電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合策略

李海升

【摘要】優(yōu)化完善電力企業(yè)的精神文明建設是整個電力領域工作中需要重點把握的基調，將企業(yè)文化進一步滲透到每一個員工的內(nèi)心，促使其竭力做好電力工作，樹立良好的企業(yè)形象，切實為整個電力公司提供有效的經(jīng)濟效益。本文通過對電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合進行簡單分析，以此來完善我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展要求。

【關鍵詞】電力企業(yè);精神文明;企業(yè)文化;融合;策略

目前，我國電力行業(yè)的發(fā)展正在以迅猛之勢不斷開拓新的發(fā)展思路，電力事業(yè)作為國家的重要部門，不僅能夠提升我國整體的經(jīng)濟發(fā)展效益，也能夠為我國生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。在國家電網(wǎng)企業(yè)的核心任務中，企業(yè)精神和企業(yè)文化相互融合最為關鍵，其著重于加速現(xiàn)代電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，能夠切實有效地督促電力人員完善自身職責，并積極為人民群眾服務。在激烈的市場競爭中，要確保電力優(yōu)質服務，切實做到不斷深化改革和完善，最大程度地提供客戶不同需求的電力資源，為我國電力企業(yè)的長足發(fā)展作出積極的貢獻。

一、精神文明與企業(yè)文化融化的作用

（一）提高工作感染力，促進企業(yè)與員工共同進步。在我國目前電力企業(yè)的發(fā)展中，必須要將精神文明與企業(yè)文化融合作為重要的目標，確保電力公司能夠立足于可持續(xù)的市場競爭中，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，促使工作人員提高工作效率，獲取內(nèi)在動力，進一步優(yōu)化提升電力企業(yè)的管理服務?？梢哉f，良好的企業(yè)文化是指引員工走向正確健康的職業(yè)價值，能夠形成積極向上的引導力，進而促使我國電力企業(yè)在構建精神文明的過程當中，具備健康化、科學化、特色化的特色，以此來構建良好的企業(yè)文化氛圍，影響每一個電力工作人員，確保其能夠為電力領域以及服務社會奉獻自己的一己之力。加強企業(yè)精神文明建設與文化融合的有效力量，督促電力人員進一步優(yōu)化完善自身的責任感、自控力、服務力，堅持與企業(yè)共同進步，促進電力企業(yè)有序發(fā)展。

（二）精神文明建設需要企業(yè)文化的塑造。電力企業(yè)的日常工作需要把握精神和物質兩個方面，增加員工工作積極性和責任感，以此來推動各項工作任務能夠有效進行，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的集聚地。在逐步的優(yōu)化和建設中構建文明和諧的企業(yè)文化，督促電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展獲取長足的經(jīng)濟效益，進一步為社會作出貢獻。企業(yè)精神文明建設首先要立足于員工自身利益，確保其能夠支撐企業(yè)發(fā)展，提供充足的動力。因此，企業(yè)在精神文明建設的過程中，應當堅持以人為本的理念。在尊重引導員工的基礎之上，為其提供良好的發(fā)展空間。以此來滿足工作人員的工作熱情，不斷投身電力服務行業(yè)，為用戶的日常需求提供切實有效的幫助。此時，良好的企業(yè)文化達到構建企業(yè)精神文明體系的具體要求，不斷更新和改革發(fā)展模式，促使各項體制呈現(xiàn)出人文化、個性化、特色化的具體理念，以此來滿足企業(yè)發(fā)展、滿足員工需求。

（三）企業(yè)文化促進精神文明建設。在過去很長一段時間里，電力企業(yè)對于精神文明建設的訴求并沒有體現(xiàn)到重要日程上。但是伴隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，電力企業(yè)要想立足于當前的社會市場，必須行之有效地優(yōu)化完善和改革體制，優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設同企業(yè)文化之間的良好發(fā)展，進一步形成完備的體系，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。要想達到企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化之間的相互融合，就必須明確兩者之間的協(xié)同作用，企業(yè)要想更好更快發(fā)展，必須把握兩者而非選擇其一。只有切實有效地制定企業(yè)精神文明建設的具體路線。才能夠實現(xiàn)我國電力企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)，促使其發(fā)揮出更加豐富的內(nèi)涵。優(yōu)化實現(xiàn)物質文明、精神文明雙贏的建設局面，進一步促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，體現(xiàn)出企業(yè)精神文明構建的巨大影響力。

