港口企業(yè)精細化管理概述

姜金勇　范從軍

摘 要：港口是我國沿海城市中非常重要的標志，很多沿海城市之所以發(fā)展得非常好就是因為港口能夠有利于實現(xiàn)外貿(mào)交易，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。但是隨著港口企業(yè)逐漸增多，市場中的同行競爭也會變得越來越激烈，競爭力比較小的企業(yè)會發(fā)生倒閉的危險。因此，港口企業(yè)需要實行精細化管理才能夠提高自身的核心競爭力，促進管理質(zhì)量的提升。本文首先針對精細化管理的概念進行闡述，然后分析港口企業(yè)管理現(xiàn)狀，并且對港口企業(yè)精細化管理的重要性進行論述，最后提出港口企業(yè)精細化管理策略，包括建立科學的精細化管理制度、根據(jù)經(jīng)驗實現(xiàn)精細化管理優(yōu)化、針對企業(yè)崗位進行精細化管理、加強港口企業(yè)精細化管理隊伍建設(shè)、有效提高港口企業(yè)資源整合力度以及加強港口企業(yè)成本的精細化管理。旨在能夠更好地發(fā)揮企業(yè)精細化管理的作用，促進港口企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè);精細化管理;經(jīng)濟發(fā)展;資源整合

中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A

0 引言

港口是沿海城市中非常重要的交通樞紐，對于國際貿(mào)易以及物流傳輸都具有十分重要的意義。因此，很多港口企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中規(guī)模變得越來越大，這就需要精細化管理來實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，同時也能夠提高自身企業(yè)在市場中的地位。那么怎樣做才能夠更好地實現(xiàn)港口企業(yè)的精細化管理呢，下面讓我們共同來進行分析和探究。

1 精細化管理概述

精細化管理指的是在企業(yè)的實踐工作中能夠?qū)芾矸矫娴膬?nèi)容進行精細化操作，這樣才能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理方面的控制，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)業(yè)績進行專業(yè)考核，有效提升企業(yè)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，實現(xiàn)對工作人員的監(jiān)督，這樣能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的精細化管理，有利于實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)化，從原始的粗放型管理轉(zhuǎn)化為科學的精細化管理，有效促進港口企業(yè)管理質(zhì)量的提升，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有一定的促進作用[1]。

2 港口企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國港口企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸認識到管理工作的重要性，很多企業(yè)都積累了一定的管理模式和管理經(jīng)驗。但是在實踐運用中還是具有一定的缺點，一些企業(yè)的管理方法主要是一些理論性的內(nèi)容，缺乏量化的管理措施，對企業(yè)的實際發(fā)展作用很小。還有的港口企業(yè)的管理制度趨于流程化，將原本簡單的問題變得更加繁瑣，不但沒有解決日常經(jīng)營方面的問題，反而為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙，降低企業(yè)的工作效率。很多港口企業(yè)因為自身管理工作出現(xiàn)問題，從而造成很多崗位職責失去平衡，不能夠很好地進行相關(guān)人員的工作安排，進而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，無法實現(xiàn)高效發(fā)展。還有的企業(yè)管理缺乏一定的科學性，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來進行決策，往往會出現(xiàn)差錯，不利于企業(yè)的持久發(fā)展。除此之外，企業(yè)缺乏一定的監(jiān)督管理職能，無法對相關(guān)工作、決策等行為進行監(jiān)督，從而造成不良影響。很多企業(yè)在管理工作中比較粗放，不能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，導(dǎo)致很多標準不一，不利于港口企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

3 港口企業(yè)精細化管理的重要性

對于港口的企業(yè)來講，實現(xiàn)精細化管理十分重要。精細化管理具有非常科學的管理辦法，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，從而針對管理對象的不同而進行量化管理，將具體的每一步管理程序進行細化，這樣能夠有效明確各方的管理責任，提高管理人員的責任感，可以有效提高管理人員的工作積極性，對管理工作質(zhì)量的提高具有非常明顯的效果。與此同時，還能夠通過制定明確的管理條例來取代原本模糊的缺少量化的管理制度，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方面的成長，同時也能夠促進企業(yè)管理體制的改革，利用精細化管理辦法實現(xiàn)企業(yè)管理工作的進步。與此同時，通過統(tǒng)一的標準進行管理科員有效解決港口企業(yè)日常經(jīng)營的問題，實現(xiàn)統(tǒng)一掌控，對企業(yè)的各個部門進行精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展[2]。

4 港口企業(yè)精細化管理策略分析

（1）建立科學的精細化管理制度。為了更好地針對港口企業(yè)進行精細化管理，需要采用科學的管理理論，制定合理的管理制度，這樣才能夠在日常的工作中采用標準的制度進行管理，能夠取得一定的管理效果。比如在進行企業(yè)的貨物裝卸工作時，需要根據(jù)總的貨物數(shù)量、要求的裝卸時間來進行相關(guān)工作人員數(shù)量的確認，這樣可以讓企業(yè)對裝卸人員進行合理安排，從而可以在規(guī)定的時間實現(xiàn)貨物的裝卸，這樣能夠在一定程度上提高工作效率。與此同時，還應(yīng)該對相關(guān)影響因素進行明確，比如每次能夠同時有幾名工人進行裝卸，對裝卸位置的大小進行評估，這樣的精細化管理更加能夠促進裝卸工作的高效完成。因此，港口企業(yè)在進行相關(guān)制度的建立時，應(yīng)該根據(jù)不同工作內(nèi)容進行精心化管理內(nèi)容確定，多方面進行考慮，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的完善。

