文/本刊記者 劉文生 許定河 通訊員 李紅

在不到半年的時(shí)間里，河南省胸科醫(yī)院像是經(jīng)歷了一場淬煉，萬象更新，蓄勢待發(fā)。

袁義強(qiáng)

主任醫(yī)師，心血管內(nèi)科博士生導(dǎo)師，河南省胸科醫(yī)院黨委副書記、院長。鄭州市黨代表，被評(píng)為河南省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、先進(jìn)工作者、全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、健康中原好衛(wèi)士、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者、河南省優(yōu)秀專家、全國先進(jìn)工作者、全國衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者。

從事心血管病介入診療20年，獨(dú)立完成各種心血管介入手術(shù)1萬余例，能獨(dú)立熟練完成房顫射頻導(dǎo)管消融術(shù)、CRTD植入術(shù)、PCI、主動(dòng)脈夾層等高難度的介入治療。他在河南省內(nèi)率先開展了左心耳封堵，經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)，三維立體定位下房顫射頻消融術(shù)。發(fā)表論文60余篇，第一作者及通訊作者在國家級(jí)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，SCI論文11篇，專著2部。

社會(huì)兼職有國家衛(wèi)生健康委心血管介入培訓(xùn)基地主任及導(dǎo)師、中國生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)會(huì)心律分會(huì)心房顫動(dòng)工作委員會(huì)委員、中國醫(yī)療保健國際交流促進(jìn)會(huì)心臟重癥專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、中國老年保健醫(yī)學(xué)研究會(huì)老年心血管分會(huì)副主任委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管分會(huì)心律失常工作委員會(huì)委員、亞太心臟聯(lián)盟結(jié)構(gòu)性心臟病分會(huì)委員會(huì)委員等。

袁義強(qiáng)從未想到，命運(yùn)會(huì)在48歲時(shí)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，以至于大任降臨時(shí)，他心中并未躊躇滿志，而是充滿擔(dān)憂和惶恐。

變化倏忽而至。2019年12月27日，河南省衛(wèi)生健康委黨組一紙調(diào)令，他空降河南省胸科醫(yī)院，任黨委副書記、副院長，主持行政全面工作。3個(gè)月后，他被正式任命為醫(yī)院黨委副書記、院長。

在那之前，他的身份是鄭州市第七人民醫(yī)院院長，全國知名心血管病專家。擔(dān)憂和惶恐并非沒有道理，此前20多年的從醫(yī)和管理生涯中，他從未與河南省胸科醫(yī)院有過交集，而此次，二者首次相遇，便已命運(yùn)與共。

從市級(jí)醫(yī)院到省級(jí)醫(yī)院，他的管理理念還能如魚得水嗎？面對(duì)新的形勢和環(huán)境，他將帶領(lǐng)醫(yī)院駛上怎樣的航線？答案已然顯現(xiàn)。

今天，河南省胸科醫(yī)院的發(fā)展節(jié)奏明顯發(fā)生了變化。一種時(shí)不我待、只爭朝夕的氣氛正在全院氤氳，彌散在每一個(gè)角落。安常處順的胸科人在短暫的不適應(yīng)后，很快欣然順應(yīng)了新的慣性。

管理新政凝心聚力、疫情防控危中尋機(jī)、發(fā)展目標(biāo)深入人心，袁義強(qiáng)上任不到半年的時(shí)間內(nèi)，河南省胸科醫(yī)院像是經(jīng)歷了一場淬煉，萬象更新，蓄勢待發(fā)。

溝通是管理真諦

實(shí)力大于影響力，這是袁義強(qiáng)對(duì)河南省胸科醫(yī)院的初步印象。他時(shí)常關(guān)注這家醫(yī)院，但了解并不深。得知將要在此任職時(shí)，他下了一番功夫，通過網(wǎng)絡(luò)檢索深入了解了它的過去和現(xiàn)在。

河南省胸科醫(yī)院是一家?？铺厣黠@的省級(jí)三級(jí)醫(yī)院，創(chuàng)建于1984年，現(xiàn)實(shí)際開放床位1100張，開設(shè)臨床科室39個(gè)，擁有心血管內(nèi)科、心血管外科、胸外科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、結(jié)核科等五大重點(diǎn)?？?。

