煤礦企業(yè)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理探析

陳佩茹

摘 要：煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，有利于滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于煤炭資源的需求。煤礦企業(yè)要想長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須樹立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，在風(fēng)險(xiǎn)管理的層面上進(jìn)一步強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部控制工作，健全和完善會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提出構(gòu)建煤礦企業(yè)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具體、有效的方案，從而獲得長久的生命力。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);會計(jì)內(nèi)部;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）21-0106-02

現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理正處于初級發(fā)展階段，發(fā)展速度較為緩慢。在市場經(jīng)濟(jì)體制深入改革的背景下，我國企業(yè)加快改革步伐，為煤礦企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制指出了明確的方向，從根本上提高了煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，并且使其不斷探究會計(jì)內(nèi)部控制的完善策略，提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

一、健全和完善煤礦企業(yè)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系

有效的會計(jì)內(nèi)部控制工作有利于促進(jìn)我國煤礦企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。為了提高會計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，煤礦企業(yè)必須以風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全會計(jì)內(nèi)部控制制度，為煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。首先，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對自身工作環(huán)境的重視。以打造科學(xué)、高效的內(nèi)控工作環(huán)境為側(cè)重點(diǎn)，積極宣傳和塑造企業(yè)文化，讓企業(yè)工作人員充分了解企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并要求企業(yè)員工高度配合財(cái)務(wù)工作。其次，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步滲透和理解風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，保證增強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制在企業(yè)的戰(zhàn)略和相關(guān)的決策內(nèi)[1]。在會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳中，相關(guān)管理人員要從自身做起，起到模范帶頭作用，有效地增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任意識，在日常的工作中能夠準(zhǔn)確識別會計(jì)內(nèi)部控制中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)自身對企業(yè)未來發(fā)展的責(zé)任。再次，煤礦企業(yè)要不斷完善會計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序，使其越來越合理化、科學(xué)化和規(guī)范化。最后，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并且將其作為常態(tài)化的戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，為企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢。

二、有效處理會計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

在煤礦企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理是重要的工作內(nèi)容之一，也是煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。為了做好煤礦企業(yè)會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)必須正確認(rèn)識會計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)層面的具體含義，明確二者之間存在著怎樣的關(guān)系，通過有效地處理二者之間的關(guān)系保證相關(guān)管理措施的科學(xué)性和合理性[2]。煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)具有較強(qiáng)綜合性和復(fù)雜性的概念，企業(yè)需要管理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容很多，主要包括有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)、合理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)等等。為了做好煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)需要制定多元性的措施，建立完善的協(xié)調(diào)體系，有效地控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)需要對會計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。煤礦企業(yè)要想做好會計(jì)內(nèi)部控制工作，需要保持風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和內(nèi)部控制目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)，煤礦企業(yè)要充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理和會計(jì)內(nèi)部控制之間的關(guān)系，并且正確處理二者之間的關(guān)系。在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著大量的會計(jì)內(nèi)部控制工作，會計(jì)內(nèi)部控制又存在于風(fēng)險(xiǎn)管理中，二者相互滲透，相互影響，為煤礦企業(yè)建立科學(xué)合理的管理制度提供了重要的支持。在煤礦企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)部門需要將會計(jì)內(nèi)部控制工作作為重點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，準(zhǔn)確評估會計(jì)工作流程，并根據(jù)實(shí)際情況提出合理的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略，保持會計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮會計(jì)部門的工作職能。

三、健全和完善內(nèi)部自我評估監(jiān)督和信息溝通體系

煤礦企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督工作，健全和完善監(jiān)督體系，提高會計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性，進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)的監(jiān)管體系。在煤礦企業(yè)做好各項(xiàng)會計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，需要以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)在建立監(jiān)督和管理體系時(shí)，需要準(zhǔn)確地把控風(fēng)險(xiǎn)，合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，保證充分發(fā)揮自我監(jiān)督和自我評估的積極作用。首先，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步拓展和優(yōu)化審計(jì)部門的工作職能。在企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，審計(jì)部門的工作重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在工作處理方面具有不全面性，經(jīng)常會出現(xiàn)各種審計(jì)問題和審計(jì)漏洞[3]。在會計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)踐中，煤礦企業(yè)需要改變傳統(tǒng)、單一的財(cái)務(wù)審計(jì)方式，形成整理性的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制制度，有效拓展企業(yè)內(nèi)部控制和管理的渠道。其次，煤礦企業(yè)要明確規(guī)定和劃分財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)工作人員的工作職能，有效地凸顯出內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，保證審計(jì)工作的客觀性和公正性[4]。最后，在具體的審計(jì)工作中，煤礦企業(yè)相關(guān)審計(jì)人員要把握工作重點(diǎn)，將事前審計(jì)和事后審計(jì)有效地結(jié)合在一起，做好審計(jì)過程風(fēng)險(xiǎn)把控和防范工作[5]。除此之外，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步完善信息溝通體系，加強(qiáng)信息溝通與傳遞的及時(shí)性，有效地解決企業(yè)發(fā)展中反饋出的一些問題。

完善會計(jì)內(nèi)部控制制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是煤礦企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要話題，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性的進(jìn)步和發(fā)展。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)在會計(jì)內(nèi)部控制中還存在著很多不足。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況和出現(xiàn)的問題制定有針對性的解決策略，進(jìn)一步健全、完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制監(jiān)督體系。

參考文獻(xiàn)：

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Abstract：Coal mining enterprises are an important part of our countrys national economic development，which is beneficial to meet the needs of our countrys economic development.For the long-term and stable development of coal mine enterprises，it is necessary to establish a concept of risk management，further strengthen the internal control of accounting at the level of risk management，improve and perfect the internal risk management system of accounting，and propose specific，an effective program to obtain long-term vitality.

Key words：coal mine enterprise;internal accounting;risk management