淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理

摘? 要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，許多外國(guó)建筑公司不斷涌入國(guó)內(nèi)增加了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展壓力。因此建筑建筑公司的能力已成為建筑公司優(yōu)化和發(fā)展的重要任務(wù)。工程質(zhì)量是提高建筑公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)?；诖?，本文討論了現(xiàn)階段施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施，以期為工程實(shí)踐提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);施工項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：U44? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）02-0000-00

0前言

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理主要用于管理整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)方面，從設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定到施工核算的完成。根據(jù)實(shí)際施工條件的不同，建設(shè)項(xiàng)目的管理分為計(jì)劃的初步制定，計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃的評(píng)估等。項(xiàng)目管理的內(nèi)容對(duì)于深入分析項(xiàng)目管理非常重要。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑公司引入了更先進(jìn)的建筑理念，設(shè)備和管理理念。但是，由于人才管理和配置的組織不足，無(wú)法很好地使用高級(jí)管理理念和技術(shù)。已有管理模式和生產(chǎn)風(fēng)格限制了現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高?，F(xiàn)階段在施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，如一個(gè)人頻繁擔(dān)任多個(gè)職務(wù)以及任命家庭成員，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目管理組織利益。現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。由于缺乏完善的建材管理標(biāo)準(zhǔn)，施工人員分布不均，施工過(guò)程的建材管理不規(guī)范，特種材料得不到有效維護(hù)，建材管理不當(dāng)、設(shè)備管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題阻礙了施工環(huán)節(jié)資源的有效利用，增加了建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不科學(xué)

嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是目前中小型建筑公司現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題。一方面，一些建筑公司過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，不能保證足夠的資金投入進(jìn)行建筑工地的施工，從而影響施工。安全設(shè)施和基本安全生活設(shè)施的提供增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人的安全構(gòu)成威脅。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理分工不規(guī)范，基礎(chǔ)施工人員的分配不合理。這使基礎(chǔ)施工人員誤解了他們的工作職責(zé)。此外，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目檢查機(jī)制也影響了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性。不完善的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不僅會(huì)增加建筑的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)建筑物的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響[1]。

2優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要策略

2.1規(guī)范管理制度

要想有效推進(jìn)工程中的安全質(zhì)量管理建設(shè)，第一步就是要加強(qiáng)管理人員以及工人的安全意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，充分重視生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全。以安全質(zhì)量生產(chǎn)為前提條件，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理的制度條例，從而促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)施工單位需要充分意識(shí)到安全管理的重要意義，對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位若想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在工程管理中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控工程的安全管理情況，降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。施工單位需不斷優(yōu)化和完善制度規(guī)劃以及管理體系。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學(xué)的安全質(zhì)量工作制度和流程，不斷優(yōu)化和完善制度的規(guī)劃，確保制度不落后、不過(guò)時(shí)、確保適用性強(qiáng)，樹立科學(xué)的管理理念，理解發(fā)展規(guī)律。新時(shí)期背景下的管理工作對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)規(guī)劃和決策，所以就需要樹立正確的建設(shè)理念[2]。

2.2建立信息化管理模式

為了便于工程參與方之間進(jìn)行溝通，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的集成管理。業(yè)主通過(guò)集成化管理平臺(tái)發(fā)布需求信息，項(xiàng)目其他工程方通過(guò)平臺(tái)獲知業(yè)主建設(shè)意圖，分別在參與的工程階段對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行完善處理，并將處理結(jié)果及時(shí)發(fā)布到集成平臺(tái)，供業(yè)主參考管理。通過(guò)信息化平臺(tái)的集成共享，項(xiàng)目工程師互相充分協(xié)同，對(duì)項(xiàng)目中的突發(fā)事件果斷做出處理，最快時(shí)間得到解決。此外拓寬集成化的管理渠道，搭建信息的存儲(chǔ)平臺(tái)和反饋平臺(tái)，得到最好的信息集成共享效果。

