鮑永輝 劉偉 段建民

摘要： 戰(zhàn)略成本管理是一種管理思想，其基本理論結(jié)構(gòu)是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析，通過(guò)分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。對(duì)黃金礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的外包能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并能夠不斷增強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論，對(duì)黃金礦山企業(yè)外包成本控制進(jìn)行了深入分析，指出了存在的問(wèn)題，并結(jié)合黃金礦山實(shí)際案例提出了相應(yīng)的解決方案，為黃金礦山企業(yè)成本控制，提高資源綜合利用水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略成本;黃金礦山;外包成本;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因

??中圖分類(lèi)號(hào)：TD-9? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1001-1277（2020）11-0001-04

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A doi：10.11792/hj20201101

近年來(lái)國(guó)際黃金價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，但2020年出現(xiàn)了很大的波動(dòng)，表現(xiàn)為一定的利好趨勢(shì)。而隨著人工、材料、能源價(jià)格不斷提高，黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，成本控制難度也越來(lái)越大。黃金礦山企業(yè)本身對(duì)成本的反應(yīng)較為敏感，當(dāng)黃金價(jià)格較低時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的精細(xì)化要求較高。實(shí)際案例表明，成本上升后很難再繼續(xù)下降，且下降的空間很小，所以成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。對(duì)于黃金礦山企業(yè)而言，無(wú)論是礦山的開(kāi)發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，還是某個(gè)項(xiàng)目的外包過(guò)程，都需要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本控制達(dá)到合理狀態(tài)。本文將戰(zhàn)略成本管理與外包成本控制相結(jié)合進(jìn)行分析，涵蓋了黃金礦山企業(yè)的整個(gè)成本運(yùn)作過(guò)程，為黃金礦山企業(yè)成本控制提供新思路。

1 戰(zhàn)略成本管理和外包成本

1.1 戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理具有周期性，其是指在資金投入、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，基本理論結(jié)構(gòu)是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的整體成本，使企業(yè)持續(xù)擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別在于，戰(zhàn)略成本管理具有整體性、持續(xù)性、開(kāi)放性、客觀性、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的特點(diǎn)[1]。此外，戰(zhàn)略成本管理具有預(yù)見(jiàn)性、可控性，能夠提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 外包成本

外包成本是指企業(yè)將一些業(yè)務(wù)承包給第三方進(jìn)行運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列成本[2]。對(duì)于黃金礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，在充分論證和綜合分析的基礎(chǔ)上，將一些影響企業(yè)成本控制的業(yè)務(wù)外包，是對(duì)自主生產(chǎn)方式的拓展，能夠充分借助外部力量降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而不斷提升企業(yè)的資產(chǎn)效率和效益。

1.3 戰(zhàn)略成本和外包成本的關(guān)系

由于黃金礦山企業(yè)規(guī)模大小不一，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜程度不同，使得每個(gè)礦山的成本構(gòu)成參差不齊，所以企業(yè)在進(jìn)行外包成本控制時(shí)難以使用統(tǒng)一的統(tǒng)包模式進(jìn)行管理。而實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析入手，通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因分析為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。因此，在外包成本控制中結(jié)合戰(zhàn)略成本管理，能夠有效地解決黃金礦山企業(yè)外包成本控制存在的問(wèn)題。

2? 戰(zhàn)略成本管理在黃金礦山企業(yè)成本管理中的重要性

2.1 黃金礦山企業(yè)成本管理特點(diǎn)

黃金礦山企業(yè)在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能方面具有同質(zhì)性，這是因?yàn)樵谥苯由a(chǎn)過(guò)程中其產(chǎn)品品種基本相同，因此摒棄了差異化戰(zhàn)略。同時(shí)，黃金市場(chǎng)在交易時(shí)是公開(kāi)透明的，世界的黃金價(jià)格在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)幾乎無(wú)差別。由于產(chǎn)品品質(zhì)的同質(zhì)性和價(jià)格的同一性，所以黃金礦山企業(yè)獲得豐厚資產(chǎn)收益和企業(yè)效益的方法是綜合利用企業(yè)的各種資源。例如，中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司多年實(shí)施的“克金成本控制”就是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)范例。

