事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施探討

葛紅?馬俊

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，在當(dāng)前時代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作的需求，在這種情況下，該項管理工作的改革創(chuàng)新已經(jīng)逐漸的成為事業(yè)單位的主要改革工作任務(wù)之一。而人力資源管理屬于事業(yè)單位管理體系的重要組成部門，該項管理在一定程度上直接影響著的事業(yè)單位的整體發(fā)展高度以及工作效率，針對于這一情況，此次研究主要就事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施做了簡要的分析，目的在于進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，提升事業(yè)單位的工作成效以及服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理改革;策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)變得的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也隨之進(jìn)行了相關(guān)的改革，作為事業(yè)單位運行的一項重要環(huán)節(jié)，人力資源的管理也隨之出現(xiàn)了更加重要的變革。在事業(yè)單位中，具備著較為特色的運營性質(zhì)，和其他的單位較為不同，服務(wù)社會和建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)是其主要的運營本質(zhì)，所以人力資源管理在改革的時候也應(yīng)該將這一特征為基礎(chǔ)。所以相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理者對自身的人力資源的管理工作投入高更多的重視，對體系內(nèi)容加以良好的完善，使改革的基本能夠得到有效的保障，讓其能夠在這一基礎(chǔ)上通過相關(guān)的措施來進(jìn)行社會服務(wù)質(zhì)量的提供，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，使我國的社會進(jìn)步能夠得到更加有效幫助。

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

因為受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基本國情的影響，我國的事業(yè)單位的發(fā)展和其人力資源的管理體系并不完善，還存在著許多的漏洞，在事業(yè)單位的人力資源管理中體現(xiàn)的較多，而因為其他的基礎(chǔ)原因?qū)е碌墓芾眢w系的缺失，這兩個問題對人力資源管理工作的良好開展造成了不良的阻礙，使其工作效率和工作質(zhì)量都受到了較大的影響。再加上事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對自身思想認(rèn)知沒有進(jìn)行及時的更新，對人力資源的管理工作也沒有加以重視，這也會導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量受到不良的影響。除了上述的問題之外，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識技能人才、沒有合理運用信息技術(shù)、考核機(jī)制的缺乏也很容易令員工工作的積極性造成不良影響，對于事業(yè)單位的發(fā)展和運行，對我國社會發(fā)展風(fēng)氣也帶來了不良影響，同時也對事業(yè)單位人力資源管理工作的提升造成了嚴(yán)重的困擾，針對這樣的情況，就需要相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理者對此加以有效的改革，選擇適合的方式來進(jìn)行人力資源的管理。這些問題都是需要人力資源管理人員及時解決的問題。

二、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化改革措施分析

（一）組建專業(yè)化的事業(yè)單位人力資源管理團(tuán)隊

從現(xiàn)實的角度分析，人力資源管理人員屬于事業(yè)單位人力資源管理工作的第一執(zhí)行者， 同時也是影響事業(yè)單位人力資源管理成效的關(guān)鍵影響因素，針對于這一情況，相關(guān)的事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在實踐工作期間必須要重視對于事業(yè)單位人力資源管理人才團(tuán)隊的組建工作。為此，首先，需要在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出終身學(xué)習(xí)的部門文化，引導(dǎo)人力資源管理人員積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理理念以及管理方法，同時還要引導(dǎo)其進(jìn)行定期的工作反思，明確自身在實踐工作期間所存在的問題，然后制定出具有針對性的自我提升計劃。其次，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人需要對人力資源管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，側(cè)重培養(yǎng)其人力資源管理技巧，信息素養(yǎng)以及創(chuàng)新管理能力，保證每一位管理人員的綜合工作能力都能夠得到與時俱進(jìn)的提升。

（二）健全事業(yè)單位人力資源管理制度體系

健全的事業(yè)單位人力資源管理制度體系是保證各項管理工作能夠持續(xù)有效開展下去并保證工作規(guī)范性的關(guān)鍵依托要素，在這種情況下，相關(guān)的事業(yè)單位人力資源管理人員在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革工作期間必須要重視對于制度體系的創(chuàng)新完善。首先，需要落實連帶責(zé)任追究管理制度，將事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確各個負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限以及管理范圍，保證在出現(xiàn)管理問題或者改革阻礙性問題之后可以快速的找到責(zé)任人并追究其相應(yīng)的責(zé)任。其次，需要有效的落實風(fēng)險管理制度，對事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新計劃進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，嚴(yán)密審查各個改革工作環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效的預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，并提前進(jìn)行風(fēng)險防范措施和解決方法的制定，降低改革期間風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。

（三）充分開發(fā)信息技術(shù)在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中的優(yōu)勢功能

從現(xiàn)實的角度分析，事業(yè)單位人力資源管理的信息化改革也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的必然改革發(fā)展趨勢，但是要想保證該項改革發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，最為關(guān)鍵的工作就是開發(fā)出信息技術(shù)在人力資源管理工作當(dāng)中的優(yōu)勢應(yīng)用功能。具體而言，事業(yè)單位人力資源管理人員需要重視信息素養(yǎng)的提升，學(xué)習(xí)信息技術(shù)的應(yīng)用技巧，同時還要借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流平臺，引導(dǎo)各個部門借助該平臺來進(jìn)行信息的傳遞，降低人力資源管理信息傳遞的時間限制以及空間限制，另外，還可以保證信息傳遞的精準(zhǔn)性。其次，需要有效的開發(fā)一些信息化人力資源管理系統(tǒng)，如北森新一代HRSaaS系統(tǒng)，將組織人事管理，考勤管理，薪酬管理等系統(tǒng)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)智能化人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而保證事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量以及成效可以得到有效的提升，并實現(xiàn)既定信息化改革目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，從現(xiàn)實的角度分析，在當(dāng)前時代背景下，各類組織機(jī)構(gòu)都在積極努力的進(jìn)行管理的改革創(chuàng)新，而人力資源管理屬于一項極為重要的管理，該項管理在一定程度上直接影響著事業(yè)單位的整體管理成效以及工作效率。但是隨著事業(yè)單位相關(guān)管理人員對于人力資源管理研究的不斷深入，經(jīng)過長時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中仍然存在著一些較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時有效的解決，那么必然會嚴(yán)重影響到事業(yè)單位人力資源管理成效。針對于這一情況，相關(guān)事業(yè)單位管理人員需要加強(qiáng)對于事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新的研究，結(jié)合人力資源管理工作需求以及相關(guān)要求進(jìn)行具體改革方向的確定以及改革措施的制定。

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