裝配式建筑工程項(xiàng)目管理模式研究

靳廣杰

摘要：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模和種類不斷增加。目前，裝配式建筑節(jié)能環(huán)保，特殊性較強(qiáng)，因此必須給予其項(xiàng)目管理充分的重視，對(duì)其進(jìn)行很好的優(yōu)化。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)裝配式建筑出現(xiàn)的時(shí)間較短，因此管理模式難免存在需要完善的地方，需要對(duì)其項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入的研究和探索。鑒于此，首先研究了目前裝配式建筑管理存在的不足，然后探討了優(yōu)化裝配式建筑工程管理模式的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;管理模式

相對(duì)于傳統(tǒng)建筑體系，裝配式建筑將部分或全部構(gòu)件通過(guò)生產(chǎn)線在工廠組織規(guī)?；圃?，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其僅進(jìn)行組裝和拼接，施工周期短，現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)少，勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境得到極大的改善，代表了建筑工業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。目前，裝配式建筑在國(guó)家政策的大力扶持下已進(jìn)入起步階段，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，已不能適應(yīng)裝配式建筑發(fā)展的需要。

一、裝配式建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的主要因素

（一）信息化水平較低

我國(guó)的裝配式建筑工程項(xiàng)目管理，通常還是延續(xù)的舊的模式，由管理人員在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)筆錄，在統(tǒng)計(jì)的環(huán)節(jié)也高度依賴于人力的幫助。所以工作效率也長(zhǎng)期上不去。尤其是，因構(gòu)配件的規(guī)范至今還是“盲區(qū)”導(dǎo)致在信息管理方面更是會(huì)出現(xiàn)不少困難，距離理想的狀態(tài)還有很長(zhǎng)的一段道路要走。

（二）預(yù)制構(gòu)件在安裝過(guò)程中的缺陷

裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件在安裝過(guò)程中，如果預(yù)留鋼筋位置發(fā)生偏差，可能導(dǎo)致構(gòu)件定位不準(zhǔn)確，構(gòu)件的垂直度偏差超過(guò)施工允許的范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆構(gòu)件與預(yù)制構(gòu)件在通過(guò)預(yù)留的鋼筋相連時(shí)，由于尺寸上的差異，預(yù)制構(gòu)件的鋼筋與現(xiàn)澆構(gòu)件的鋼筋可能會(huì)發(fā)生碰撞，從而給后續(xù)鋼筋綁扎作業(yè)帶來(lái)困難。預(yù)制構(gòu)件在進(jìn)行連接時(shí)，如果沒(méi)有有效的檢測(cè)程序，會(huì)造成混凝土灌漿不飽滿、套筒之間連接出現(xiàn)錯(cuò)誤或者預(yù)制構(gòu)件管線堵塞等現(xiàn)象。

二、裝配式建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）不斷地加強(qiáng)政策上面的完善

完善的配套政策，是裝配式建筑能夠取得可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此我們需要找準(zhǔn)的突破口：一方面是，完善相關(guān)的法律法規(guī)并建立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制。首先要把相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，根據(jù)裝配式建筑工程項(xiàng)目來(lái)將法律法規(guī)進(jìn)行對(duì)照，看看還有哪些條文是與之不匹配的。然后再根據(jù)完善后的相關(guān)法律法規(guī)，建立起配套的監(jiān)管機(jī)制。需要注意的是，在完善法律法規(guī)和建立監(jiān)管機(jī)制的過(guò)程中，都不要盲目照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，而是要充分結(jié)合我國(guó)的國(guó)情來(lái)進(jìn)行。另一方面，對(duì)有關(guān)工程技術(shù)的規(guī)范進(jìn)行完善。對(duì)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管機(jī)制的建立是一方面，除此之外還要對(duì)于有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行完善。事實(shí)證明，在政策上面的全面支持，是裝配式建筑能夠取得全面突破的一個(gè)重要因素。

