現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新研究

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，各種中小企業(yè)層出不窮，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的增大，為了提高自身發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都在注重經(jīng)濟(jì)管理的作用。我們要知道，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，決定企業(yè)能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的不是資金的問題，而是企業(yè)管理者能否重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;意義;創(chuàng)新研究

近代以來(lái)，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷地提高，但是受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)各類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都在逐漸加強(qiáng)。所以我們要有效解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問題，針對(duì)性地開展防范對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，要嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意義

實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制，不僅可以促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要意識(shí)到，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還可以提高員工工作的積極性。所以為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開，我們要跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的腳步，要與時(shí)代特色相結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作方面的進(jìn)步性和科學(xué)性，才能得以在時(shí)代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

2.1企業(yè)工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視

現(xiàn)階段許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員受到的專業(yè)教育較少，缺乏時(shí)代性和獨(dú)立性，跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。而企業(yè)許多經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)程度不高的原因有很多，很多企業(yè)貪圖小利而不顧全大局是主要原因，企業(yè)為了減少人工成本而招聘專業(yè)能力不足或缺乏的經(jīng)濟(jì)管理人員，招聘之后又不進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致其專業(yè)能力得不到很好的提升就上崗就業(yè)，而且這些管理人員在管理方面也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且在大多數(shù)時(shí)候，就算有些員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有意見，中層的管理人員也不會(huì)重視他們的意見，所以這也是一個(gè)不完善的地方。

2.2企業(yè)管理者急于求成

企業(yè)管理者急于求成，希望短期內(nèi)通過(guò)企業(yè)員工績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)達(dá)到質(zhì)的飛躍，其實(shí)這是不太可能發(fā)生的事情，經(jīng)濟(jì)管理每一步的實(shí)施都是有意義的，只要企業(yè)管理者堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就一定可以改善企業(yè)存在的問題，但是這個(gè)過(guò)程是循序漸進(jìn)的。很多企業(yè)管理者都忽視了這一點(diǎn)，相反對(duì)經(jīng)濟(jì)管理寄予過(guò)高的期望，然而在短期內(nèi)看不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，就放棄了，這也是很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，初期斗志昂揚(yáng)，中期卻一籌莫展，到了后期更是缺乏相關(guān)的管理措施，到最后不了了之的原因。

2.3企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督不嚴(yán)格

在目前，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)過(guò)于冗雜，經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督不嚴(yán)格，管理人員的工作態(tài)度不夠積極，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制也不夠簡(jiǎn)潔明了，而且沒有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，具體的管理手段在實(shí)施時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的差異，就不可避免地出現(xiàn)一些問題。在一個(gè)企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理具體實(shí)行時(shí)，要通過(guò)很多環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)行，企業(yè)的很多部門來(lái)進(jìn)行配合。在管理部門出現(xiàn)的問題主要在于沒有建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以管理部門的“管理”水平不高，就導(dǎo)致了管理部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)效率較低。

三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

3.1培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，我們就要培養(yǎng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，有了人才的支持，行業(yè)發(fā)展才會(huì)穩(wěn)固。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時(shí)也可以引進(jìn)人才，在引進(jìn)人才時(shí)可以采用更加吸引人才的新機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人才的作用。在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，要通過(guò)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)以及專業(yè)技能的提升等多個(gè)方面入手，努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)水平，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)程度不僅可以更加高效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，還可以有效促進(jìn)處于上升期或者是成長(zhǎng)期的企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，如果我國(guó)企業(yè)想要從經(jīng)濟(jì)全球化的整個(gè)大的趨勢(shì)中取得突破和飛速進(jìn)步的話，就要建立健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)楦玫谋O(jiān)督才能促進(jìn)企業(yè)的循環(huán)發(fā)展，循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展才是硬道理。所以在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)作出的所有努力，都是為了以后更好的發(fā)展。企業(yè)不能忘記初心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員一定要注意促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，尋找到一個(gè)適合企業(yè)的發(fā)展道路，這樣做才是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)，而不只是為了眼前的短暫利益丟失了以后的蓬勃發(fā)展，這樣的企業(yè)是留不下什么東西的，早晚都會(huì)被時(shí)代的洪流拍打在沙灘上。

3.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要改善在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問題，就要與時(shí)代特色相結(jié)合，用以前的眼光看待現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是絕對(duì)不可取的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面，不僅部門人才要具備一定的管理水平，企業(yè)在管理過(guò)程中也要保證效率。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作必然是有條不紊，企業(yè)也會(huì)得到很好的發(fā)展。而如果沒有或者缺少良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的運(yùn)行必然會(huì)雜亂無(wú)章，員工也會(huì)目標(biāo)混亂，企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)快速進(jìn)步。所以我們要完善現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理制度，建設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體制。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化以來(lái)，各個(gè)企業(yè)都在不斷地利用各項(xiàng)措施和手段加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)我們也要注意相應(yīng)的事項(xiàng)，基于企業(yè)可能存在的問題進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

孫一菡（1997.12.12-），女，漢族，籍貫：河南鄭州人，長(zhǎng)春科技學(xué)院商學(xué)院，17級(jí)在讀本科生，本科學(xué)位，專業(yè)：金融學(xué)，研究方向：經(jīng)濟(jì)。

（長(zhǎng)春科技學(xué)院 吉林省長(zhǎng)春市 130600 ）