對(duì)于施工單位而言，要樹立起正確的信息化安全管理意識(shí)，只有觀念正確，才能引導(dǎo)實(shí)際工作。相關(guān)部門可以通過(guò)宣傳推廣的方式讓公司領(lǐng)導(dǎo)，逐步認(rèn)識(shí)到工程信息化管理所具有的優(yōu)勢(shì)，也讓公司當(dāng)中的員工體驗(yàn)到工程信息化管理所帶來(lái)的切實(shí)好處，并通過(guò)監(jiān)督其運(yùn)用工程信息化的安全管理方式，來(lái)進(jìn)一步的提升相關(guān)工作人員的工作效率，以及工作水平。也可以通過(guò)組織競(jìng)賽的方式，讓員工講述工程信息化給項(xiàng)目管理帶來(lái)的變化。公司要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)且穩(wěn)健的發(fā)展，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展。在工程的安全管理問(wèn)題上，必須要在公司工程管理方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，工程信息化管理已經(jīng)成為一種時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。所以對(duì)于本公司的改革問(wèn)題，必須要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，讓其重視該問(wèn)題。并能夠做到從大局出發(fā)，為公司未來(lái)的發(fā)展全面考慮，同時(shí)也為公司當(dāng)中任職的全部員工考慮[3]。

2.3選擇科學(xué)的全過(guò)程管理模式

建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，主要體現(xiàn)在知識(shí)、過(guò)程集中和管理要素集成三個(gè)方面。知識(shí)集成包括集成范圍、集成效率和集成柔性，柔性化的集成可以適應(yīng)項(xiàng)目期管理目標(biāo)的變化，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)行整個(gè)生命周期當(dāng)中，過(guò)程集中和管理要素實(shí)現(xiàn)了全部的控制目標(biāo)并對(duì)總目標(biāo)產(chǎn)生影響。（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)：建立綜合項(xiàng)目模型，協(xié)調(diào)綜合設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)。（2）施工過(guò)程：進(jìn)行施工進(jìn)度、施工組織和可建設(shè)性模擬，有效指導(dǎo)施工，檢查碰撞沖突，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施效率;（3）運(yùn)營(yíng)維護(hù)：提供高校數(shù)據(jù)庫(kù)，建立項(xiàng)目竣工模型，進(jìn)行災(zāi)害應(yīng)急模擬，采取有效措施應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，并且方便后期維護(hù)管理。

2.4加強(qiáng)工程造價(jià)管理

需以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)換算中人工以及材料設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行排查。加強(qiáng)工程費(fèi)用的核查。工程的定價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需以國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提。通過(guò)政府文件、建設(shè)工程合同以及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等來(lái)確定整體的費(fèi)率。工作人員需注意所使用的文件是否為當(dāng)下的最新版文件。所采用的收費(fèi)表格是否與工程的實(shí)際類型一致。對(duì)于人工以及設(shè)備材料等所形成的價(jià)差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定。當(dāng)工程中采用費(fèi)率或者是總價(jià)下浮，注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

