董大麗

摘要：企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的產(chǎn)品定價(jià)就更具有合理性，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠并且價(jià)格低廉，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是采取科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)成本管控，不會(huì)造成企業(yè)的資金浪費(fèi)，同樣還可以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的成本控制有著至關(guān)重要的作用。本文圍繞目前管理會(huì)計(jì)存在的問題、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制的關(guān)聯(lián)性、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制的作用以及管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展，起到一定積極作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;控制;作用

目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要保持企業(yè)的存活和獲得更好的發(fā)展，就必須要自我做出改革。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是成本間的競(jìng)爭(zhēng)，利用正確的方法降低成本，是目前保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)成本控制做出預(yù)判，利用行政手段進(jìn)行干預(yù)，將控制成本方法進(jìn)行具體細(xì)化，并對(duì)工作實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)成本合理控制的最有效方法。

一、管理會(huì)計(jì)目前問題

經(jīng)濟(jì)建設(shè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)各企業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有及時(shí)跟隨企業(yè)發(fā)展的速度，原有的財(cái)務(wù)管理方法顯然已經(jīng)不適用現(xiàn)在社會(huì)的企業(yè)當(dāng)中。在企業(yè)的日常運(yùn)行和生產(chǎn)中各部門對(duì)成本控制的意識(shí)不夠強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)的作用沒有被充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，沒有進(jìn)行充分干預(yù)，無(wú)法保證產(chǎn)品的原材料是否最具性價(jià)比，所以也就無(wú)法保證對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管理。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作尤其是管理會(huì)計(jì)工作都采用粗放的方式進(jìn)行，缺少對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行合理的預(yù)判和計(jì)劃，對(duì)管理工作的開展也不夠認(rèn)真仔細(xì)，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)盲目的進(jìn)行管理，不夠科學(xué)也不夠準(zhǔn)確。另外，還有很大一部分企業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠信任，管理會(huì)計(jì)的行政能力不強(qiáng)無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)和組織各部門進(jìn)行生產(chǎn)工作。因此要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理地位，明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)，落實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制的關(guān)聯(lián)

（一）管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的預(yù)測(cè)性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理當(dāng)中有很重要的作用，其中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制具有良好的預(yù)測(cè)性，對(duì)于企業(yè)成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可以做出科學(xué)全面的計(jì)劃。對(duì)于企業(yè)發(fā)展最忌諱朝令夕改，尤其是控制成本的管理更是，成本控制需要整臺(tái)多方面因素，綜合考量制定控制成本的具體措施，一旦計(jì)劃有變，對(duì)整個(gè)控制成本措施的影響將是巨大的，所以管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)控制成本時(shí)所需注意的事項(xiàng)：未來(lái)幾年內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、各部門之間的配合，原材料的選擇等等多方面進(jìn)行綜合分析，制定出的成本控制計(jì)劃可以在長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)進(jìn)行使用，保證整體計(jì)劃的穩(wěn)定性可以更好的控制企業(yè)成本。

（二）管理會(huì)計(jì)與實(shí)際成本控制的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和成本控制的聯(lián)系還體現(xiàn)在實(shí)際作用上，實(shí)施控制企業(yè)成本工作，主要是財(cái)務(wù)管理人員通過科學(xué)有效的管理方法對(duì)企業(yè)收支成本進(jìn)行全面管控，以此方式減少企業(yè)在運(yùn)行中的資金投入，最大限度發(fā)揮已支出資金的使用效果。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，還涉及到做好資金成本利用總額的計(jì)劃工作，進(jìn)而對(duì)所有的資金使用進(jìn)行合理的調(diào)配，既可以保證各部門間資金使用的平衡性，還可以保證資金的使用是在計(jì)劃之中，不發(fā)生超額現(xiàn)象。通過以上的方法，管理會(huì)計(jì)可以最大限度的提高企業(yè)資金使用效率，避免浪費(fèi)，通過開展會(huì)計(jì)管理工作，可以明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。盡管不同企業(yè)間存在一定差異，但是整體上對(duì)于企業(yè)資金的使用，所有企業(yè)的想法都是一致的，就是將資金利用效果發(fā)揮到最大程度。

（三）管理會(huì)計(jì)是成本控制最直接方法

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)成本控制的聯(lián)系還有一點(diǎn)，那就是管理會(huì)計(jì)是企業(yè)成本控制的最辦法。在財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)，它最重要的一項(xiàng)職能就是嚴(yán)格控制企業(yè)的資金使用，現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的管理方畜去中，管理會(huì)計(jì)是最有效的一種管理辦法，因?yàn)樗婕暗矫舾械馁Y金使用，所以必須保證管理會(huì)計(jì)高效且透明，也因此，管理會(huì)計(jì)不但可以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)研究，還可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)的作用在很大程度上都體現(xiàn)在企業(yè)成本控制上，和對(duì)企業(yè)以往的運(yùn)行支出的研究上，從所有的資金支出情況分析制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、高效性的成本控制方案。所以，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)成本控制有著很深遠(yuǎn)的聯(lián)系，兩者相輔相成，共同為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)控制成本的具體實(shí)施精細(xì)化

