建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化分析

周贊奎

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和能力也必須不斷提高，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程施工的實(shí)際需要。但是在目前的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一些施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性缺乏充分的認(rèn)識(shí)，在施工材料設(shè)備的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及施工人員的培訓(xùn)等方面還存在很多不足之處，影響了建筑工程施工質(zhì)量和效率的提高。因此施工單位必須要不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，采取有效的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理措施，才能全面提高建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

一、導(dǎo)言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要對(duì)實(shí)際施工中的人員、事物等實(shí)施管理，使用合理有效的措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的人力與物力，實(shí)現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成效，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工單位缺乏安全管理意識(shí)，片面追求加快施工進(jìn)度，而忽視了安全管理。給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也制約了建筑工程整體質(zhì)量的提高，并在客觀上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。

（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

施工項(xiàng)目管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，其對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。相關(guān)經(jīng)濟(jì)的管理工作能力、業(yè)務(wù)水平等都會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作成效，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，監(jiān)管不力會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多施工是交叉形式的，這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)講，會(huì)面對(duì)個(gè)鞥多問(wèn)題，既有的建筑工人很多都是農(nóng)民工，欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在施工質(zhì)量、安全防控意識(shí)的定方面比較薄弱。為了能夠強(qiáng)化提升經(jīng)濟(jì)效益，很多施工企業(yè)一味縮減工期，為施工作業(yè)帶來(lái)巨大壓力，這些都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作產(chǎn)生影響。

（三）筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的質(zhì)量控制措施

一些施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備以及施工操作的規(guī)范缺乏有效的質(zhì)量控制措施。不僅對(duì)施工材料的質(zhì)量性能缺乏必要的質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督，而在施工材料設(shè)備的管理以及保存等方面也十分混亂，對(duì)施工材料的出入庫(kù)情況缺乏詳細(xì)的記錄，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防塵措施而出現(xiàn)質(zhì)量性能下降的情況。此外，部分施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作的質(zhì)量管理工作不到位，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)荷載不平衡或者基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性和承載性能達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，并且在客觀上造成了施工成本的增加，制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施分析

（一）改善管理制度與管理措施

建筑企業(yè)應(yīng)積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行規(guī)范，確保施工人員能夠科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備“帶病運(yùn)行”，確保機(jī)械設(shè)備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成的人員傷亡。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和環(huán)境管理力度

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與整個(gè)工程施工質(zhì)量有著密切聯(lián)系，所以施工企業(yè)在前期階段就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要重點(diǎn)關(guān)注可能存在質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，選購(gòu)材料和管理人員這兩項(xiàng)工作需要做到協(xié)調(diào)配合，因?yàn)檫@對(duì)于后期施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有著直接聯(lián)系。工作人員在選購(gòu)原材料的時(shí)候不僅要關(guān)注材料價(jià)格還要注重材料質(zhì)量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注工程每一階段的進(jìn)程，禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。施工人員則嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展工作，并且重視好工程每道工序的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能更好地確保工程施工質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，強(qiáng)化對(duì)工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對(duì)工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識(shí)以及安全意識(shí)，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極開(kāi)展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，管理人員必須加強(qiáng)成本控制意識(shí)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制管理。施工單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的節(jié)能性更加突出的施工材料和設(shè)備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和效率也提出了新的要求。所以施工單位要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制和安全管理措施，從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性和有效性，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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