建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理

范磊

摘 要：我國已經(jīng)步入發(fā)展新時期，而建筑行業(yè)的發(fā)展也日益加快，在創(chuàng)造出可觀的成績之時還成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為經(jīng)濟發(fā)展提供強大驅(qū)動力。文章就建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量管理作為探討切入點，首先介紹了其特點和管理原則，緊接著分析了建筑工程現(xiàn)階段存在的技術(shù)問題和管理問題，最后針對這些問題提出了對應(yīng)的措施，希望對相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理;探討

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

相較于其他的工程項目，建筑工程具有特殊性。其周期長、涉及范圍廣、環(huán)節(jié)緊密程度高、技術(shù)要求高等，都要求行業(yè)從業(yè)者在工作中十分謹(jǐn)慎細(xì)致，不斷提升企業(yè)凝聚力和員工綜合素質(zhì)。此外，施工現(xiàn)場的管理程度也必須達(dá)到一定的高度，才可以充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，提升項目完工的效率?，F(xiàn)階段，不斷發(fā)展的大環(huán)境對建筑行業(yè)又提出了新要求，在提升自身管理水平的同時，建筑企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新改革，引入更多新型技術(shù)，不斷結(jié)合、融入計算機等科技的力量，使得建筑行業(yè)的存在成為我國經(jīng)濟發(fā)展時期的“強大后援”。

1 技術(shù)簡介

1.1 技術(shù)質(zhì)量特點

相比于其他工程項目，建筑工程項目較為特殊。一方面，建筑工程多在露天環(huán)境施工，外界的因素變動對其影響較大。且該類型工程各個環(huán)節(jié)緊緊相扣，所使用的技術(shù)也較為復(fù)雜多樣，若其中一環(huán)出現(xiàn)差池，可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，影響整個工程的質(zhì)量好壞[1]。

另一方面，構(gòu)成建筑工程的細(xì)節(jié)工程較多，例如土方開挖、防水、飾面工程等，這些工程在操作時可能會存在很多安全隱患，細(xì)微之處的問題不易被察覺，這些細(xì)節(jié)又被稱為隱蔽工程。在最終的質(zhì)量驗收和技術(shù)問題排查環(huán)節(jié)，隱蔽工程一直是“老大難”問題，因為建筑工程需要被檢測的項目、環(huán)節(jié)數(shù)目巨大，檢測范圍十分廣泛，若只是對項目表面進(jìn)行檢查，很有可能難以發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題[2]。這需要工作人員在工程施工的整個周期都進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集和分析、記錄，通過比對設(shè)計方案與圖紙，落實每一個設(shè)計的思路和出發(fā)點，將實踐與理論相互融合。但通常這項工作都會受到現(xiàn)實因素的約束，工程質(zhì)量大多無法滿足要求。

此外，建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)管理體系是否完整、項目技術(shù)水平是否符合要求都直接掛鉤，若企業(yè)在開工前未制定好一套完整的管理措施，項目質(zhì)量就可能受到影響。在后期的檢測和排查過程中，會因為之前的疏漏和失誤降低工程質(zhì)量的把控水平。

1.2 管理原則

（1）企業(yè)和施工人員需要發(fā)自內(nèi)心地提升對工程質(zhì)量的重視程度，將工程完成程度與經(jīng)濟效益直接掛鉤。

（2）建筑工程項目的主體之一就是客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視客戶的選擇、客戶的需求，及時調(diào)整溝通方式，避免項目交接進(jìn)度被影響[3]。

（3）施工過程中，應(yīng)當(dāng)將理論指導(dǎo)的側(cè)重點偏向于數(shù)據(jù)收集和分析，通過專業(yè)人員的計算和問題排查，及時發(fā)現(xiàn)工程缺陷并進(jìn)行整改和彌補，有效提升工程質(zhì)量。

2 存在問題及應(yīng)對措施

2.1 技術(shù)問題

以模板和混凝土兩者在施工中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析：

（1）模板。大多數(shù)施工單位會忽視模板的設(shè)計環(huán)節(jié)，造成模板的規(guī)格、尺寸都無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。例如梁木模的施工：梁的特點是跨度大，但寬度小，對支柱的支撐能力要求較高。若梁的跨度超出限制范圍，需要對其底模進(jìn)行特殊處理，防止其在施工、使用過程中下垂，造成事故。同樣地，柱模板的施工工藝要求也比較特殊，柱模板的特點是高度大、橫斜面尺寸比較適中。但部分施工單位在這兩者的施工環(huán)節(jié)中，并沒有進(jìn)行嚴(yán)密的計算和合理的設(shè)計，造成模板的尺寸、規(guī)格都不符合相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在沒有考慮結(jié)構(gòu)垂直度、計算模板側(cè)面抗拉壓系數(shù)等的情況下，會嚴(yán)重影響模板質(zhì)量，使得鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)缺陷，影響后續(xù)工作進(jìn)度。

