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      新時(shí)代背景下人力資源改革問(wèn)題及對(duì)策研究

      2020-09-10 03:08:58梁衍波
      關(guān)鍵詞:時(shí)代背景人力資源管理

      摘要:當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,滲透在社會(huì)民生、企業(yè)管理等各個(gè)方面,成為了新時(shí)代發(fā)展最大的特點(diǎn)。本文以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ),以人力資源管理價(jià)值和內(nèi)涵為改革導(dǎo)向,創(chuàng)新人力資源管理模式,構(gòu)建了符合時(shí)代發(fā)展要求的人力資源管理體系,建立并優(yōu)化人力資源管理理念,為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供理論支持。

      一、緒論

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,人們生活逐漸進(jìn)入了信息化、數(shù)據(jù)化和智能化時(shí)代。大數(shù)據(jù)因其具有高速化、復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn),企業(yè)人力資源管理也逐漸進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代,為企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理和決策分析提供了有力幫助。此外,通過(guò)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,數(shù)字化人力資源管理為決策者進(jìn)行項(xiàng)目管理、員工管理和戰(zhàn)略調(diào)整等方面提供了直觀、科學(xué)的支持,因此,企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。

      二、企業(yè)人力資源改革的積極意義

      (一)有利于企業(yè)科學(xué)人力資源管理

      新時(shí)代背景下,人力資源管理者需要與時(shí)俱進(jìn),充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建符合集企業(yè)需求和社會(huì)需求于一體的人力資源管理模式,同時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工成長(zhǎng)需要。此外,聯(lián)合人工智能、云計(jì)算、VR技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)、高效的管理,逐步提升人力資源管理者的工作效率和工作質(zhì)量,凝聚企業(yè)員工的向心力。

      (二)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇

      企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,國(guó)民教育的普及和教育質(zhì)量的提升,本科生到博士生數(shù)量如雨后春筍般快速增長(zhǎng),因此如何合理聘用人才并將其放在最合適的崗位,是多數(shù)人力資源管理部門面臨的主要課題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)解決這一痛點(diǎn),將員工放在最合適的崗位。新時(shí)代背景下,人力資源管理模式將會(huì)發(fā)生巨大變化,企業(yè)想要獲得持續(xù)健康發(fā)展必須要謹(jǐn)遵經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,做好人力資源管理工作,優(yōu)化企業(yè)日常運(yùn)作,提升人力資源管理工作質(zhì)量和效率。

      (三)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

      新時(shí)代背景下,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要進(jìn)一步重視數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用,以此掌握好市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。至于企業(yè)人力資源管理者,需要運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù),做好人才的篩選和放置,依據(jù)以人為本的用人理念,將員工放在合適的位置,確保用人的合理性,以充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      三、企業(yè)人力資源改革面臨的問(wèn)題

      一是缺乏正確的管理理念。當(dāng)前,很多企業(yè)在人力資源管理存在評(píng)價(jià)體系單一,激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題,難以做到唯才是用、人盡其用。其次,缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,難以保證他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,直接降低了員工工作質(zhì)量和工作效率,進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再者,人力資源管理者不思進(jìn)取,故步自封,其管理理念落后,管理模式混亂,缺乏對(duì)市場(chǎng)變化和時(shí)代發(fā)展的認(rèn)知,直接導(dǎo)致跟社會(huì)、時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)。

      二是獎(jiǎng)懲機(jī)制有待完善。良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性和熱情,有利于形成良好的工作氛圍和提高工作效率。反之,不合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制往往會(huì)忽視員工情緒和發(fā)展,在一定程度上增加企業(yè)用人成本和限制員工發(fā)展,造成不必要的財(cái)力人力浪費(fèi)。健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制,應(yīng)當(dāng)是本于員工和企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)多元化的管理方式,不但有利于提升員工工作質(zhì)量和工作效率,并且有利于充分挖掘員工潛能,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      三是管理模式滯后。很多企業(yè)管理理念落后,管理方式滯后,加之不重視人力資源管理,不但影響員工的成長(zhǎng),也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此,新時(shí)代背景下,應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新人力資源管理模式,引入先進(jìn)的管理方式,結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展情況,摒棄原有滯后管理方式,制定適合自身發(fā)展的管理模式,逐漸形成高效、科學(xué)、合理的人力資源管理體系。

      四、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理策略

      (一)重視員工發(fā)展,合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯

      新時(shí)代背景下,人力資源管理部門應(yīng)該樹立以人為本的管理理念,重視員工自身發(fā)展,將員工放在最合適的崗位,幫助其進(jìn)行合理、科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃,使其在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大的成長(zhǎng),與企業(yè)一起成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。此外,通過(guò)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境、構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和提升薪資待遇來(lái)增加員工的向心力和歸屬感,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展和日后晉升提供有力的支持。

      (二)構(gòu)建新型的人力資源管理體系

      新時(shí)代背景下,計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展,為人力資源管理者挖掘人才、管理人才提供了更多的渠道和科學(xué)的管理手段。特別是現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,涌現(xiàn)出了許多新興行業(yè),這些新興行業(yè)需要大量的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)和建設(shè),而人才的招聘和管理與傳統(tǒng)企業(yè)不盡相同,因此這些行業(yè)在人才板塊管理過(guò)程中,需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù),積極做好人才篩選、甄別和應(yīng)用,以此提高人力資源管理效率。

      (三)樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

      新時(shí)代背景下,人力資源管理部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流,認(rèn)準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念,樹立先進(jìn)的人力資源管理理念,將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與管理模式進(jìn)行融合,構(gòu)建新型人力資源管理體系,形成科學(xué)合理的人力資源管理模式。其次,企業(yè)需要挖掘人才并用好人才,利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)健全員工績(jī)效考核體系,加強(qiáng)員工培訓(xùn)質(zhì)量,注重員工培養(yǎng)和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起發(fā)展,共同進(jìn)步。

      五、結(jié)語(yǔ)

      新時(shí)代背景下,創(chuàng)新人力資源管理是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇,有利于企業(yè)科學(xué)、高效地進(jìn)行人力資源管理,有利于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,要克服傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,重視員工發(fā)展,合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯,進(jìn)一步完善企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制,積極構(gòu)建新型的人力資源管理體系并加快引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起發(fā)展,共同進(jìn)步。

      作者簡(jiǎn)介:梁衍波,男,漢族,人力資源管理專業(yè)。

      (廣州工商學(xué)院 廣東廣州 510850)

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