袁義強(qiáng)此前工作的鄭州市第七人民醫(yī)院是一家心血管專科醫(yī)院，心腎?？茖?shí)力強(qiáng)勁，近年來實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其發(fā)展模式和邏輯與河南省胸科醫(yī)院有相關(guān)性，這或是組織選擇袁義強(qiáng)的重要原因之一。

在惶恐和忐忑中走進(jìn)河南省胸科醫(yī)院大門的袁義強(qiáng)很快發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并非他聽聞的那樣?！靶乜漆t(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，人都非常好，團(tuán)隊(duì)基本素質(zhì)過硬。”

他得到支持，燒起了上任后的第一把火——開啟行政職能科室晨會(huì)制度。

2020年1月2日，袁義強(qiáng)上任的第5天，河南省胸科醫(yī)院發(fā)展史上的行政職能科室晨會(huì)制度正式建立。從那天開始，每周一到周六7:45，行政晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)舉行，風(fēng)雨無阻。

行政晨會(huì)是袁義強(qiáng)心中醫(yī)院必備的基本會(huì)議，它搭建了院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與中層干部的溝通橋梁，加強(qiáng)了行政職能部門的橫向聯(lián)系，主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

在行政晨會(huì)上，各職能科室前一天發(fā)現(xiàn)的臨床一線、行管后勤保障等方面的問題會(huì)被一一提出，涉及部門給予應(yīng)答，當(dāng)時(shí)可以解決的，立即解決，不能解決的限時(shí)解決。

為了切實(shí)落實(shí)晨會(huì)中提出的各項(xiàng)問題，院辦專門成立了督導(dǎo)專員，將問題一一記錄，建立臺(tái)賬，督促各部門抓緊落實(shí)。

“我預(yù)想剛開始大家可能并不一定習(xí)慣，但出乎意料的是，領(lǐng)導(dǎo)班子、院黨委都很支持，開展非常順利，后來大家愈發(fā)體會(huì)到了晨會(huì)制度的好處。”袁義強(qiáng)說。

據(jù)了解，行政晨會(huì)實(shí)施至今，共解決了200多項(xiàng)大小問題，大大提高了職能科室工作效率，提升了對(duì)臨床科室服務(wù)的能力，增強(qiáng)了規(guī)范管理、系統(tǒng)管理的意識(shí)和行動(dòng)力。

袁義強(qiáng)的管理信條是，“如果我們不知道如何管理，我們就帶頭干”。以晨會(huì)為切入點(diǎn)，河南省胸科醫(yī)院快速推出了一系列新政，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效的風(fēng)潮逐漸形成，醫(yī)院呈現(xiàn)出欣欣向榮的新氣象。

在袁義強(qiáng)看來，做好管理的關(guān)鍵是團(tuán)結(jié)。他常說，無論一個(gè)國家還是一個(gè)集體，要想發(fā)展，必須要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。他在就職發(fā)言中亦表示，“像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜團(tuán)結(jié)”。

“我相信人都向善，之所以產(chǎn)生矛盾和隔閡，是由于缺乏溝通?！彼f，缺乏溝通或溝通不夠就會(huì)出現(xiàn)猜疑，致使誤會(huì)越來越大，隔閡越來越深，最后產(chǎn)生矛盾，而矛盾一旦公開化，就很難化解。

管理無形亦有形，溝通可以化無形為有形，一個(gè)好的管理者一定是個(gè)好的溝通者。

袁義強(qiáng)上任一周內(nèi)，就先后組織召開心血管內(nèi)科、心血管外科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、結(jié)核科、胸外科等各?？茖I(yè)座談會(huì)10余次，深入調(diào)研各?？瓢l(fā)展，對(duì)醫(yī)院專業(yè)隊(duì)伍、人才引進(jìn)、設(shè)備設(shè)施、患者轉(zhuǎn)運(yùn)、重癥醫(yī)學(xué)科設(shè)置、手術(shù)室布局等進(jìn)行了深入了解和溝通。

