強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施探討

劉婧珊

摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種重要方式和手段，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性土作，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)在內(nèi)部控制管理中經(jīng)常存在著一些問(wèn)題及困難?；诖耍疚膶?duì)如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施進(jìn)行了探討，旨在為房地產(chǎn)內(nèi)控管理提供參考，提高內(nèi)控管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;管理措施

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理措施和手段發(fā)揮著重要的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制不僅能夠提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量，而且對(duì)于企業(yè)成本管理及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)尤為重要。內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性工作，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面及貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展方面都存在較大差異，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)及管理中應(yīng)結(jié)合自身情況采取有效措施才能取得實(shí)效，才能充分發(fā)揮內(nèi)控管理作用促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)特征及內(nèi)控管理重要性分析

不同行業(yè)發(fā)展及管理都有其自身特點(diǎn)，相對(duì)于其他企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)主要具有以下特征：一是固定性及不可轉(zhuǎn)移性。房地產(chǎn)企業(yè)是以房產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)，是一種不動(dòng)產(chǎn)，而不動(dòng)產(chǎn)最為關(guān)鍵的就是具有固定性。房地產(chǎn)市場(chǎng)非常復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面受到外界的影響和干擾非常大，而房產(chǎn)往往具有較高機(jī)制，要進(jìn)行轉(zhuǎn)移并不容易，而且隨著國(guó)家規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策及管理制度越來(lái)越多，進(jìn)行房產(chǎn)轉(zhuǎn)移的難度更大。二是準(zhǔn)入難。這個(gè)主要是從運(yùn)營(yíng)成本方面而言，房地產(chǎn)在啟動(dòng)前期往往就需要較大資金，項(xiàng)目運(yùn)行階段也需要龐大資金作為支撐，因此投資者沒有雄厚的資金是難以進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的。三是投資風(fēng)險(xiǎn)高。運(yùn)營(yíng)成本高實(shí)際上也意味著投資風(fēng)險(xiǎn)高，雖然說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房?jī)r(jià)更是居高不下，但是房產(chǎn)投資者一旦資金方面出現(xiàn)問(wèn)題就很容易出現(xiàn)項(xiàng)目停滯等情況，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。

從房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析就可以看出經(jīng)營(yíng)管理的重要性，而內(nèi)部控制作為一項(xiàng)企業(yè)一種重要的管理方式，其重要性就不言而喻了。內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的生產(chǎn)管理、組織考核、程序調(diào)節(jié)等程序和措施，在實(shí)行中是一個(gè)完整的、相互關(guān)聯(lián)和制約的控制系統(tǒng)，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方面有重要作用。首先，內(nèi)部控制是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模通常都比較大，是一個(gè)正規(guī)的、集團(tuán)化企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置眾多，管理本身就是業(yè)務(wù)外的最重要工作，內(nèi)部控制可以使得房地產(chǎn)內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化及正規(guī)化發(fā)展。其次，有利于工作效率的提高。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，效率就關(guān)系著效益，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目推進(jìn)的速度直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而內(nèi)控機(jī)制下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不管是開展規(guī)范性還是質(zhì)量方面都更有保障，從而為工作效率的提高提供有力保障。此外，內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的需要。相對(duì)于其他商品而言，國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用更為顯著，但這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種不可控的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)只有通過(guò)建立起完善的內(nèi)控機(jī)制，才能夠在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政治形勢(shì)的變化在市場(chǎng)立足，減少形勢(shì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不良影響而保持穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）提高內(nèi)控意識(shí)，完善內(nèi)控機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際工作中，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)及內(nèi)控機(jī)制不完善是普遍存在的問(wèn)題，也是影響內(nèi)控管理質(zhì)量的重要因素，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高內(nèi)控意識(shí)和完善相應(yīng)機(jī)制非常關(guān)鍵。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的作用及其重要性，從思想上真正的重視內(nèi)控工作。同時(shí)加大人力、物力及財(cái)力投入，確保內(nèi)部控制管理措施得以有效執(zhí)行和落實(shí)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不管經(jīng)營(yíng)者還是管理層都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，以不斷提高內(nèi)控管理水平，推動(dòng)內(nèi)控管理效率及效果的提升。此外，要高度重視內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立起科學(xué)完善的內(nèi)控體系，全面完善和及時(shí)更新基本制度，以確保管理制度的可行性和適用性。同時(shí)重視對(duì)重點(diǎn)制度及政策的運(yùn)用，通過(guò)組織人員加強(qiáng)對(duì)國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)方面的管理制度及政策等方式，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

（二）重視風(fēng)臉評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作非常重要。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)綜合性的復(fù)雜工作，評(píng)估涉及到房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程就是企業(yè)對(duì)自身各方面業(yè)務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施等情況的全面梳理和研究，是對(duì)企業(yè)管理的有效強(qiáng)化，不僅有利于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提高，而且對(duì)于工作效率的提高也是非常有利的。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別，在對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力等制定有效風(fēng)險(xiǎn)防范策略，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理，及時(shí)化解與防范所存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。

（三）準(zhǔn)確確定內(nèi)控框架，提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)內(nèi)控管理工作中，內(nèi)控框架的確定非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，結(jié)合企業(yè)框架及業(yè)務(wù)實(shí)際情況從治理層面、運(yùn)營(yíng)管理和審計(jì)監(jiān)督等層面構(gòu)建其企業(yè)內(nèi)部控制體系框架，確保內(nèi)控框架與企業(yè)目標(biāo)的契合度，以保證內(nèi)控體系在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和作用。而在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督部門作用的發(fā)揮，通過(guò)建立健全監(jiān)督部門、制定嚴(yán)格監(jiān)督管理制度等方式確保內(nèi)控管理措施得以高效、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和落實(shí)。

（四）優(yōu)化內(nèi)R環(huán)境，提開內(nèi)控效率

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立起內(nèi)部控制管理的理念，同時(shí)在企業(yè)中予以推廣與執(zhí)行，提高整體企業(yè)工作人員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，并讓其能夠積極參與到內(nèi)控活動(dòng)當(dāng)中。其次，需要將內(nèi)部控制理念滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與方式當(dāng)中，讓內(nèi)部控制能夠適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的制度以及大環(huán)境。不僅如此，需要細(xì)化管理企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、績(jī)效管理等內(nèi)容，以促進(jìn)內(nèi)部控制管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，進(jìn)而最大限度提高內(nèi)部控制的效果。再者，需要積極提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期對(duì)其開展培訓(xùn)工作，并且有效運(yùn)用現(xiàn)代化科技來(lái)進(jìn)行信息共享，為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建立提供可靠的人才保障，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種重要措施和手段，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)非常重要。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理重要性的基礎(chǔ)上，從提高內(nèi)控意識(shí)、完善內(nèi)控制度及體系等方面著手，全面強(qiáng)化內(nèi)部控制管理措施落實(shí)，提高內(nèi)控管理效果，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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