王靜 涂潔

【摘 要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。然而，站在當(dāng)前實(shí)際情況的角度上來(lái)看，在土木工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處。本文就土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

近年來(lái)土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來(lái)越多、要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這個(gè)過(guò)程中就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。

2 施工管理內(nèi)容

施工管理指的是建筑工程在施工建設(shè)的周期內(nèi)，根據(jù)不同施工項(xiàng)目、不同施工隊(duì)伍以及不同施工類型進(jìn)行定制化的專項(xiàng)施工管理，其可以分為多個(gè)管理層級(jí)，每個(gè)管理層級(jí)都對(duì)管理責(zé)任與施工責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的安全管理模式。施工管理時(shí)，首先要制定科學(xué)合理的施工方案與施工流程，將整個(gè)工程的施工分為不同的施工環(huán)節(jié)，并對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)制定合理的施工計(jì)劃，通過(guò)科學(xué)合理的劃分，施工管理可以具體到每一個(gè)施工人員與施工程序，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的效率與精確性。

3 土木工程施工管理問(wèn)題

3.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

在土木工程管理施工建設(shè)階段中，其通常都存在著質(zhì)量管理制度缺失以及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)不夠完善等問(wèn)題，即便有著較為完整的管理制度，在具體的執(zhí)行階段中也落實(shí)不到位，導(dǎo)致土木工程的整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。并且這種土木工程管理施工質(zhì)量控制制度中存在的問(wèn)題，其所影響的范圍以及程序相對(duì)較大，會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的危害，為土木工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，其對(duì)于土木工程的施工進(jìn)度以及施工成本等方面，也產(chǎn)生了極大的影響。

3.2 管理人員問(wèn)題

在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍中，很多是合格的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。他們無(wú)法及時(shí)有效地完成管理任務(wù)，甚至無(wú)法完成任務(wù)。它不僅影響施工人員的工作，而且也不能保證質(zhì)量要求。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制人員不能放在正確的位置。建設(shè)工程質(zhì)量管理人員的主要任務(wù)是對(duì)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)土木工程進(jìn)行全面地監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)施工人員施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制人員，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降。這種情況下的管理工作無(wú)助于提高土木工程水平，甚至不起作用。

3.3 安全管理問(wèn)題

仍然會(huì)有一些施工企業(yè)忽略對(duì)這方面的檢查和管理，土木工程建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命安全，這一點(diǎn)不容忽視一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)也將會(huì)面臨著巨大的損失，但是在目前我國(guó)土木工程的安全管理工作還是十分落后的，有待進(jìn)一步的完善。

4 土木工程施工管理對(duì)策

4.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度

為了在最大程度上規(guī)避土木工程施工管理當(dāng)中存在的各類問(wèn)題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進(jìn)一步完善工程管理制度，而在實(shí)際工程管理制度的完善過(guò)程中，施工單位就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工物料的具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容來(lái)有效完善優(yōu)化具體的管理制度。同時(shí)，基于土木工程中設(shè)計(jì)完善的管理制度以及控制制度，來(lái)要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實(shí)，并且還有優(yōu)化必要的處理機(jī)制以及反饋機(jī)制，進(jìn)一步達(dá)到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

4.2 提高施工管理人員知識(shí)能力

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員的工作性質(zhì)決定了其對(duì)相關(guān)知識(shí)的需求越來(lái)越大。為此，有必要注意建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員日常培訓(xùn)的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員必須學(xué)習(xí)如何總結(jié)其日常工作中的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并為土建工程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題做好準(zhǔn)備。這與建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的知識(shí)保存和能力應(yīng)用是分不開(kāi)的。同時(shí)，不要忘記通過(guò)放松對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員的思想培訓(xùn)來(lái)獲取利潤(rùn)的工作責(zé)任。另外，管理人員要不定期根據(jù)工作計(jì)劃表到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追查，具體到人。比如，材料數(shù)目出現(xiàn)問(wèn)題，則對(duì)當(dāng)日的材料管理人員進(jìn)行追責(zé)，若材料控制超出預(yù)期效果且施工進(jìn)度與質(zhì)量都有保障則可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

4.3 加強(qiáng)施工安全性監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問(wèn)題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行改進(jìn)和完善。

4.4 提升土木工程施工管理信息化水平

土木工程的管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，充分應(yīng)用現(xiàn)階段不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的信息化技術(shù)以及其他先進(jìn)的技術(shù)手段。例如，利用資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備、資產(chǎn)的線上管理，管理人員通過(guò)線上操作實(shí)現(xiàn)對(duì)各類材料設(shè)備的高效調(diào)配，能夠有效提升材料使用情況的追溯效率，避免出現(xiàn)材料濫用、設(shè)備丟失等問(wèn)題;利用施工調(diào)度管理系統(tǒng)，管理人員可以對(duì)各項(xiàng)施工計(jì)劃進(jìn)行審批和查看，明確施工進(jìn)度;利用BIM技術(shù)，管理人員可以對(duì)土木工程進(jìn)行模擬分析，有效提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)劃布局效果，還可以利用系統(tǒng)模擬功能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)以及對(duì)設(shè)計(jì)方案的測(cè)試。

5 結(jié)束語(yǔ)

土木工程建設(shè)施工期間往往會(huì)因?yàn)橹贫鹊牟煌晟啤⑷藛T操作不規(guī)范、技術(shù)操作缺乏管控、進(jìn)度缺乏控制以及安全管理不到位等引發(fā)一系列的安全質(zhì)量問(wèn)題，甚至無(wú)法安全完成工程建設(shè)工作。為此，工程建設(shè)單位需要制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確保進(jìn)度符合預(yù)期;完善相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)監(jiān)督管控，確保施工安全質(zhì)量符合預(yù)期;積極應(yīng)用信息化相關(guān)技術(shù)，有效提升施工管理效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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