大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的途徑

郝曉龍

摘要：目前隨著我國(guó)的改革日漸加快步伐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜。企業(yè)是不是可以獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，以及在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中能夠擁有更多的籌碼，和未來企業(yè)是不是可以獲得更多的管理方面的提升，是有直接關(guān)系的?；诖耍疚闹饕懻摿舜髷?shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新發(fā)展

在發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)作為中心的發(fā)展要求就是對(duì)員工的管理。如果想要在市場(chǎng)上獲得更加穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的員工管理正是可以使企業(yè)獲得不敗之地的途徑之一。一般企業(yè)生存環(huán)境受到了一定的挑戰(zhàn)所以工作人員要能夠及時(shí)梳理內(nèi)部流程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加重視，這也正是企業(yè)可以獲得不敗之地的一個(gè)基本的途徑。

一、人力資源績(jī)效管理問題

（一）績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略不一致

對(duì)員工完成績(jī)效管理的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展過程中是不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是目前仍然有很多企業(yè)在績(jī)效管理以及未來發(fā)展戰(zhàn)略方面有不足之處。企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)不同的部門，其具體的員工沒有按照企業(yè)的發(fā)展要求來制定自己個(gè)人的計(jì)劃。員工并不能夠在進(jìn)行工作安排的時(shí)候和戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)相互一致。因此戰(zhàn)略計(jì)劃很難落實(shí)到人。企業(yè)很難真正的讓員工了解自己以及企業(yè)相互之間的關(guān)系。所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候往往也會(huì)比較難以落實(shí)。這也讓企業(yè)的發(fā)展存在了一定的問題。

（二）員工出現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理的情緒

一旦員工在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候難以公開透明，只是對(duì)績(jī)效考核并沒有完全的績(jī)效管理。那么員工很難真正的認(rèn)同這一種績(jī)效考核的方式，甚至?xí)?duì)其公平性存疑，那么很難不起抵觸情緒。

（三）管理者不重視

企業(yè)當(dāng)中的管理者覺得績(jī)效管理是人事的工作，因此，目前對(duì)已有的績(jī)效系統(tǒng)的控制相對(duì)比較薄弱，有很多工作人員覺得績(jī)效考核是一種比較典型的年終總結(jié)。目前管理者對(duì)績(jī)效考核方面的專業(yè)素養(yǎng)往往并不高，因此，對(duì)績(jī)效考核的實(shí)際內(nèi)容也并不十分理解?？?jī)效考核主要指的就是不同工作人員相互溝通進(jìn)行績(jī)效總結(jié)，員工在完成考核之后可以確定績(jī)效的等級(jí)，并且了解其中的問題。通過績(jī)效考核的結(jié)果制定相應(yīng)的計(jì)劃，幫助員工可以改進(jìn)不足之處。讓員工能夠有效地朝著各自目標(biāo)推進(jìn)。其中包括有很多不同的部分，也包括績(jī)效診斷等有關(guān)內(nèi)容。員工想要能夠完成績(jī)效管理方面的任務(wù)，主要是為了能夠營(yíng)造一個(gè)相對(duì)更加公平的環(huán)境，同時(shí)對(duì)持續(xù)的績(jī)效進(jìn)行管理。這是一種長(zhǎng)期的過程，并不僅僅只是進(jìn)行年底考核。

（四）績(jī)效管理反應(yīng)度低

企業(yè)決策者對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容比較重視。否則就很難了解績(jī)效價(jià)值。還有一些管理者，雖然已經(jīng)對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值有了初步認(rèn)識(shí)，但是對(duì)員工的績(jī)效管理卻并不十分重視。并沒有投入更多的資源給績(jī)效管理，而員工對(duì)企業(yè)價(jià)值取向也并不十分了解。這也會(huì)促使績(jī)效管理很難持續(xù)下去。有一些比較大的企業(yè)對(duì)績(jī)效管理非常重視，而這些大的企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新。從而獲得更多發(fā)展讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)力。

二、提升績(jī)效管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）打造高績(jī)效企業(yè)文化

企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，也正是能夠創(chuàng)建企業(yè)文化的過程。管理者可以通過對(duì)績(jī)效管理方面的打造，創(chuàng)建一個(gè)比較合理的企業(yè)文化。甚至可以使用績(jī)效管理的辦法來完成對(duì)企業(yè)文化的綜合表率。讓企業(yè)可以獲得價(jià)值觀以及價(jià)值理念的全面發(fā)展。將財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的指標(biāo)綜合起來完成考核的目標(biāo)。使用績(jī)效評(píng)估的方法可以有效地讓企業(yè)的創(chuàng)新文化得到提升，使企業(yè)可以增加核心的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)使其可以始終結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)。使其可以落實(shí)到人，讓員工可以在自己發(fā)展的過程當(dāng)中，始終和企業(yè)的發(fā)展保持一致性。

（二）提高員工培訓(xùn)力度

在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，培訓(xùn)能夠起到非常重要的作用。企業(yè)首先要能夠幫助管理者了解對(duì)績(jī)效管理方面的一些培訓(xùn)技巧以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。這樣不但能夠比較有效地幫助企業(yè)管理者了解績(jī)效系統(tǒng)的價(jià)值。同時(shí)也可以讓管理者的水平獲得提升。使管理者可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中發(fā)揮更多價(jià)值。對(duì)員工的培訓(xùn)相對(duì)來說是非常重要的，員工以及績(jī)效管理相互之間的關(guān)系非常直接，也正是能夠產(chǎn)生績(jī)效的主體。企業(yè)要促進(jìn)員工了解很多基礎(chǔ)方面的知識(shí)，讓企業(yè)的績(jī)效管理獲得一些比較根本性的轉(zhuǎn)變。也要能夠通過績(jī)效管理的方式獲取到更多的支持。