2.5施工人員管理

人員是在施工現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理的保證。一方面，施工隊(duì)管理主要基于分包團(tuán)隊(duì)的訪問(wèn)機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分配并簽署勞務(wù)分包協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)在以人為本的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。不斷優(yōu)化基礎(chǔ)員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境，確保提供充足的勞保用品并定期付款，并維護(hù)工人權(quán)利。施工人員在施工項(xiàng)目施工過(guò)程中專業(yè)素質(zhì)和技能各不相同，這對(duì)施工隊(duì)的組織工作的完美管理提出了挑戰(zhàn)。因此，建筑安全教育和建筑技術(shù)培訓(xùn)非常重要。結(jié)合當(dāng)前施工質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員可以依靠對(duì)施工情況進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以保證建筑施工設(shè)備的有序，規(guī)范發(fā)展?；鶎尤藛T的工作質(zhì)量直接影響到施工的總體質(zhì)量。因此，勞務(wù)分包隊(duì)的規(guī)范管理非常重要。施工隊(duì)的管理嚴(yán)格按照勞務(wù)協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，以確保建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的順利進(jìn)行。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理人員是項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，施工管理人員可以全面開(kāi)展人員素養(yǎng)，管理機(jī)制，專業(yè)培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)崗位分配，明確項(xiàng)目中每個(gè)位置的員工的工作職責(zé)，并與合適的員工結(jié)合在一起，該組合模式可提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以在每個(gè)經(jīng)理和施工人員之間劃分職責(zé)，從而使職責(zé)明確并且不存在拒絕。如果有問(wèn)題，您可以直接找到負(fù)責(zé)人。同時(shí)，明確的責(zé)任是每位員工的限制，這意味著無(wú)論您是誰(shuí)，都無(wú)法在暗淡的水中釣魚，您只能滿懷熱情地參加工作。工作效率對(duì)所有公司都非常重要，特別是在建筑工程公司中，工作效率直接影響績(jī)效。提高勞動(dòng)效率大大提高了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。明確的職責(zé)也可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，因此讓每個(gè)員工都喜歡這份工作。

2.6加強(qiáng)施工計(jì)劃明細(xì)

計(jì)劃對(duì)于建筑工程建設(shè)非常重要。制定計(jì)劃時(shí)，要盡可能詳細(xì)，并清晰組織每日和每周的工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)提供意外事件發(fā)生的管理方法。計(jì)劃和確定施工避免出現(xiàn)拖曳現(xiàn)象。在制定計(jì)劃時(shí)，我們還必須考慮實(shí)際情況，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，完善分工和職責(zé)，使計(jì)劃切實(shí)可行。同時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙的檢查也很重要。施工前，確保圖紙正確完整。在實(shí)施階段的信息包括設(shè)計(jì)處理信息，施工過(guò)程計(jì)劃和相關(guān)的附加信息，這些信息的綜合應(yīng)用是施工活動(dòng)的加速器。在施工階段存在的信息類型包括施工計(jì)劃的仿真信息，施工過(guò)程的仿真信息，施工進(jìn)度的仿真信息，施工成本控制信息和施工現(xiàn)場(chǎng)管理信息。根據(jù)工程方案模擬的分類，可分為工地設(shè)計(jì)信息，工程投標(biāo)決策信息，物資重點(diǎn)信息，虛擬施工信息，組織合作信息等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段，工程建設(shè)過(guò)程可以分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)之前的施工前工作，包括制定建設(shè)計(jì)劃，材料計(jì)劃和建設(shè)成本估算。信息的主要來(lái)源是設(shè)計(jì)結(jié)果。通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行充分的分析，再加上施工方法和施工組織的補(bǔ)充，基本上可以獲得有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)過(guò)程計(jì)劃的目標(biāo)，在施工階段生成的變更的設(shè)計(jì)也將導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)階段的完美處理，因此，有效協(xié)調(diào)兩個(gè)階段的管理對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)具有明顯的影響。該項(xiàng)目。在計(jì)劃階段，也有必要弄清楚招標(biāo)范圍和招標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)范。實(shí)施階段是有效執(zhí)行計(jì)劃階段的結(jié)果，支持將設(shè)計(jì)信息和施工計(jì)劃轉(zhuǎn)換為機(jī)電實(shí)體，包括特定的施工工具，職責(zé)劃分，任務(wù)分配，使用材料，零件加工，建造和組裝活動(dòng)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理也已成為建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理方法不足，項(xiàng)目管理理念不足等問(wèn)題制約了項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展，因此，應(yīng)提高相關(guān)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的重視并結(jié)合實(shí)際施工情況，進(jìn)行施工人員，施工隊(duì)和施工技術(shù)管理工作，以綜合控制施工風(fēng)險(xiǎn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供保障。

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收稿日期：2020-01-20

作者簡(jiǎn)介：孫超（1971—），男，陜西乾縣人，本科，研究方向：企業(yè)建筑工程施工管理、項(xiàng)目施工管理。