（2）混凝土。許多施工組織并沒有嚴(yán)格遵循混凝土施工的原則和規(guī)范，這不利于工程質(zhì)量的把控。例如：鋼筋下端未設(shè)置混凝土保護層墊塊，或墊塊厚度不一致，混凝土無法對鋼筋起保護作用;過度提升鋼筋骨架和樓板中的鋼筋網(wǎng)，造成結(jié)構(gòu)形變，埋下安全隱患;一味地加快施工進(jìn)度，無視了混凝土的養(yǎng)護強度標(biāo)準(zhǔn)，沒有正確使用強度驗收方法，造成混凝土過度負(fù)荷，內(nèi)部產(chǎn)生裂縫。

（3）應(yīng)對措施。針對上述施工技術(shù)方面的問題，施工團隊?wèi)?yīng)當(dāng)不斷提升自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將新型施工技術(shù)融入實踐中，加快引入計算機、智能機械化設(shè)備的腳步，滿足社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。關(guān)于模板問題，一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)制定明確的、合理的規(guī)范要求，對施工技術(shù)和施工過程都進(jìn)行一定程度的約束和管制，尤其是針對梁的起拱高度以及跨度的數(shù)值規(guī)定，需要給予高度重視[4]。

提高模板安裝的效率，需要將重點放在梁模板和柱模板的施工規(guī)范上。在梁模板的施工中，應(yīng)當(dāng)依次安裝底模板和側(cè)模板，利用鋼筋進(jìn)行捆綁加固，防止鋼筋出現(xiàn)位移或過度變形的問題。而作為結(jié)構(gòu)的主體之一的混凝土的施工，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工秩序和規(guī)范要求，提高對混凝土裂縫、結(jié)構(gòu)不緊密的問題的重視程度。混凝土澆筑、初凝、全面凝固等環(huán)節(jié)的周期必須要達(dá)標(biāo)，在完全符合強度要求后才可以在混凝土上方放置重物，防止混凝土內(nèi)部出現(xiàn)裂縫，造成結(jié)構(gòu)失穩(wěn)現(xiàn)象。

除了上述兩個例子，想要真正地提升項目質(zhì)量，還需要項目主體多方參與，共同提升自身綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工效率的同時，結(jié)合新技術(shù)、新理念，為大眾和社會創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

2.2 管理問題和應(yīng)對措施

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)的管理體系或多或少存在一些缺陷和不足。針對人員的管理，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的管理制度，設(shè)置上下班刷臉打卡、一人一閘進(jìn)入施工場地、早晚簽到確保到崗的責(zé)任制度。在設(shè)計環(huán)節(jié)就派出專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行核驗、審查，排查設(shè)計問題的同時制定詳盡的施工方案，確保項目具有可靠性和可行性之后再交由管理部門簽字確認(rèn)。這些排查工作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我國相關(guān)行業(yè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。此外，在施工各環(huán)節(jié)的把控上，管理部門也貫徹落實以人為本的管理原則，設(shè)置監(jiān)督崗、明確員工職責(zé)和需求，按照實際情況對施工人員進(jìn)行調(diào)配等。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全人才培養(yǎng)機制和獎懲機制，加快思想道德教育體系的完善腳步。引入專家小組蒞臨指導(dǎo)，為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)方案和拓展途徑，不斷深化企業(yè)的技術(shù)改革制度，通過“外部約束、內(nèi)部協(xié)調(diào)”的內(nèi)外“夾擊”策略，一步一步穩(wěn)健提高員工綜合素質(zhì)和責(zé)任意識。

3 結(jié)束語

綜上所述，雖然現(xiàn)在建筑行業(yè)仍然存在技術(shù)缺陷和管理問題，并且科技創(chuàng)新和智能設(shè)備的引入程度依然不高，但相關(guān)行業(yè)管理人員已經(jīng)意識到自身發(fā)展無法緊跟時代步伐，開始主動創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)開拓更寬廣的道路?；貧w工程的實際管理流程中，不難看出，建筑工程是一個多方參與、多方協(xié)調(diào)合作的項目，各個環(huán)節(jié)必須做到高度一致，施工人員需要把控細(xì)節(jié)，而管理人員需要掌握全局，整個項目的各個組成成分即是“合作”關(guān)系，又是“約束”關(guān)系。把控建筑項目管理水平，明確項目存在的隱患，才能不斷有效地提升工程質(zhì)量水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]季海軍.如何加強房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理[J].四川水泥，2020，10（04）：200+202.

[2]陳家斌.論房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理[J].居舍，2020，15（23）：139-140+142.

[3]潘雙根.房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，17（12）：339-340+342.

[4]李建平.建筑工程常見質(zhì)量問題和施工技術(shù)質(zhì)量管理措施解析[J].消費導(dǎo)刊，2019（08）：151-152+155.