談當(dāng)下土木工程施工管理中存在的問題分析

王歡

摘要：隨著人們對(duì)工程質(zhì)量要求的提高，土木工程施工管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)下國內(nèi)土木工程施工管理中依舊存在較多的問題，如何通過優(yōu)化和創(chuàng)新土木工程施工管理，提高建筑工程的質(zhì)量，是現(xiàn)下相關(guān)企業(yè)或人士值得研究的問題。本文從安全、技術(shù)、材料、管理體制等四個(gè)方面對(duì)土木工程中的問題進(jìn)行簡要分析，對(duì)于土木工程施工管理的發(fā)展有一定的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題及措施

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工安全管理意識(shí)薄弱

在土木工程施工過程中，很多負(fù)責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒有重點(diǎn)關(guān)注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范操作施工。此外，由于防護(hù)設(shè)施配比不健全，也會(huì)對(duì)施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)激烈的競爭形勢(shì)，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

（二）施工技術(shù)控制不到位

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對(duì)施質(zhì)量控制。

（三）施工材料管理不當(dāng)

對(duì)土木工程在施工過程中用到的各類材料進(jìn)行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，而且也會(huì)影響到土木建設(shè)全生命周期內(nèi)的有效性。每個(gè)大型施工項(xiàng)目都需要有專門的人員對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理來保障對(duì)正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因?yàn)楣芾砣藛T的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要端正工作態(tài)度，提高工作能力，對(duì)于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。

（四）施工管理體制不備

完善的施工管理機(jī)制是土木工程施工順利進(jìn)行的必要保障?，F(xiàn)如今，我國土木工程施工管理中沒有完備的施工管理機(jī)制，因此，每個(gè)項(xiàng)目的具體工程就不能保證有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行到位的監(jiān)管，工程施工夜因此會(huì)存在一定的安全問題。其次，在我國，政府會(huì)參與建設(shè)或主導(dǎo)很多大型的工程項(xiàng)目，由此就會(huì)導(dǎo)致土木工程施工管理與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求不匹配，導(dǎo)致管理體制沒有一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展和進(jìn)步。

二、土木工程施工管理問題解決措施

（一）完善安全管理體制，加大安全管理力度

安全是土木工程項(xiàng)目的基石，無論多浩大的工程無法保證安全也儼然是一座空中樓閣。建筑設(shè)計(jì)方案的順利執(zhí)行需要有良好的安全管理作為支撐，因此，完善安全管理體制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工方案可行性審查，保證施工方案，施工材料和施工設(shè)備的可靠性創(chuàng)造良好的施工條件。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，具備良好的專業(yè)技能和安全意識(shí)的團(tuán)隊(duì)可以促進(jìn)管理工作的高效進(jìn)行。最后，在土木工程項(xiàng)目管理中需要全面監(jiān)管，不僅要把控大方向，還要重視項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)，杜絕違規(guī)操作，防患未然。

（二）保障施工技術(shù)與操作

嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)需要有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)長期的勞作，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)不僅會(huì)使影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制，甚至還會(huì)使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)能配合良好，工作負(fù)責(zé)，使整個(gè)建筑施工流程嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標(biāo)控制和設(shè)計(jì)方案能有效的落實(shí)。其次，建設(shè)工程的目標(biāo)控制與施工技術(shù)水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來進(jìn)行施工的進(jìn)度控制。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的利用需要考慮經(jīng)濟(jì)節(jié)約的準(zhǔn)則，不能鋪張浪費(fèi)，以此來進(jìn)行項(xiàng)目工程的成本控制。施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中去。保證材料的及時(shí)的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項(xiàng)目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項(xiàng)目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實(shí)現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲(chǔ)模式，同時(shí)施工材料管理人員需要對(duì)材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認(rèn)識(shí)，材料的使用，材料的新進(jìn)都要有嚴(yán)格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)。

（四）完善管理制度

無規(guī)矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學(xué)的管理制度來約束，進(jìn)而保證施工工程的目標(biāo)控制合理。一些傳統(tǒng)施工管理制度流于形式，甚至相關(guān)監(jiān)督人員擅離職守、走馬觀花，失去實(shí)際管理作用，同時(shí)相關(guān)施工人員也缺乏責(zé)任意識(shí)。因此，優(yōu)化傳統(tǒng)管理制度建立群眾責(zé)任制讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，施工人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，形成一種相互監(jiān)督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，并高效保證施工安全和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行，施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的合理進(jìn)行都要需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。除此之外，管理人員還要全面保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。因此作為相關(guān)工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，明確自身的任務(wù)與態(tài)度，鞏固專業(yè)知識(shí)，盡自己所能為項(xiàng)目施工的材料管理、制度完善和技術(shù)保障做出貢獻(xiàn)。

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