此后兩個(gè)月，他走遍了全院30多個(gè)病區(qū)、門診大廳和各醫(yī)技科室。利用每一個(gè)周末、節(jié)假日，在一線調(diào)研和指導(dǎo)，與員工交談，傾聽他們的心聲。

他鼓勵(lì)員工敞開心扉，表達(dá)真實(shí)想法，這是他了解醫(yī)院發(fā)展和員工訴求的重要手段；領(lǐng)導(dǎo)之間有不同意見，他主張私下交流，相互理解。如果自己是對(duì)的，就要說服對(duì)方，如果自己不對(duì)，就要果斷放棄。

行政晨會(huì)制度和團(tuán)結(jié)溝通理念讓他在最短的時(shí)間內(nèi)了解了醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，也讓他很快地融入了新的大家庭。

然而，前所未有的挑戰(zhàn)也在一步步向他靠近。

1 河南省胸科醫(yī)院有豐厚的歷史底蘊(yùn)，近年來發(fā)展處在良性軌道。

2 袁義強(qiáng)歡迎醫(yī)院駐京分流專班隊(duì)員載譽(yù)歸來。

有擔(dān)當(dāng)敢作為

正當(dāng)袁義強(qiáng)準(zhǔn)備大干一番時(shí)，新冠肺炎疫情的暴發(fā)，徹底打亂他了既定的目標(biāo)和計(jì)劃。疫情防控對(duì)每家醫(yī)院及其管理者而言，無疑是巨大的考驗(yàn)，對(duì)初來乍到的袁義強(qiáng)更是如此。

河南省胸科醫(yī)院是以呼吸系統(tǒng)疾病診治為特色的醫(yī)院，必然會(huì)成為疫情防控的重要戰(zhàn)場，與此同時(shí)，作為省級(jí)醫(yī)院，其還承擔(dān)著全省急危重癥的救治工作，二者如何兼顧、平衡，是擺在袁義強(qiáng)面前的一大難題。

大疫當(dāng)前，做好院內(nèi)防控是第一要?jiǎng)?wù)。按政府要求，?？漆t(yī)院著重做好預(yù)檢分診。河南省胸科醫(yī)院主動(dòng)作為，建立起規(guī)范的發(fā)熱門診和隔離病房，預(yù)檢分診、隔離觀察、無死角消殺、應(yīng)急預(yù)案等機(jī)制和流程迅速建立起來，把好院內(nèi)每一個(gè)關(guān)口的嚴(yán)密防線就此形成。

為做實(shí)患者篩查甄別工作，醫(yī)院成立了由呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、結(jié)核內(nèi)科、危重癥監(jiān)護(hù)病房、影像科、疾控科、感控科等多學(xué)科組成的新冠肺炎鑒別專家組，實(shí)行24小時(shí)不間斷會(huì)診。凡是需要急診住院的患者，都會(huì)事先通過微信傳送詳細(xì)病史資料、流行病學(xué)調(diào)查以及肺部影像片，專家們據(jù)此提前作出判斷。

“我們就是通過創(chuàng)造各種條件盡量收治每一位患者，同時(shí)又保證不發(fā)生院內(nèi)感染事件?！痹x強(qiáng)說。

做到防控和常規(guī)診療兩不誤絕非易事，一旦出現(xiàn)院內(nèi)感染，醫(yī)院停擺、領(lǐng)導(dǎo)免職在所難免，袁義強(qiáng)不是沒有意識(shí)到巨大風(fēng)險(xiǎn)的存在，他只是看得更高、更遠(yuǎn)。

疫情嚴(yán)峻時(shí)期，不少醫(yī)院關(guān)閉了大部分科室，患者就醫(yī)無門。而彼時(shí)正是心血管疾病、呼吸系統(tǒng)疾病高發(fā)期，急危重癥不能得到及時(shí)有效救治，后果不堪設(shè)想。以主動(dòng)脈夾層為例，如不進(jìn)行醫(yī)療干預(yù)，48小時(shí)死亡率達(dá)到50%，72小時(shí)死亡率高達(dá)70%。