2.2 戰(zhàn)略成本管理的重要性

黃金礦山企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)企業(yè)，其運(yùn)行周期較長(zhǎng)，在基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備方面的投資巨大。礦山建成以后，由于生產(chǎn)工藝流程等大多是固定的，其成本也就相對(duì)固定，所以對(duì)于日常管理來(lái)說(shuō)，想要達(dá)到成本的有效控制會(huì)有很大局限性。黃金礦山企業(yè)要進(jìn)行成本控制，就應(yīng)對(duì)整個(gè)黃金礦山生產(chǎn)的生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、預(yù)判，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，將涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可變成本和固定成本一并考慮，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)見(jiàn)性、可控性，為企業(yè)實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 存在問(wèn)題

在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，黃金礦山的建設(shè)節(jié)奏受制于外部市場(chǎng)因素。在黃金價(jià)格較高的情況下，礦山早建成、早投產(chǎn)就會(huì)早收益，但這種方案也易存在一些疏漏，如在礦山開(kāi)發(fā)前期未有足夠的時(shí)間確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施方案論證的充分性、合理性。由于礦山資源的開(kāi)發(fā)利用時(shí)間周期和價(jià)值回收周期都比較長(zhǎng)，所以在前期規(guī)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)礦山可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理原則進(jìn)行決策。

內(nèi)部因素的影響主要表現(xiàn)在礦山建設(shè)過(guò)程中，如受經(jīng)驗(yàn)主義、管理思維等因素的影響，決策者會(huì)認(rèn)為礦山建設(shè)過(guò)程是一樣的，會(huì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和相似礦山案例進(jìn)行規(guī)劃， 以及按照普遍的工藝流程等直接進(jìn)行開(kāi)發(fā)。由于在礦山建設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中未進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和論證，導(dǎo)致礦山在建設(shè)及運(yùn)營(yíng)中倉(cāng)促開(kāi)工，為企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)，造成了成本浪費(fèi)。

3 黃金礦山企業(yè)外包成本控制

3.1 基建投資戰(zhàn)略成本管理

1）遵守國(guó)家制定的環(huán)境保護(hù)及相關(guān)的法律、法規(guī)、政策。本著“資源節(jié)約型、技術(shù)先進(jìn)性、環(huán)境友好型”的原則，在充分尊重生態(tài)環(huán)境理念的指導(dǎo)下，首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展環(huán)境指數(shù)評(píng)價(jià)，其次制定合理合法的環(huán)境保護(hù)方案，最后在實(shí)施防止污染的措施、不破壞生態(tài)環(huán)境的前提下，制定合理合規(guī)的有效施工方案。

2）制定相應(yīng)的投資建設(shè)戰(zhàn)略。在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)制定投資建設(shè)戰(zhàn)略，使資金流通順暢，保證整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程運(yùn)行穩(wěn)定，并根據(jù)投資建設(shè)方案合理化布局建設(shè)設(shè)施。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)建設(shè)方案和投資工程進(jìn)度都應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，并請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行核查和比對(duì)。

3.2 采掘作業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在采掘過(guò)程中礦體性質(zhì)變化較大，且開(kāi)采深度不斷增大，這對(duì)施工人員的作業(yè)效率影響較大。因此，在進(jìn)行不間斷測(cè)繪管理時(shí)要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼于提高工作效率，降低采礦損失貧化指標(biāo)，從而持續(xù)增加收益。同時(shí)，要根據(jù)礦井類(lèi)型的不同，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 此外，在進(jìn)行礦產(chǎn)開(kāi)采的過(guò)程中，要積極采購(gòu)先進(jìn)節(jié)能的設(shè)備，淘汰能耗高的機(jī)器設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，并做好設(shè)備的維護(hù)管理，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)研究和負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的更新。

