基于管理會(huì)計(jì)下企業(yè)全面預(yù)算管理的探討

焦惠楹

摘要：本文擬通過制定發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)部門交流、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)方面對企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展全面預(yù)算管理工作的積極性做出探討，并從提高成本管控水平、培養(yǎng)高素質(zhì)管控人才兩個(gè)角度對完善預(yù)算管理體系提出建議，望為研究人員提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);全面預(yù)算管理;成本管控

企業(yè)全面預(yù)算管理，指企業(yè)通過控制預(yù)算對各部門的資源調(diào)動(dòng)情況起綜合組織與控制作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中維護(hù)秩序的必要手段之一。而管理會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)經(jīng)擠管理體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查與策略調(diào)整工作，從宏觀上協(xié)助企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用

（一）推動(dòng)企業(yè)在全面預(yù)算管理體系下制定發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，隨著市場競爭日趨白熱化，許多企業(yè)在控制預(yù)算方法上做出調(diào)整，從一開始單純重視成本與利潤的比值漸漸轉(zhuǎn)向?qū)︻A(yù)算管理技術(shù)的重視?？茖W(xué)的預(yù)算管理能夠保障企業(yè)資金高利用率，加強(qiáng)企業(yè)對市場的適應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，協(xié)助企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略，維持企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是對全面預(yù)算管理技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注與應(yīng)用的關(guān)鍵。2019年12月21日，由優(yōu)才（中國）CMA舉辦的“聚焦科技創(chuàng)新，贏在管理會(huì)計(jì)”主題管理會(huì)計(jì)實(shí)踐論壇在北京市隆重開展，線下邀請700人參與論壇會(huì)議，線上觀看直播人數(shù)更高達(dá)10萬人，在線交流新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)為企業(yè)發(fā)展與決策帶來提高與轉(zhuǎn)變的方向，為管理會(huì)計(jì)的職業(yè)價(jià)值提升與整體素質(zhì)進(jìn)步帶來前瞻性展望。

（二）保障全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性

1.加強(qiáng)部門間交流合作

管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)能夠推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作科學(xué)有效開展，對企業(yè)的內(nèi)部管理具有積極作用。通過預(yù)算管理制度逐步落實(shí)，企業(yè)各部門間均要對集體資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)與商討，促進(jìn)企業(yè)各部門間交流合作與相互監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力，打造奮發(fā)向上的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)綜合竟?fàn)幜θ嫣嵘?/p>

2.對預(yù)算不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避

基于管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)Y金分配與投入過程中出現(xiàn)的異常及疑似風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，以免對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行造成影響，誘發(fā)更大經(jīng)濟(jì)損失。管理人員可對與預(yù)算參考指標(biāo)有明顯差異的項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，結(jié)合實(shí)際變量做出策略調(diào)整建議或完善監(jiān)督系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，完善全面預(yù)算管理體系

（一）提高成本管控水平

1.優(yōu)化成本管理意識與方法

2019年8月，為促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控工作進(jìn)一步落實(shí)與細(xì)化，四川省第四建筑有限公司帶領(lǐng)旗下資源、施工、財(cái)務(wù)等管理部門120余人召開工程項(xiàng)目成本管控學(xué)習(xí)會(huì)，以加強(qiáng)管控力度促進(jìn)整體利潤提升為目的，對勞務(wù)、資源、項(xiàng)目等成本管理工作進(jìn)行方法探討與工作思想強(qiáng)化，促進(jìn)各部門管理意識全面提升。

成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本進(jìn)行分析、核算、控制與決策調(diào)整的綜合管理體系，能夠促進(jìn)企業(yè)在增產(chǎn)的同時(shí)盡量節(jié)約成本，開發(fā)更大利潤，并對原有的預(yù)算管理模式進(jìn)行規(guī)范化改革，建立清晰透明的成本管理機(jī)制，對企業(yè)員工在工作中的成本意識進(jìn)行約束與引導(dǎo)，提高員工對企業(yè)成本的重視?，F(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法仍處于落后狀態(tài)，應(yīng)結(jié)合發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理方式，引入作業(yè)成本法或成本企劃改革，加強(qiáng)科學(xué)理念對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，優(yōu)化成本管理技術(shù)。

2.加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理

項(xiàng)目成本管控力度不足基本由三個(gè)原因?qū)е拢喉?xiàng)目進(jìn)行前各部門缺乏協(xié)調(diào);對項(xiàng)目進(jìn)行中的成本支配缺乏戰(zhàn)略性眼光;忽略過程只看結(jié)果。項(xiàng)目的開展并非由單一部門獨(dú)自完成，參與部門越多，成本的預(yù)算及管理工作便越復(fù)雜，需要管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)資金高效利用。

成本項(xiàng)目精細(xì)化可從項(xiàng)目開展前、施行中、開展后三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：開展前應(yīng)加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)與溝通工作，做好策劃與分工預(yù)算;施行中要盡量控制成本，對每項(xiàng)支出做好記錄工作，待項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)探討;開展后應(yīng)做好成本監(jiān)督工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本支出過程的規(guī)范化管理[2]。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

1.加強(qiáng)績效考核制度

2019年6月，德康控股召開全面預(yù)算管理及績效考核工作會(huì)議，對以“加強(qiáng)績效考核，鼓勵(lì)員工積極性，優(yōu)化預(yù)算管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支”為核心的2019年企業(yè)預(yù)算管理模式和推行的兩種績效考核方法進(jìn)行詳細(xì)解讀，向公司發(fā)展與員工素質(zhì)提出更高要求。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過提高績效考核促進(jìn)各部門間工作質(zhì)量與效率雙重提升，加深員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解與支持，強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)模式，節(jié)約企業(yè)在人力成本與部門發(fā)展上的投入，推動(dòng)企業(yè)對預(yù)算進(jìn)行合理分配，是管理會(huì)計(jì)下對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行完善的重要措施。

2.科學(xué)報(bào)告并分析企業(yè)預(yù)算管理方案

管理會(huì)計(jì)應(yīng)對企業(yè)預(yù)算管理方案進(jìn)行科學(xué)分析及整理上報(bào)工作。企業(yè)整體預(yù)算由各部門綜合提出，相當(dāng)于數(shù)個(gè)局部數(shù)據(jù)進(jìn)行集合，需要管理會(huì)計(jì)工作對數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀整合與分析，并從企業(yè)整體角度提出全面預(yù)算管理建議，幫助企業(yè)在接下來的決策中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)造更高效益。

為加強(qiáng)分析報(bào)告科學(xué)合理性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)做好以下三點(diǎn)工作：第一，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加強(qiáng)關(guān)注，實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)流程，能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)并提出針對性建議;第二，對實(shí)際變量進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力;第三，勤于總結(jié)過往預(yù)算管理中取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并和其他企業(yè)進(jìn)行對比，為企業(yè)全面預(yù)算管理體系的升級提供有效參考。

三、結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)及資源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)配，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)并非單一部門獨(dú)立運(yùn)作，需要多個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合，基于管理會(huì)計(jì)下的全面預(yù)算管理在此過程中提高各部門間凝聚力與工作效率，促進(jìn)公司綜合實(shí)力不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛夢瑩.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2020（08）：49.

[2]路帥.基于管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（03）：44-45.