（三）積極回應(yīng)績(jī)效管理

企業(yè)的績(jī)效管理相對(duì)是比較急迫的一項(xiàng)任務(wù)，也是必須要進(jìn)行改革的措施。企業(yè)在管理方面的工作人員要始終了解績(jī)效管理以及企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系非常密切。企業(yè)對(duì)績(jī)效管理等各方面的態(tài)度會(huì)影響績(jī)效管理整體的水平。所以在進(jìn)行企業(yè)的員工績(jī)效管理的時(shí)候，工作人員要能夠積極給予其回響。而且在完成績(jī)效管理的時(shí)候也要充分的對(duì)員工支持，并且參與到績(jī)效管理當(dāng)中去。讓其獲得更多的推動(dòng)力，讓員工可以不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)可以建立更加完善的績(jī)效方面的制度，使企業(yè)能夠在不斷成長(zhǎng)的時(shí)候獲得很多的提升，并且提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)來說是非常重要的，也是非常需要改革的一項(xiàng)措施，決策者和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，企業(yè)的管理人員對(duì)于績(jī)效管理方面的態(tài)度和績(jī)效管理的效果是有直接關(guān)系的。而企業(yè)的員工在完成績(jī)效管理的時(shí)候，決策者必須給予其更加積極的回響。同時(shí)在員工的績(jī)效管理當(dāng)中，要對(duì)其支持并且充分的參與。能夠給予其更多的推動(dòng)。

（四）加大系統(tǒng)化建設(shè)

在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源檔案管理方面的內(nèi)容，其建設(shè)是非常合理以及科學(xué)的，同時(shí)在這方面的建設(shè)也需要較為系統(tǒng)的工程。無論是軟件還是硬件的使用都是較為復(fù)雜的，比如工作人員要能夠加工軟件方面的問題。同時(shí)挑選一些較為先進(jìn)的設(shè)備，應(yīng)用在檔案的上傳以及分類方面。在數(shù)字環(huán)境下的人力資源檔案管理。所有的數(shù)據(jù)都要能夠進(jìn)行備份，企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人才完成日常維修以及檔案安全管理。在日常辦公的時(shí)候有可能會(huì)接觸很多文字以及數(shù)字類的文件，企業(yè)要嚴(yán)格的掌控?cái)?shù)字環(huán)境，并且聘請(qǐng)工作人員提升對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)要能夠有效地讓人力資源檔案的管理水準(zhǔn)全面獲得提升。并且可以幫助人力資源檔案管理更加科學(xué)合理有穩(wěn)定化，系統(tǒng)化的特征。再把人力資源檔案能夠輸送在系統(tǒng)當(dāng)中，之后，要保障專業(yè)工作人員可以有效提高其使用價(jià)值。在進(jìn)行人力檔案的數(shù)字化管理之前，要能夠讓系統(tǒng)保持一定的可靠性。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來使用相關(guān)產(chǎn)品工作人員也要能夠及時(shí)利用自己的知識(shí)。全面保護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。人力資源在數(shù)字化建設(shè)方面要能夠有效地和日常辦公相互結(jié)合。工作人員要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以及補(bǔ)充。同時(shí)要及時(shí)使用系統(tǒng)里面的一些查詢功能完成日常的工作。好像專業(yè)的工作人員在系統(tǒng)里也要設(shè)置一些方便與查詢的區(qū)域的。讓不同的資源相互之間可以全面的進(jìn)行連接。盡量幫助企業(yè)的人力資源檔案管理符合實(shí)際發(fā)展的具體要求。

（五）加大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)

在目前環(huán)境下的人力資源檔案管理要能夠始終符合標(biāo)準(zhǔn)要求。而且要使用比較先進(jìn)的科學(xué)來進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃、要能夠幫助人力資源的檔案管理，在建設(shè)的過程當(dāng)中獲得更多發(fā)展。而且要及時(shí)提升，并且了解人力資源檔案目前的水平。企業(yè)在進(jìn)行人力資源檔案管理的數(shù)字化建設(shè)的過程中，要能夠結(jié)合目前的法律法規(guī)以及企業(yè)管理水平，根據(jù)有關(guān)制度來設(shè)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理的時(shí)候，要能夠首先檢測(cè)整個(gè)系統(tǒng)，使其使用更加符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同時(shí)人力資源的檔案管理，不管是數(shù)據(jù)或者是目錄相互都要足夠匹配。在實(shí)際使用的時(shí)候，工作人員要能夠有效結(jié)合系統(tǒng)以及本職工作。使系統(tǒng)更加可靠，而在數(shù)字環(huán)境之下要能夠建設(shè)更加合理科學(xué)的檔案管理系統(tǒng)。實(shí)習(xí)可以符合在使用過程當(dāng)中的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人力資源檔案當(dāng)中的一些管理的內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)要能夠及時(shí)制定出更加標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。形成一套完整的系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而使工作人員可以高效的分享其數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的決策者要能夠及時(shí)建立比較高效的管理系統(tǒng)。并且全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)也是非常重要的一個(gè)發(fā)展的策略，讓員工可以了解自己和企業(yè)之間的密切關(guān)系。從而使人力資源系統(tǒng)能夠發(fā)揮出更多的價(jià)值，是企業(yè)可以在發(fā)展的過程當(dāng)中獲得更多的可能性，讓企業(yè)可以獲得全面的發(fā)展。

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