3.3 選礦作業(yè)戰(zhàn)略成本管理

黃金礦山企業(yè)可以采取內(nèi)外結(jié)合的方式，開(kāi)展諸如“技術(shù)研究”“藥劑研究”類(lèi)的活動(dòng)，從而有助于控制生產(chǎn)加工過(guò)程中的成本。 同時(shí)，可以不定期組織“選擇、融合、小規(guī)模改革、小規(guī)模改革評(píng)估和推薦”類(lèi)的活動(dòng)，激發(fā)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，并調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)提高選礦回收率和處理能力，為降本增效和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供可靠的基本保證。

3.4 物資戰(zhàn)略成本管理

關(guān)于設(shè)備管理，企業(yè)可制定《礦業(yè)閑置（報(bào)廢）設(shè)備調(diào)劑利用管理辦法》，對(duì)設(shè)備的使用目的、范圍、目標(biāo)及要求都要作出明確規(guī)定，將指標(biāo)下放到相關(guān)部門(mén)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，應(yīng)開(kāi)發(fā)新方法、新途徑，提高物資利用率。例如：企業(yè)在進(jìn)行工作部署時(shí)，應(yīng)組建物資管理小組，可由相關(guān)副礦長(zhǎng)及審計(jì)科、財(cái)務(wù)科人員組成，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊物資的管理和使用情況;無(wú)論是地面還是井下生產(chǎn)車(chē)間都應(yīng)進(jìn)行物資的整理和分類(lèi)，及時(shí)清理廢棄物資并進(jìn)行登記，同時(shí)物資管理小組要按月對(duì)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行物資清點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)清點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做好驗(yàn)收工作;企業(yè)要對(duì)完成較好的工作部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。

3.5 施工隊(duì)?wèi)?zhàn)略成本管理

在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的日常管理和監(jiān)督，采取限時(shí)、包工包料的辦法來(lái)控制成本。

1）提高重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)水平。企業(yè)應(yīng)監(jiān)督和要求所有施工隊(duì)制定重要項(xiàng)目的管理方案。同時(shí)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，必須將重點(diǎn)項(xiàng)目的單價(jià)與項(xiàng)目進(jìn)度掛鉤，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和評(píng)估。

2）提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。應(yīng)禁用“三無(wú)”建設(shè)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求重新整合企業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，嚴(yán)格遵守關(guān)于清理“三無(wú)”施工隊(duì)的相關(guān)文件規(guī)定，并對(duì)有關(guān)施工設(shè)備作出要求，努力提升施工隊(duì)的機(jī)械化作業(yè)水平，從而不斷提高施工效率，極大提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3）加強(qiáng)施工隊(duì)績(jī)效考核力度。設(shè)立工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高施工隊(duì)生產(chǎn)和安全管理的積極性，更好發(fā)揮施工隊(duì)的作用，從而有助于成本控制。

各黃金礦山企業(yè)在成本管理方面存在較大差異，為了使投資收益最大化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和生產(chǎn)建設(shè)要求，不斷完善企業(yè)成本管理體制機(jī)制，提高資源利用率和資本回收率。

4? 戰(zhàn)略成本管理在黃金礦山企業(yè)外包成本控制中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理理念要在黃金礦山企業(yè)中得到合理應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是構(gòu)建合理的價(jià)值鏈，使黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)對(duì)各工藝流程進(jìn)行合理布局，以及對(duì)構(gòu)成企業(yè)資金價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)和整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中的銷(xiāo)售、運(yùn)送、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。

4.1 價(jià)值鏈分析的應(yīng)用

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所生產(chǎn)的產(chǎn)品是具有價(jià)值的，并且能夠創(chuàng)造價(jià)值，所以?xún)r(jià)值鏈貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程[3]。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)了解自身及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈，可以掌控自身的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，也能夠預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。一般來(lái)講，黃金礦山企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成包括：地質(zhì)勘查、項(xiàng)目論證與科研、工程設(shè)計(jì)與施工，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采礦、選礦、冶煉、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等。其生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

