摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速到來，大數(shù)據(jù)時代，了解數(shù)據(jù)，應用數(shù)據(jù)以及服務等成為了企業(yè)發(fā)展的新動力，新目標，以及新方向。企業(yè)管理者需要掌握的一項全新的技能隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷到來以及互聯(lián)網(wǎng)科學技術的快速普及，反作用于社會各范圍的變革以及創(chuàng)新影響著人力資源管理。如何運用大數(shù)據(jù)隱藏的價值，讓企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀得到不斷的發(fā)展以及改善，將變成人力資源管理工作者面臨的重要難題，一個企業(yè)對人才的不斷招聘就是為了企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)的人力資源部門，要基于對人才的不斷培養(yǎng)，系列可行的制度以及規(guī)章為企業(yè)注入全新的力量.

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源;管理模式;招聘

引言：企業(yè)要招聘員工員工是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石，所以企業(yè)在招聘過程當中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況招聘與企業(yè)文化思想高度結合的人才，員工要熱愛公司，有興趣為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，大數(shù)據(jù)背景之下將對人力資源部門招聘造成什么樣的影響，會帶給企業(yè)怎樣的發(fā)展？

一、大數(shù)據(jù)的含義

隨著目前科學技術的不斷發(fā)展大數(shù)據(jù)已經(jīng)運用到了各行各業(yè)，人力資源的優(yōu)化配置進行對企業(yè)以至于社會的發(fā)展越來越具有重要的影響作用。在大數(shù)據(jù)供應的海量分析因子當中人力資源的管理其實就是對企業(yè)人以及對企業(yè)的事情進行不斷的管理，管理者要讓員工在崗位上發(fā)揮最大的價值，現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供發(fā)展的提供發(fā)展的方向。

大數(shù)據(jù)是一個相對來說比較新穎的領域大數(shù)據(jù)是將所有應聘者的信息進行不斷的歸納整理，篩選出適合企業(yè)文化的以及適合企業(yè)崗位的人才，讓企業(yè)對應聘者有著更深層次的了解，大數(shù)據(jù)就是用現(xiàn)代化的信息技術對一些無法通過人工操作等數(shù)據(jù)進行不斷的處理，以及分析大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)已經(jīng)不僅僅拘泥于以前的構造化數(shù)據(jù)，半構造數(shù)據(jù)已經(jīng)越來越多地應用到數(shù)據(jù)的解決過程當中，文字、音頻都已經(jīng)慢慢的數(shù)據(jù)化，當可以被大規(guī)模的收集與分析半構造化非構造化的數(shù)據(jù)時，我們就可以得到與之前所不一樣的信息，這也有利于我們對求職者的實際情況進行分析，企業(yè)需要不斷的招聘人才，但是企業(yè)需要的人才又是不一樣的，如果通過人力資源部門進行一一的審核很難提高，對人才利用率最大化，容易招聘到不符合企業(yè)發(fā)展的員工，同時也會耗費大量的人力物力。所以在挑選的同時，企業(yè)也需要將大數(shù)據(jù)思想深入的貫徹落實到企業(yè)人力資源招聘過程當中。方面的效率做到快速的有效的對人才進行選擇，利用人才，隨著應聘人員的不斷增多，應聘方式也在不斷的發(fā)生著變化，使得招聘市場的數(shù)據(jù)非常的龐大而且復雜，那么如何讓招聘從原先的小數(shù)據(jù)變成現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析，進行不斷的招聘。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源招聘的影響

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

隨著科學技術的不斷發(fā)展企業(yè)也要根據(jù)科學技術進行不斷的創(chuàng)新以及改革跟隨社會發(fā)展的潮流管理者在發(fā)展過程當中要時刻考慮到公司的發(fā)展前景如何。同時對于人才的招聘也應該是多元化的多模式的開展不應該拘泥于一種途徑，招聘的渠道也要采取多樣化的方式進行，這樣有利于公司可以招聘到高度集合的人才國內(nèi)現(xiàn)有的社交網(wǎng)站，比如微博、人人網(wǎng)、boss直聘，智聯(lián)招聘等等，都提供了企業(yè)招聘的平臺。企業(yè)在這些網(wǎng)站注冊并成立自己的一些主要品信息，而對內(nèi)則應該將企業(yè)內(nèi)部全體員工納入到整個招聘體系過程當中，把員工的社交網(wǎng)絡對接到企業(yè)社交網(wǎng)絡招聘平臺，把線上招聘和內(nèi)部員工推薦結合起來，這樣能夠讓招聘信息在潛在求職者中更好的擴散，增進潛在求職者與空缺職位的關聯(lián)性。網(wǎng)絡招聘更加快捷方便，這就讓越來越多的企業(yè)選擇這種方式，同時，網(wǎng)上招聘還可以為公司招聘吸引更多的人才，讓應聘者直接與企業(yè)進行溝通聯(lián)系，大大提高了招聘的效率。網(wǎng)絡時代的到來，也讓更多的應聘者直接在網(wǎng)上參加公司的培訓，大大節(jié)省了時間，同時，也可以讓員工與企業(yè)在網(wǎng)上進行及時的溝通，有利于企業(yè)的發(fā)展。但是，因為網(wǎng)絡招聘見不到面試者，很難做到對人才的全面評估，所以就需要用到大數(shù)據(jù)進行分析、處理，甄別最合適的人才。

（二）有效建立良好的溝通模式

企業(yè)與員工，企業(yè)與應聘之間一定要提前做好溝通，對于一些容易出現(xiàn)問題的地方要做好提前的交流，這樣才可以不斷的提高企業(yè)的信譽度，讓企業(yè)在眾多的企業(yè)當中能夠更好的立足，這就需要企業(yè)的管理者不斷的思考以及為員工進行考慮，管理者想要建立良性的溝通就必須將口頭的需要以及承諾進行不斷地實現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為實際的行動。管理者要設身處地的為員工著想，為招聘者想。管理者要給員工應得薪資報酬，福利待遇，以及各種口頭承諾的獎金。換位思考不是盲目的，而是需要管理者進行不斷的思考，作為管理者要讓公司進行健康平穩(wěn)的發(fā)展，同時也要讓應聘者感受到公司的文化以及公司的精神，以此來激勵員工與管理者共同為公司的發(fā)展作出貢獻，同時任何企業(yè)也做不到面面俱到，無法滿足所有員工的心智需求以及各種福利待遇，這就需要大數(shù)據(jù)進行分析，即可能做到讓大部分員工的需求都能夠得到解決，只有這樣才能夠讓員工的工作積極性不斷提高，讓員工為了公司的利益不斷。

總結：如今我們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，這些也不斷的與時俱進改革創(chuàng)新企業(yè)在招聘過程當中可以充分的利用大數(shù)據(jù)，雖然可能會遇到一些小問題，但是企業(yè)只要足夠重視就可以將這些問題進行不斷的解決，將損失同時也降到最低，企業(yè)要形成一種利用大數(shù)據(jù)的思維，同時也要對大數(shù)據(jù)的意義有著足夠的認識了解大數(shù)據(jù)在企業(yè)招聘過程當中的重要地位，只有自己的領導人在大數(shù)據(jù)認識當中把握工作的重點內(nèi)容，才可以提升工作的主動性，才能有利于公司的良好發(fā)展。

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作者簡介：

熊敏（1984-），男，籍貫：湖南長沙，學歷：本科，單位：南京卓宏企業(yè)管理有限公司，研究方向：人力資源。