（二）引入信息技術(shù)手段，協(xié)同各方全程監(jiān)控

隨著裝配式建筑的項(xiàng)目參與方增多，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多且信息變化頻繁，極易因傳遞不暢形成信息孤島，同時(shí)部件的工廠化生產(chǎn)又給現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用提供了有利條件，在裝配式建筑項(xiàng)目管理中引入信息技術(shù)手段會(huì)大幅提高管理效率。通過(guò)創(chuàng)建5D建筑信息模型和運(yùn)用無(wú)線射頻技術(shù)，參建各方可以在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行“虛擬建造”，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和實(shí)際建造中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)部件設(shè)計(jì)和施工順序進(jìn)行優(yōu)化完善，真正做到事前控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，參建各方根據(jù)授權(quán)在同一個(gè)建筑信息模型中進(jìn)行可視化項(xiàng)目管理，實(shí)時(shí)采集上傳設(shè)計(jì)修改數(shù)據(jù)和制造安裝現(xiàn)場(chǎng)信息，完全消除了信息傳遞的時(shí)滯性，使參建各方實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，部件生產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)修改的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排車(chē)間組織生產(chǎn)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)部件的供應(yīng)情況及時(shí)提交安裝工作面，保證工序的合理搭接，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并采取有效措施予以解決。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，會(huì)形成一套完整的真實(shí)項(xiàng)目信息模型，為項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供良好的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期的統(tǒng)一控制和管理，使項(xiàng)目管理目標(biāo)更容易達(dá)成。

（三）預(yù)制構(gòu)件吊裝

預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)前，需對(duì)吊裝作業(yè)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，吊裝前檢查吊裝設(shè)備的完好性，比如力矩的限位器以及重量限制器，吊裝機(jī)械吊具都符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。吊裝位置線應(yīng)從控制端引出，每一個(gè)構(gòu)件均設(shè)兩條安裝位置線，確保與施工計(jì)劃相吻合。預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按原先規(guī)定的施工方案進(jìn)行吊裝，吊裝過(guò)程應(yīng)慢起快升，緩慢放下。在整個(gè)吊裝過(guò)程中，不能夠偏斜或者搖擺，吊裝構(gòu)件嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間懸掛在半空中，構(gòu)件應(yīng)該上面設(shè)置有纜風(fēng)繩，主要目的是控制構(gòu)件轉(zhuǎn)動(dòng)，保證構(gòu)件在吊裝過(guò)程中的平穩(wěn)。同時(shí)對(duì)構(gòu)件采取固定措施，在預(yù)制墻板安裝過(guò)程中，底部應(yīng)該設(shè)置臨時(shí)支撐或者是限位裝置，不能夠削弱疊合板內(nèi)側(cè)的疊合筋。裝配式建筑懸挑陽(yáng)臺(tái)板在安裝作業(yè)前可以設(shè)置防傾覆的支撐架，在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求之后，才可以拆除。在施工過(guò)程中荷載不能夠超過(guò)樓板的設(shè)計(jì)允許荷載值。裝配式建筑預(yù)制樓梯如果采用預(yù)留錨固鋼筋，應(yīng)該先放置預(yù)制樓板，然后再與現(xiàn)澆梁或者現(xiàn)澆板澆筑成整體。裝配式建筑在施工過(guò)程中一般采用焊接連接、螺栓連接或者是套筒連接方式。連接部位最后利用密封，基層表面應(yīng)該平整密實(shí)，不存在蜂窩麻面。

（四）靈活選取管理層次

層次化管理這種管理模式比較常見(jiàn)，也適用于裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作。由于項(xiàng)目性質(zhì)的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理層次必然行不通，因此應(yīng)該根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況選取管理層次。要是工程的體量較大，可以在深入分析管理?xiàng)l目的基礎(chǔ)上，根據(jù)拆分管理項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理的層次進(jìn)行很好的設(shè)定。如第一層次可以為設(shè)計(jì)、施工、安裝等。根據(jù)第一層次的項(xiàng)，選擇主責(zé)人。初步建立管理模式以后，還應(yīng)該自上而下地貫徹使用。當(dāng)然，僅僅推廣管理模式還不夠，還應(yīng)該根據(jù)使用情況的真實(shí)反饋，進(jìn)行有效的改善。反饋應(yīng)該來(lái)自生產(chǎn)一線，形式應(yīng)該為自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，為接下來(lái)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型不斷深入，建筑行業(yè)的工業(yè)化程度會(huì)越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目的裝配化率將會(huì)更高，裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化、整體化和模塊化已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，使綠色建筑和綠色施工真正成為可能。在這場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的行業(yè)革命中，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，適應(yīng)新的建造方式，才能推動(dòng)裝配式建筑在工程實(shí)踐中不斷向前發(fā)展。

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