從戰(zhàn)略角度來(lái)看，必須考慮價(jià)值鏈上哪個(gè)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造價(jià)值。例如：A礦山是“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的大型金礦，黃金儲(chǔ)量約70 t，年產(chǎn)量約4 t。根據(jù)礦石選冶試驗(yàn)結(jié)果，可以采取傳統(tǒng)方式進(jìn)行冶煉和精煉：氰化浸出、活性炭吸附、電解精煉。然而，這些過(guò)程是否都需要由企業(yè)自身來(lái)完成，對(duì)比分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)：由于精煉環(huán)節(jié)需要更大的精煉車(chē)間或精煉廠(chǎng)及具有完備安全措施的單獨(dú)設(shè)施，所以精煉環(huán)節(jié)的投資相對(duì)較大。該礦山場(chǎng)地有限，若建設(shè)精煉廠(chǎng)，必須要進(jìn)行場(chǎng)地平整，且巨大的土方工程還需要大量的投資。同時(shí)，由于精煉規(guī)模小，不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，所以精煉操作成本很高。通常情況下，精煉過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值與成本不符，但只有在精煉后產(chǎn)品才能銷(xiāo)售。因此，可將黃金精煉環(huán)節(jié)外包，外包項(xiàng)目有提煉、運(yùn)輸、代理銷(xiāo)售等，經(jīng)分析外包成本低于建設(shè)精煉廠(chǎng)成本的30 %，同時(shí)還減少了對(duì)物業(yè)、廠(chǎng)房和設(shè)備（精煉廠(chǎng)）的資金投入。鑒于此，該黃金礦山企業(yè)取消了精煉廠(chǎng)建設(shè)，將精煉環(huán)節(jié)外包，即取消了價(jià)值鏈中所有不能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。

4.2 成本動(dòng)因分析的應(yīng)用

成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，是否產(chǎn)生費(fèi)用是其決定因素，它超越了傳統(tǒng)成本管理中將性能視為唯一的成本驅(qū)動(dòng)因素，而將運(yùn)營(yíng)視為主要的成本驅(qū)動(dòng)因素。例如：B礦山在運(yùn)輸?shù)V石過(guò)程中，要翻越一座山，根據(jù)測(cè)算數(shù)據(jù)，必須要在山下打通一條運(yùn)輸?shù)缆?，但在道路挖掘過(guò)程中，開(kāi)口位置屢次出現(xiàn)塌方，于是工程隊(duì)決定在旁邊進(jìn)行開(kāi)口，這樣原本是一條直線(xiàn)的道路便形成了一個(gè)較大的彎道，導(dǎo)致車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)程中必須減速慢行，增加了能耗，降低了通行效率，同時(shí)增加了后期的運(yùn)行成本。因此，B礦山在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)對(duì)此種情況進(jìn)行詳細(xì)研究，包括測(cè)算該金礦在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)此道路的車(chē)次、礦石量，每次降效、增耗的具體成本數(shù)據(jù)，據(jù)此計(jì)算每年在此項(xiàng)上增加的成本，并在礦山服務(wù)期內(nèi)折現(xiàn)，再與在旁邊開(kāi)口節(jié)約的成本進(jìn)行對(duì)比，從而選擇一個(gè)最優(yōu)方案，合理控制成本。

