混改企業(yè)的企業(yè)文化作用及創(chuàng)新思考

邱悅

摘要：本文就混改企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問(wèn)題及怎樣做好混改企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提出了個(gè)人見(jiàn)解，讓企業(yè)文化在混改企業(yè)真正落地，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)企混改;企業(yè)文化;作用;創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，把引資本與轉(zhuǎn)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。不同體制的融合，歸根結(jié)底是不同文化的融合。好的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)可以激發(fā)員工的向心力、對(duì)外可以提高企業(yè)的知名度，使企業(yè)具有美好的愿景，從而增強(qiáng)企業(yè)活力和持續(xù)發(fā)展的能力。對(duì)此，筆者對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中，以及混改之后的企業(yè)的文化建設(shè)總結(jié)了一些工作思路和措施方法，以供大家參考。

一、混改企業(yè)的文化現(xiàn)狀

在目前國(guó)企有兩多：職工的人數(shù)多、離退休人員較多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)員工的文化素質(zhì)參差不齊。固化思維、陳舊思想普遍跟不上時(shí)代節(jié)奏。加之企業(yè)人才在內(nèi)部很難流動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致員工工作的消極和懈怠。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)好的文化和傳統(tǒng)得不到傳承、新老文化之間不能很好銜接，由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活力僵化、缺乏創(chuàng)造力、員工出現(xiàn)消極頹廢的狀態(tài)。雖然混改企業(yè)的體制機(jī)制有所改變，但企業(yè)的文化建設(shè)跟不上時(shí)代腳步，同時(shí)企業(yè)及員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)在混改之后的高質(zhì)量發(fā)展。

二、讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為混改企業(yè)的“興企之靈魂”

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)和發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。企業(yè)文化可以明確一個(gè)企業(yè)的使命，可以用價(jià)值觀來(lái)影響和塑造員工行為，可以讓企業(yè)實(shí)力其良好的社會(huì)形象，更能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)走向成功的“法寶”，發(fā)展興旺之“靈魂”。

作為好的企業(yè)文化，就是要“為企業(yè)立心，為員工立行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)聚人才，為高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)太平?！?/p>

為企業(yè)立心：就是通過(guò)梳理企業(yè)發(fā)展歷程、提煉企業(yè)文化理念體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)文化相關(guān)管理制度、確定中長(zhǎng)期企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。

為員工立行：就是按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃確定員工職業(yè)發(fā)展通道、制定職業(yè)發(fā)展制度及生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定員工行為規(guī)范制度、培養(yǎng)每一位員工的職業(yè)技能與素養(yǎng)，建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的員工激勵(lì)與收益機(jī)制。

為企業(yè)經(jīng)營(yíng)聚人才：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立良好的行業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)形象，制定人才選拔、培養(yǎng)、任用、保留等方面的制度規(guī)范，形成企業(yè)員工的向心力、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，使員工有幸福感和歸屬感，從而產(chǎn)生吸引人才、凝聚人才、培養(yǎng)人才的作用，讓人才有用武之地。

為基業(yè)長(zhǎng)青開(kāi)太平：制定企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，從活動(dòng)、項(xiàng)目、載體、培訓(xùn)、評(píng)選等方面入手，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)考核、評(píng)估、診斷、更新等形式優(yōu)化企業(yè)文化內(nèi)容，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

三、結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新工作，讓企業(yè)文化真正在混改企業(yè)落地生根、開(kāi)花結(jié)果

處在一個(gè)大發(fā)展的時(shí)代，腳踏實(shí)地是企業(yè)立足的根本、工作創(chuàng)新是不被淘汰的基石。

一是要循序漸進(jìn)地進(jìn)行文化宣講。有針對(duì)性的采取不同的宣講方式，做到突出重點(diǎn)，逐漸深入。對(duì)新人以出入廠教育基本內(nèi)容為主，隨著工作時(shí)間的增加再進(jìn)行更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)老員工主要是對(duì)照企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定開(kāi)展座談、合理化建議、問(wèn)卷調(diào)查等方式，統(tǒng)一思想企業(yè)員工，讓企業(yè)有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二是要使企業(yè)文化的核心部分，在各個(gè)維度上全面、有序展現(xiàn)。公司的愿景、理念、核心價(jià)值觀，以及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和CI等，在公司的各個(gè)作地點(diǎn)、各工作時(shí)間，以及各項(xiàng)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。如企業(yè)價(jià)值觀在公司顯眼的地方展示。企業(yè)文化工作分解到各部門(mén)的工作計(jì)劃，將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?，用文化?lái)引導(dǎo)工作，在工作中體現(xiàn)文化。

三是要完善員工交流的載體。解決發(fā)展中的問(wèn)題，就要掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。可以通過(guò)部門(mén)定期進(jìn)行匯報(bào)，也可以設(shè)立意見(jiàn)箱、內(nèi)部網(wǎng)站、溝通會(huì)、座談會(huì)、總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)等方式。相應(yīng)的要有信息處理、反饋渠道，形成一個(gè)信息流閉環(huán)，讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

四是要將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為規(guī)范。企業(yè)文化工作就是將企業(yè)想要的結(jié)果，細(xì)化到員工的工作行為中去，將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人行動(dòng)準(zhǔn)則，和員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)。

五是樹(shù)立起企業(yè)良好的社會(huì)形象。良好的社會(huì)形象就是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的最好表現(xiàn)，員工自豪感的最大來(lái)源，是企業(yè)的形象建設(shè)。這主要源于一個(gè)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，及其客戶、合作伙伴、員工對(duì)企業(yè)良好的口碑與推介。

六是鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。鼓勵(lì)員工從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向，培養(yǎng)善于思考的習(xí)慣，創(chuàng)造新的更完善的解決方法;倡導(dǎo)求異思維，站在多維角度理解問(wèn)題;鼓勵(lì)逆向思維，尤其是當(dāng)問(wèn)題遇到瓶頸或困難時(shí)，轉(zhuǎn)變思維方向，可以找到不一樣答案;倡導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新，善于與人合作，分享觀點(diǎn)，共同探討，利用頭腦風(fēng)爆等方式，尋找最佳方案。推進(jìn)員工建立互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)是人類(lèi)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播方式革命性的改變，讓互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新的有力工具，幫助快速創(chuàng)新;世界在不斷發(fā)展，創(chuàng)新永無(wú)止境！很多成功企業(yè)的案例都說(shuō)明，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的“推手”，拒絕變化，缺乏推動(dòng)創(chuàng)新原動(dòng)力也沒(méi)落了，企業(yè)要發(fā)展就不能停止創(chuàng)新的步伐。

總之，國(guó)企在進(jìn)行混合所有制改革之后，從企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化，員工的思想狀態(tài)也會(huì)隨之發(fā)生改變。企業(yè)文化建設(shè)工作一定要實(shí)際出發(fā)、創(chuàng)新思維、腳踏實(shí)地、不拘古法，才能使企業(yè)文化在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的道路上發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。