石油化工行業(yè)財務共享模式的應用實踐探索

于海亮

摘 要：財務共享模式是人類通過對資金的管理并結(jié)合自己的經(jīng)驗分析總結(jié)出來的，其受到了廣大歐美國家的歡迎。目前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)階段財務共享模式在我國的許多企業(yè)中流行起來，越來越多的行業(yè)采用財務共享模式。這種新的模式不僅能夠在一定程度上降低產(chǎn)業(yè)運行的成本，還能夠提高產(chǎn)業(yè)運行的效率。因此，石油化工行業(yè)采取相關措施優(yōu)化財務共享模式十分必要。

關鍵詞：石油化工;財務共享模式;優(yōu)化措施

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）21-0108-02

現(xiàn)如今，石油化工行業(yè)的財務管理內(nèi)容多而復雜，因此在管理上采用財務共享模式能夠在一定程度上提高石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加其工作效率。當然，此種共享模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不同，對于石油化工行業(yè)企業(yè)是一個不小的挑戰(zhàn)。因此，行業(yè)應做到積極利用該模式所帶來的好處，盡最大的可能降低風險度。就目前情況而言，由于石油化工行業(yè)對財務共享模式的應用還處于初級階段，所以該行業(yè)的工作人員應該做好相應的準備工作，按照財務的要求對企業(yè)的各項資源進行合理的分配，并且根據(jù)應用中所出現(xiàn)的問題進行相應的改善和提高，以確保該共享模式能夠在石油化工產(chǎn)業(yè)得到最大化的利用。

一、財務共享模式的作用

（一）提高企業(yè)的工作效率

相關企業(yè)通過對財務共享模式的應用，能夠在一定程度上提高企業(yè)運行的工作效率并加快行業(yè)的發(fā)展。石油化工相關企業(yè)根據(jù)其公司發(fā)展的特點和趨勢，制定出最適合的財務共享模式，能夠最大化地促進企業(yè)的運行和流轉(zhuǎn)。然而有些企業(yè)缺乏相應的判斷能力，在采用該模式后不能及時地做出對于自己公司正確的決策。石油化工企業(yè)需要結(jié)合其公司的運行流轉(zhuǎn)來積極地制定相關制度，集中核心力量于企業(yè)重點之中，提高工作效率。

（二）有效降低運營成本

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，大部分企業(yè)會采用較高的成本來維持企業(yè)的正常運行，并會根據(jù)不同的作用來分配人力資源，這在一定程度上增加了成本。而企業(yè)在運營過程中采用財務共享模式能夠有效地降低成本，減少人力資源給企業(yè)基金帶來的損耗，從而能夠?qū)①Y金運用到更加重要的部分，維持企業(yè)的有效運行，將公司利益最大化。

（三）增強產(chǎn)業(yè)的競爭力

石油化工公司對共享財務模式的合理運用能夠使企業(yè)收獲更多的利益，公司如果采用較為新穎的財務模式，必將會吸引到其他合作企業(yè)，這也在一定程度上增加了產(chǎn)業(yè)的競爭力，進而會產(chǎn)生一個新的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)圈。財務共享模式的低成本、高利潤能夠幫助企業(yè)提高總體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供一個較為廣闊的平臺，從而擴大產(chǎn)業(yè)市場。同時由于這種新型的服務模式具有較低的價格需求，相關企業(yè)部門為了能夠找到更適合其發(fā)展的業(yè)務，也采取了相關的措施以促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、優(yōu)化石油化工行業(yè)財務共享模式的相關措施

（一）盡可能地減少運行成本

在石化領域的發(fā)展過程中，阻礙其進步的最主要因素是其成本過高、價格昂貴，這勢必會引起相關部門的重視，而過高的成本往往會導致石化公司的發(fā)展停滯不前，從而進一步地影響其整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，當今所面臨的最主要問題就是利用科學的方法實現(xiàn)資源的充分利用，降低生產(chǎn)開支，并且做到盡可能地減少不必要的開支。這就需要相關部門制定明確的規(guī)章制度以及科學的管理制度，在人員管理方面做好管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力培訓工作，提高其技能水平，進行實地勘察，更深層次地進行有關知識的學習。當然，也需要注意盡可能地減少公司不必要的開支，節(jié)約財力資源。在進行建設地址的選擇上也有著一定的標準，特別要注意人員成本這一決定性因素，只有選擇成本較低的地點進行開發(fā)，才能夠更有效地節(jié)約財力，實現(xiàn)公司財務共享。