作為醫(yī)者，袁義強(qiáng)不能眼睜睜地看著患者惶然無助地掙扎在死亡線上；作為管理者，他不能允許自己管理的醫(yī)院在危難關(guān)頭為患者關(guān)上大門。

“不拒收一個(gè)患者，不放棄一個(gè)生命”成為疫情期間河南省胸科醫(yī)院的行動(dòng)指南。為保證急危重癥患者第一時(shí)間得到救治，袁義強(qiáng)推出了一系列強(qiáng)有力的舉措：來院就診患者一律免掛號(hào)費(fèi)；所有科室副主任醫(yī)師以上專家均在一線坐診，知名專家固定診室、固定時(shí)間坐診；成立長途專業(yè)轉(zhuǎn)運(yùn)隊(duì)伍，免費(fèi)接診來自社區(qū)及省內(nèi)各地的重癥患者；家庭困難的先心病患兒，免費(fèi)救助。

最終，在形勢最嚴(yán)峻的1-2月，河南省胸科醫(yī)院完成了130例主動(dòng)脈夾層救治，這在全國絕無僅有。

這期間，醫(yī)院急救車不斷往返于南陽、信陽等疫情嚴(yán)重地區(qū)，不少患者發(fā)著燒，轉(zhuǎn)運(yùn)和救治無異于走鋼絲。袁義強(qiáng)捏著一把汗，但仍舊沉著冷靜。“很多看似風(fēng)險(xiǎn)極大的事，只要給予足夠重視，做足準(zhǔn)備，反而不會(huì)出問題。經(jīng)常出問題的往往是那些不受重視、看似容易的事。”

于他而言，人生亦是如此，一個(gè)人最順利的時(shí)候往往是最危險(xiǎn)的時(shí)候，他不屑于追求平淡無奇的生命體驗(yàn)。某種意義上講，他是一個(gè)冒險(xiǎn)主義者。

他崇敬開國大將粟裕，視其為榜樣。粟裕將軍戎馬一生，在長期四方無援的艱苦條件下，敢于打險(xiǎn)仗、難仗甚至“神仙仗”。

醫(yī)學(xué)和軍事有相通之處，袁義強(qiáng)在粟裕身上看到了自己的影子。作為醫(yī)生，他敢于接手病情嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)很大的患者。如果患者在其他醫(yī)院遭過拒絕，他更會(huì)產(chǎn)生濃厚興趣，竭盡所能把患者治好。

他時(shí)常提醒青年醫(yī)生：做不做一臺(tái)手術(shù)，首先不是看風(fēng)險(xiǎn)的大小，而是看有無手術(shù)指征。風(fēng)險(xiǎn)再大，只要有手術(shù)指征，患者同意，就堅(jiān)決做，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)越大的患者做了手術(shù)獲益也越大。一個(gè)醫(yī)生如果一味回避硬仗，技術(shù)就難以提高。一家醫(yī)院不用疑難病例錘煉自己，知名度、美譽(yù)度也將難以建立。

常常有人“提醒”，作為院長，做高風(fēng)險(xiǎn)的事會(huì)不會(huì)影響“仕途”。袁義強(qiáng)總會(huì)很正式地回答對(duì)方，第一，做高風(fēng)險(xiǎn)的事都會(huì)做好充分準(zhǔn)備，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低；第二，醫(yī)生看到高?；颊呤紫葢?yīng)該考慮的是有沒有機(jī)會(huì)挽救生命，而不是萬一出了問題，對(duì)個(gè)人帶來怎樣的影響。

“或許粟裕將軍也會(huì)這樣考慮，只管做好打仗的準(zhǔn)備，而不去考慮戰(zhàn)爭背后個(gè)人的利害得失。這讓我欽佩。”袁義強(qiáng)表示，敢于冒險(xiǎn)，一定是心中有數(shù)。

疫情是一場危機(jī)，他看到的更多是機(jī)遇。此次抗疫，河南省胸科醫(yī)院以全新的面貌展現(xiàn)在行業(yè)和患者面前，不但彰顯了公立醫(yī)院的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還吹響了自身跨越式發(fā)展的號(hào)角。