二、精神文明與企業(yè)文化融合的具體策略

隨著我國社會的不斷進步與發(fā)展，電力企業(yè)要想謀求發(fā)展，必須將企業(yè)精神文明建設同企業(yè)文化之間的有效融合進行良好分析，積極落實和實踐探索出新的發(fā)展道路，促使企業(yè)內(nèi)部員工獲取良好的自我發(fā)展和服務意識，不斷為企業(yè)精神文明建設貢獻一己之力。以下從三個方面入手，對電力企業(yè)精神文明與企業(yè)文化融合的策略進行分析：

（一）優(yōu)化完善制度，積極落到實處。電力企業(yè)作為我國支柱性的產(chǎn)業(yè)，必須將未來的發(fā)展作為行之有效的動力，堅持在日常過程當中優(yōu)化完善具體制度，構建企業(yè)精神文明發(fā)展，把握企業(yè)文化的逐步滲透，促使每一個電力人員能夠獲得工作的喜悅。因此，電力企業(yè)發(fā)展中必須明確制度體系實現(xiàn)與企業(yè)員工掛鉤的具體利益，不管任何時候，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，必須首先構建優(yōu)化完善的具體制度措施，在實踐和落實的過程中能夠有理可據(jù)，不斷斬獲更多的新成就。電力企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化的有效融合，關系到諸多工作人員的切身利益，在實施和跟進的過程當中仍然需要員工的高度配合，不斷依據(jù)相關制度做好具體的培養(yǎng)工作。只有形成具備科學性、有效性、針對性的相關制度，才能夠確保在具體的落實和監(jiān)督過程當中，實現(xiàn)優(yōu)化完備的基礎形態(tài)，進而確保我國電力企業(yè)精神文明建設同企業(yè)文化孕育工作有效落實和發(fā)展，進一步完成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的具體要求和任務，為社會提供更多的幫助。

（二）明確精神文明和企業(yè)文化融合的切入點。有效實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化融合，必須尋找其準確的切入點，確保在企業(yè)發(fā)展中能夠保持凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)更快、更好發(fā)展，獲得雙贏的良好局面。一般來講，企業(yè)的具體發(fā)展是由自身的價值觀所決定的，因此，在企業(yè)確定電力精神文明建設和企業(yè)文化融合的切入點時必須把握核心主義價值觀，促使企業(yè)獲得綜合完備的發(fā)展和進步，逐步提高社會影響力和服務價值體系，成為電力企業(yè)獲取精神動力的主要源泉。目前，在我國經(jīng)濟建設不斷加速的時代背景下，為電力企業(yè)精神文明建設提供了有效的大環(huán)境，促使其在高效率、高水平、高基礎的過程中能夠形成綜合水平的精神文明建設，逐步構建企業(yè)文化力量，實現(xiàn)必不可少的內(nèi)在驅動力，幫助電力企業(yè)不斷加強探索和實踐獲取堅實的前進源泉。同時，電力企業(yè)要積極提升員工的道德水平和素養(yǎng)，定時定期開展具體的宣傳工作，為其灌輸知識，以此來實現(xiàn)電力企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化發(fā)展。

（三）提高員工素質、豐富其文化生活。實現(xiàn)企業(yè)物質文化建設必須以精神文明為基礎在良好的文化影響下，構建綜合完備的企業(yè)內(nèi)涵。進一步將員工職業(yè)素養(yǎng)提升到新的標準和高度上，不斷付諸于實踐，加強探索，獲取發(fā)展的良好動力。這就需要電力員工提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和文化水平，并通過定期培訓和學習，更新自身知識儲備，積極適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的具體要求。同時，電力企業(yè)要重視對員工的培訓工作，幫助其接受新鮮事物，獲取新的學習思路，以此來構建人文性的工作環(huán)境，這不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)，也能夠實現(xiàn)我國現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)需求。除此之外，對于員工的專業(yè)技能要定期加強和鞏固，積極展開外出學習、學術交流活動，充實工作人員的專業(yè)技能，不斷為電力企業(yè)的精神文明建設奉獻一己之力。要提高員工日常工作中遵紀守法、愛崗敬業(yè)的思想覺悟，進而加速電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化融合的新進展。

三、結束語

綜上所述，我國電力企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的良好滲透，企業(yè)文化能確保企業(yè)精神文明建設良好發(fā)展，提高電力企業(yè)日常工作的效率。要把握電力企業(yè)工作人員的工作積極性，促使其圓滿完成工作任務。要增加電力市場的發(fā)展渠道，為我國電網(wǎng)市場更好地適應經(jīng)濟社會的發(fā)展需求提供服務，不斷增加我國電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

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