現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其具體對(duì)策研究

張旭

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而且也能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，為了能夠加快現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，那么就應(yīng)該基于財(cái)務(wù)預(yù)算手段，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作予以控制，從而確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度能夠落到實(shí)處。本文首先闡明了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，最后提出了具體的問題解決對(duì)策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更加高效開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;重要性;問題;具體對(duì)策

引言

強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，能夠改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況，將現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營成本水平顯著降低，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)部門為患者提供多層次以及全面的服務(wù)具有十分重要的促進(jìn)意義，此外還能夠提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益水平，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性及其具體對(duì)策，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。

一、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)自身存在很多方面的重要作用，具體包括如下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程具有優(yōu)化作用

財(cái)務(wù)預(yù)算不僅關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)內(nèi)設(shè)部門的經(jīng)營活動(dòng)，還同企業(yè)下屬子公司及其相關(guān)部門，同時(shí)也牽涉到了下設(shè)子公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？偣九c子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，抓緊落實(shí)到位。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不斷加以規(guī)范，能夠有效約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定性。

（二） 能夠有效監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展

一個(gè)企業(yè)一旦確定好財(cái)務(wù)預(yù)算之后，便即刻進(jìn)入至財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際實(shí)施過程。這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)就逐漸轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的監(jiān)控方面，從而促使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)預(yù)算條件下開展。通過對(duì)比財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可以全面地了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且還可以清晰地判定二者是否存在一定的偏差。如果存在偏差，則應(yīng)對(duì)引起這種偏差的原因進(jìn)行深入分析，然后采取相對(duì)應(yīng)的舉措對(duì)相關(guān)問題予以解決，從而將這些偏差加以修正，進(jìn)而促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營水平地顯著提升。

（三）保證現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)完整性

當(dāng)前時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作制度與工作體系，規(guī)范化管控現(xiàn)代企業(yè)資金，從而在很大程度上防范現(xiàn)代企業(yè)資金被大量挪用等方面的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地顯著提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其資金來源主要為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范化處理，這樣一是可以高效管理現(xiàn)代企業(yè)資金，二是可以使得現(xiàn)代企業(yè)收支得到規(guī)范化管理。同時(shí)，通過規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，還能夠有效預(yù)防現(xiàn)代企業(yè)貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在著很多方面的突出性問題，具體可以總結(jié)如下幾點(diǎn)：

（一） 財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督水平普遍較低

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的一個(gè)開端就是編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督等。雖然當(dāng)前時(shí)期下有相當(dāng)一定數(shù)量的企業(yè)均能夠意識(shí)到開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要意義，但是這些企業(yè)常常將焦點(diǎn)聚焦于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及結(jié)構(gòu)等上面，然而完全忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境出現(xiàn)較大改變，或企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平低下，則會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際狀況不相符的問題出現(xiàn)，進(jìn)而難以充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。此外，雖然現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，而且還設(shè)置了具體的職能部門開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面的工作。然而，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度還不夠高，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制形式化較為嚴(yán)重。

（二） 并未將現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算工作充分地落到實(shí)處

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的一項(xiàng)十分重要的方面，若要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。然而，新形勢下大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)均未能很好地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作，主要原因在于執(zhí)行部門僅僅為財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不足，這就會(huì)使得相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算人員開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學(xué)、規(guī)范。

（三）無法充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

長時(shí)間國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制地深入影響，在老、舊體制轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)代企業(yè)決策者的市場競爭意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等相對(duì)滯后，無法充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算全過程控制的重要性，而且還不能充分地意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要價(jià)值之所在，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策

（一）將財(cái)務(wù)預(yù)算工作調(diào)整好

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)深化變革時(shí)，那么就應(yīng)該合理調(diào)整預(yù)算。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算條件加以調(diào)整，按照預(yù)算調(diào)整的具體流程以及原則等，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化地調(diào)整，如此便能夠使得企業(yè)編制的預(yù)算更具靈活性，執(zhí)行度越高，能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（二） 充分解決預(yù)算編制不科學(xué)的問題

為了充分解決這問題，就需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的編制方法必須要通過建立科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行提高，同時(shí)也要求現(xiàn)代企業(yè)必須要對(duì)于未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的分析，對(duì)于財(cái)力情況要全面掌握，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況來進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。

（三）構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，通過積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平?，F(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控最為主要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制，對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)密切融合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與文化?，F(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

（四） 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審查

積極組織固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)工作，制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相符的輪崗制度，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富以及職業(yè)水平高的工作人員管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該將不相容的崗位進(jìn)行分離，如：固定資產(chǎn)預(yù)算、審批以及驗(yàn)收等方面的工作內(nèi)容應(yīng)該細(xì)化至不同的崗位，有效規(guī)避混崗的現(xiàn)象發(fā)生。定期核查固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)審批人員，限制及控制其審批權(quán)限，且制定相應(yīng)的制度對(duì)其工作加以規(guī)范。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，在實(shí)際過程中，常常存在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督水平普遍較低、并未將現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算工作充分地落到實(shí)處、無法充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作地順利開展及實(shí)施。對(duì)此，應(yīng)該采取積極有效的措施對(duì)相關(guān)問題予以解決，以改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

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