院長語錄

◎如果我們不知道如何管理，我們就帶頭干。

◎我相信人都向善，之所以產(chǎn)生矛盾和隔閡，是由于缺乏溝通。缺乏溝通或溝通不夠就會(huì)出現(xiàn)猜疑，致使誤會(huì)越來越大，隔閡越來越深，最后產(chǎn)生矛盾，而矛盾一旦公開化，就很難化解。

◎很多看似風(fēng)險(xiǎn)極大的事，只要給予足夠重視，做足準(zhǔn)備，反而不會(huì)出問題。經(jīng)常出問題的往往是那些不受重視、看似容易的事。

一刻也不能等

從本質(zhì)上講，袁義強(qiáng)始終是一個(gè)醫(yī)者、專家，至少是一個(gè)典型的專家型院長。

他在鄭州市第七人民醫(yī)院工作22年，從一名住院醫(yī)師成長為醫(yī)院的掌舵者，在他治下，該院從一家籍籍無名的市級(jí)醫(yī)院一躍成為中原地區(qū)知名的三級(jí)甲等心血管專科醫(yī)院。

談起那段經(jīng)歷，他講的多是如何挽救更多心血管疾病患者的生命。媒體稱他“泡”在手術(shù)室，“釘”在門診上，“長”在病房里。他不畏風(fēng)險(xiǎn)，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)之巔，創(chuàng)新開展射頻消融術(shù)治療房顫、經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換、左心耳封堵等三大技術(shù)，成為目前國內(nèi)少數(shù)同時(shí)具有獨(dú)立開展左心耳封堵術(shù)和TAVR技術(shù)能力的專家之一。

20多年來，他開展介入手術(shù)1萬余例，率先在省內(nèi)獨(dú)立開展房顫射頻消融術(shù)，治療患者2000余例。2018年12月，他被授予“左心耳封堵術(shù)”全球帶教專家。

在河南省胸科醫(yī)院，他仍然堅(jiān)持每周兩個(gè)半天的門診和每周兩天的手術(shù)。在他看來，合格的院長應(yīng)懂臨床和業(yè)務(wù)，只有在臨床一線，才能深入了解醫(yī)護(hù)人員和患者的思想動(dòng)態(tài)，掌握醫(yī)院運(yùn)行的脈搏。

臨床工作無疑可以使管理更接地氣，但作為新晉院長，他更要在宏觀上確立自己的管理理念和醫(yī)院的發(fā)展方向。

河南省胸科醫(yī)院有歷史底蘊(yùn)，近年來發(fā)展處在良性軌道，心血管內(nèi)科、心血管外科、胸外科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、結(jié)核科五大品牌?？剖?nèi)頂尖。作為以心血管系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)疾病為主的省級(jí)三級(jí)專科醫(yī)院，醫(yī)院承擔(dān)著較高比例的胸部疾病危急重癥。河南省衛(wèi)生健康委發(fā)布的全省三級(jí)醫(yī)院DRGs醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)分析報(bào)告顯示，2018年醫(yī)院CMI值為1.29，名列全省所有綜合和?？漆t(yī)院第一名。

即便如此，在過去10年各級(jí)醫(yī)院快速發(fā)展、突破的關(guān)鍵階段，胸科醫(yī)院還是顯得循規(guī)蹈矩、按部就班，并未在國內(nèi)甚至省內(nèi)確立自己應(yīng)有的地位。

袁義強(qiáng)很清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在擁有一億多人口的河南省，擔(dān)負(fù)全省胸部疾病危急重癥治療重?fù)?dān)的省級(jí)胸科醫(yī)院，應(yīng)該有更高的站位、定位和地位。

他心中有著強(qiáng)烈的緊迫感，“胸科醫(yī)院不能等了——等不起了”。他號(hào)召全院要加速跑，付出比別人多十倍幾十倍的努力，全力實(shí)現(xiàn)“追、趕、超”。

4月中旬，河南省胸科醫(yī)院下發(fā)文件，確定了未來5～10年的中期發(fā)展目標(biāo)：做中國最好的胸科醫(yī)院。“最好”有幾個(gè)參照指標(biāo)，包括手術(shù)技術(shù)及例數(shù)、急危重癥手術(shù)占比、人才梯隊(duì)、科學(xué)研究及國內(nèi)國際影響力等。

而醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)，則是在3～5年內(nèi)拓展發(fā)展空間，加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢，聚集高層次人才，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，確立在省內(nèi)的地位。

袁義強(qiáng)擲地有聲：爭取三年見成效，五年出規(guī)模。

目前河南省胸科醫(yī)院現(xiàn)開放床位1100張，袁義強(qiáng)的設(shè)想是五大品牌專業(yè)每個(gè)都達(dá)到500張床位以上規(guī)模，這樣全院規(guī)模應(yīng)在2500～3000張床位。有了體量就有了學(xué)科發(fā)展和人才成長的空間。

學(xué)科發(fā)展需要積淀，但也有快速提升的途徑?！跋鄬?duì)快的提升方法是做大規(guī)模，增加?？评龜?shù)，提升技術(shù)水平，打造人才梯隊(duì)?！痹x強(qiáng)告訴記者，要把胸科醫(yī)院打造成一個(gè)平臺(tái)，讓想做事的人都有機(jī)會(huì)展示自己。

有了專科例數(shù)、技術(shù)水平和人才梯隊(duì)，而后著重加強(qiáng)科研和教學(xué)，學(xué)科在國內(nèi)外的影響力自然會(huì)就提升。而袁義強(qiáng)在鄭州市第七人民醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)無疑可以在河南省胸科醫(yī)院得到發(fā)揮。

他總結(jié)，醫(yī)院一定要具有開放性和包容性。鄭州市第七人民醫(yī)院雖是一家市級(jí)醫(yī)院，但與國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的交流合作非常頻繁，極大開拓了人才的視野和思路。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，在學(xué)科中形成良好的競爭機(jī)制。如醫(yī)院將心外科細(xì)分成八九個(gè)科室，規(guī)模不大，但可以為更多人才提供平臺(tái)。

袁義強(qiáng)帶領(lǐng)他的手術(shù)團(tuán)隊(duì)正在做TAVI 手術(shù)（經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置入術(shù))。

目標(biāo)高遠(yuǎn)，需要一步步去實(shí)現(xiàn)。短時(shí)間增加規(guī)模顯然不太現(xiàn)實(shí)，袁義強(qiáng)提出內(nèi)部挖潛，壓縮辦公空間，“把最好的房子留給臨床一線”。

胸外科大樓2樓整層原是院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他行政職能科室辦公場所，他調(diào)研并經(jīng)院黨委會(huì)決定后，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室整體搬遷至其他樓宇。因房間狹小，文件柜只得移出放在走廊上。

盡管空間受限，但河南省胸科醫(yī)院目前并無建設(shè)新院區(qū)的計(jì)劃。“先要固本，把這個(gè)院區(qū)發(fā)展好，真正形成品牌，再對(duì)外擴(kuò)張?！?/p>

對(duì)袁義強(qiáng)和他領(lǐng)導(dǎo)的河南省胸科醫(yī)院來說，眼下最重要的任務(wù)是爭創(chuàng)三甲。由于全國缺乏胸科醫(yī)院建設(shè)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院一直不是三甲醫(yī)院，這成為胸科人心中隱隱的痛。醫(yī)院在前期做了一定的基礎(chǔ)工作，袁義強(qiáng)上任后加快了進(jìn)度，專門成立三甲辦，專人負(fù)責(zé)，目前各項(xiàng)工作推進(jìn)有條不紊。

胸科人熱情高漲，憋著一口氣，誓要拿下三甲的招牌。晉升三甲后，一些關(guān)鍵技術(shù)（如心臟移植、肺移植）的準(zhǔn)入就會(huì)放開，爭創(chuàng)大學(xué)附屬醫(yī)院也將順理成章。

在袁義強(qiáng)眼中，未來河南省胸科醫(yī)院將是創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)源地，心臟移植和肺移植中心，全國心血管和肺部疑難重癥疾病的診療中心。

為了這個(gè)夢想，袁義強(qiáng)再次踏上征程，時(shí)不我待，只爭朝夕。