí),并做好施工現(xiàn)場的安全工作。

      3.結(jié)語

      綜上所述,當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理依舊存在一定不足,難以發(fā)揮現(xiàn)場管理的整體作用,這就需要充分了解工程現(xiàn)場施工管理的實(shí)際情況,做到合理布局施工現(xiàn)場,加強(qiáng)質(zhì)量控制,并制定合理的現(xiàn)場管理措施,通過各種方法提高工程現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化水平,為建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]趙令堅(jiān).建筑工程現(xiàn)場施工的規(guī)范化管理措施[J].河南建材,2020(04):165-166.

      [2]董經(jīng)天.地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理探討[J].全面腐蝕控制,2019,33(01):70-72.

      [3]齊學(xué)軍.如何推進(jìn)施工規(guī)范化管理工作[J].四川建材,2018,44(05):212-213.

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