項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用方法研究

畢愛東　張鳳龍

摘要：此文簡單介紹了土木工程施工中項目管理的關(guān)鍵作用，詳細(xì)分析了項目管理與土木工程施工中應(yīng)用具有的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用方法;研究

在實際的施工過朽中，土木工程建筑所受到的影響因素來自于各個方面，在實際工作開展過程中，更是有著諸多需要注意的問題，這些問題直接影響了最終工程質(zhì)量，也提高了項目管理的難度，并且，當(dāng)今社會，人民對土木工程的相關(guān)施工也有著很好的關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)要求，針對這些問題，討論與強化在土木工程建筑施工中需要注意的問題與解決方案，有著十分重要的實際意義。

一、土木工程施工中項目管理的重要性

（一）有助于解決重點難點問題

在土木工程施工之前，項目管理要針對整個項目的開發(fā)細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的管理方案設(shè)計，通過同類型的建筑工程內(nèi)容分析，從而得出最佳方案，在成本效用最大化的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的一部分問題并預(yù)備出相應(yīng)的解決方案，便于施工過程中可以及時解決相應(yīng)的問題[1]。

（二）有效保障工程質(zhì)量

在整體施工不斷推進(jìn)的過程中，項目管理部門能夠有效增強施工人員的培訓(xùn)和相關(guān)教育工作，強化施工人員的專業(yè)技能，同時如果有疑難的作業(yè)出現(xiàn)，施工項目管理部門也可以及時得到員工反饋并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，有效解決員工們在工作中出現(xiàn)的問題，有利于工程順利實施，同時也能提高施工作業(yè)人員對于工程進(jìn)度的關(guān)注程度，極大員工的工作熱情，從而保障土木建筑工程的質(zhì)量。

二、項目管理與土木工程施工中的應(yīng)用問題

（一）資金運用問題

隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認(rèn)知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響[2]。

（二）質(zhì)量管理問題

對相關(guān)土木工程的最終質(zhì)量管理，是每一個項目管理者都要重視的問題，但是，在實際施工過程中，相關(guān)人員對各項規(guī)范的管理不到位，如施工設(shè)備沒有按要求進(jìn)行管理與操作，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質(zhì)量。

（三）進(jìn)度管理問題

很多土木工程為了壓縮建設(shè)成本，都會選擇進(jìn)行進(jìn)度控制，但是，在實際操作過程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導(dǎo)致這一問題的因素的是多方面的，既有管理人員對方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對各項影響因素考慮不全的問題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問題，更有可能造成工程質(zhì)量下滑[3]。

（四）人員素質(zhì)問題

在實際土木工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)不高的問題，而這些人的素養(yǎng)更是直接影響了最終工程質(zhì)量，這不僅僅是一個思想上的問題，更是一個技能水平的問題，工作缺乏熱情，各項指標(biāo)認(rèn)知度不足，這樣的情況下很難完成整個土木工程施工過程的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了工程各類問題頻發(fā)。

三、針對問題的實際應(yīng)對對策

（一）強化資金監(jiān)督

資金是否能夠及時到位，直接決定著土木工程能否按期完成整個工程，為了強化在建筑施工過程中的資金管理，相關(guān)單位不僅僅要強化自律思想，還要有著足夠的監(jiān)督體系。第一，對資金挪用問題要給予嚴(yán)肅處理，追究其刑事責(zé)任，杜絕這一行為的發(fā)生;第二，對資金做到每一份都要充分落實，最好各個環(huán)節(jié)的賬目與分類，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，同時也要提供足夠的進(jìn)度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費行為，做好相關(guān)投入比例[4]。

（二）嚴(yán)控項目質(zhì)量

對于每一個土木工程，其項目質(zhì)量才是評定其是否具有真正價值的真正標(biāo)準(zhǔn)，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅僅浪費了大量的社會資源，更是會對相關(guān)單位與企業(yè)造成極大的不良影響，所以，在施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督，是每一個土木工程管理人員都必須要關(guān)注的問題。第一，向?qū)嶋H施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，讓施工人員充分了解相關(guān)要求、流程及具體的參數(shù)與工藝，建立責(zé)任機制;第二，對相關(guān)施工人員及材料進(jìn)行安全保障，人員施工行為與各項保護措施是否合規(guī)，材料的對應(yīng)位置是否存在隱患等等，保證施工現(xiàn)場的安全;第三，對各個環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督隊伍，對施工工藝及相關(guān)參數(shù)規(guī)范等等都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

（三）嚴(yán)控施工進(jìn)度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關(guān)施工單位的日常運行，在確保質(zhì)量等前提下，要對施工的進(jìn)度有著足夠的控制力。第一，對可能影響施工進(jìn)度的各類因素有著足夠的認(rèn)知，并認(rèn)真分析處理，做好相關(guān)的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素;第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進(jìn)度;第三，做好緊急問題預(yù)案，對各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時間內(nèi)合理解決，最終確保整個項目的進(jìn)度[5]。

（四）提高人員素質(zhì)

第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題;第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機制。人員的素質(zhì)是決定項目的成敗，管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對于這一點，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

四、結(jié)語

綜上所述，高效合理的項目管理工作，是決定土木工程能否安全高質(zhì)完工的根基，相關(guān)單位需要不斷加強在這一方面的人力與物力投入，做好各項管理工作的審查、培訓(xùn)等工作，針對各自存在的問題進(jìn)行綜合分析，找到確保工程順利完工的各項可行性方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：122.

[2]王富，王天吉.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2018（27）：120.

[3]張賽.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].居業(yè)，2018（08）：170+173.

[4]黃佳凱.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居業(yè)，2018（07）：161+163.

[5]張斌，肖先強.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2018（15）：149.