4.3 系統(tǒng)性思維的應(yīng)用

大中型黃金礦山企業(yè)往往是多采區(qū)同時(shí)生產(chǎn)、多系統(tǒng)協(xié)調(diào)作業(yè)，各系統(tǒng)和各采區(qū)之間協(xié)調(diào)、配合的效率直接影響企業(yè)效益和成本控制。例如：C礦山有多條豎井提升系統(tǒng)，但提升能力均較小，井下礦石提升至地表后需要通過(guò)汽車(chē)運(yùn)輸?shù)竭x冶廠(chǎng)，而地表道路經(jīng)常因環(huán)保、雨雪等原因無(wú)法通行，影響企業(yè)生產(chǎn)，地表運(yùn)輸成本高昂且不可預(yù)見(jiàn)因素影響大。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，決定在礦區(qū)靠近選冶廠(chǎng)位置下掘一條箕斗井，通過(guò)井下平巷連接各個(gè)采區(qū)，各采區(qū)豎井僅用作行人和運(yùn)料使用。雖然一次性投入箕斗井和平巷費(fèi)用較高，但從長(zhǎng)期考慮，井下平巷運(yùn)輸距離和費(fèi)用均較地表運(yùn)輸降低70 %左右。D礦山同一礦脈由多個(gè)采區(qū)開(kāi)采，其中一個(gè)采區(qū)因生產(chǎn)系統(tǒng)延伸，提升系統(tǒng)受限，采區(qū)內(nèi)一部分儲(chǔ)量需要交由另一個(gè)采區(qū)開(kāi)采。2個(gè)采區(qū)獨(dú)立運(yùn)行，運(yùn)輸系統(tǒng)對(duì)接時(shí)中段之間存在高差，無(wú)法直接連通，雖然通過(guò)施工轉(zhuǎn)運(yùn)溜井和措施斜井、配備轉(zhuǎn)運(yùn)人員和設(shè)備實(shí)現(xiàn)了礦石轉(zhuǎn)運(yùn)，但因?yàn)槿斯ず驮O(shè)備投入增加、轉(zhuǎn)運(yùn)效率降低，增加了運(yùn)輸成本、降低了運(yùn)輸效率。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，在新開(kāi)中段時(shí)通過(guò)調(diào)整中段標(biāo)高，實(shí)現(xiàn)了2個(gè)采區(qū)運(yùn)輸巷道直接連通，中段運(yùn)輸能力由轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)的150 t/d提高至300 t/d，運(yùn)輸成本由16元/t降低到10元/t。由此表明，運(yùn)用系統(tǒng)性思維可有效控制成本。

5 結(jié) 語(yǔ)

由于黃金的特殊屬性，黃金礦山企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在成本控制方面。在黃金生產(chǎn)和加工技術(shù)的不斷更新下，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)黃金礦山企業(yè)的發(fā)展。從黃金礦山生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)生命周期出發(fā)，改變?nèi)粘Ｋ季S定勢(shì)，基于戰(zhàn)略視角對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)黃金礦山外包成本進(jìn)行有效的跟蹤管理，從而深入剖析企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成并精細(xì)化分析每個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而在運(yùn)營(yíng)和外包的過(guò)程中減少不必要的成本，獲得更大的收益。近期國(guó)際黃金價(jià)格跌宕起伏，黃金礦山企業(yè)應(yīng)站在新的歷史起點(diǎn)，堅(jiān)持以節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為軸心設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)外包成本進(jìn)行控制，并不斷加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]? 李衛(wèi)華，陳思如.作業(yè)成本法在新城金礦中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（19）：119.

[2] 劉煥新，趙洪凱，李書(shū)強(qiáng).三山島金礦新立礦區(qū)基建項(xiàng)目成本降低措施[J].現(xiàn)代礦業(yè)，2017（1）：23-25，31.

[3] 韓寶廷，郝瑞.加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——對(duì)義興寨金礦加強(qiáng)成本管理的構(gòu)想[J].經(jīng)濟(jì)師，1999（5）：101-102.

Analysis of outsourcing cost control of gold mining

enterprises based on strategic cost management

Bao Yonghui1，Liu Wei2，Duan Jianmin3

（ 1.The Tourism College of Changchun University ;

2.Inner Mongolia Baotou Xinda Gold Mining LLC.? ;? 3.Songxian Jinniu LLC. ）

Abstract： Strategic cost management is a management theory whose basic theoretical structure consists of value chain analysis and cost drive analysis.By analyzing the strategic positioning and cost drive of an enterprise，the strategic? cost management provides basis for strategic decision making of an enterprise.As for gold mining enterprises， proper outsourcing can improve the core competence of an enterprise and continuously strengthen the reflection of an enterprise to the market.The adoption of strategic cost management control theory，the paper thoroughly analyzed the outsourcing cost control of a gold mining enterprise，pointed out the problems，and based on practical cases of gold mines，put forward corresponding solutions，providing new ideas to control cost，improve comprehensive utilization level of resources，and promote sustainable development of gold mining enterprises.

Keywords： strategic cost;gold mine;outsourcing cost;value chain;cost drive