工程項目財務(wù)精細(xì)化管理措施研究

皇甫月芹

摘要：隨著對工程項目財務(wù)管理要求的提高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適用工程施工企業(yè)的發(fā)展需求。鑒于此，本文從公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題入手，分析其產(chǎn)生的原因，進而制定符合公路施工企業(yè)財務(wù)管理的解決措施，實現(xiàn)為工程項目財務(wù)管理工作貢獻一分力量。

關(guān)鍵詞：工程項目;財務(wù)精細(xì)化管理;資金管理;成本控制

隨著我國公路工程項目施工市場競爭日益激勵，企業(yè)為更好應(yīng)對競爭壓力，往往采取壓縮項目成本的方式，這促進了施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平的提高。項目財務(wù)的精細(xì)化管理不僅加強對工程項目成本控制，提高管理的效率和水平，還能增強施工企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進行業(yè)優(yōu)化升級，進而為施工企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、項目財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理觀念落后

在財務(wù)管理的過程中存在片面控制成本，而忽視了應(yīng)與實際工程項目建設(shè)需要相結(jié)合的。在公路施工過程中會遇到隧道施工的情況，而隧道施工較為特殊，需要綜合考慮施工地點的交通、地質(zhì)以及水文等方面，而這些無疑會增加建設(shè)成本。但是受到落后財務(wù)管理觀念的影響，片面控制施工成本，使得隧道施工的技術(shù)難以滿足現(xiàn)實的施工技術(shù)要求，缺乏客觀分析隧道施工的財務(wù)控制，致使制定成本管理方案與隧道工程的建設(shè)要求不符。

（二）企業(yè)內(nèi)部消耗大

企業(yè)內(nèi)部損耗大，究其根本原因是工程施工的執(zhí)行力不高，使得增加了人力、物力和財力等消耗，嚴(yán)重將制約企業(yè)長久發(fā)展。公路施工作為保障民生，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，對此，對其的施工質(zhì)量等方面都較其他工程施工更為嚴(yán)格，為保障其工程施工的質(zhì)量，需要適當(dāng)增加入力、物力以及財力的投入，但是內(nèi)部消耗大，不僅影響整個施工進度，甚至影響工程施工質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理規(guī)范度不高

目前，工程項目財務(wù)管理過程中多還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，在這樣的管理方式下，造成工程施工無法按照計劃進行施工，物資管理混亂以及施工材料浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工單位一旦項目中標(biāo)，往往會立刻從在施工隊伍中抽調(diào)一批人來建設(shè)新項目，會出現(xiàn)前期工作準(zhǔn)備不到位，加大項目管理難度的問題，使得需要通過延長工期，來按時完工，進而增加工程項目施工成本。另外，財務(wù)管理規(guī)范度不高造成物資管理混亂，物資采購計劃性不強，物資隨意擺放。未完善材料驗收及領(lǐng)用制度，使得施工過程中材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重[1]。

（四）工程項目財務(wù)管理缺乏監(jiān)督

工程項目財務(wù)缺乏監(jiān)督也是引起工程項目財務(wù)管理問題頻繁出現(xiàn)原因之一。在公路工程項目財務(wù)管理的過程中存在因缺乏有些監(jiān)督，造成工程資金投入超出工程預(yù)算的問題。由于監(jiān)督不到位也會造成工程審計缺少有效依據(jù)，影響后期工程項目驗收?？梢娙狈こ添椖控攧?wù)的有效監(jiān)督，會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重地影響。

二、工程項目財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

工程項目財務(wù)管理產(chǎn)生的主要原因大致如下：一是，財務(wù)管理理念與市場經(jīng)濟發(fā)展差距較大。在我國市場經(jīng)濟制度不斷完善的社會背景下，公路施工企業(yè)逐漸建立起完善的財務(wù)管理制度，但是面對激烈的市場競爭，甚至還在沿用以往的財務(wù)管理理念。二是，財務(wù)管理建設(shè)基礎(chǔ)與建設(shè)初衷相悖。設(shè)立財務(wù)部的設(shè)立是為保證公路工程的財務(wù)工作質(zhì)量，但由于公路建設(shè)周期長，后期管理工作過程出現(xiàn)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作無法有效落實到位，相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確度也無法滿足現(xiàn)實的公路工程項目財務(wù)管理。三是，責(zé)權(quán)制度不完善。在財務(wù)管理的過程中存在項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務(wù)人員責(zé)權(quán)不對等、管理措施難落實以及管理工作交叉點多，一旦出現(xiàn)問題無法有效劃分責(zé)任。

三、加強工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）制定科學(xué)的管理計劃

以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，制定財務(wù)精細(xì)化管理計劃，通過整合業(yè)務(wù)、資金和信息實現(xiàn)優(yōu)化工程項目配置資源，將成本精細(xì)化理念滲透到各項目、各部門、各崗位的，實現(xiàn)有效控制采購成本，可以通過工程物資采購公開招標(biāo)的形式或是工程所需設(shè)備的外租等形式，減少固定資產(chǎn)的成本投入?？茖W(xué)的財務(wù)精細(xì)化管理計劃可有效保證工程項目施工，并考慮公路施工的整體情況，有必要在計劃內(nèi)建立項目財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以實現(xiàn)對資金需求，融資計劃及風(fēng)險等方面的有效把控。

（二）實施工程項目財務(wù)精細(xì)化管理

優(yōu)化人員配置，明確各崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程、工作規(guī)范，設(shè)立財務(wù)管理、稽核以及監(jiān)督等崗位，便于形成垂直的財務(wù)監(jiān)督管理體系，確保財務(wù)工作人員的工作行為符合財務(wù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，能高效、有序完成財務(wù)工作。要結(jié)合項目實際施工情況以及財務(wù)狀況，完善財務(wù)管理制度，完善財務(wù)流程、制度管理辦法以及資產(chǎn)管理辦法等，以提高財務(wù)精細(xì)化管理水平。

（三）協(xié)調(diào)好工程進度、質(zhì)量和成本三者問的關(guān)系

無論在工程建設(shè)哪個階段，都需財務(wù)管理人員全程跟進，便于及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照工程進度計劃進行施工。根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程預(yù)算費用，實現(xiàn)對預(yù)算動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)全面控制工程成本。將成本預(yù)算管理與工程進度及質(zhì)量結(jié)合在一起，在保證工程質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌工程成本預(yù)算、建設(shè)進度和工程質(zhì)量驗收。在公路建設(shè)各環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員應(yīng)做好自我角色定位，通過參與財務(wù)控制和管理，實現(xiàn)協(xié)調(diào)工程進度、成本以及質(zhì)量三者的關(guān)系[2]。

（四）做好內(nèi)部監(jiān)督及審計

為做好內(nèi)部監(jiān)督及審計工作，需嚴(yán)格制定審計制度，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟紀(jì)律便給予嚴(yán)肅處理，以保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。工程項目管理部門也應(yīng)積極加強監(jiān)督核算工作，及時反饋監(jiān)督審計結(jié)果，以發(fā)揮監(jiān)督審計結(jié)果的效力。此外，財務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理的必要性，實現(xiàn)其管理理念與社會發(fā)展理念的契合。

四、結(jié)語

實施工程項目財務(wù)管理精細(xì)化管理，實現(xiàn)對資金的有效控制，促進施工企業(yè)財務(wù)水平的提高，為企業(yè)在市場競爭中贏得更加廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]郭新興.企業(yè)工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的幾點建議[J].財會學(xué)習(xí)，2019（27）：50-51.

[2]趙昌盛.建筑工程項目成本控制措施探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（06）：130.