（2）根據(jù)經(jīng)驗實現(xiàn)精細化管理優(yōu)化。企業(yè)的精細化管理需要根據(jù)實踐經(jīng)驗來不斷進行完善，雖然精細化管理具有一定的科學化的規(guī)范，但是有效的管理內(nèi)容需要根據(jù)實踐工作經(jīng)驗總結(jié)而不斷進行優(yōu)化和完善才能夠發(fā)揮出其重要作用。很多港口的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品不同，實際的工作內(nèi)容不同，不能夠按照統(tǒng)一的標準進行管理，這樣就會讓管理工作變得死板，無法變通，不利于企業(yè)工作的進行。因此，需要在實踐的管理工作中不斷進行相關(guān)經(jīng)驗的積累的思考，根據(jù)港口企業(yè)的實際情況來進行相關(guān)管理制度的優(yōu)化，不斷實現(xiàn)管理方法的完善，這樣的管理制度更加容易被落實，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力[3]。

（3）針對企業(yè)崗位進行精細化管理。很多時候企業(yè)的執(zhí)行力不是非常好，究其原因是沒有對相關(guān)的崗位進行精細化管理。在港口企業(yè)中，因為企業(yè)的規(guī)模比較大，設(shè)計的人事比較復(fù)雜，缺乏精細化的崗位管理會讓企業(yè)工作變得更加混亂，無法對相關(guān)指令的有效實施。因此，需要利用科學的管理手段實現(xiàn)精細化管理，清除崗位死角，要求明確各個部門中所有工作人員的崗位職責，并且做到有崗即有人，有人即有崗的原則，不能夠出現(xiàn)人員冗余的情況發(fā)生，同時也不許出現(xiàn)有的崗位缺人的問題出現(xiàn)，這樣能在一定程度上保證企業(yè)的工作有人能夠進行執(zhí)行。與此同時，還應(yīng)該對其進行監(jiān)督管理，這樣能夠起到一定的監(jiān)督作用，提高工作人員的工作效率，擺正工作態(tài)度。對于需要倒班的員工需要及時做好交接班處理，企業(yè)需要制定明確的交接班制度，要求交接好一切工作后才能夠進行倒班，否則就會對相關(guān)負責人進行懲罰，具有一定的管理效力。

（4）加強港口企業(yè)精細化管理隊伍建設(shè)。為了更好地實現(xiàn)港口企業(yè)的精細化管理工作，需要加強相關(guān)的管理隊伍建設(shè)。在進行相關(guān)人才的選拔時，首先應(yīng)該針對比較有管理才能和管理經(jīng)驗的人進行選擇，這樣能夠提高企業(yè)精細化管理的科學性。還應(yīng)該為企業(yè)的管理人員注入新鮮血液，可以選擇一些管理專業(yè)的新人進行培養(yǎng)，他們雖然缺乏一定的管理經(jīng)驗，但是具有非常專業(yè)的管理知識和創(chuàng)新思維，對企業(yè)的精細化管理創(chuàng)新具有一定的幫助作用。在企業(yè)內(nèi)部需要建立競爭機制和升職機制，這樣才能夠讓管理人員具有一定的動力進行不斷學習，提高自身的管理能力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（5）有效提高港口企業(yè)資源整合力度。隨著企業(yè)精細化管理工作的逐步加強，港口企業(yè)也應(yīng)該不斷進行相關(guān)資源的整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展。首先應(yīng)該進行自身產(chǎn)品開發(fā)，只有不斷提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中實現(xiàn)超越。還應(yīng)該對港口企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行精細化管理，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸?shù)戒N售實現(xiàn)一體化運作，這樣可以在一定程度上降低企業(yè)成本，實現(xiàn)多個部門之間的緊密合作，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（6）加強港口企業(yè)成本的精細化管理。企業(yè)的成本管理十分重要，只有有效實現(xiàn)成本的精細化管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的成長和市場規(guī)模的擴大具有非常大的幫助。因此，每次在企業(yè)進行大規(guī)模投資時需要進行精細化管理，因為企業(yè)的大規(guī)模投資的成本回收期限比較長，這樣就會帶來一定的經(jīng)濟風險，因此需要做好精細化管理工作，對前期的風險評估工作進行精細化管理，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的風險進行精準預(yù)測，為企業(yè)的投資方向作為指導(dǎo)，降低企業(yè)投資風險，有利于實現(xiàn)對企業(yè)的投資管理。在決定投資后，還需要進行成本管理，包括前期、中期、后期精細化管理，從而實現(xiàn)對成本的精細化控制[4]。

5 結(jié)束語

綜上所述，港口企業(yè)在進行自身的經(jīng)營管理中還存在一些缺陷，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭極為不利，只有利用科學的精細化管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。與此同時，還應(yīng)該根據(jù)實踐的工作經(jīng)驗來實現(xiàn)精細化管理制度的優(yōu)化，不斷實現(xiàn)管理方面的進步。除此之外，還應(yīng)該對港口企業(yè)的各個方面進行精細化管理，比如管理隊伍建設(shè)、資源整合管理、企業(yè)成本精細化管理等多項內(nèi)容，從而實現(xiàn)港口企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提升，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]張華.對港口企業(yè)精細化財務(wù)管理的思考[J].財會學習，2020（14）：6-7.

[2]李瑾.港口企業(yè)精細化管理研究[J].活力，2013（04）：76.

[3]牛文超.港口企業(yè)財務(wù)精細化管理[J].今日財富，2018（06）：60.

[4]何碧茜.全面預(yù)算管理下港口企業(yè)成本控制精細化管理探究[J].會計師，2019（11）：27-28.