（二）根據(jù)時代特點培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員

在運行財務共享系統(tǒng)之前，企業(yè)應該做好充足的準備，在進行宣傳工作時，需要特別注意采用恰當?shù)男麄鞣绞?。再加上當今的國外形勢背景，中石化更應該做到注重財務共享模式的運行，做足準備，采取更好的管理措施。當然，公司的員工也應該熟悉了解資源共享這種模式的具體內(nèi)容，積極地配合管理工作，使得公司發(fā)展更加模式化。只有加強公司內(nèi)部的管理才能夠進行正常的工作運營，并提高公司的工作管理水平。首先，中國石油化工公司應做的是提高員工的整體素質(zhì)水平以及專業(yè)技能，只有加強對公司人員的管理，才能促進公司更好地運行。在新型的財務模式下，對公司人員的管理以及培養(yǎng)是重要任務之一，這也為團隊能力的發(fā)展提供了核心動力。其次，在人員的培養(yǎng)過程中，尤其要注重對于管理人員財務能力以及管理能力的培養(yǎng)。對于員工來講，需要做到能夠?qū)菊w運營模式有著充分的了解，幫助公司更好地發(fā)展，從而使得公司在開展財務共享模式時更加順利。不僅如此，對于員工還需要加強有關金融知識能力的培養(yǎng)，使得員工對經(jīng)濟方面的知識有更專業(yè)的見解。最后，應密切企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，保證相關工作人員能夠適應這種新型的運行模式，只有熟悉彼此部門的工作特點以及工作內(nèi)容才能更好地進行工作運營，從而達到最佳的效果。

（三）保證數(shù)據(jù)的準確性

中國石化企業(yè)的管理主要是以服務為主，因此在運行過程中，為了保證其提供的數(shù)據(jù)具有一定的參考性以及準確性，需要企業(yè)內(nèi)部能夠加強管理。當然，為了使其得到保障，降低運行的風險程度，公司也可以通過提高工作人員的意識以及加強相關的制度進行。不僅如此，公司也應加強員工之間溝通能力的培養(yǎng)，只有更好地確保以上兩點的順利進行，才能夠有效降低財務運行中的風險。最后，公司在制度管理上也應做到符合規(guī)范，強化內(nèi)部的管理制度，做到數(shù)據(jù)清查無誤，保證企業(yè)的入賬時間以及入賬資金的準確性，不能有絲毫的偏差，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作管理，才能更好地實現(xiàn)工資財務的共享，促進中石化公司更好地發(fā)展。

財務共享是中石化公司面臨的巨大挑戰(zhàn)，也是一項巨大的突破。為了能夠確保其順利進行以及管理的規(guī)范化，應加強對公司的宣傳以及公司內(nèi)部的管理，對于人員管理方面公司要做到能夠制定相應的制度，加強內(nèi)部員工的培訓工作，在進行資金管理的過程中應做到公開透明，加強審核與管理。隨著當今社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體系也正在逐漸完善，中石化公司面對這項新型挑戰(zhàn)更需要做好充分準備，以應對時代的發(fā)展變化。

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Abstract：The financial sharing mode is concluded by human beings through the management of funds and the analysis of their own experience，which is welcomed by the vast number of European and American countries.At present，with the development of economic globalization，financial sharing mode is popular in many enterprises in our country.More and more industries adopt financial sharing mode.This new mode can not only reduce the cost of industrial operation to a certain extent，but also increase the efficiency of industrial operation.Therefore，it is necessary to optimize the financial sharing mode of petrochemical industry.

Key words：petrochemical industry;financial sharing;mode;optimization measures