電力企業(yè)降低成本途徑的探究

楊晟

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)將集體制不斷深化改革，電力企業(yè)受到極大的影響，為此提高電力企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)成本成為電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。因此本文將基于意識(shí)、管理以及信息化水平，全面分析影響企業(yè)的減低成本的主要因素，為電力企業(yè)降低成本探索有效途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);降低成本;方法策略

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)成本控制工作存在的問題

（一）節(jié)約意識(shí)不足

目前我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的問題是忽視事前及事中成本控制，單單重視事后成本管理，雖然在一定程度上提高了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益毫無益處可言。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的主要原因是我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變速度遲緩，受傳統(tǒng)理念與營(yíng)銷模式制約比較大，導(dǎo)致成本控制工作全面性不足。片面地進(jìn)行成本控制工作會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在開展運(yùn)行與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，僅依靠擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模提高產(chǎn)品數(shù)量盈利。過分注重成本投入，忽視節(jié)約意識(shí)，雖然短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益，但是長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入大量資金，卻無法取得預(yù)期回報(bào)的情況發(fā)生。

（二）管理質(zhì)量偏低

在當(dāng)前階段我國(guó)電力企業(yè)成本控制工作在缺乏規(guī)范性與合理性的同時(shí)，成本預(yù)算管理工作也未得到有效落實(shí)，使得企業(yè)成本控制管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果。并且企業(yè)成本管理工作本身也存在諸多問題，比較突出的問題為企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及目前成本控制工作中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)無法有效提高經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，職權(quán)分配不清晰，管理部門工作狀態(tài)混亂也是降低企業(yè)成本管理工作水平的主要因素之一。

（三）信息化管理水平不足

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)融入電力企業(yè)管理工作中，但是當(dāng)前我國(guó)仍有部分企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，造成電力企業(yè)信息化體系依然存在安全性低以及不穩(wěn)定情況，一定程度上限制了企業(yè)成本管理工作發(fā)展。

二、電力企業(yè)降低成本可行性分析

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)電力企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，加快自身轉(zhuǎn)型速度，樹立新型成本管理觀念，拓展思路，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本在一定程度上增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從電力企業(yè)方面講，降低成本的主要途徑為減少生產(chǎn)成本，深化內(nèi)部改革，通過合理規(guī)劃增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得更大的生存空間。我國(guó)電力企業(yè)降低成本可行性主要可以從以下幾方面分析。

首先，我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)由于嚴(yán)重的環(huán)境污染并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，但是作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的扶持力度極大。在傳統(tǒng)火力發(fā)電時(shí)代，傳統(tǒng)電力企業(yè)受到國(guó)家資金與技術(shù)的大力支持，是電力企業(yè)成本降低的主要原因之一。隨著新能源的興起以及環(huán)保意識(shí)的不斷提升，國(guó)家對(duì)煤炭的化石能源的開采限制逐漸加大，煤炭?jī)r(jià)格上漲，使得傳統(tǒng)電力企業(yè)成本上升。

其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)在成本控制管理方面同樣不具備競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，通常情況下在去除企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本后，所獲利潤(rùn)不足10%。但是自“十二五”以來，傳統(tǒng)電力企業(yè)己經(jīng)開始轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)思路，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)構(gòu)建新型管理體系，再加上國(guó)家扶持下，電力企業(yè)學(xué)習(xí)了外國(guó)先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在制定符合企業(yè)實(shí)際的成本控制措施方面日漸成熟，為提高電力企業(yè)降低成本可行性提供有利條件。

最后，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，通常都是國(guó)家控股企業(yè)，具有資金雄厚、技術(shù)支援能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)使得電力企業(yè)具有更多的流動(dòng)資金，支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)與設(shè)備升級(jí)、引進(jìn)人才等互動(dòng)，為企業(yè)控制成本提供有力保障。

三、電力企業(yè)降低成本策略

（一）提升成本管理意識(shí)

從廣義角度來看，以最小的代價(jià)取得最優(yōu)的成果既開展成本管理工作的最終目的。在企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)活動(dòng)中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理涉及全部需要減少成本投入的內(nèi)容。而從狹義來看，成本管理工作主要注重產(chǎn)品投放環(huán)節(jié)的成本控制。因此電力企業(yè)應(yīng)該注意提高自身成本控制意識(shí)，明確電力企業(yè)成本管理涉及多個(gè)方面，包括電網(wǎng)施工、發(fā)電、供電以及營(yíng)銷成本等。電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，培養(yǎng)成本管理意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）全面開展預(yù)算管理工作

電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要注意提高企業(yè)預(yù)算管理水平。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以掌握未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)情況，并以此作為企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)。企業(yè)在加強(qiáng)開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要依據(jù)目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)落實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況及運(yùn)營(yíng)策略設(shè)置年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并制定以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為核心的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該細(xì)化預(yù)定指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行考核。除此以外，企業(yè)還可以將信息化技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理工作中，通過構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更加全面的掌握運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)情況，通過整合統(tǒng)計(jì)尋找預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際之間的差異，為下一步預(yù)定指標(biāo)的制定提供有利條件。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

電力企業(yè)為加強(qiáng)成本控制工作質(zhì)量需要全面開展預(yù)算管理工作，為加強(qiáng)預(yù)算管理工作質(zhì)量，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，為加強(qiáng)其工作質(zhì)量，電力企業(yè)可以從三方面進(jìn)行：第一，構(gòu)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算管理工作落實(shí)提供有利條件。為此，相關(guān)人員應(yīng)該應(yīng)該明確權(quán)責(zé)分配，在提高管理工作全面性的同時(shí)建立一個(gè)完善的管理機(jī)制。并且電力企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程及方案的優(yōu)化速度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。第二，完善預(yù)算管理指標(biāo)機(jī)制。電力企業(yè)應(yīng)該確保開展預(yù)算編制時(shí)所得的結(jié)果真實(shí)、規(guī)范。在設(shè)置指標(biāo)時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，并與生產(chǎn)人員進(jìn)行合作，確保核查工作質(zhì)量，在掌握正確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)置指標(biāo)，確保其規(guī)范性與合理性。第三，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，做好數(shù)據(jù)分析及反饋工作。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該借住信息化手段對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行核查自己預(yù)警工作，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在的不足之處，從而確保財(cái)務(wù)運(yùn)算管理的真實(shí)性及合理性，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，為企業(yè)控制成本提供有利條件。

四、結(jié)語

綜上所述，成本控制是當(dāng)前電力企業(yè)工作重點(diǎn)。為此電力業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)措施，有針對(duì)性地解決當(dāng)前存在的問題，通過提升管理意識(shí)、全面開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作等措施，降低企業(yè)成本，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]于曉峰.降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（04）：178.