新形勢下提升主題教育效果研究

魏連金

摘要：今年以來，受新冠肺炎疫情爆發(fā)和國際油價持續(xù)暴跌的雙重影響，油氣田企業(yè)正面臨前所未有之困難和挑戰(zhàn)。因此，油田上下啟動了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，打響了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。為了充分提升主題教育效果，我們牢牢把握學習調(diào)研、層層宣講、全員討論、崗位實踐“四個環(huán)節(jié)”，始終堅持“五個引領(lǐng)”，實現(xiàn)“五個確?！保苿恿酥黝}教育深入開展，為企業(yè)全面提質(zhì)增效注入了強大動力。

關(guān)鍵詞：新形勢下;提質(zhì)增效;主題教育活動;

1 強化思想引領(lǐng)，廣泛凝聚思想共識，確保人人受教育

思想是行動的先導，認清形勢的嚴峻復雜性，必須牢牢抓住思想這個‘總閥門，持續(xù)解放思想。在近幾年的主題教育宣講中，我們始終堅持“三個必須”工作定位，一是成績來之不易，必須大力宣講，目的是通過對前一階段工作成績的正面宣講，最大程度鼓舞士氣。二是形勢不容樂觀，必須講清講透，目的是通過對當前面臨形勢的嚴峻性和復雜性分析，切實堅定信心。三是熱點不可回避，必須高效引導，目的是通過對干部職工關(guān)心關(guān)切的及時回應，真正匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，從而推動全員形成高度的思想自覺、行動自覺和工作自覺。工作中，我們重點圍繞上級對當前形勢的判斷，講清戰(zhàn)嚴冬的形勢和任務、轉(zhuǎn)觀念的目標和路徑、勇?lián)數(shù)囊蠛痛胧?、上臺階的方向和評價標準，引導干部員工心往一處想、勁往一處使，堅定必勝信心，激發(fā)旺盛斗志。在領(lǐng)導班子層面辦好“大講堂”，主要領(lǐng)導在全廠主題教育形勢任務宣講會上作專題宣講，班子成員分別深入基層開展專題宣講。機關(guān)業(yè)務部門辦好“小課堂”，圍繞低油價下勘探開發(fā)、降本增效、深化改革等內(nèi)容，開展系統(tǒng)宣講、網(wǎng)絡(luò)宣講，確保上級各項政策方案知曉率達到100%?；鶎訂挝晦k好“微學堂”，領(lǐng)導干部帶頭深入一線，開展宣講，同時利用微信、即時通等平臺開展線上菜單式宣講，確保覆蓋面達到100%。

2 強化目標引領(lǐng)，始終堅定發(fā)展方向，確保人人有追求

對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標激勵至關(guān)重要。我們堅持把政治理論學習作為明思路定方向的根本路徑，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一首要政治任務，重點學習習近平總書記最新重要講話精神，黨中央、國務院“六穩(wěn)”“六?！钡戎卮鬀Q策，集團公司和油田公司關(guān)于疫情防控、提質(zhì)增效等各項工作部署。領(lǐng)導班子圍繞“四精”工作要求，深入基層開展調(diào)查研究，進一步明確“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。明晰的戰(zhàn)略方向，讓全廠每一名干部員工都更有奔頭、更有精氣神兒。在新冠疫情和油價暴跌疊加影響下，我們及時做出穩(wěn)油增氣的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，并形成“五個不變”的發(fā)展共識：供需格局變了，我們發(fā)展壯大油氣業(yè)務的主導思想不變;油價變了，我們推進“兩步走”的戰(zhàn)略決策不變;成本費用變了，我們完成考核指標的信心決心不變;客觀環(huán)境變了，我們維護穩(wěn)定發(fā)展的的原則底線不變;發(fā)展路徑變了，我們堅持黨建引領(lǐng)的工作定位不變。

3 強化觀念引領(lǐng)，激發(fā)價值創(chuàng)造活力，確保人人創(chuàng)價值

發(fā)展油氣生產(chǎn)始終是油氣田企業(yè)的根本價值所在。就這方面來說，我們對公司最大的價值就是多產(chǎn)油、多產(chǎn)氣，體現(xiàn)在個人層面，就是人人都要做貢獻。面對當前異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們認識到價值是創(chuàng)造出來的、不是等來的，工資獎金是掙來的、不是發(fā)下來的。為此，我們立足轉(zhuǎn)變觀念，精心組織“面對低油價、我們怎么辦”群眾性大討論活動，深入交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，切實找差距、補短板、強弱項、補漏洞。圍繞思想觀念轉(zhuǎn)變展開討論，認真查找在認清形勢、研判形勢、把握形勢方面的思想認識差距、理念態(tài)度差距，圍繞能力素質(zhì)提升展開討論，認真查找在高效勘探、油氣井管理、天然氣挖潛等方面的差距，圍繞提質(zhì)增效任務展開討論，認真查找在控投資、降成本、提效益方面的差距。通過廣泛討論，形成“六個對待”升級管理理念：把產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整當成戰(zhàn)略“硬核”來對待、把單位運行成本當成個人收入來對待、把安全環(huán)保風險當成安全事故來對待、把各項規(guī)章制度當成紅線底線來對待、把黨政深度融合當成主業(yè)主責來對待、把員工合理訴求當成自己的事來對待。

4 強化行動引領(lǐng)，切實推動提質(zhì)增效，確保人人有指標

一分部署，九分落實。我們把崗位實踐作為主題教育的落腳點，通過持續(xù)開展“雙千雙億”群眾性挖潛創(chuàng)效、共產(chǎn)黨員先鋒工程、基層班站創(chuàng)新創(chuàng)效項目攻關(guān)等實踐活動，切實讓提質(zhì)增效工程指標層層分解、壓力層層傳遞，真正調(diào)動起廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。機關(guān)業(yè)務部門帶頭下放權(quán)力、下放資金，由機關(guān)部門和基層單位控制的資金占比達到94%。例如，外包勞務費用直接用于聯(lián)合站清罐、換濾料，以及油泥無害化處理等;道路維修費直接下放到基層單位，用于井場鋪墊和道路維護。持續(xù)推動提質(zhì)增效工程向基層延伸，基層單位結(jié)合全員討論過程中查找的問題，進一步完善提質(zhì)增效實施方案，細化量化工作措施。

5 強化典型引領(lǐng)，著力突出示范帶動，確保人人增動力

榜樣是最好的引領(lǐng)，示范是最好的說服。我們通過挖掘典型、選樹典型、宣傳典型，并充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、報紙、微信、電視等全媒體作用，營造出人人崇尚典型、人人學習典型、人人爭當?shù)湫偷牧己梅諊?。深挖解放思想轉(zhuǎn)變觀念促進改革發(fā)展的案例故事，對四個單位部門的典型做法，進行總結(jié)提煉，在慶祝建黨99周年大會上，進行經(jīng)驗交流，并在全廠范圍內(nèi)予以推廣。積極開展身邊典型宣傳，參加公司“50張笑臉送祝福”活動，制作 “笑臉”作品3部。特別是在“疫情”期間，集中宣傳了“油田好人”代立可、“戰(zhàn)疫先鋒”逄元春、“防疫能手”果占文等一批講奉獻、保安全、抓生產(chǎn)的先進典型，典型的示范帶動作用得到了充分彰顯。