摘要：當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，滲透在社會(huì)民生、企業(yè)管理等各個(gè)方面，成為了新時(shí)代發(fā)展最大的特點(diǎn)。本文以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，以人力資源管理價(jià)值和內(nèi)涵為改革導(dǎo)向，創(chuàng)新人力資源管理模式，構(gòu)建了符合時(shí)代發(fā)展要求的人力資源管理體系，建立并優(yōu)化人力資源管理理念，為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供理論支持。

一、緒論

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，人們生活逐漸進(jìn)入了信息化、數(shù)據(jù)化和智能化時(shí)代。大數(shù)據(jù)因其具有高速化、復(fù)雜化和多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理也逐漸進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，為企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理和決策分析提供了有力幫助。此外，通過(guò)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，數(shù)字化人力資源管理為決策者進(jìn)行項(xiàng)目管理、員工管理和戰(zhàn)略調(diào)整等方面提供了直觀、科學(xué)的支持，因此，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。

二、企業(yè)人力資源改革的積極意義

（一）有利于企業(yè)科學(xué)人力資源管理

新時(shí)代背景下，人力資源管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建符合集企業(yè)需求和社會(huì)需求于一體的人力資源管理模式，同時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工成長(zhǎng)需要。此外，聯(lián)合人工智能、云計(jì)算、VR技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，逐步提升人力資源管理者的工作效率和工作質(zhì)量，凝聚企業(yè)員工的向心力。

（二）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，國(guó)民教育的普及和教育質(zhì)量的提升，本科生到博士生數(shù)量如雨后春筍般快速增長(zhǎng)，因此如何合理聘用人才并將其放在最合適的崗位，是多數(shù)人力資源管理部門面臨的主要課題。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)解決這一痛點(diǎn)，將員工放在最合適的崗位。新時(shí)代背景下，人力資源管理模式將會(huì)發(fā)生巨大變化，企業(yè)想要獲得持續(xù)健康發(fā)展必須要謹(jǐn)遵經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，做好人力資源管理工作，優(yōu)化企業(yè)日常運(yùn)作，提升人力資源管理工作質(zhì)量和效率。

（三）提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)代背景下，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要進(jìn)一步重視數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，以此掌握好市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。至于企業(yè)人力資源管理者，需要運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好人才的篩選和放置，依據(jù)以人為本的用人理念，將員工放在合適的位置，確保用人的合理性，以充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)人力資源改革面臨的問(wèn)題

一是缺乏正確的管理理念。當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源管理存在評(píng)價(jià)體系單一，激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，難以做到唯才是用、人盡其用。其次，缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，難以保證他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，直接降低了員工工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再者，人力資源管理者不思進(jìn)取，故步自封，其管理理念落后，管理模式混亂，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化和時(shí)代發(fā)展的認(rèn)知，直接導(dǎo)致跟社會(huì)、時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展脫節(jié)。

二是獎(jiǎng)懲機(jī)制有待完善。良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性和熱情，有利于形成良好的工作氛圍和提高工作效率。反之，不合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制往往會(huì)忽視員工情緒和發(fā)展，在一定程度上增加企業(yè)用人成本和限制員工發(fā)展，造成不必要的財(cái)力人力浪費(fèi)。健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是本于員工和企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化的管理方式，不但有利于提升員工工作質(zhì)量和工作效率，并且有利于充分挖掘員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三是管理模式滯后。很多企業(yè)管理理念落后，管理方式滯后，加之不重視人力資源管理，不但影響員工的成長(zhǎng)，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，新時(shí)代背景下，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新人力資源管理模式，引入先進(jìn)的管理方式，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展情況，摒棄原有滯后管理方式，制定適合自身發(fā)展的管理模式，逐漸形成高效、科學(xué)、合理的人力資源管理體系。

四、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理策略

（一）重視員工發(fā)展，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯

新時(shí)代背景下，人力資源管理部門應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，重視員工自身發(fā)展，將員工放在最合適的崗位，幫助其進(jìn)行合理、科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，使其在最短時(shí)間內(nèi)獲得最大的成長(zhǎng)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。此外，通過(guò)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境、構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和提升薪資待遇來(lái)增加員工的向心力和歸屬感，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展和日后晉升提供有力的支持。

（二）構(gòu)建新型的人力資源管理體系

新時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展，為人力資源管理者挖掘人才、管理人才提供了更多的渠道和科學(xué)的管理手段。特別是現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，涌現(xiàn)出了許多新興行業(yè)，這些新興行業(yè)需要大量的人才來(lái)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，而人才的招聘和管理與傳統(tǒng)企業(yè)不盡相同，因此這些行業(yè)在人才板塊管理過(guò)程中，需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，積極做好人才篩選、甄別和應(yīng)用，以此提高人力資源管理效率。

（三）樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

新時(shí)代背景下，人力資源管理部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與管理模式進(jìn)行融合，構(gòu)建新型人力資源管理體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理模式。其次，企業(yè)需要挖掘人才并用好人才，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)健全員工績(jī)效考核體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)質(zhì)量，注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起發(fā)展，共同進(jìn)步。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代背景下，創(chuàng)新人力資源管理是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇，有利于企業(yè)科學(xué)、高效地進(jìn)行人力資源管理，有利于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要克服傳統(tǒng)人力資源管理的弊端，重視員工發(fā)展，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進(jìn)一步完善企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極構(gòu)建新型的人力資源管理體系并加快引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起發(fā)展，共同進(jìn)步。

作者簡(jiǎn)介：梁衍波，男，漢族，人力資源管理專業(yè)。

（廣州工商學(xué)院 廣東廣州 510850）