管理會(huì)計(jì)可以保證，企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制計(jì)劃更加的精細(xì)化，確保成本控制計(jì)劃可以更好的為企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)工作開展，可以對(duì)企業(yè)的資金支出和使用情況，進(jìn)行最大程度的精細(xì)化，保證每一筆支出都是合理、每一筆支出都記錄在案。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)之間所有的部門的職責(zé)都做針對(duì)性的調(diào)查，把每一個(gè)部門可能使用資金的情況全部進(jìn)行整理和標(biāo)記出來(lái)，當(dāng)各部門有資金使用申請(qǐng)時(shí)，便可以對(duì)照整理出的準(zhǔn)則進(jìn)行審核，從而保證企業(yè)內(nèi)部所有資金使用的精細(xì)化，可以有效杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）管理會(huì)計(jì)可以使控制成本更加科學(xué)

會(huì)計(jì)管理工作會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，進(jìn)行科學(xué)全面的開展控制成本工作。管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源非常廣泛，所以對(duì)工作的預(yù)判相對(duì)也就比較全面，才外還有，快加管理還能發(fā)回維護(hù)的作用，能夠保持企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系，以此保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行可以更加順暢。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)控制成本的監(jiān)督作用

在所用的經(jīng)營(yíng)過程中，沒有好的監(jiān)督，那么各項(xiàng)管理制度的功效都得不到最大程度的發(fā)揮，成本控制工作的效率會(huì)大打折扣，因此監(jiān)督就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的控制可以起到很好的監(jiān)督作用，前文已經(jīng)提到，管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)各部門的職責(zé)制定出資金使用情況對(duì)照表，當(dāng)各部門在進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)需要資金支出，對(duì)照此表可以很好的杜絕無(wú)用支出，根據(jù)無(wú)用支出的多少還可以判斷出該部門是否在認(rèn)真開展控制成本工作，管理會(huì)計(jì)利用以上方式可以很好地監(jiān)督各部門的成本控制工作。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)控制成本的具體應(yīng)用措施

（一）管理者要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，管理領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視管理會(huì)計(jì)并將管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到成本控制當(dāng)中。由于管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源于業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，所以，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不能僅限于財(cái)務(wù)工作，要把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)涉及到資金使用的工作當(dāng)中，保證管理會(huì)計(jì)可以廣泛的監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)所有的資金使用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，管理領(lǐng)導(dǎo)要充分信任，并且給予更高的權(quán)利，讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，以便加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的收集，以此精確控制企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，提高企業(yè)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的職責(zé)具體應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是保證成本的控制，是企業(yè)當(dāng)中非常重要的職責(zé)，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作，要有足夠的把控力和運(yùn)用的專業(yè)度，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)真正有效地的提供實(shí)質(zhì)的幫助，來(lái)有效實(shí)現(xiàn)成本的控制。在管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用下可以保證企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)問題時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)消息的廣泛性可以有效的為企業(yè)提供幫助，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以最大限度地控制企業(yè)成本，有效的提升企業(yè)利潤(rùn)。

（三）保證管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)揮，是靠企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的配合來(lái)完成的，企業(yè)是一個(gè)整體性組織，只要讓每一個(gè)組成部分都能夠完美的融合在一起才能發(fā)揮出整體的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想長(zhǎng)久健康的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門的管理，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的核心，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效，讓管理會(huì)計(jì)融入到每一個(gè)部門之中，監(jiān)督管理各部門的日常工作，從根源保證各部門的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而保證企業(yè)整體性的成本控制。只有讓管理會(huì)計(jì)從點(diǎn)滴做起，積累量變，才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。另外，科學(xué)的分析成本核算對(duì)于成本控制和管理會(huì)計(jì)都是相當(dāng)重要的，全面有效的核算結(jié)果，才是最可靠最有效的依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

在目前的發(fā)展中，企業(yè)要做出改變才能適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改造自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，尤其是注重財(cái)務(wù)管理工作的改革，突出管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的重要性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中可以有效的控制企業(yè)成本，嚴(yán)格把握資金的使用，杜絕浪費(fèi)，保證企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所使用的原材料是最具有性價(jià)比的，從源頭把控企業(yè)成本，而成本的有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以更好的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，能夠保證產(chǎn)品具有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，不但可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，還能控制產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

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